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1、生产计划流程控制卡文件编号生效日期制作部门版本/次A/O流程图标准（如何做）制约（谁检查）责任（担何责）销售部编号入单T说明：1、生产通知单：1） 一式四份，由跟单下发仓库、生产、财务。2）跟进各部门进度，向生产部收集出货期信息。2、仓库盘点库存制定采购清单：1）依据现有存量开采购清单，交部门负责人审核，交总经理审批后交采购部采购。2）物料回仓时按照检验报告与采购清单点数收仓。3、采购：1）依据生产计划，与供应商制订并落实物料回期，并回复生产部。2）采购部批示料板，供应商按合同品质生产。3）采购部依据采购清单，供应商按合同时间、数据回料。4、财务部：1）收到生产通知单做好帐存。2）出货后按单回
2、收货款。5、生产车间：1）依据交货期，结合客供货期与车间工艺实操，安排生产车间月计划。2）安排，落实完成生产日、周生产计划表。3）每日填写生产进度一览表。6、品检部：1）依据生产部生产计划，结合客供货期，安排产品检验月计划。2）安排，落实完成生产日、周生产计划表。3）每日填写生产进度一览表。4）每日提交各部门品质异常表。7、仓库：1）依据交货期，结合生产完成情况，安排产品出货计划。2）安排、落实完成出货计划表，出货单一式三份，本部门存档、一份交销售部、 一份交财务部。3）每日填写出货汇总表。1 .是否按照流程走由稽核监 督检查；2 .计划生产或下单出错由总 经办稽核监督检查；3 .相关责任人没有跟踪到底 的由稽核监督检查；1 .按标准流程执行。2 .未完成乐捐10元/次。生产通知单仓库出采购清单 一采购制定采购生产周期跟踪、落实物料入仓1生产部1品检部11 f入仓发货编制:会审:批准: