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1、篇一：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责一、贯彻执行公司总经理和副总经理负责的指示，直接对总经理和副总经理负责。二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。五、负责本部员工
2、的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。六、对本部门保管员履行管理职能。七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。八、协调本部内部以及和兄弟部门之间的工作关系。九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。篇二：施工项目技术负责人岗位职责施工项目技术负责人岗位职责1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。4，根据公司下达的年度、月度总
3、的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。10，检查安全技术交底，参和安全教育和安全技术培训，参和对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。12
4、，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参和单位工程质量的评定工作。 17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
5、18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。篇三：施工项目部技术负责人岗位职责=序= 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，和项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为和项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依
6、据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。 2012年3月施工项目部技术
7、负责人岗位职责第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。第五条 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。第七条 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保
8、工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。第十条 检查安全技术交底，参和安全教育和安全技术培训，参和对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条 负责工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。第十四条 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。篇四：施工项目部技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责
9、1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3、 审查施工组织设计、总平面布置图，安全技术措施和专项方案。4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。7、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。8、参和安全教育和安全技术培训，参和对安全事故的调查分析
10、，提出技术鉴定意见和改进措施。9、检查三检制及质量例会制度的执行情况。10、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理工作。11、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。12、参和项目预结算工作13、适时组织本部门专业知识学习和培训14、完成总结经理安排的其它方面工作。钢结构拆图岗位职责1、参和技术部组织的图纸自审、会审。2、工程图纸下发后，要仔细认真审查施工图纸存在的问题，并做出记录。3、负责拆图的数据准确，清晰，真正起到保证指导现场施工的目的。4、负责指导解决施工过程中出现的技术难题，在施工过程中，当现场施工人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问
11、题时，负责解答并做出决定。5、当图纸构件的规格及尺寸发生变更时，要立即通知施工现场技术负责人，并尽快拿出变更后的图纸交付施工现场。6、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题.7、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。8、参和项目预结算工作9、所有原图纸及变更图纸应妥善保存。篇五：工程项目技术负责人岗位职责.doc1一、熟悉设计图纸，组织并参和设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员、施工员、承包人进行技术交底、检查、落实各级技术交底。二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。三、负责检查各专业劳务队按设计图
12、纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。十、参和日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。一、经常学
13、习、宣传国家有关安全生产和设材管理的方针、政策和规定，协助项目搞好职工的安全教育，搞好工程设材调配。二、严格控制雷管、炸药发放手续和过程管理，并及时做好档案资料整理。三、深入工地现场，监督班组执行安全制度和安全操作规程，发现违章、冒险作业等情况，应立即进行劝阻，并向领导报告，在危及到职工安全时，有权停止施工。四、参加讨论、制定和落实安全技术措施，协助搞好施工前安全技术交底和每星期安全日活动。五、建立工伤事故台账，做好原始记录，并按规定及时填报安全报表。六.如实向上级反映安全情况和存在的问题，并向领导提出安全工作的奖罚意见。七、现场连续三次以上发生轻伤事故，则给予行政处分，并写出书面检讨。八.深
14、入工地，按规程条例、安全措施，随时检查安全标志、安全施工的执行情况。十、重伤1-2人或直接损失在1000元以上，给予以警告处分，并扣除当月奖金。一、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。二、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。三、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。四、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险施工部位进行重点防护。五、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。六.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。七、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。八、会同有
15、关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。九.安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。一、熟悉设计图纸，参和设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。二、参和编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。三、参和本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时填写技术表格，做好有关记录工作。四、监督、帮助施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。五、在项目技术负责人授权下，参和对设计院、业主、监理
16、公司、质检站的部分技术交涉、管理工作。六、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。七、参和新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。八、参和日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。九、参和分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。十、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参和检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。一、坚持党的基本路线，认真贯彻执行上级有关政策、法令及公司的规章制度，正确处理集体和个人之间的利益关系。二、以身
17、作则、办事公道调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。三、主持制订施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。四、 在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。五、 认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的安全隐患，并加以落实解决。六、 组织编制月、旬、周生产计划及和之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。七、 科学的组织和管理、做好协调、调配和供应，
18、及时解决现场施工中出现的问题。八、 组织实施公司的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。九、 根据工程项目的具体情况，享有材料询价权，施工设备选配权。十、 建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。一.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。二.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。三.对不符合规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。四.工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊
19、，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。五.会同施工员、班组长对分项分部工程进行质量检测，评定质量等级。六.负责组织分部工程的质量评定和核定工作。七.负责单位工程的验收和质量评定工作。八.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料或半成品。九.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。十.逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。 十一.质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。一、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，
20、使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。二、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。三、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。四、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。五、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。篇六：技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质
21、量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核和审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。八、组织重大质量事故和参和重大安全事故的调查、分析和处理。九、组织工程中间验收，结构和竣工验收及工程备案工作。十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编
22、制专项施工技术方案。项目技术负责人工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即qehs管理体系)的规定和要求。（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。（5）组织本项目“
23、四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。3、工作内容（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目qehs体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司
