《2023年工程技术负责人岗位职责(共10篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程技术负责人岗位职责(共10篇).docx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年工程技术负责人岗位职责(共10篇) 第一篇：工程技术负责人岗位职责(共10篇) 篇一：工程技术部经理岗位职责 工程技术部经理岗位职责 一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，干脆对总经理与副总经理负责。 二、就本部门以及公司的技术力气配置、技术管理组织结构提出方案或建议，选择和配备公司各个技术岗位人员，培育、稳固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺当进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支状况和经济指标负责。 三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚看法。 四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作支配，制定工作支配，组织技术力气解决
2、工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 五、负责本部员工的职业道德教化和平安教化，带着本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 六、对本部门保管员履行管理职能。 七、对本部的整体服务质量和平安生产负责。 八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 九、完成生产部给予的各项工作和公司交给的其他任务。 篇二：施工项目技术负责人岗位职责 施工项目技术负责人岗位职责 1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图
3、施工。3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。4，根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度支配。5，组织工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题。 6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 8，催促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督刚好处理。 10，检查平安技术交底，参与平安教化和平安技术培训，参与对
4、平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改良措施。 11，负责检查、催促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。 13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩看法，对不称职的可建议退回公司。14，搞好团结、协作、协作，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，推广“四新技术，开展技术革新，完成项目的技术效益支配。 15，深化施工现场，刚好觉察和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 16，指导催促各施工班组的技术、质量、平安检查，组织隐藏工程验收和分部
5、分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 篇三：施工项目部技术负责人岗位职责 =序= 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的其次位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员如：施工员、平安员、档案员、文员、库管员等等履行各自的岗位职责，并担当其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理工作；因“技术
6、和质量、技术和经济不分家的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控担当责任外还需对“工程经济管控、施工根据和结算根据的办理担当主要责任。技术管理强调以“事前管理为理清思路为重点、“事中限制为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏为帮助管理措施。这就确定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的支配，本人主见631支配比例，即：60%的时间用于事前限制、30%的时间用于过程限制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营供应强力的“技术支持、技术服务、技术保障工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内担当全面责任。本人结合多年技术管理工作阅历并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管
7、理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和缺乏之处,望指教。2023年3月 施工项目部技术负责人岗位职责 第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 其次条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、平安技术措施和专项方案。 第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度支配。 第五条 组织工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题。 第六条 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随
8、时检查执行状况。 第七条 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 第八条 催促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 第九条 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督刚好处理。 第十条 检查平安技术交底，参与平安教化和平安技术培训，参与对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改良措施。 第十一条 负责工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。 第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩看法，对不称
9、职的可建议退回公司。 第十四条 搞好团结、协作、协作，完成领导交办的其它任务。 篇四：施工项目部技术负责人岗位职责 技术负责人岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、审查施工组织设计、总平面布置图，平安技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目具体的月、周进度支配。 5、组织工程的图纸自审、会审，刚好解决施工中出现的各种技术问题。 6、催促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 7、
10、深化施工现场，刚好觉察和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 8、参与平安教化和平安技术培训，参与对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改良措施。 9、检查三检制及质量例会制度的执行状况。 10、负责检查、催促工程档案、资料的收集、整理工作。 11、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。 12、参与项目预结算工作 13、适时组织本部门专业学问学习和培训 14、完成总结经理支配的其它方面工作。钢结构拆图岗位职责 1、参与技术部组织的图纸自审、会审。 2、工程图纸下发后，要细致认真审查施工图纸存在的问题，并做出记录。 3、负责拆
