《工程技术负责人岗位职责十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程技术负责人岗位职责十篇.docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程技术负责人岗位职责十篇篇一：项目经理、技术负责人及五大员职责资料员岗位职责一.负责工程项目资料、图纸等档案的采集、管理。1 .负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在 收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字 确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸， 其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建造平面图、立面图、剖面图、建造详图结构施工图等建造工 程图纸进行分类管理。2 .采集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议记要等资料并归档：负 责对每日收到的管理文件、技术文
2、件进行分类、登录、归档。负责项目文件资 料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工 作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密 的原则。往来文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及 时递交项目经理审阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整 性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字 确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审记要）原件存档。所收存的技术 资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息采集、汇 编工作，确保管理目标的全面实现。2、工作职责(1)严格执行企业的质量、环境
3、、职业健康安全体系(即qehs管理体系)的规 定和要求。(2)负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业 健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。(3)负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关 人员传达。(4)对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制纠 正和预防措施，并监督实施。(5)组织本项目四新技术的推广应用，提高项目科技效益。(6)负责催促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的采集、整理及归档工 作。(7)负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。(8)负责项目技术培训工作，并对培
4、训内容进行考核评定。3、工作内容(1)认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及 规章制度等。(2)根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危(wei)险源的识别及评 价，制订出项目qehs体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目 质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。(3)根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组 织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。(4)编制或者审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。(5)在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或者
5、技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作 出有效标识。(6)施工前，预先对各分部份项工程施工中可能浮现的通病提出防范或者处理 措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，特别是对 重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善 相关手续，监督落实执行情况。(7)对施工中采用的四新技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公 司总工程师报告四新技术的推广应用情况，并要作好相关记录。(8)对施工中浮现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各 相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关 人员编制处
6、理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发 生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。(9)参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并 监督执行。(10)监督各项措施的落实和执行情况。(11)完成领导暂时交办的任务。需保存的资料(1)监理单位的相关表格(2)施工组织设计审批表(3)环境因素识别及评价表(4)重大环境因素清单(5)危(wei)险源辩识及评价表(6)重大危(wei)险源清单(7)工程技术交底(8)隐患整改通知单(9)工程质量检查评分汇总表(10)工程质量检查评分标准(11)环境检查的记录(12)职业健康安全检查记录表(13)不合格品处置记录
7、(14)纠正/预防措施通知单(15)不合格项纠正和预防措施记录(16)施工组织设计、特殊过程和重要过程的施工方案，作业指导书(17)国家现行建造工程施工及验收规范，标准图集资料(18)创优工程实施记录(计划、检查、评比、申报)(19)科技示范工程实施记录(计划、检查、评比、申报)(20) qc活动记录篇三：技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责一、负责组织贯彻实施施工验收、规范、操作规程、质量检验标准及相关技术 规定，编写施工组织设计，专项方案，并组织实施。二、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查，监督指导和把关 的责任，对施工过程中的技术，工艺，质量进行监督及指导。三、组织项目部管
8、理人及班组长熟悉图纸，规范，标准和技术规定，参加图纸 会审及单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议记要。四、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术 方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 五、对新技术，新设备，新工艺要制定相应指施和安全规程，并指导监督执行 情况，保证安全使用。六、组织有关人员采集填报，整理各分部份项工程的技术资料，质量原始记 录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。七、组织技术复核（互相交织复核）隐蔽验收，分部份项工程的检查验收。严 格执行原材料，成品，半成品的检查规定，负责施工中各项实验联系工作。八
9、、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图， 安排、实施、创建文明工地，负责文明标化工地资料的采集，整理工作，检查 文明标化工地的施工落实情况（文明施工情况）九、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、组织工程的定位，放线以及沉降，变形观测工作。十一、负责与监理单位、建设单位的图纸变更，经济签证的签证工作。十二、编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。十三、参加安全检查，对查出的安全隐患提出技术性改进措施并检查执行情 况。十四、监督，指导各施工班组按设计图纸，施工规范，操作规程，工程标 准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签
10、发处罚通知，直 至纠正。十五、协助项目经理办理其它有关工作。十六、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推委扯皮，办事 拖拖拉拉以提高工作效率，增强团结能力。安全员岗位职责一、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育 工作。二、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本 职工作。三、时常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员 的工作。深入现场检查、催促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项 规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告 领导处理。四、参预对项目工程施工组织设计（施工方案）中
11、的安技措施的审核，并对其 贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。五、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。六、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全 措施，改进安全生产管理工作。 七、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全 培训工作。八、当发现有违反安全施工的行为或者安全隐患时候可以勒令住手作业并即将 报告上级领导或者部门。九、认真完成项目部领导授权的其他工作。十、认真完成并落实安全资料。十一、定制定片管理，做到在开工前，对环境设备排查，清除重大安全隐患，做好责任、组织、制度、防范措施落实室处。十二、对于安全员不定时巡
