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1、地产公司物业接管验收制度第一条 物业公司必须在交楼3个月前制定物业管理方案，并在交楼10天前开始实施物业管理。未按本条要求制定物业管理方案或实施物业管理的，扣罚物业公司负责人500元。物业管理中心考核。第二条 工程部必须在交楼10天前，将经物业公司分户验收合格的全部物业移交营销部，营销部同时将应售已售物业移交物业公司，并委托物业公司与买受人办理验楼手续（营销部负责与物业公司签订前期物业管理服务合同）。工程部必须在交楼10天前，将应售未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交营销部，由营销部按未售物业管理制度进行管理。营销部须在交楼10天前，将赠送物业费的批准文件及明细移交物业公司。工程部、营销部
2、、物业公司未按本条要求办理楼宇交接手续的，给予工程部经理、营销部经理、物业公司负责人降三级工资处分。营销部未按本条要求移交赠送物业费批准文件及明细的，给予营销部经理降一级工资处分。综合计划部考核。第三条 总工室必须在该期楼宇竣工验收30天前向物业公司提供一套施工图；工程部在物业公司分户验收合格后3个月内，按照政府有关物业管理的规定将应移交的全套竣工资料及施工合同中涉及维保条款的部分直接移交物业公司。总工室、工程部未按本条要求提供施工图或移交竣工资料的，扣罚总工室主任、工程部经理各500元。综合计划部考核。第四条 工程部必须在交楼后三个月内，将经物业公司承接查验合格的全部公共设施移交物业公司，并提供相关施工单位的设计施工资料，维保修文件和安排使用技术交底。工程部未按本条要求办理公共设施交接手续的，每延迟一天扣罚工程部经理200元。物业管理中心考核。2