24、总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。（7）对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推
25、广应用情况，并要作好相关记录。（8）对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。（9）参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并监督执行。（10）监督各项措施的落实和执行情况。（11）完成领导临时交办的任务。需保存的资料（1）监理单位的相关表格（2）施工组织设计审批表（3）环境因素识别及评价表（4）重大环境因素清单（5）危险源辩识及评价表（6）重大危险源清单（7）工程技术交
26、底（8）隐患整改通知单（9）工程质量检查评分汇总表（10）工程质量检查评分标准（11）环境检查的记录（12）职业健康安全检查记录表（13）不合格品处置记录（14）纠正预防措施通知单（15）不合格项纠正和预防措施记录（16）施工组织设计、特殊过程和重要过程的施工方案，作业指导书（17）国家现行建筑工程施工及验收规范，标准图集资料（18）创优工程实施记录(计划、检查、评比、申报)（19）科技示范工程实施记录(计划、检查、评比、申报)（20）qc活动记录篇七：项目技术负责人岗位职责项目技术负责人岗位职责一、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。二、协助项目经理进行质量
27、、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康安全存在的问题，以标准、规范指导施工。三、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划、施工方案、特殊（关键）工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。四、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，及时协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、成本增加时应报项
28、目经理审批。五、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和安全交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，及时和甲方、设计院联系，报送技术核定单，涉及经济相关的报项目经理审定。六、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的技术业务工作。七、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。八、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料、机械的需用计划。九、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检
29、验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。十、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。 十一、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对不合格报告进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。十二、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题；参加质量安全大检查，施工完一层
30、进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。 十三、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育、技术操作比赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展qc活动等。 十四、完成上级领导及部门交办的其他工作。深圳市第一建筑工程有限公司 小梅沙接待中心项目部篇八：工程技术负责人职责工程技术负责人职责1、负责组织建立公司技术及技术管理体系，组织解决公司工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。2、编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的相关技术规范、技术标准、规程。组织编制公司有关技术规程和制度。督促并检查公司生产单位执行国家及各级
31、主管部门的操作规程、强制性条文的情况。3、组织解决和参和公司工程技术问题。组织公司各项目部的图纸会审和技术交底及设计优化组织解决图纸和工程技术难题。公司的技术质量事故的原因分析，并提供处理和改进意见。特殊关键工序的作业指导及组织专项技术方案编制。4、负责指导并完善公司工程设备的管理。负责公司综合机械设备技术管理工作，组织制定公司机械设备管、用、养、修等各种管理制度和规定，并组织实施。制定公司年度机械增补淘汰计划、大修计划及处置计划，并按批准的预算计划组织实施。负责提出公司投资的机械设备的选型方案、引进、验收、售后问题处理以及机械设备的报废、转让处理的鉴定审核工作。负责对公司承建的工程项目中配套
32、设备的质量符合性进行监督管理，监督各单位建立健全机械设备安装使用等安全防护措施管理。组织参和特大机械事故的调查处理。负责公司设备出租市场开发以及租用管理事宜。5、负责建筑企业技术研发中心、施工工法、发明专利的申报工作，并在资质职称专员的申报工作过程中进行指导和督促。6、本部门年度工作计划的制定和实施。7、本部门费用预算及使用控制。8、本部门队伍建设和员工考核。9、完成总经理和技术副总副经理交办的其他任务。篇九：项目经理、技术负责人及五大员职责资料员岗位职责一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记
33、以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容
34、和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二 参加分部分项工程的验收工作1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数
35、应满足资料存档的需要。2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，和工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。3. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交和归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。5.
36、 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。三 负责计划、统计的管理工作1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏
37、报。2. 负责和项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。3. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。四 负责工程项目的内业管理工作1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好和有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。2. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反
38、馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。3. 负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。五 完成工程部经理交办的其他任务材料员岗位职责一、 严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规
39、定，虚心接受上级主管部门的监督检查，出现问题及时整改。二、 在项目经理领导下负责工程材料采购和收发工作。三、 掌握本工程材料总计划用量及施工进度计划，并编制相应的详细的材料供应计划。四、 根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确定材料供货商及材料采购价格。五、 熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。六、 掌握材料的性能、质量要求，按检验批提供合格证或质量保证书提供给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。七、 按照规定要求，凡需要进行复检的材料，必须按检验批进行复检试验，复检试验报告及时提供给技术员。八、 及时掌
40、握材料的市场价格信息以及供货单位的情况，收集整理第一手资料。九、 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。十、 对购进不符合要求的材料，杜绝使用在工程中，要会同有关单位和人员协商处理解决。十一、掌握材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格投标预算报价时 , 其价格需及时反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后方可进货。十二、及时掌握现场的工程变更情况及时调整供料计划。十三、做好材料采购、供应月报表。按材料管理规定及时把报表提供给财务(材料)会计。十四、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制 止，并对有关人员提出处罚。项目经理岗位职责1项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表
41、公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算和支付等方面工作。4主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。6搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参和涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7做好
42、项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8完成公司交办的其他工作。技术负责人岗位职责1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。5组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组
43、开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。安全员岗位职责1在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。2贯彻执行安全生产的方针、政策。3贯彻执行安全生产操作规程等规章和标准。4经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5经常深入工地检查安全情况，发现
44、问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。6负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。7负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。8按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9完成领导交办的其它工作。施工员岗位职责1在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作2负责现场的技术、测量、试验工作。3作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5
45、按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。6负责现场的施工准备，保护好测量标志。7严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。9积累原始资料，提供变更、索赔依据。质检员岗位职责1在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2全面负责项目质量监督检查。3负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。4检查、指导试验人员的工
46、作。5认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。6对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。7负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。8参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。9加强和驻地监理工程师的联系，搞好试验和质量检测工作。篇十：建筑工程技术人员岗位职责一、熟悉设计图纸，组织并参和设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。二、负责组织本项目测量、定位、放线
47、、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。十、参和日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。二、根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。三、根据项目经理的谈判结果