12、查、监督不到位或者防范工作不重视，发生安全事 故不及时报告的，班组及其它人员有权越权上报主管部门，安全员要承担相 应处罚责任。十三、积极配合技术负责人完成文明标化工地资料采集及落实标化工地施工情 况。十四、积极配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推委扯皮，办事拖拖 拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。材料员岗位职责一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照 项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡 不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检 员或者公司负责人验明质量再进
13、货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司 追究其主要责任。 三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、采集、整理、 反馈，力争为公司提供实用数据。四、做好材料选购工作，特别在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，且配 有三家报价单，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价， 以次充好，或者标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。五、严格控制进购材料数量、分量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要 明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小 写要相符。六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现 所规定供应时间不能完成时，须提
14、前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞 料损失，应承担主要责任。七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司取料单，取料单要有购料人 和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目 部收料保管员查验后在取料单记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目 部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。八、材料进场前，必须随车带材料合格证、说明书、名牌、检测报告等出厂资 料，并交由技术负责人查验。九、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时 通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。十、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的运费证 明单，并且要有承运人
15、、收料人、经手人的签字。十一、参预项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认 知水平。十二、积极主动学习新规范及建造部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知 识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信 誉，不断拓展市场。十三、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推委扯皮，办事 拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。十四、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。十五、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。十六、认真完成项目部领导授权的其他工作。质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针
16、政 策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。二、掌握项目工程技术 质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具 体组织实施。三、催促班组搞好自检、互检工作，交接检工作，负责隐蔽验收汇同设计单 位、监理单位、及业主单位做好收签工作。负责满足项目部检测器具使用要 求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。四、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试 验结果，记录重要处置情况。五、做好工程质量信息的采集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整 理，负责采集工程资料。 六、负责监督不合格产品的整改及复查工作。七、在工程施工中，对分部份项工
17、程存在的质量问题，可行使质量否决权，实 施监督整改。八、定期组织召开现场质量列会，研究分析浮现质量问题的原因，制定于案及 整改措施。九、配合技术负责人认真落实各项施工方案及质量保证措施的实施，组织建立 各项质量安全保证体系。十、严格按照规范规定制作碎试块及养护，并及时填写混凝土施工日志。十一、认真完成项目部领导授权的其他工作。施工员岗位职责一、熟悉工程图纸,参预图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施 方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织 设计施工二、负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟， 现场“五有”等设施的搭建工作。三、
18、在总进度计划控制下，严格按照月进度、周进度及时提出机械进出场时间要 求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划四、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、 安全生产、落手清等方面上岗交底工作。五、认真填写施工日记,做好各种施工资料采集保管工作,及时办理工程杂项签 证手续提交有关人员.六、在施工过程中协调好各工种之间相互配合,组织合理的安排搭接,协调好各 种机械的配合工作。七、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工 作,注意材料堆放整齐。八、催促施工材料、设备按时进场并处于合格状态，确保工程顺利进行。九、负责施工作业的质量
19、、环境与职业健康安全过程控制，参预隐蔽、分项、 分部、和单位工程的质量验收。二.参加分部份项工程的验收工作1 .负谴责案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现 对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案 处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守 资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2 .监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同 步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺 序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。3 .按时向
20、公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移 交公司。文件材料移交与归档时，应有归档文件材料交接表，交接双方必须 根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。4 .负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接 收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工 验收后将工程档案移交城建档案馆。5 .指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导 工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设 计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人 员对工作活动中
21、形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基 建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资 料分级保管交资料室。三.负责计划、统计的管理工作篇四：项目技术负责人岗位职责项目技术负责人岗位职责一、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体 责任。二、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点， 制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职 业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。三、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工 序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计