11、图的数据精确，清晰，真正起到保证指导现场施工的目的。 4、负责指导解决施工过程中出现的技术难题，在施工过程中，当现场施工人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出确定。 5、当图纸构件的规格及尺寸发生变更时，要马上通知施工现场技术负责人，并尽快拿出变更后的图纸交付施工现场。 6、深化施工现场，刚好觉察和解决施工中存在的各种问题.7、做好同设计单位和施工现场技术人员的工作联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失。 8、参与项目预结算工作 9、全部原图纸及变更图纸应妥当保存。 篇五：工程项目技术负责人岗位职责.doc1 一、熟识设计图纸，组织并参与设计询问及图纸会审，并将主要
12、内容向项目技术部成员、施工员、承包人进行技术交底、检查、落实各级技术交底。 二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐藏工程验收工作。 三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 五、负责催促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。 六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。 七、组织日常工程质量平安施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 八、负责组织分部分项工
13、程验收和工程竣工验收工作。 九、主动协作上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改看法负责落实。 十、参与日常工程质量平安施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。 一、经常学习、宣扬国家有关平安生产和设材管理的方针、政策和规定，关心项目搞好职工的平安教化，搞好工程设材调配。 二、严格限制雷管、炸药发放手续和过程管理，并刚好做好档案资料整理。 三、深化工地现场，监督班组执行平安制度和平安操作规程，觉察违章、冒险作业等状况，应马上进行劝阻，并向领导报告，在危及到职工平安时，有权停止施工。 四、参加探讨、制定和落实平安技术措施，关心搞好施工前平安技术交底和每星期平安日活动。 五
14、、建立工伤事故台账，做好原始记录，并按规定刚好填报平安报表。 六.照实向上级反映平安状况和存在的问题，并向领导提出平安工作的奖罚看法。 七、现场连续三次以上发生轻伤事故，则赐予行政处分，并写出书面检讨。 八.深化工地，按规程条例、平安措施，随时检查平安标记、平安施工的执行状况。 十、重伤1-2人或干脆损失在1000元以上，赐予以警告处分，并扣除当月奖金。 一、驾驭国家平安操作规程、规定，对施工全过程进行平安监督。 二、严格进行平安技术交底制度，制定平安施工措施。 三、进行工程平安标记的醒目悬挂，以提示职工留意施工平安。 四、组织有关人员学习平安规程，对超深、超高、凌空、临边等危险施工部位进行重
15、点防护。 五、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电爱惜、线头袒露等设备应刚好组织修理，严禁带病运转。 六.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以惩处。 七、对违背平安操作规程和平安制度的有关人员予以惩处。 八、会同有关方面处理平安事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理看法，从快利索处理。 九.平安员是平安施工的核心，应以谨慎、勤恳的看法塌实的工作。 一、熟识设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、催促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。 二、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。 三、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐藏工程验收工
16、作，刚好填写技术表格，做好有关记录工作。 四、监督、关心施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、惩处通知，直至订正。 五、在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作。 六、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录刚好交资料员收集、整理、汇总。 七、参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。 八、参与日常工程质量平安施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。 九、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。 十、按要求做好
17、迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改看法，组织有关施工班组按处理方法进行整改，直至符合要求。 一、坚持党的基本路途，认真贯彻执行上级有关政策、法令及公司的规章制度，正确处理集体和个人之间的利益关系。 二、以身作则、办事公道调动各方面的主动性，有亲热联系群众的优良作风。 三、主持制订施工组织设计，降低工程本钱的技术措施支配、总体支配和目标限制点支配及施工方案，并认真组织实施。 四、在项目施工生产过程中，实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核标准和平安生产奖罚方法。 五、认真组织平安生产检
18、查，定期探讨分析承包项目施工中存在的平安隐患，并加以落实解决。 六、组织编制月、旬、周生产支配及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等运用支配，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。 七、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，刚好解决现场施工中出现的问题。 八、组织实施公司的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。 九、根据工程项目的具体状况，享有材料询价权，施工设备选配权。 十、建立项目本钱核算制度，建立预算本钱、支配本钱、实际本钱及“干前有预算、干中有结算、干后有决算的本钱管理体系。加强本钱管理，限制费用开支。一.驾驭施工规范，
19、操作规程，对施工全过程进行质量监督。 二.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实状况。 三.对不符合规程的操作应刚好制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。 四.工程出现质量事故时，应马上下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。 五.会同施工员、班组长对分项分部工程进行质量检测，评定质量等级。 六.负责组织分部工程的质量评定和核定工作。 七.负责单位工程的验收和质量评定工作。 八.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现运用不合格材料或半成品。 九.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当
20、现象。 十.逐月填写工程质量报表，照实记录工程当前月的质量状况。十一.质量员是质量管理的核心，应以肃穆、务实的看法负责的工作。 一、工地开工前根据工程状况，向有关部门及当地质检站索要或购置符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将全部表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员刚好了解需要填写的有关表格的内容及要求。 二、关心项目技术员，刚好填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。 三、负责管理项目全部设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。 四、每月至少一次定期对全部工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完好，查阅便利，分部分项工作
21、完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。 五、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。篇六：技术负责人岗位职责 技术负责人岗位职责 一、负责贯彻执行国家公布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。 二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。 三、组织工程技术人员熟识图纸、组织图纸会审。 四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。 五、负责编制质量、环境、职业健康平安文件，平安生产技术措施，施工作业指导书。 六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作
