《地产公司营销类业务招投标管理及经济合同审批指引.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产公司营销类业务招投标管理及经济合同审批指引.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
地产公司营销类业务招投标管理及经济合同审批指引1、招投标管理及直接委托1.1凡单项合同金额10万元以上（含）分包（采购）业务，必须纳入招标系统进行控制。1.2凡单项合同金额10万元以上（含）采取直接委托方式的业务报项目管理中心营销部、成本控制部及相关领导审批。1.3凡单项合同金额10万元以下（不含）分包（采购）业务，可采取分包直接委托，需经项目公司相关部门及总经理审批后，存档备查。2、经济合同审批2.1采取直接委托方式的营销类业务超过10万元以上（含）的经济合同需报集团项目管理中心、成本控制部审批。由项目管理中心营销部牵头办理。2.2采取招投标方式的营销类业务超过20万元以上（含）的经济合同需报集团项目管理中心、成本控制部审批。由项目管理中心营销部牵头办理。3、业务审批流程3.1由各所属项目公司上报至项目管理中心营销部；3.2项目管理中心营销部审阅，并提出审批意见；3.3项目管理中心营销部转成本控制部处理(含成本控制部及主管副总裁意见);3.4项目管理中心营销部及时跟踪处理进展，在文件处理过程中，项目管理中心营销部及成本控制部根据工作需要可分头与项目公司沟通；3.5成本控制部审批完毕后，反馈至项目公司及项目管理中心营销部（部门各自按工作需要进行存档）；3.6上述流程适用于：直接委托审批、经济合同审批、招标文件审批业务；评标、定标业务直接上报集团成本控制部办理。2