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1、地产公司工程工程管理制度汇编一、总那么目的为了保证工程工程的质量、进度、安全文明施工的要求, 工程质量符合国家施工验收规范，到达合格标准，使用的所 有材料是经过检测的合格产品，保证建筑的在规定年限内结 构的安全性、适应性和耐久性。为了多创精品工程，提高公 司社会信誉，特制定本工程管理制度。1.1. 适用范E国瑞红塘湾工程的所有参建单位。二、施工质量管理制度L合同管理制度LL建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三 方要密切配合，全力搞好工程建设工作。L 2.及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程 顺利实施创造条件。L 3.及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位 和承包人协
2、商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建 设正常进行。1 . 4.杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。2 .施工组织设计（施工方案）编制和审查制度施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方 案，计划编制应掌握先紧后松的原那么（基础、主体期间要尽 量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证 合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和 方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审 批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整， 不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其 工期违约的责任。各分包工程在进场前也应根据总进度计划 的要求编制自己分项工程
3、的进度保证措施和方案，报监理、 工程公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项 工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他工程 的施工留有充足余地。3.施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施 方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发 现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工 程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写 出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保存其拖期罚款 的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证 关键节点的工期不再拖后，否那么将按合同约定进行拖期处分。4,建设过程进度制度4. L
4、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时 将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认 表格和图像资料。其书面资料工程公司负责人签字后作为执 行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后, 工程管理部将延期拨款审批，并且保存采取经济处分的权利。4. 2.出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措 施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重 滞后，写出书面监督通知单，告知其单位拿出保证进度 的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程 管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施 得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如 措施落实不
5、得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖 延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写 出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。,4. 3.工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工 程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对 各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划 的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位 工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择 合格供方的重要依据。四、安全文明施工管理制度L安全文明施工现场的三级管理架构1. 1.业主单位成立安全文明施工检查小组，定期组织安全、 文明施工检查，并对检查出来的隐患催促落