22、。 七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。 八、组织重大质量事故和参与重大平安事故的调查、分析和处理。 九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。 十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。 十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。 项目技术负责人工作指导书 1、编制目的 本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟识的法律、法规和制度。 2、工作职责 1严格执行企业的质量、环境、职业健康平安体系(即qehs管理体系)的规定和要求。 2负责编制工程项目的施工组
23、织设计、质量保证支配、环境保证措施、职业健康平安保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。 3负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并刚好向现场相关人员传达。 4对工程质量、环境、职业健康平安事故问题进行调查、分析，并编制 “订正和预防措施，并监督实施。 5组织本项目“四新技术的推广应用，提高项目科技效益。 6负责催促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。 7负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。 8负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。 3、工作内容 1认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范
24、及规章制度等。 2根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目qehs体系管理的目标、指标，并根据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康平安的管理方案，并制订相应保证措施。 3根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。 4编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。 5在工程开工前和施工过程中，刚好作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，刚好向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容刚好作出有效标识。 6施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病
25、提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必需编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行状况。 7对施工中接受的“四新技术分析探讨其可行性，刚好向项目部领导和分公司总工程师报告“四新技术的推广应用状况，并要作好相关记录。 8对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康平安问题，要会同各相应岗位的管理人员刚好处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。 9参加定期的质量、环境、职业健康平安检查，协
26、作相关人员进行处理，并监督执行。 10监督各项措施的落实和执行状况。 11完成领导临时交办的任务。需保存的资料 1监理单位的相关表格 2施工组织设计审批表 3环境因素识别及评价表 4重大环境因素清单 5危险源辩识及评价表 6重大危险源清单 7工程技术交底 8隐患整改通知单 9工程质量检查评分汇总表 10工程质量检查评分标准 11环境检查的记录 12职业健康平安检查记录表 13不合格品处置记录 14订正预防措施通知单 15不合格项订正和预防措施记录 16施工组织设计、特殊过程和重要过程的施工方案，作业指导书 17国家现行建筑工程施工及验收规范，标准图集资料 18创优工程实施记录(支配、检查、评比
27、、申报)19科技示范工程实施记录(支配、检查、评比、申报)20qc活动记录 篇七：项目技术负责人岗位职责 项目技术负责人岗位职责 一、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 二、关心项目经理进行质量、环境/职业健康平安的管理工作，针对工程特点，制定质量、环境/职业健康平安技术措施，处理施工中的技术、质量、环境/职业健康平安存在的问题，以标准、规范指导施工。 三、负责组织编制施工组织设计、质量保证支配、施工方案、特殊关键工序作业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量、平安的有机结合，若施工中需要变更或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 四、
28、负责组织项目经理部施工管理人员学习、贯彻上级颁发的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术工作。催促相关部门按设计图纸、技术标准、施工方案、作业指导书进行施工，刚好协调、解决施工中出现的技术问题。若涉及工程结构、本钱增加时应报项目经理审批。 五、组织项目部有关人员学习和熟识施工图并按图施工，负责分项工程的技术、质量和平安交底；负责图纸会审、设计变更、材料代用等技术工作的处理，刚好与甲方、设计院联系，报送技术核定单，涉及经济相关的报项目经理审定。 六、负责项目的翻样图和外加工支配的复核，负责解决施工中技术疑难问题，刚好办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关人员之间的
29、技术业务工作。 七、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的刚好办理、签证审查、收集汇总、整理成册等工作。 八、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度支配及材料、机械的需用支配。 九、负责重要工序、隐藏工程和分部分项工程的检验或验收，并刚好通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐藏工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并催促项目部有关人员刚好做好复核自检的申请工作。 十、负责项目技术节省措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。依据公司承包合同相关指标要求，催促相关部门保证技术效益的实现。 十一、负责对施工过程中试验结果不合格的半成
30、品作出最终审定，并签署处理看法，负责组织工程技术人员对不合格报告进行缘由分析，并提出订正措施，对项目提出的材料支配、周转材料支配进行审核。 十二、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题； 参加质量平安大检查，施工完一层进行跟踪验证，觉察不合格的地方限期整改。 十三、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康平安教化、技术操作比 赛活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新推广应用及开展qc活动等。 十四、完成上级领导及部门交办的其他工作。 深圳市第一建筑工程有限公司 小梅沙接待中心项目部 篇八：工程技术负责人职责 工程技术负责人职责 1、负责组织建立公司技术及
31、技术管理体系，组织解决公司工程技术问题，供应技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。 2、编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学习国家的相关技术规范、技术标准、规程。组织编制公司有关技术规程和制度。催促并检查公司生产单位执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的状况。 3、组织解决和参与公司工程技术问题。组织公司各项目部的图纸会审和技术交底及设计优化组织解决图纸和工程技术难题。公司的技术质量事故的缘由分析，并供应处理和改良看法。特殊关键工序的作业指导及组织专项技术方案编制。 4、负责指导并完善公司工程设备的管理。负责公司综合机械设备技术管理工作，组织制定公司机械设备管
