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1、在建项目工程例会制度1. 目的1.1. 定期沟通、组织落实项目阶段性的工作重点。1.2. 定期组织项目工程组、监理单位、总包单位工作沟通、工作总结、工作规划。1.3. 强化项目内各项工作的问题反馈及跟进情况。2. 适用范围3. 本制度适用于公司所有在建项目参建单位。4. 组织4.1. 大连公司各项目工程组例会组织及主持人：工程组负责人；参加人员：项目工程师全体、项目总监（总代）全体；会议主题：策划全项目工程进度实施及劳动力情况、工程重点工作、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、缺陷管理等，对上周工作进行总结并策划下周工作安排；会议时间：每周一次。4.2. 大连公司各项目在建工程监理周例会组织
2、及主持人：总监；参加人员：各标段工程师（含水电工程师）、项目监理工程师全体；会议主题：各标段工程进度实施及劳动力情况、分析并策划上周和本周工程重点工作、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、缺陷管理等；会议时间：每周一次。4.3. 大连公司各项目总包工程周例会组织及主持人：总包项目经理；参加人员：总包项目工程管理人员全体、项目监理工程师、各施工班组长、需要的甲委分包单位负责人、甲方工程师；会议主题：部署并安排各标段工程进度实施及劳动力情况、工程重点工作、技术管理、质量管理、安全文明施工管理、缺陷管理、各施工单位组织协调工作，对上周工作进行总结并落实下周工作；会议时间:每周一次。5. 职责5.1. 工程管理部负责本制度的制定、修订、解释。5.2. 各项目根据具体情况，确定会议地点、会议内容、会议顺序等，提前通知各与会人员。5.3. 各项目工程组负责人、总监（总代）负责分别例会组织、会议内容、会议纪要、内容发布等工作。5.4. 各项目工程组负责人负责对相关参会人员的与会情况的考核。6. 奖惩制度6.1 工程管理部对项目例会情况进行检查，如项目未按大连公司工程系统项目例会制度按期举行例会并未形成会议纪要，经工程管理部经理审核后通报工程系统全体。3