6、实整改。1. 2.监理单位成立以总监为首的安全文明施工检查机构，设立专职安全员。对安全文明施工进行经常性检查，并进行 日巡视。对施工单位的安全文明管理体系进行检查指导。L 3.施工单位成立安全文明施工组织体系，并将其组织架 构报送甲方和监理方，接受甲方、监理方的监督、检查、审 核，严格按照国家建筑行业安全文明施工要求进行施工。同 时工程部将主要以该管理制度为依据组织定期的月度检查 和周检查。 2 .安全生产管理制度2. 1.施工单位的安全管理：2. 1. 1.安全生产责任制：施工单位按照安全生产责任制度 的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各 级负责人和部门的安全职责。2. 1.
7、 2.安全生产教育培训：施工单位要建立健全安全生产 教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，要有安全 培训记录。3. 1.3.安全技术交底：施工单位要逐级进行安全技术交底 并检查各级交底记录，确保施工安全，新进场班组必须先进 行安全技术交底再上岗。4. L 4.特种作业人员持证上岗：从事地下作业、空中作业、 中小型机械操作人员等，必须按照国家有关规定经过国家专 门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可 上岗作业。5. 1.5.安全检查：施工单位要根据工程建设情况，定期和 不定期、季节性、专项性等多种形式进行安全检查；2. 1. 6.办理工伤保险：施工单位必须为施工现场从事危险
8、作业的人员办理工伤保险；2. 1. 7.安全事故应急机制：施工单位应根据建设工程的特 点和范围，对施工现场可能发生事故的部位、环节进行监控, 制定施工现场安全事故应急救援预案并建立救援组织且配 备应急救援人员，配备救援器材。3. 1.8.安全事故报告、调查、处理：施工现场发生安全事 故时，施工单位应立即如实向建设单位报告，并提交书面报 告。施工单位应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员 和财产，防止事态扩大并认真调查事故原因。4. L 9.施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前 制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文 明施工目标以及采取的安全措施并上报工程部，以责任书形
9、式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。2. 1. 10.施工现场应建立班组前安全活动制度，工程部和 班组应开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育） 和班后下岗检查，经常组织班组成员学习并贯彻安全生产规 章制度和安全技术操作规程2. 2.监理单位的安全管理：2.1.1 .监理单位应该按照法律、法规、规章和工程建设强 制性标准实施安全生产监理，安全生产监理应与工程质量、 工期和投资控制同步实施，监理单位对建设工程安全生产承 担监理责任。2. 2. 2.监理单位应协助工程技术部制定建设工程安全生产保证措施，编制建设工程安全监理细那么，制定针对施工单 位安全技术措施的检查方案，按照安全生
10、产监理细那么实施安 全监理。2. 2. 3.监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计和 专项施工方案，对不符合工程建设强制性标准和安全生产标 准的，责成施工单位修改完善。2. 2. 4.监理单位在安全监理过程中，发现在在安全事故隐 患的，应要求施工单位限时整改；情况严重的应立即要求施 工单位停工整改，并向上报告；施工单位对重大事故隐患不 及时整改的，应立即上报。3.文明施工管理制度3.1.人员管理标准化制度各单位管理人员和施工人员必须佩带胸牌（上岗证），并 按照公司规定统一着装，进场人员必须要登记；要做到四证 齐全：身份证、就业证、暂住证、计划生育证；食堂应有临 时安全卫生许可证。3. 2.施
11、工封闭式管理制度施工现场采用封闭式管理，四周用连续围墙围挡，进出场 需走门卫处，严格执行外来人员进场登记制度。3. 3.标牌设置管理制度.在现场的醒目位置悬挂“五牌一图”（工程概况牌、 管理人员名单及监督 牌、防火责任牌、安全生产牌、文 明施工牌和施工现场平面图）；3.3. 2.在施工现场应针对不同区域（主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口），悬挂不同的安全警示和标识, 各种机械应随机挂设安全操作规程牌。3. 4.场容场貌标准化制度.临时设施、材料堆放、水暖管线等应严格按照施工 平面布置图布置；34.2.要搞好工地的卫生情况，实行分区卫生责任制，现 场做到工完场清；.施工现场根据情况设置
