《2023年度集团公司党总支“以案促改”个人反思对照材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年度集团公司党总支“以案促改”个人反思对照材料.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年度集团公司党总支“以案促改”个人反思对照材料 一分耕耘,一分收获,一个人所获得的酬劳和成果,与他所付出的努力是有极大的关系。下面是为您推举集团公司党总支“以案促改”个人反思对比材料。 一、该案件的熟悉体会 “XX、XXX严峻违纪违法案”发生至今,虽距离他们被带走已经过去几个月了,但带给我内心的震动、触动依旧没有平静,这三位都是我们从前熟识的同事、战友,特殊是XX、XXX,我们同是省委选调生,一个是上一届意气风发的师兄,一个是同一届踌躇满志的朋友,我们从XX年一起参与工作开头,从乡镇到部门再到企业,由一个刚参与工作的菜鸟渐渐成长为单位的中坚力气,再到独挡一面的领导干部,全靠组织的培育
2、和自身的努力,每一步都特别的不简单,在本该进入一生中最重要最黄金的奋斗阶段时,他们却由于丢掉了敬畏之心和底线意识,犯下了严峻违纪违法的错误,致使人生戛然而止。无论处在什么岗位,面对什么事情,都需要心存敬畏、脚踩底线,敬畏是对规章的敬畏、制度的敬畏、法律的敬畏,底线是知道什么能做、什么不能做,很多个这样的违纪违法案件告知我们没有人可以游离在规章、制度、法律之外,任何人试图去挑战,必受到应有的惩处,而许多人犯错误却往往始于一些小事,或许是一次幸运的酒后驾车,或许是交通违章后找关系私下处理等等,类似的事情经受得多,就渐渐淡化了规章,降低了底线,形成了特权思想,以至于犯下更大的不行挽回的错误,因此,我
3、们应当把敬畏之心、底线意识,溶化成行为习惯,雕刻进性格修养,才能在面对诱惑,面临选择时坚决不移,保守初心。一旦丢掉了敬畏之心、底线意识,幸运心理就会悄然抬头,怂恿自己一步一步走向深渊。我们看许多违纪违法案件都会有一个共同的感受,那就是不行思议,通过事后剖析这些案件,会发觉其实许多问题,比方说程序上的不合规,本钱上的不公允,或者事实上的不合规律等等都显而易见,只要仔细去核实立马就水落石出,但为什么明明做不到万无一失,还有人敢去做,我认为一局部缘由正是心存幸运,自以为做得很高超,不会被发觉,殊不知天下没有不透风的墙,法网恢恢疏而不漏。作为一路走来的同伴,我心里很沉重,为他们深感惋惜,同时这个大事也
4、给我很深的触动,作为一个手握公权力的党员领导干部,要时刻警醒自己,加强党性修养,才能不忘初心、牢记使命。 二、自查发觉的问题 “XX、XXX严峻违纪违法案”其发生根源是他们主观上的缘由,是抱负信念严峻滑坡带来的腐化堕落,然而,不行无视的是,集团确实存在着一些急需完善的环节和领域,这在肯定程度上,形成了他们能够贪污腐败的客观缘由。我结合自身岗位实际,梳理出以下几个方面的问题。 一是制度执行方面,存在贯彻执行不彻底的问题。制度的生命在于执行,贯彻执行不彻底的制度形同虚设。员工制度意识不强,不去了解和熟识公司出台的制度,也不根据制度规定进展业务操作,照章办事、依制而行的习惯没有养成,想固然的现象比拟
5、普遍。信息沟通不对称,建立起来的制度不能有效传达,执行结果也得不到有效反应,集团公司与子公司之间、子公司与子公司之间、领导与员工之间、部门与部门之间,缺乏快速有效的信息沟通机制,大大减弱了制度的执行力。没有建立起明确的分工,员工在开展工作时经常一头雾水,闲时“一片倒”、忙时“一团糟”的状况常常消失,勤奋的员工担当的工作越来越多,偷懒的员工耍的越来越好,久而久之,如同“木桶原理”,大家不向优秀的看齐,反而跟着不好的学习,要想提高制度的执行力变得越来越困难。 二是作风建立方面,存在主观能动性发挥不够,企业归属感不强的问题。员工积极性不高,主动发觉问题、解决问题的力量差,只会依葫芦画瓢,维持日常运营