22、中做到效益、工期、质量、安 全的有机结合，若施工中需要改变或者补充施工组织设计，要负责提出书面申 请。四、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、 规程、规定、方法和标准等技术工作。催促相关部门按设计图纸、技术标准、 施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中浮现的技术问题。若 涉及工程结构、成本增加时应报项目经理审批。五、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技 术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处 理，及时与甲方、设计院联系，报送技术核定单，涉及经济相关的报项目经 理审定。六、负责项目的翻样图和外加工计划的
23、复核，负责解决施工中技术疑难问题， 及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相 关人员之间的技术业务工作。七、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、采集汇总、整理成册等工作。八、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计 划。九、负责重要工序、隐蔽工程和分部份项工程的检验或者验收，并及时通知建 设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作, 负责分部份项工程技术复核及汇总工作，并催促项目部有关人员及时做好复 核自检的申请工作。十、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创
24、新、 革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，催促相关部门保证技术效益的实 现。十一、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署 处理意见，负责组织工程技术人员对不合格报告进行原因分析，并提出纠 正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。十二、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决浮现的技术 问题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整 改。十三、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育、技术操 作比赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、四新推广应用及开展qc活动 等。十四、完成上级领导及部门交办的其他工作。篇
25、五：技术负责人岗位职责1 .执行制度1.1 坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关技术质 量安全方面的规章制度、施工规范、法规及工程图集，主要对施工现场的技术 质量负全面责任。1.2 负责组织建立项目部技术及技术管理体系，组织解决工程技术问题，提供 技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。1.3 编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的 相关技术规范、技术标准、规程。组织编制有关技术规程和制度。催促并检查 工程项目执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的情况。2 .施工技术2.1 对施工工程设计图纸及文件进行会审，对有关内容做到清晰、熟悉。
26、2.2 按批准的设计文件、施工图进行现场核对。2.3 根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物资申请计划。2.4 组织解决工程技术问题。组织各工程项目的图纸会审和技术交底及设计优 化，组织解决图纸和工程技术难题。依据公司“三体四标”进行工程项目的技 术质量事故的原因分析，并提供处理和改进意见。根据图纸实际情况编制工程 项目的施工方案或者施工组织设计及需要编制的分部份项安全专项施工方案。 并在施工前按照公司要求，对施工作业人员进行现场三级安全技术交底。2.5 组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安 全、工期及现场文明施工等日常管理工作。2.6 组织项目部的质量检查工作，
27、催促检查各施工班组开展自检、互检和交接 检，开展创优质工程活动。2.7 负责整理设计变更洽商、办理工程量签证。2.8 参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计 划2.9 坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程 序，及时处理好施工中浮现的各种技术质量问题。2.10 10负责项目各阶段的工程计价、计量资料的采集、整理和申报签认手续。2.11 工程施工发现重大技术难题，会同上级主管部门进行处理。2.13 对工程中浮现的质量问题，依据公司“三体四标”质量整改原则，对所出 现的问题进行定位，并协同质量员编制技术质量分析报告。2.14 14对项目施工中的主要
28、工序及新技术、新工艺制定工艺标准或者工法，申报 科技成果。2.15 15时常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检 查、月验收，发现问题及时协调解决。2.16 16认真搞好工程竣工，验收决算及各种图表、原始工程资料汇编和总结工 作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。2.17 完成项目经理及公司领导交办的各项暂时性任务，按时参加范围内的各种 会议及各项集体活动，加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作，积 极组织技术人员进行业务学习，协助项目经理搞好工作。2.18 18配合项目经理办理工程竣工，准备好四套工程资料，一套原件一套复印件 交甲方总工办档案室，此外两
29、套一套交给监理、一套交回公司。篇六：工程技术负责人职责工程技术负责人职责1、负责组织建立公司技术及技术管理体系，组织解决公司工程技术问题，提供 技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。2、编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的相 关技术规范、技术标准、规程。组织编制公司有关技术规程和制度。催促并检 查公司生产单位执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的情况。3、组织解决和参预公司工程技术问题。组织公司各项目部的图纸会审和技术交 底及设计优化组织解决图纸和工程技术难题。公司的技术质量事故的原因分 析，并提供处理和改进意见。特殊关键工序的作业指导及组织专项技术方
30、案编 制。4、负责指导并完善公司工程设备的管理。负责公司综合机械设备技术管理工 作，组织制定公司机械设备管、用、养、修等各种管理制度和规定，并组织实 施。制定公司年度机械增补淘汰计划、大修计划及处置计划，并按批准的预算 计划组织实施。负责提出公司投资的机械设备的选型方案、引进、验收、售后 问题处理以及机械设备的报废、转让处理的鉴定审核工作。负责对公司承建的 工程项目中配套设备的质量符合性进行监督管理，监督各单位建立健全机械设 备安装使用等安全防护措施管理。组织参预特大机械事故的调查处理。负责公 司设备出租市场开辟以及租用管理事宜。5、负责建造企业技术研发中心、施工工法、发明专利的申报工作，并在
31、资质职 称专员的申报工作过程中进行指导和催促。6、本部门年度工作计划的制定与实施。7、本部门费用预算及使用控制。8、本部门队伍建设与员工考核。9、完成总经理和技术副总副经理交办的其他任务。篇八：施工项目部技术负责人岗位职责第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。第二条在施工中严格执行现行国家建造法律、法规、规范、强制规范和标准， 严格按图施工。第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措 施和专项方案。第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周 进度计划。第.五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工U1浮现的各种技
32、术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条催促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。第十条检查安全技术交底，参预安全教育和安全技术培训，参预对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条负责工程档案、资料的采集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因 技术失误造成的损失。第十三条对本项目技
33、术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出 奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。1 .负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在 平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。 编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏 报。2 .负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归 档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗 失，不得在案卷上随意划线、抽拆。3 .负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了