12、职工宿舍，要求集中统一布 置，施工现场应设置食堂和茶水亭，应设固定的男、女简易 淋浴和厕所；3. 4. 4.在办公生活的区域要做厂区硬化和相适应的绿化, 出正负零之后也要有现场硬化和路面硬化。3. 4. 5.施工现场必须有保健药箱（箱内配备一些工地常用 的药品）和急救器材；施工现场配备的急救人员必须经卫生 部门培训I,应掌握常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止 血”等急救措施，并会使用简单的急救器材；施工现场应经 常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。3.4. 6.必须建立环境保护制度，要有粉尘控制措施、噪音 控制措施、固体废弃物、泥浆、强光等控制措施；夜间施工 应按规定办理有关手续。 4
13、.防火管理制度4.1 防火责任制度：建设工程各参建单位按照防火的相 关规定，建立健全防火管理体系和相关制度、措施，明确各 级负责人和部门的防火职责4.2 .特殊重点位置管理制度：在现场材料仓库、木工棚、 机修房、电焊间、油漆间、职工宿舍、食堂间等容易发生火 灾的地方悬挂醒目的防火标志、操作规程和消防知识以及配 备专用消防器材。4. 3.建立健全消防培训制度：建设工程各参建单位要建 立健全消防教育培训制度，加强对职工消防意识的培训，培 训要有培训记录.4. 4.建立消防检查记录制度：消防领导小组会定期或不 定期进行消防检查或抽查，发现问题及时整改。4. 5.动火审批制度：严格执行“三级”动火审批
14、制度， 要做到“四要”（动火前要有安全负责人、要经常监视、要 及时扑救、要严格执行安全操作规程）、“一清理”。4.6. 用火用电、消防器材等审批制度：各参建单位需要 用火用电或者易燃易爆、材料存储等危险用品时，报监理、 业主审查、批准后才可进行。4.7. 现场消防器材配置制度：施工现场必须有消防平面 布置图，在建筑物每层应配备消防设施，并应随层做消防水 源管道，配备足够灭火器，放置位置正确、固定可靠4. 8.火灾应急扑救制度：各单位必须建立相应的火灾应 急机制，和一直义务消防队伍，要经常性的进行消防演练, 保证火灾发生时第一时间将火扑灭。五.会议管理制度 1.会议的管理L1.工程管理部部门例会
15、，由部门经理主持，总结上周工 作完成情况及部署下周工作计划安排（暂定每周一早上召开, 具体根据工程进度进行调整）。L 2.监理例会，由监理单位总监理工程师主持，会议主要 阐述分析交流本周内工程工程完成情况、未完成原因、安全 文明措施处理、相关图纸和工程管理上的问题，以及下周施 工计划部署安排、上周未完成的补救措施等（暂定每周周五 下午召开，根据工程进度调整）。L 3.工程质量、进度、安全文明施工专题例会。由监理单 位总监主持，解决工程出现的关于质量、进度、安全文明施 工方面的问题（暂定每月一次，具体根据工程实际情况确定）。1.4.日、周、月报的管理：要求各参建单位务必做好各自 的施工日报、施工
16、周报、施工月报；施工日报假设甲方有需求 时，施工方应按时每天提供给甲方审阅；施工周报于每周例 会召开前4小时内提供给甲方、监理审阅；施工月报、监理 月报于每月的25日提供给甲方审阅。六.工程工程通用表格管理 1.呈批单 2.工程招标合同需求 3.合同需求（非工程） 4.垄断性议标申请 5.工程类合同支付申请表 6.非工程类合同支付申请表 7.请款单（合同） 8.请款单（无合同） 9.工程联系单 10.工程竣工验收单 11.工程完工移交单 12.工程资金计划申请表 13.工程洽商记录表 14.现场签证审批单 15.材料认质认价单 16.工程完工验收申请表部门负责人/副总:工程公司 一区域公司 区
17、域公司主办口会签部门（ Bh本钱招采部:呈批单（计划外）表格编号:GXHN-1-4工程名称呈 送区域公司会签部门综合管理部、本钱招采部、财务管理部经办部门部经手人日期年 月日主 题关于XXX的申请尊敬的公司领导： 因XX事宜，特申请妥否，请领导批示。经办部门: 经苏人:会签部门（部）：经办人：部门负责人/副总:本钱招采部:经办人：部门负责人/副总:才务管理部:经办人：部门负责人/副总：工程总经理:2.1.根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批 准设计施工图纸，承包商进场两周内编制完成工程工程施工 组织设计；2. 2.施工组织设计内容：工程概况；施工部署和施工方案； 施工准备工作计划；施
18、工进度计划；总包、分包的分工范围 及交叉施工部署；施工进度计划包括网络计划、横道图计划； 技术经济指标等；2. 3.监理工程师在三个工作日内提出审核意见；2. 4.建设单位工程经理及分管经理在收到施工组织审核 三天内提出审核意见；2. 5.监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施 执行；2. 6.施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理工程师、 建设单位工程经理及分管经理存档；2.7. 施工组织设计一经批准，是工程工程管理质量控制的 目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设 计的实现。3 .图纸自审和会审制度3.1. 施工图纸自审：根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商
