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1、建造公司开会发言稿【篇一：建造公司老板的大会发言稿】加强合作、提升企业竞争力、迎接行业发展新机遇金螳螂建造装饰股分有限公司董事长倪林恭敬的马挺贵会长、徐朋常务副会长、刘晓一秘书长、各位领导、 各位来宾、各位同行：非常高兴今天我们能欢聚在合肥,起探讨企业的发展，共话行业的前景蓝图，首先应该感谢中装协和中华建造报提供了这样一 个相互交流、相互学习、共同提高的平台。我们百强企业作为行业 发展的领军者，在这个瞬息万变、环境日益严酷的市场中更应彼此 之间多走动、多交流、倡导合作共赢的良好和谐的氛围。进入2022年，世界范围的通货膨胀和经济放缓，以及国内实施以 货币从紧为基调的宏观调控，使得许多企业感叹冬
2、天来临，一方 面，包括华为、万科、联想、阿里巴巴等在内的明星企业，都不断 传出准备过冬”的声音，另一方面，中小企业大比例停工、半停工、 甚至破产的消息也不断见诸报端。面临当前的市场环境，装饰行业 很难做到独善其身，据权威机构预测，行业前几年高于gdp的增 长速度会明显放缓，这意味着行业市场的整体增长也必然放缓。对 此我们必须要做好各方面充分的准备。任正非在给华为高管的一份邮件中转发了美国财富发表的一篇 思科准备过冬的短文，并郑重写下评论：“思科的今天，就是我们的明天，固然我不是在激励人们，而是在警示人们，他们比我们 更感知市场竞争的艰难与残酷，思科比我们聪明，他们对未来的困难，早一些采取了措施
3、，而我们比较麻木而已。阿里巴巴董事局主 大家想象中的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”联想董事 局主席杨元庆也毫不讳言过冬论，他认为冬天来了，谁能熬过去, 得看谁的衣服厚”。再比如房地产业的龙头万科也已正式宣布调整下 半年开辟计划，减少开竣工面积，并提出在公司上下展开一场“冬泳席马云在发给企业内部员工的一份邮件中则称:“接下来的冬天会比这些有较强竞争优势的大企业已经频频在说冬天来临的时候，作为 泛博的装饰企业，规模并不大，抗风险能力也不强，更应积极做好 应对的准备。比如：面对严峻的宏观环境、竞争激烈的装饰市场， 企业如何走出艰难，求生存、求发展；国家银根紧缩和调整，直接造成为了政府和企业
4、的流动性紧缺、资金紧张，今后的工程审计、 资金收款又会有怎样的变化和状态；面对上述艰难，我们企业如 何提前做好年终的分配结算工作（公司管理层员工分配、施工班 组的人工费用支付、材料供应商的货款结算等等）；在艰难的环 境下，如何加强企业之间的沟通交流，进一步资源整合、资源共 享、相互支持、相互支撑。这些都是摆在我们面前不得不去面对 也是亟待需要解决的问题。希翼在这次百强企业的聚会上，大家起来想办法、找对策、共同促进企业的可持续发展。金螳螂近几年得益于国家经济迅速发展、装饰总量不断增长，得益 于各级政府主管部门和协会的关心，取得了较快的增长，但面对目 前的市场环境，我们必须要转变观念，首先要在各部
5、门和全体员工 中贯彻危机意识和过冬意识”，如果这些意识和观念仅仅停留在管理层，而不能迅速使全体员工切身感受到，那样的过冬无疑是 纸上谈兵、缘木求鱼。与设计院、建造企业等相比，装饰企业对市 场的感受要慢，我们无法预测冬天会持续多久，会有多寒冷，但既 然冬天不可避免，那末关键问题在于，公司上下是否已经意识到了 者 许还没有发生，冬天也许才刚刚开始，在初感冬天凉意的时候, 在意识到冬天已经来临之际，企业需要积极、理性的应对之策， 在全面把脉自身情况的基础上，或者选择熬冬、或者选择猫冬，冬天，以及怎样准备过冬的棉衣。从目前情况来看,:坏的情况或然也可以在冬天打猎。我们的对策是选择增源节流，所谓增源，即
6、加大市场开辟力度, 积极做好大客户管理，维护好客户关系，加强服务意识，贴近客户， 倾听客户的声音，通过以点带线，哺育一批有较好信誉、良好 资金实力的客户群。为此，我们在设计和施工等方面始终要贯彻”精 品意识，做精品项目，做好服务，加强过程控制，提升客户满意度。所谓节流，就是要加强公司内部管理，从管理要效益，这就要求公 司的管理从粗放型向精细化”转变，要求管理日益数字化、模决 化、表单化。此外公司上下还要做好过艰难日子的打算，严格控制 各类成本，节省不必要的支出，对人员及时进行调配等。在当前形势下，我们更要苦练内功，我们深知由于企业不断发展, 在设计、施工等管理上、在工程的品质上与国内外一些优秀
7、企业相 比还有较大差距，还存在不少问题、缺陷和遗憾，因此企业更是要 不断加强研发、加强对人材的培养，去年公司和苏州大学联合创办了苏 州大学金螳螂城市建设学院，今年刚刚选派了 10多名设计师去意大 利著名的多莫斯设计学院学习，这些对企业来说不是成本，而是资 本，能够成为企业发展的助推器，促进公司的工厂化、信息化及创 造更多绿色健康的精品工程，从而最终提升公司的核心竞争力。“抱我们的对策是希翼在目前的环境中，我们的百强企业更加团结,m过冬肯定比单个过冬更能抵御风寒，更能早日迎来春天。也只 有这样，才干真正保护企业的权益，向影响行业进步、制约企业发 展的种种不良现象说不。“冬天来了，春天还会远吗，英
8、国诗人雪莱的这句名言，兴许是当 下我们的期盼，对企业来说，就是要准备冬眠，调整自己，苦练内 功，以迎接下一个产业爆发点，而假如我们没有及时做出应变，则 有可能在冬天中被冻坏。马云的过冬方式是“深挖洞、广积粮”，华 为的过冬方式是加强内部管理和运营能力，正如任正非自己所说， 在这个竞争激烈的世界，惟有惶者才干生存”。在这里我们也衷心希翼协会和各级政府主管部门能多为装饰企业的 发展鼓与呼，比如进一步规范市场，规范业主的行为，对业主的不 良行为也应有处罚措施，对审计工作必须有严格的规范、严格的期 限等等，真正为行业的发展创造良好条件。我们也坚信，当寒冷冬天来临的时候，寒风瑟瑟，万物凋零，给人 萧瑟之
9、感，但冬天之后就是春天的来临，就会阳光明丽、万物复苏、 生机勃勃。也一定会使装饰行业迎来新的发展机遇！【篇二：建造公司施工动员大会发言稿】同志们：过去的一年，建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决 策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推 设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！能不能按 期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现10月末竣 工的承诺。按照市委、进项目建设，取得了一定的成绩。开辟建设项目,满完成项目建市政府确定的建设目标，去年开工建设77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼,39万平米，各项配套
