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1、工程质量小组管理制度制度小组质量工程质量管理制度工程质量管理小组管理规定 第一章 总则第一条为强化和 规范大庆唐人中心商业综合体的工程质量管理工作，强化监管措施, 理顺监管职责，有效限制建筑工程施工质量，促进工程质量管理工 作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标， 制定本规定。其次条项目的总承包单位、分包单位、施工单位、监理单 位及全部施工人员，均适用本规定。第三条质量小组管理总目标：优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达100%。（一）全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标 准、 设计文件以及建设工程合同的要求； （二）杜绝施工重大 质量事故，平安生产，文明施工。（
2、三）分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；（四） 竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识，预防质 量事故的发生，建立完善的品质限制体系，确保过程限制，从而 提升产品的素养与竞争力。其次章 机构与职责第五条 项目部成立工程质量管理小组，是项目工程质量管理的管理机构，全面负责项目工程质量的监督检查工作。工程质量管理领导小组由组长、工程质量组员、材料设备组 员、设计质量组员等组成（依据专业需求，各组员可一人或多人）, 其主要职责是：（一）组长与组员之间紧密协作，组长负责统筹各组员间、 各专业间、各合作单位间
3、的协调工作、工程质量组员主要负责检查 工程质量与施工平安文明，材料设备组员主要负责检查材料、设备 的运用状况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设 计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。（二）组织和修订项目工程质量管理的管理规定和方法；（三）监督检查项目的工程质量、材料运用状况、设计图纸质量, 督促落实规章制度的执行，维护项目部利益；（四）定期召开质 量管理工作会议，分析、探讨、制定改进措施；（五）工程款 累计支付85%,须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步 付款； （六）依照本规定惩罚违反工程质量管理的管理规定的行 为。第三章 项目部内部相关部门职责 第六条
4、 工程质量是确定 工程建设成败的关键，工程质量限制是工程项目建设管理的重点， 由商务部、技术部、工程部把控，各部门在日常工 作中对质量 限制的主要职责是：（一）商务部负责审查施工单位资质、技术力气配备，审 查施工单位施工业绩、社会信誉度，审查施工单位有否类似施工阅 历及综合实力，审查施工单位有否发生过质量事故，确保施工单位 的综合实力符合工程建设的要求；并在施工过程中检查材料的运用 状况，审查供货单位如期供应产品的保证实力、售后服务实力、履 约实力等。（二）技术部负责编制设计任务书，设计质量进行检查；做 好现场测绘、地质勘察、不利因素调查，刚好组织各专业联合会审, 优化设计，并为工程建设供应精
5、确具体的施工图纸；对工程材料样 板确认，参与工程竣工验收。（三）工程部负责审核施工单位人员、机械配备，制度和 措施落实状况，熟识图纸，刚好组织施工图纸会审、施工组织交底、 分项工程技术交底、平安交底，对隐藏工程及关键部位严格把关， 做好隐藏验收记录，按规定对施工材料、设备、工程质量进行检 查、验收，对重要的分项工程、分部工程、关键工序实行质量预控 措施并监督落实，督促施工单位、监理单位刚好整理好各项施工资 料；重大隐藏工程工程部须知会质量小组以备质量小组参与或抽查。第四章 合作单位职责 第七条 工程质量的优劣对工程建成 后的运用有干脆影响，限制工程质量是合作各方工作的重点与职责, 监理单位、施
6、工单位是工程建设的合 作单位，各单位日常质量 限制的职责是：（一） 监理单位必需严格依据建设程序和监理合同的要求开 展工作，建立健全监理制度，制定施工质量检查制度、施工质量 评定考核制度，实行标准化、程序化管理；熟识图纸，对隐藏工 程及关键部位严格把关，做好验收记录，按规定对施工材料、工 程质量进行抽检、验收，照实编写监理报告。（二） 施工单位必需严格依据建设程序和施工合同的要求开 展工作，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查方法，严 格按规程操作，遵守工艺标准；正确处理质量与进度的冲突，绝 不为赶工期而牺牲工程质量，限制好各工序质量，验收合格后方可 进行下步工序；严把材料关，施工材料必需