19、进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审, 写出施工图纸自审记录；XXX工程XXX工程招标合同需求XXX工程XXX工程招标合同需求表格编号：GXHN-1-5、总体概述:工程名称工程地点需求来源工程总体控制计划招标范围计划开工时间：201x年月日（具体以定标时工程期限（开竣工时间及日历天数）间为准）。计划完工时间：201X年场开工时间为准）日（具体以进该工期已包含节假日、雨季施工、材料加工周期等因素,本项工程的中标方须无条件配合建设方总体交房时间，严格按照招标方批准的施工进度计划实施，以 使建设方工程能在预定的时间完成所有工程。具体进场时间以现场施工进度为准。主要设备/材料 到场时间
20、（乙供材料）主要设备/材料符合设计及规范要求、招标文件及封样样品相关要求 品牌要求（乙供（由本钱和设计确定主要材料封样品）材料）甲供设备/材料范围1、资质要求：具备独立法人资格，注册资金人民币一 万元以上（含）；企业资质等级J以上（含）；具有质量、环境、职业健康安全等体系 施工单位要求认证证书及安全生产许可证。2、信用要求：拒绝列入政府不良行为记录期间的法人投标；3、联合体：接受/不接受 联合体;4、工程业绩要求：近三年有类似工程施工经验及 外阜施工的经验；二、招标技术规范要求：5、工程管理成员要求：工程经理需具备 建筑工程 一级建造师资质;主要施工管理人员具备相应专业 岗位资质证书。6、财务
21、状况：财务状况良好并符合财务部门相关 要求；7、其他要求：-投标技术文件 要求根据国家及地方相关法律法规要求进行编制，并满足招标文件要求；招标人现场代 表工程专业责任 人总承包单位名 称及联系人委托监理单位 名称及联系人1、招标内容及施工界面划分招标内容施工界面划分中标人施工界面总承包施工界面相关专业单位施工界面2、设计及施工依据：详见施工图3、工作内容：3.1 发包人负责的工作（通用）：3.1.1 提供相关技术文件要求和图纸；中标后以书面形式正式通知中标人进场时间；3.1. 3进场后对中标人进行交底；组织中标人相关材料到场后的验收；3. 1. 5协助协调与其他施工队伍的交叉施工；总承包单位负
22、责的工作（通用）：3.2.1 负责提供施工用水电接驳点，临水每层每户一个接口，一个强 弱电箱；负责提供堆货场地；3.2.2 负责对分包单位进行管理与监督；中标人负责的工作（通用）：3.3 . 1中标人自行解决工人住宿问题，现场不能提供食宿，办公室等 由发包人指定地点自行搭建；3. 3. 2负责完成相关深化图纸的绘制，并最终得到设计、甲方的认可;3.3.3 负责中标范围的施工及验收工作；严格执行安全施工、文明施工过程的管理与监督4、技术及质量要求（文字要求及图纸描述）：重点技术要求：按图纸及施工规范要求，所有面层材料按封样要求进场质量要求：执行国家验收规范，质量到达合格标准5、施工/加工要求三、
23、验收标准执行建筑工程监理规范的验收程序和建筑安装工程施工质量验收规 范。维护保修要求（通用）：1、质保期为工程竣工验收合格后，与物业完成移交后的2年的保修 工作，并承诺接到报修 后（报修方式包括但不限于 、手机短 信、 、特快专递等方式），相关维修人员2小时内赶到现场； 中标人须提供不少于2年的保修及其他售后服务的承诺书。保修期： 从与物业完成移交之日后2年；保养保修期内非人为原因而出现质量问题，由中标人负责。中标人负 责包修、包换或者包退，并承当修理、调换或退货的实际费用。中标 人不能修理或不能调换，那么按不能交货处理；2、保修期后的维护要求：2. 1中标人应保证其所提供的产品，在质量保证期
24、结束后至少十年（根 据不同设备/材料）内，设备的主要部件与易损件不会因产品的更新 而无法提供；2.2备品备件：中标人应根据发包人以书面形式发出的备品备件清单 按发包人规定的时间将备品备件运送至发包人制定的地点；2.3所有的易损件和备件应具有互换性，易损件和备件的包装保护， 应能保证其长期存放而不变质，且应有明显标志；2. 4中标人在工程本地设有维修中心或类似机构，保证在设备发生故 障24小时内，可以派技术人员赴现场解决；2. 5中标人须说明其用于维修的零部件储存地点，提供这些部件需要 的时间。五、成品保护：1、设备/材料出厂时的成品保护（由投标单位在方案中编制相关内 容）：2、安装时的成品保护
25、（由投标单位在方案中编制相关内容）：3、与下道工序进行交接时应具有的成品保护措施（由投标单位在方 案中编制相关内容）：4、中标人须提供设备/材料假设外表损坏的修复方案，并明确修复价格;5、假设由于中标人自身成品保护不到位导致成品出现无法修复或小业 主无法接受的损伤，中标人需无条件免费更换；六、管理要求：1、处分条款（通用）：1.1如果中标人在履约过程中未按发包人合同技术要求及相关国家/ 地方规范施工，中标人必须无条件返工，且发包人将视情节轻重处以 100020000元/次（罚款金额上限可根据合同标的修改）的处分；1. 2如果中标人未经发包人允许，在施工过程中擅自更改或替换材料 的品牌，中标人必