32、、用、养、修等各种管理制度和规定，并组织实施。制定公司年度机械增补淘汰支配、大修支配及处置支配，并按批准的预算支配组织实施。负责提出公司投资的机械设备的选型方案、引进、验收、售后问题处理以及机械设备的报废、转让处理的鉴定审核工作。负责对公司承建的工程项目中配套设备的质量符合性进行监督管理，监督各单位建立健全机械设备安装运用等平安防护措施管理。组织参与特大机械事故的调查处理。负责公司设备出租市场开发以及租用管理事宜。 5、负责建筑企业技术研发中心、施工工法、独创专利的申报工作，并在资质职称专员的申报工作过程中进行指导和催促。 6、本部门年度工作支配的制定与实施。 7、本部门费用预算及运用限制。
33、8、本部门队伍建设与员工考核。 9、完成总经理和技术副总副经理交办的其他任务。篇九：项目经理、技术负责人及五大员职责 资料员岗位职责 一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1.负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图接受散装方式折叠，按资料书目的依次，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2.收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等
34、资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，留意保密的原则。来往文件资料收发应刚好登记台帐，视文件资料的内容和性质精确刚好递交项目经理批阅，并刚好送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完好性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更包括图纸会审纪要原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二 参加分部分项
35、工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满意资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完好、刚好，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工依次进行全程督查，保证施工资料的真实性、完好性、有效性。 3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文
36、件材料交接表，交接双方必需根据移交书目清点核对，履行签字手续。移交书目一式二份，双方各持一份。4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收看法，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5.指导工程技术人员对施工技术资料包括设备进场开箱资料的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程
37、资料分级保管交资料室。 三 负责支配、统计的管理工作 1.负责对施工部位、产值完成状况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平常统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成状况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制书目。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随便划线、抽拆。 3.负责向销售策划供应工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展状况，为销售策划供应确实、牢靠的工程信息。 四 负责工程项目的内业管理工作
38、 1.关心项目经理做好对外协调、接待工作：关心项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，刚好精确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、阅历积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的状况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行刚好的收集和整理，确保工程项目的顺当进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员
39、 考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。 五 完成工程部经理交办的其他任务 材料员岗位职责 一、严格贯彻执行各项物资政策及有关材料管理规定，虚心接受上级主管 部门的监督检查，出现问题刚好整改。 二、在项目经理领导下负责工程材料选购和收发工作。 三、驾驭本工程材料总支配用量及施工进度支配，并编制相应的具体的材 料供应支配。 四、根据材料供应支配进行市场询价，货比三家，然后向项目部汇报，确 定材料供货商及材料选购价格。 五、熟识工程施工进度，了解材料市场供应及价格状况，
40、按支配进行选购，并满意质量要求及施工进度要求。 六、驾驭材料的性能、质量要求，按检验批供应合格证或质量保证书供应 给技术员。杜绝无材料合格证或质量保证书的材料进场。 七、依据规定要求，凡需要进行复检的材料，必需按检验批进行复检试验，复检试验报告刚好供应给技术员。 八、刚好驾驭材料的市场价格信息以及供货单位的状况，收集整理第一手 资料。 九、驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应支配。 十、对购进不符合要求的材料，杜绝运用在工程中，要会同有关单位和人 员协商处理解决。 十一、驾驭材料市场实际供应价格及投标预算报价，如材料供应价格投标预算报价时 , 其价格需刚好反馈信息给工程项目部，办理有关报批手续后
41、方可进货。 十二、刚好驾驭现场的工程变更状况刚好调整供料支配。 十三、做好材料选购、供应月报表。按材料管理规定刚好把报表供应给财务(材 料)会计。 十四、监督材料的运用状况，对材料奢侈、损坏状况应刚好制 止，并对有关人 员提出惩处。 项目经理岗位职责 1项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是平安生产和工程质量的第一责任人。 2认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4主持制定项目的施工组织设计、质量支配，编制年、季、月
42、施工进度支配。 5深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的平安。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算、清算。 8完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
43、贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟识合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4组织项目各项规划、支配的制定，关心项目经理对工程项目的本钱、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5组织项目部的质量检查工作，催促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度支配。8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。9负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 平安
44、员岗位职责 1在项目经理领导下，对项目的平安生产负监督检查责任。2贯彻执行平安生产的方针、政策。 3贯彻执行平安生产操作规程等规章和标准。 4经常催促、检查技术操作规程执行状况，并对规程、措施、交底要求执行状况经常检查，随时订正违章冒险作业。确保全部进入工地人员必需戴上平安帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5经常深化工地检查平安状况，觉察问题刚好提出改良看法并向项目经理、施工员反映。6负责编报有关平安生产、劳动爱惜工作的各项统计报表。 7负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习平安操作规程，开展平安教化活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。 8按时填写平安台帐，做好事故分析记录及平安资料的管理工作。9完成领导交办的其它工作。 施工员岗位职责 1在项目经理的领导下，负责现场的施工组织支配和施工管理工作 2负