34、解工程进 度、随时关注工程发展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。四.负责工程项目的内业管理工作1 .协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门 间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工 作，树立企业形象。2 .负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台 帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种 方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再 现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的 采集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料
35、记录、参考、积 累，为企业发挥它们的潜在作用。3 .负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成 员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。五.完成工程部经理交办的其他任务材料员岗位职责一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管部门 的监督检查，浮现问题及时整改。二、在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。三、掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供 应计划。四、根据材料供应计划进行市场询价，货比
36、三家，然后向项目部汇报，确定材 料供货商及材料采购价格。五、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并 满足质量要求及施工进度要求。六、掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或者质量保证书提供给 技术员。杜绝无材料合格证或者质量保证书的材料进场。七、按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复 检试验报告及时提供给技术员。八、及时掌握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，采集整理第一手资料。九、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。十、对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协 商处理解决。十一、掌握材料市场实际供应价格及
37、投标预算报价，如材料供应价格2投标预 算报价时,其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进 货。十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务（材 料）会计。十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人 员提出处罚。项目经理岗位职责1 .项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是 安全生产和工程质量的第一责任人。2 .认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3 .遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中 代表公司履行合同执行中的有关技术、工程
38、进度、现场管理、质量检验、结算 与支付等方面工作。4 .主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5 .深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、 质量和效益的关系。6 .搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消 防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参预涉及职工利益的重大决策，维 护职工利益，做好艰难津贴工作，并对病、伤、残职工的慰问。7 .做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递 和反馈，及时进行工程结算、清算。8 .完成公司交办的其他工作。技术负责人岗位职责1 .贯彻执行国家有关技术政策及
39、上级技术管理制度，对项目技术工作全面负 责。2 .组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和 技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施 工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3 .负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4 .组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、 工期及现场文明施工等日常管理工作。5 .组织项目部的质量检查工作，催促检查生产班组开展自检、互检和交接检， 开展创优质工程活动。6 .负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7 .参加建设单位组织的各种施工生产、协调会
40、，编制年、季、月施工进度计 戈上8 .负责项目各阶段的工程计价、计量资料的采集、整理和申报签认手续。9 .负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。安全员岗位职责1 .在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2 .贯彻执行安全生产的方针、政策。3 .贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。4 .时常催促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情 况时常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽 和不穿拖鞋、高跟鞋。5 .时常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施 工员反映。6 .负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计
41、报表。7 .负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规 程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。8 .按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9 .完成领导交办的其它工作。施工员岗位职责1 .在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作2 .负责现场的技术、测量、试验工作。3 .作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、 交底要求执行情况时常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4 .随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5 .按工程质量评定验收标准，时常检查作业组的施工质量，抓好自
42、检、互检和 工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或者向项目经理汇报。6 .负责现场的施工准备，保护好测量标志。7 .严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装 卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8 .按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确 无误。9 .积累原始资料，提供变更、索赔依据。质检员岗位职责1 .在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和 试验工作计划。2 .全面负责项目质量监督检查。3 .负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要 求。4 .检查、指导试验人员的工作。5 .认
43、真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证 齐全。6 .对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验 资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。7 .负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟 踪验证、记录。8 .参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报 表。9 .加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。篇二：技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质 量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组
44、织者和指挥者，主管 技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技 术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业 指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。八、组织重大质量事故和参预重大安全事故的调查、分析和处理。九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。项目技术负责人工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。