7、有合格证及材质化验单, 并按型号品种分区堆放，注明规格、产地、日期、批号；精确 测定和爱护限制网桩位、水准点，做好定位复核、层高传递复核、 垂直度几沉降变形检测；刚好做好施工资料和技术档案，刚好上报 监理单位与业主单位；平安生产、文明施工；保修期内定期进行 检查，发觉问题刚好修理养护，并保证修复质量。第五章 工程质量检查制度 第八条 建立定期质量检查制 度。（一） 质量小组定期、不定期地进行检查，实行分组检查 或共同检查的力 法，对检查中发觉的问题仔细分析，找准主要 缘由刚好提出整改的措施和处理看法，并限期整改；每月由质量小 组组长主持组织召开综合质量检查会议，以教化、学习、指出不 足、阅历沟
8、通为主，有关部室、合作单位参与。（二） 质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资 料、施工方法、现场文明施工及质量管理状况；检验不合格的工程, 不得进行下道工序施工。（三） 质量检查的结果，提交综办办公室作为相关部门员 工绩效考核的附加指标，与绩效工资益挂钩，实行优质优价，提 高员工的质量意识及参与质量管理工作的主动性。提倡全员参与质量管理，对发觉的有价值的质量问题，经质 量小组确认提交综办部作为绩效考核的加分依据。（四） 建立质量回访服务制度，做好竣工工程的质量回访 服务工作，树立企业形象。第六章 工程质量整改通知单 第九条 对检查中发觉的质量 问题，质量小组通过下发工程质量整改通知单的
9、形式要求合作单位 进行整改，使工程质量出于稳定受控状态。（一） 对存在影响结构平安、不按图纸施工、不按规范要 求施工、材料与样板不符等质量隐患，质量小组通过下发工程质量 整改通知单要求施工企业马上整改，直至消退质量隐患。（二） 对由于勘察、设计缘由造成建设工程质量事故或 者设计不合理的，质量小组要求勘察、设计单位马上整改，实行补 救措施或变更设计，直至消退质量隐患。（三）对于工程质量小组下发的工程质量整改通知单，相 关单位必需制定相应的预防措施安排，按要求整改验收，且参照检 查整改其他在建工程，并将整改、验收状况7天内以书面、照片 的形式回复工程质量管理小组。第七章工程质量事故及违规运用材料惩
10、罚第十条对合作单位发生的质量事故在依据承包合同作出惩处的基础上，依据质量 事故的严峻程度赐予额外罚款。（一）一般质量事故：经修理能满意设计要求且不影响观感与运用，不影响工期，施 工单位能按要求整改完毕，可不罚款。（二）严峻质量事故：经修理加固处理，能满意设计要求且不影响观感与运用，且 对工期影响在5天以内，合作单位能按要求整改完毕，每惩罚款 5000 元。（三）重大质量事故：虽经修理、加固能满意设计要求，但影响观感与运用；或经 修理加固处理仍不能满意规范、设计要求，由施工单位自行拆除、 重新施工的工程；且对工期影响在5天以上，每惩罚款20000元。（四）屡犯质量事故：经工程质量小组发单要求整改
11、，但在后续工作中发生同样 的质量事故，一般质量事故每惩罚款2000元，严峻质量事故及重 大质量事故加倍惩罚。（五）合作单位未按整改通知单要求整改到位或迟迟不予整 改，公司将另外托付相应人员进行整改，费用按实际发生费用另加 30%管理费，由责任单位担当，并对责任单位按质量事故程度加倍惩 ma iJo（六）若施工单位私自选购 非甲定品牌材料及运用假冒伪 劣产品，每项材料违规处以罚款20000元，并责令施工单位进行 整改（整改时间限期一个月），如不按期整改在下月审批该子项施工 进度款时暂扣当次进度款的10%,如始终未整改将不赐予办理该项 违规甲定材料子项的结算。同时项目监理公司也负连带责任惩罚款20
12、00元；犹如一项目 出现三项以上的材料违规状况，则终止监理公司的托付合同，并按 监理单位违约进行结算。（七）在华南总部每月一次的月度检查中，若项目被通报指 责，每次对施工单位惩罚款5000元，同时项目监理公司也负连 带责任惩罚款2000元；若连续三次项目被通报指责，则终止监理 公司的托付合同，并按监理单位违约进行结算。（A）不按时回复工程质量整改通知单每张罚款500元。第八章嘉奖创优 第十一条设立质量创优嘉奖专项基 金，所罚金额存入统一的帐户、专款专用，用于嘉奖工程建设中 成果突出的先进集体和个人。（一）承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程， 施工单位按合同约定嘉奖，管理团队嘉奖500
13、00元；监理单位按0. 5元/m,嘉奖，管理团队嘉奖20000元。（二）在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化 建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质 量上、效益上良好效果，按实际取得的经济效益的20%进行嘉奖。第十二条在没有发生任何质量事故的前提下，对符合下列条 件之一的施工单位、监理单位在下年度的工程施工招标投标中，在同等条件下优先中标:（一）承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程；（二）承包的工程在本年度内取得两个或以上施工质量优良工程；（三）在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议， 并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效 益上良好效果。第八章 附则 第十三条 本规定由公司质量小组负责 说明。第十四条 本规定自发布之日起执行。大庆唐人中心商业综合体项目部 二。一二年四月