26、须无条件返工，且发包人将视情节轻重处以1000 20000元/次的处分；1. 3如果中标人在施工过程中，无法满足工期要求或工程整体进度计 划需求，发包人将视情节轻重处以100020000元/次的处分，并且发 包人或发包人指派的监理单位有权随时将中标范围内的局部或全部 指定其它单位施工，原中标人不得对此提出任何索赔；1. 4中标人不能按照总包及监理要求及时清理现场垃圾、不按照要求 堆放材料，发包人将视情节轻重处以50010000元/次的处分。发包 人有权委托其他单位完成清理垃圾等工作，所发生的费用从中标人工 程款中扣除；1. 5如果中标人成品保护措施不到位，达不到发包人或监理公司的要 求，发包人
27、将视情节轻重处以100010000元/次的处分；1.6中标人从进场开始至施工结束必须设专门的工程经理，并且该项 目经理不得兼任其他工程，假设发包人发现工程经理有兼任或者兼职于 其他业务那么有权要求更换工程经理，并对中标人视情节轻重处以 10005000元/次的处分；2、其它约定（通用）：2.1拟派工程经理必须经发包人工程部认可，方可担任该职位，且发 包人认为在工程开展过程中该工程经理不能满足本工程需要的，有权 要求更换工程经理；2中标人负责该工程的工程经理须按时参加现场的监理例会、生产 例会及其他发包人书面或口头通知的专题会，如无故迟到或缺席处以 100500元/次的罚款；2. 3中标人进场前
28、一周内向总包、监理单位上报施工方案，并通过总 包、监理审核后实施；设备/材料进场前必须由中标人提供实体样品，并经发包人、监 理签字确认后封存于发包人工程部，作为日后设备/材料验收标准；2.5 严格遵守现场安全文明施工管理规定，做到工完场清，对于工程 产生的边角废料、包装物等建筑垃圾负责清运至总包指定位置；7中标人自行解决施工人员的食宿，施工现场不提供；（工程根据 自身情况考虑是否给予提供）2.8中标人必须做好与上道工序和下道工序的交接检，并做好交接书 面记录，假设无记录者，发包人有权根据情况进行处置。附：招标技术支持文件技术标附件：招标图纸目录电子版序号图号版本号图纸名称出图日（纸制版招标图纸
29、目录由设计院、工程部专业工程师共同签字后作为期12合同需求附件；图纸目录编制由工程部工程师完成、图纸目录内的图纸有效性由设计师确认。）工程公司工程管理部经部门负责人/副总：办人：设计报建部经部门负责人/副总：办人：本钱招采部经部门负责人/副总：办人：工程总经理：区域公司设计报建部:区域总经理:设计报建部:区域总经理:工程管理部：本钱招采部：区域董事长：合同需求审批表（非工程）工程名称：编制日期：年 月曰表格编号:GXHN-1-6事项名 称实施地 点需求来 源时间要求对实施 单位要 求需求成 果此处填写需要得到的成果文件、服务、或其他可交付验收的 标准等其他说明工程公司口设计报建部口综合管理部口
30、工程管理部 口营销筹划部 口财务管理部经办人：部门负责人/副总：3.L 2.承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建 设单位工程经理及分管领导；3. 1. 3.监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审 核意见；3.1. 4.建设单位工程经理及分管领导对施工图纸自审记 录提出审核意见；3. 2.施工图纸会审：3. 2.L施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、 承包商共同参加；2. 2. 2.施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇 总整理工作；3. 2.3.形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章, 作为指导工程施工和工程结算的依据；3. 3.施工图纸自审与会审内容：3. 3
31、. 1.施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家 有关工程设计和施工的规程规范；33.2.施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工 图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误；3. 3.3.建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和 说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；.熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技设计报建部经办人：部门负责人/副总:本钱招采部经办人：部门负责人/副总:分管副总：总经理:区域公司需求部门：设计报建部：本钱招采部：区域总经理：区域董事长：注：1、如需求部门有推荐单位，请另附推荐投标单位信 息表、2、需求部门可另附图片、技术资料等垄断性议标申请审批表表格编号：
32、GXHN-1-10工程名称工程概况目标本钱（或暂定金额）建议议标对象简述议标原因 （经办部门）项 目 公 司口经办部门经办人：部门负责人/副总：口工程管理 部经办人：部门负责人/副总：口设计报建部经办人：部门负责人/副总：本钱招采部经办人：部门负责人/副总：工程总经理区 域 公 司口会签部门本钱招采 部区域总经理区域董事 长注:一审核部门由经办部门根据合同类别及公司合同管理制度 进行勾连。合同款支付申请表（工程类）计划内 口计划外表格编号：GXHN-1-15工程 名称合同 名称 及编 号合同名称： 合同编号：请款 单位开户行：帐号：累计 付款0. 00元付款次 数请 款 金 额当期应付款：0.
