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1、工程技术员绩效考核一、考核方法工程技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法结合进 行。工程技术员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量操作、文明施工、工程进度、材料 治理、技术治理；关键事件包含两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额 外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分 为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表I、根本绩效考核指标（总分10分）考核工程考核内容和方法标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任
2、，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司（力动纪律治理制度）。每违反一次，扣0.5 分,下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言 行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方法标准分考核者平安生产每发生一起平安
3、事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员 伤亡事故扣2分。觉察平安隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣2 分，下不保底。当月平安无事故加2分。5质量操作质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于技术治理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。10当月无质量事故加2分。文明施工未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，一般检查每觉察一处不 合格扣1分。办公园地脏乱差，工程资料搜集、整理、汇编不标准，每项扣1 分。5工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部治理原因每拖延1天， 扣
4、0.5分,其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4 分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料治理未执行材料治理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。5技术治理未执行技术治理制度，每项扣5分，下不保底。工程部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续 不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料
5、填写、搜集、整理、汇编不认真并与工程进度不同 步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并 履行签字手续，每次扣2分。造成丧失损坏无责任人，另行处 分。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2 分，造成损失另行处分。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分， 下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。卜不保 底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。50工程技术员绩效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核 得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2平安生产5质量操作10文明施工5工程进度15材料使用5技术治理50合计100被考核人签字:考核人签字: