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1、工程质量员绩效考核一、考核方法工程质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法结合进 行。工程质量员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量操作、文明施工、工程进度、材料 治理、本钱操作；关键事件包含两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额 外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分 为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表I、根本绩效考核指标（总分10分）考核工程考核内容和方法标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任
2、，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司（劳动纪律治理制度）。每违反一次，扣0.5 分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言 行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核工程考核内容和方法标准分考核者平安生产每发生一起平安
3、事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员 伤亡事故扣2分。觉察平安隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。当月平安无事故，加2分。5质量操作质量得分=当月质量合格率义标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5 分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行工程部质量治理制度或质量操作措施不得力，每项扣5 分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。工程部“三检制执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、
4、评定工作，每项 （次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。50文明施工未执行文明工地方案，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，一般检查每觉察一处不 合格扣1分。5工程进度工程部未完成月进度方案，由于工程部治理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分， 下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣3分，下不保底。工程部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料治理未执行材料治理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用治理不得力，每次扣2分。10本钱操作本钱操作得分=（完成产值-本钱支出）/完成产值义标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处 分。5