33、00元 扣除当期水电费：0.00元 当期奖罚：0.00元 实际应付款：0.00元付款事由付款事由：（注明付款原因根据合同何款支付何种款项）施工单位（签字盖章）：年月 日皆理 单位 审核 意见监理单位（签字盖章）：年月 日主管 工程 师意年 月 日见工程 管理 部审 核意 见年 月 日本钱 招采 部意 见工程本钱招采部：区域本钱招采部：备注：1、工程类所有合同参建单位的预付款、进度款及结 算款申请填写此表格。2、各参建单位申请预付款、进度款 及结算款时，需要复印一份原合同相应的付款条款依据作为 附件。3、相应的进度款及结算款需要有预算资料作为附件。 4、监理单位及现场工程管理部扣款意见及扣款依据
34、一并列 入此表格。5、此表审批完成后由工程管理部申请公司内部 付款审批流程。合同款支付申请表（非工程类）计划内口计划外工程名 称合同名 称及编 号合同名称： 合同编号：请款单 位开户行：帐号：累计付 款0. 00元付款次 数请 款 金 额当期应付款：0.00元当期扣罚款项：0.00元实际应付款：0. 00元付 款 事 由付款事由：（注明付款原因根据合同何款支付何种款 项）合作单位（签字盖章）：年月 日经办部 门意见年 月 日本钱招 采部意 见工程本钱招采部：区域本钱招采部：表格编号：GXHN-1-14备注：1、除工程合同以外的合同预付款、进度款及结算款申请审批填写此表格。2、相应的进度款及结算
35、款需要有预算资料作为附件。3、扣款意见及扣款依据一并列入此表格。4、此表审批完成后由经办部门申请公司内部付款审批流程。工程合同请款单计划内 口计划外表格编号：GXHN-1-16口急办合同 口要求审批时限：天日期： 年 月 日合同名称合同编号收款单位全称付款期数第期合同签约总价款元调整后的总 价款元截止目前累计已 付款目前未付金额本次申请支付金 额元月度计划付 款金额元大写金额：付 款 理 由本次付款合同条 款摘要预付款 口进度款口结算款保修款合同履行情况（进度、质量描述）付款简要计算申请部门（经办人）：本钱招采部（经办人）:部门负责人/副总:部门负责人/副总:财务管理部（经办人）:工程总经理:
36、部门负责人/副总:申请部门经办人:总监/副总:本钱招采部人）:总监/副总:（经办财务管理部（经办人）:实付款金额：总监/副总: 付款日期:区域总经理:区域董事长:工程请款单（无合同）计划内 口计划外表格编号：GXHN-1-17要求审批时限：天日期： 年 月 日事项名称编号收款单位全称付款期数第期总价款元调整后的总价 款元截止目前累计已 付款目前未付金额本次申请支付金额元月度计划付款 金额元大写金额：付 款 理 由本次付款条款摘要预付款 口进度款口结算款 口保修款履行情况（进度、质量描述）付款简要计算项 目 公 司申请部门（经办人）： 部门负责人/副总：本钱招采部（经办人）： 部门负责人/副总：
37、财务管理部（经办人）： 部门负责人/副总：工程总经理：术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安 装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一 致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；3. 3. 5.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质 和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线 间的相互关系；3. 3. 6.掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采 取那些新技术；3. 3. 7.复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能 否满足施工和使用要求；3.3.8, 对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部 项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否
