《地产公司工程质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产公司工程质量管理制度.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程质量管理制度1 质量内控1.1 质量标准与等级集团确定合格、优良、优质、创杯四个等级的工程质量标准。对建筑立面、门窗、主要景观等涉及商业效果的外观形象工程部位，在施工前，要做样品，由集团技术研发中心验收封样后方可施工；对电梯、空调等影响使用功能的主要设备确定等级标准（如品牌、型号、主要性能指标）。1.2 检查考核集团建设开发中心质监部每月派工程师巡查主要项目的工程施工质量，巡查结果写成简报，经执行副总裁签发后在集团内部公布。质监部（可联合技术研发中心或物业管理部门专业技术人员组成联合检查组或调查组）不定期检查、抽查重要部位或分部工程的施工质量，考核评定项目工程质量总体情况，督促项目公司加强
2、工程施工质量管理。对检查中发现的问题，建设开发中心下发整改通知单，督促项目公司整改。检查考核结果纳入集团对项目公司的计划考核，与项目公司奖金挂钩。1.3 工程质量验收1.3.1 技术效果、功能验收对建筑立面、门窗、主要景观等项目外观形象的工程部位，施工完成后，由技术研发中心组织技术效果验收；对主要设备安装调试和重要施工工艺，在完工后，也要由技术研发中心组织技术功能验收。1.3.2 施工质量预验收建筑单体、某一专业工程、整个项目在交付建筑质监站正式验收前，项目公司组织内部预验收（可请技术研发中心和建设开发中心等部门的专业工程师参与），提出各专业整改意见，整改完成后才能通知质监站正式验收，务必一次性通过正式验收。2 对施工单位的管理2.1 在工程施工前，项目公司对施工单位和监理单位做工程质量标准和等级要求交底，对涉及形象的、质量要求较高的工程要求施工单位做工程样板，并严格按照样板标准施工和验收。2.2 对建筑立面、门窗、主要景观等项目外观形象的工程部位以及其它重要分部分项工程，项目公司在施工工程中加强检查监督，及时发现问题并通知施工单位整改。2.3 在施工合同中对工程质量做详细界定，制订对施工单位工程质量奖罚标准，在项目结算时严格执行。在监理合同中，要求监理单位履行工程质量管理监督职责，对工程质量负连带责任，并接受相应奖罚。2