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水泥公司物资采购管理制度第一条 公司物资采购渠道、采购价格通过公开招标、邀请招标、议标、询价比价等方式确定，严格控制非中标渠道或指定渠道外采购。第二条 建立供应商资源管理体系，并与重要物资供应商建立长期合作伙伴关系。第三条 物资采购须坚持适时、适量、适质、适地采购的原则，严格执行采购计划、合同和订单。第四条通用物资须统一采购，统一调配，降低物资库存和资金占用。公司内部能调剂的物资，经批准后须在公司内部调剂解决。第五条 公司须建立完善物资供应风险防范体系，对物资供应实行预警管理，当物资供应达到预警状态时，及时启动相应的应急预案。第六条 采购工作的实施(一)各类物资的采购由物资管理部负责统一组织订货采购，其他任何部门不得自行采购。物资管理部按规定签订定货合同并做好合同管理。(二)每月底物资管理部须对计划内未到货物资情况进行统计，以书面形式报主管副总并说明原因，以确定采购计划的执行率和下月的采购计划。(三)未经公司批准，计划外物资不得采购，严禁入库。