6、,干完一项工作就等着指派另外一项工作,不情愿去思索经营进展上的“金点子”,主观能动性差。攻坚克难、比优赶超的气氛还没有形成,混日子、吃大锅饭的陈旧思想依旧存在,日常行为比拟懒散,甚至消失大面积穿拖鞋上班的状况,让人感觉是以局外人的身份,负责每天打卡参观“一日游”,要么是将公司当做去往更抱负单位的跳板,要么是当成了“养生”的地方,归属感不强,没有把公司当做是做出奉献、实现自己人生价值的地方,没有树立共同进退的荣辱观,不情愿奉献出全部精力。 三是经营治理方面,存在开拓创新不够,内部运作不标准的问题。在转型进展上,公司没有查找到切实有效的创新路径,停留在原有业务上缓慢前进。例如,XX、XX公司主营业
7、务收入主要来源于房屋租赁,利润上升已经到达饱和; XX公司开采权目前已经到期,新开拓的贸易业务尚未成熟;等等。内部掌握没有建立起完备的制度体系,制度过于宏观,可操作性低,且条块分割,相互之间关联性较低,不能有效推开工作开展,这就导致了大事小事根本依靠于领导决策,大大降低了运行效率,也不利于企业的持续安康进展。比方房管员毕竟该怎么干资产治理工作、工程现场治理员的主责主业是什么,这些每一个螺丝钉岗位是不是都清晰自己的职责,该干成什么样,缺乏详细标准的工作要求,使得公司的一线更像是“师傅带徒弟”的手工作坊,不像是现代化国有企业,要是有阅历的老员工离职,新员工上手将会非常困难。 四是人员素养方面,普遍
8、素养不高。已有员工无论是文化水平、业务水平都处于中等偏下水平,综合素养不高,不少工程还需要向第三方聘请专家、帮手,有时候简洁的业务报表都要一再询问公司负责人,不能独当一面。同时,公司薪酬体系相对僵化,奖惩机制不够完善,干多干少一个样,员工的奉献值没有在待遇上得到凸显,激发不了员工主动学习、供应综合素养的激情。引才难、留才难的问题始终存在,费心尽力聘请回来的员工,辛苦培育成熟后又面临流失风险,新奇血液流入不畅通,在职员工竞争压力缺乏,过于舒适的环境让员工觉得没有必要再去提高综合素养,得过且过现象较为普遍。 三、下一步工作 针对自查存在的问题,在下一步工作中,我将同班子成员积极协商,充分征求员工意
9、见,严格根据上级要求,准时落实整改工作。 一是制度执行方面。加大制度的宣传力度,培育员工的制度意识、法规意识,着力提高信息沟通沟通力量,使制度的传达和反应做到准时有效,建立一批有针对性的制度,明确员工分工,清楚权责划分。 二是作风建立方面。加强员工的作风建立专题培训,重申员工手册的重要性,落实目督办强化监视治理,严格“八小时”内的工作纪律,举办“金点子”征集活动,激发员工制造活力,培塑踏踏实实的企业文化,让员工把XX当做自己的家,不断增加归属感。 三是经营治理方面。连续加大转型进展的力度,拓展思路,敢试敢闯谋划进展新路子。梳理现存制度的存在关联,补齐短板,建立起一整套完备的制度体系,如工程运营体系、融资体系等,拧紧重点岗位、重要领域螺钉。 四是人员素养方面。目前集团公司已经完成了今年的聘请报审工作,马上开头新一轮的员工聘请,今年受疫情影响,许多应届毕业生都还没找到工作,这对XX是挑战中存在的机遇,肯定要做好新进员工的思想建立和业务培育,确保招的进来、用的起来、留得下来。完善薪酬鼓励机制,争取高精尖人才的引进,不断改善员工构造,形成良性竞争压力。同时,做好在职员工的教育培训工作,员工课堂、“XX”党建阵地、微信公众号等载体要充分利用起来,打造深厚的学习气氛。