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1、 物业管理公司接管验收程序_物业经理人 物业治理公司接收验收的程序 物业接收验收的预备 1.成立物业接收验收小组 成立由开发公司工程经理指定的工程工程部、客服部、施工单位、物业公司负责人、治理处经理以及物业公司各专业人员组成的物业接收验收小组，并委任小组组长。 2.草拟接收验收规划。 由小组组长依据开发公司供应的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收规划和验收标准，并报工程经理审批。 3.工程经理在交房前10天，负责组织召开由开发公司、施工方、物业公司三方负责人参与的交房工作协调会，主要是针对以下内容进展协调： 所交付的房屋主体及设施设备是否已经具备交付的条件；各方面的预备工作是否充分； 假如局部
2、房屋主体及设施设备因客观因素不具备交付的条件，共同协商逾期交房所实行的应对措施、三方需相互协作、协调解决的方法； 针对交房时业主提出房屋质量修理整改的问题，指定施工方责任人专人负责详细落实修理整改事宜。 物业的预验收 1图纸资料的预验收 图纸资料的预验收：应在实物移交七天前完成图纸资料验收和归档工作。负责图纸资料预验收的责任人，应按规划规定的时限完成图纸资料的清点和校对工作，认为缺少有关资料时，应向移交单位索取。 应予验收的图纸资料一般应包括： 物业产权资料 工程开发批准报告； 规划许可证； 投资许可证； 土地使用合同； 建筑开工许可证； 用地红线图。 综合竣工验收资料（含小区规划图）； 所交
3、接的竣工图纸资料必需是经规划部门审批，并盖有审核章。 竣工图（包括总平面布置图、小区规划图、建筑、构造、水、电、气、设备、附属工程每个专业竣工图及地下管线布置竣工图）； 建立工程竣工验收证书； 建立消防验收合格证； 防雷装置竣工验收合格证; 公共配套设施综合验收合格书； 供水合同； 供电协议书、许可证； 供气协议书、许可证； 光纤合格证； 通信设施合格证； 电梯准用证。 施工设计资料 地质报告书； 全套设计图纸； 图纸会审记录； 设计变更通知单； 隐藏工程验收记录； 沉降观测记录； 其他可能会影响将来治理的原始记录。 机电设备资料 机电设备出厂合格证、设备保修卡、保修协议。 机电设备使用说明书
4、（要求中文）、随机资料、工具等； 机电设备安装、调试报告； 机电设备购销合同（复印件）； 业主资料 已购房业主姓名、位置、面积、联系电话等； 商品房买卖合同（复印件）； 其他资料 2.物业的现场预验收 验收责任人提前介入在建工程、参加工程竣工验收工作，当房屋建筑质量阅历收合格后，准时向施工单位领取盖有该单位公章的建筑工程保修书（保修书上注明保修房屋的座落地点、单元房号、保修内容、起止时间、验收等）。 验收责任人依据验收规划、标准，按专业分工进展预验收。 在预验收过程中,检查出未到达验收标准的楼宇、设施、设备，提出书面整改报告返回开发公司，由开发公司催促施工单位进展整改。 对在预验收中未到达验收
5、要求的楼宇、设施、设备，整改实施后，验收责任人进展检查、验证，整改合格后进展正式验收。 物业现场验收 1钥匙的交接验收 接收钥匙工作人员要提前预备好标签，在现场根据售楼书所定的栋号、房号，实行逐户核实、逐个标识的方法验收，做到清点核对无误。 钥匙核对完成后，进展钥匙交接记录，填写钥匙交接记录表，由开发公司和物业公司双方负责交接的工作人员签字确认，贴验讫封条。 接收钥匙的工作人员负责将所接收的钥匙分类、分栋、分户有序存放，并按钥匙治理规定实行治理。 钥匙密封包装破损的不予接收。 已经办理钥匙交接的楼宇、房屋的治理： 楼宇全部钥匙交接验收后，除治理处经理、治理处相关工作人员因工作需要进入外，其他人