38、满足工程质量 和工期要求；3.3.9, 防火、消防是否满足；3. 3. 10.材料的来源有无保证，能否代换；.新材料、新技术的应用有无问题；3. 3. 12.图纸是否符合业主要求；4.样板引路制度4. 1.每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出 示范样板，工程部将组织相关单位、人员进行质量首检鉴定, 到达工程质量目标后方可展开大面积施工。工程工程主体结 构需要作样板的分项工程包括：申请部门（经办本钱招采部（经办人）:财务管理部（经人）:总监/副总:办人）:总监/副总:实付款金额:区 域 公 司总监/副总:付款日期:区域总经理:区域董事长:工程联系函共*页，其中附件*页致:工程名称：x|c
39、合同名称：合同编号:*口园林景观口其日期：一z|c z|c 编号:专业：土建口机电口精装修 他： 事 宜:内容:抄送以下单位/部门：本钱招采部：口报建设计部：监理单位：三亚方圆建设管理工程质量竣工验收单工程名称:工程合同号：-工程名 称结构类 型建筑面积工程概 述施工单 位技术负 责人开工日期工程经理工程技 术 负责人竣工 日期工程验收记录验收结论1分部工程共分部，经查分部符合标准及设计要求分部2质量控制资料 核查共项，经审查符合要求项经核定符合规范要求项3安全和主要使用功能核查及抽查结果共核查项，符合要求项，共抽查项，符合要求项，经返工处理符合要求项4观感质量验收共抽查项，符合要求项，不符合
40、要求项合格5综合验收结论参 加 验 收 单 位建设单位（公章）单位（工程） 负责人：监理单位（公章） 总监理工程师：设计部门 （公章） 负责人：年 月物业单位 （公章） 单位负责人：年 月施工单位（公章）单位负责人：年月日年 月日日日年 月日工程工程移交单工程名称：建设单 位监理单 位移交单位接收部 门移交项目移交时 间移 交 内 容 及 范 围工程项 目移交 验收意 见负责人：接负责人：监负责人：移交单收理位单单位位年 月年 月年 月日日日年 月份资金付款计划表（合同类）公司表格编号：单位：元名称：GXHN-2-2状态序 号部 门 申 请款 项 用 途对 方 单 位合 同总 价累计 已付 金
41、额累计已付金额占合同%本月应付金 额备注已审 批124567小计特殊 紧急123小计合计注：每月20日前报送次月资金计划至财务管理部。制表人：部门负责人：分管领导：总经理：工程变更（签证）费用签认统计表工程名统计截2018年11月称：止时间：20日4. 1. 1.柱筋绑扎合同 编号合同名 称乙方变动本钱统计合计厅 号单位设计变更工程签证其它名称过程确 认一单一算过程确 认一单一 算过程确 认一单一算1合同编号2345678910114.L2.墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎）4.1.3.板筋绑扎（弹线）4. 1. 4.梁板模板支设4. 1. 5.柱模支设4.1.6. 砌砖（加气块）、构造柱、砂浆
42、（抹灰）找平（打 点、阳角护角、布网等）户内水电管线，底盒排布等4.1.7. 2工程工程装修需要作样板的分项工程包括：1. 2.1.外装饰，样板墙42.2.门窗框安装、塞缝样板2. 2.3,装修工程样板间，样板墙等2. 4.屋面挂瓦样板4. 2. 5.外墙干挂石材样板2. 6.其它5,分包单位资质审查制度,5.1.总包单位如将局部工程分包，必须向甲方及监理机 构提交分包申请，由甲方及监理机构对分包单位的相应资质、 承包同类工程的业绩、相关技术管理人员的资质、机械设备 情况进行审查，确认满足施工要求方可分包 6.工程材料、设备进场验收制度.6.1.所有进场材料必须符合合同约定的品牌要求，各参 建单位进场材料需要提前报验，业主及监理单位审核通过后, 相关材料才能进入施工现场使用；如未经过审批而擅自进入12填写说明：1、本表由工程部、设计部主导填写变更、签证的事项与内容，本钱部填写费用预估、一单一算。2、“其它”项指除“设计变更”、“工程签证”外所有双方合 同关系中与本工程相关的增加（或减少）的费用；项 目 工 程部: 项 目 设计工程成本部：工程总经理：部:工程变更、现场签证结算单（一单一算）工程名称：表格编号：GXHN-1-18工程名 称变更（签证）单编号：施工单