6、员一律不准再进入楼宇。 文章来源 物业经理人 若施工单位人员对工程进展收尾工作，必需经治理处批准，凭出入证方能进入。 2房屋本体及设施的交接验收 交接验收前三天，施工单位必需将所交付的房屋本体、公共设施设备及房屋内外的周边环境清扫洁净。 由验收责任人依据接收验收规划，按设计及房屋销售合同规定，逐栋逐户验收房屋本体及其他设施。 验收工程主要包括以下内容： 房屋墙、地、门、窗装修状况； 有线电视、网络系统、电话、智能化系统状况； 水、电、气设施，五金、洁具及其他设施（对卫生间进展24小时闭水试验）； 3公共设备设施验收 设备的实物验收,要做到符合以下几点： 图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。
7、主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。 设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接收验收清单中。 对物业的其它配套系统、设施进展验收，验收结果记录在设施、设备接收验收清单相应的表格内。 移交档案、资料验收：依据验收提交档案、资料进展对比检查，并将检查结果填写在楼宇资料交接清单中。 公共设施设备交接验收的原则 设备调试验收合格一项接收一项，经调试仍末到达合格的必需进展重新调试，直至调试合格为止，否则不予签字接收验收。 公共设施设备交接验收的内容 验收责任人依据接收规划的分工对共用设施进展验收，验收工程主要包括以下内容： 给排水系统； 电气系统； 燃
8、气系统； 消防系统； 通讯系统； 智能化系统； 电梯系统； 防雷系统； 园林绿化系统； 公共配套设施及公共照明系统； 治理配套系统及其他系统（含治理房、停车场、车棚、垃圾房等）。 4物业交接验收标准 (见附件1) 、物业的正式验收接收 1物业接收小组组长在图纸资料，房屋及公共设备设施均完成验收后，制作房屋及共用设施接收验收交接表和物业整体移交验收表，物业即正式接收。 2物业整体移交验收表应一式三份，由施工单位、开发公司和物业公司三方签章后各执一份。 3物业公司同开发公司和保修单位签订三方保修协议，明确保修期限和保修内容： 开发公司、物业公司在质保期间对保修单位进展监视、考核工作； 质保期满，依
9、据开发公司、物业公司双方签订的意见确定质保款项的支付； 4物业公司各专业部门将收集汇总的根本资料移交资料治理人员与移交资料一并归档。 5物业工程部依据已移交设备设施着手编制机电设备、设施接收验收清单 (注：小区变压器的移交是由开发公司直接与供电部门移交)。 接收验收资料的收集整理 1房屋及共用设施接收验收交接表和物业整体移交验收表，图纸资料验收清单和机电设备、设施接收验收清单等表格由验收责任人交接收小组组长批阅后归档。 2接收验收资料的整理存档： 搭建名目； 将资料分类整理、装订、命名； 将资料存档，一式二份，总部、治理处各一份。 接收验收中存在的问题及遗留问题的处理 1.对遗留问题的登记确认
10、： 对资料验收中发觉的资料不全、不真实、不合格等问题，验收责任人应当 将问题逐项记录在交接问题处理单中并与开发公司相关人员签字确认； 对资料遗留的问题，验收责任人应当积极同开发公司联系补齐。 对物业设施设备接收验收中发觉的不合格等问题，验收责任人应当将问题逐项记录在交接问题处理单中，并与移交单位代表确定整改期限，该表由移交单位代表和验收人签字后，副本交移交单位代表并催促整改，正本由验收责任人和接收小组组长存底备查。 2验收责任人对自己签发的交接问题处理单的执行状况准时监视，并在期限届满时知会移交单位重新进展验收，验收合格后，在备注栏内注明，并签字；验收仍不合格的，要求其连续整改。 3验收责任人在自己签发的交接问题处理单全部完成后，将其提交接收小组组长审核并归档。 4接收小组组长依据物业接收验收工程和验收责任人提交的房屋及共用设施接收验收交接表、交接问题处理单对物业接收验收工作进展监视，发觉有遗漏工程时，即时要求验收责任人进展验收。 5对于一些长期解决不了的接收验收中存在的问题，以备忘录的形式将问题登记后交给开发公司进展备案。 开发公司与物业公司签订物业交接验收的协议、报告、备忘录（见附件2） 1交接验收协议书； 2物业交接验收报告； 3物业验收备忘录/P 文章来源 物业经理人