10、工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉, 施工组织协调难度大；建设资金需求量巨大，对于这些问题和艰难,同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好 的项目建设工作，提四点要求：一、明确任务目标，加强组织领导 一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政 府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171万平方 米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府 的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机
11、构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责 人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目 建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工 二、突出工作重点，强化施工现场管理面对项目摊子大、协调复杂 和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工、监理 单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓 好以下几个环节：（一）要高度重视，抓好质量。项目关系到一万 四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施 工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要 求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精, 牢牢把好相关原材
12、质量关。（二）要安全管理，文明施工。抓进度、 保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键 是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施 上完备、责任上落实、工作中催促。特别是监理单位，必须尽职尽 责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马糊大意、对付了 事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患, 杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问 题及时整改，及时跟进。此外，要做好可能浮现的突发事件的应对 预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项 目建设过程中可能遇到的艰难和问题估计足。有针对性的制定预案, 提前做好应
13、对准备。（三）要协同配合，保障进度。项目是市委市 政府高度关注的项目之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的 承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出 科学详细的工程进度和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件 要求，尽职尽责，切实做好监理工作。希翼各单位各部门能够一如 既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保 障项目进度。三、完善管理制度，重在落实要对项目建设进行科学 高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必 须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩, 有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要认真执行指 挥部制定
14、的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、 质量好、无事故的单位要赋予表扬和奖励；对执行不力、迟延时间、 发生严重质量安全事故的，要赋予通报批评和必要的经济处罚。一 方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则, 认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、便于管理 控制以及落实执行的，不能流于形式。四、注重队伍建设，严格廉 洁自律基本建设行业工作条件艰难，但又责任重大，往往要克服种 种艰难妨碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队 伍，各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力 量，充实加强到工作一线。这样，我们才干保持战斗力，我们的工 作才
15、会有保证。在这里，我必须要强调一点，惟独廉洁自律的队伍, 才干是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实,满完成。H,要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点,制定防控措施，有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块想、劲 往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工 作任务。我希翼也相信大家会不讲条件、不讲艰难，同心协力把这 项工程干好！干漂亮！向市委市政府，向一万四千多户业主交出一 份满意的答卷！【篇三：2022建造业大会发言稿】全面实施卓越管理全力打造建
16、造强企方远建设集团股分有限公司（2022年2月2日）恭敬的吴市长，叶市长，樊厅长，柴局长，各位领导、同志们:大家好！非常荣幸，在这一年一度的建造业大会上，向各位汇报方远集团的工作。刚刚过去的2022年，方远集团积极响应省市政府关于建造业走出去的战略部署，开辟进取，创新转型，取得 了较好的业绩，实现了产值超百亿大关的历史性跨越。全年实现企 业总产值101.6亿元，其中建造业总产值70.3亿元，营业总收入 65.75亿元，利税7.04亿元，税收入库4.48亿元，同比增幅都超过35%,创历史最好水平，并继续处于全市建造业企业首位。2022年是全面推进十二五规划的重要一年。我们决心按照市委市政府和主管
17、部门的要求，以做大做强企 业为己任，以“走出去，创品牌，保安全，增效益”为使命，以实施 卓越管理为动力，努力争创新的业绩。基于对当前宏观经济形势的分析和判断，我 们确定2022年工作的主基调为稳中求进，稳中提升；总体思路是: 创新发展，安全发展，和谐发展，绿色发展。计划指标为：实现企 业总产值101.7亿元，其中建造业总产值超过80亿元，销售收入65.8亿元，税利总额7.22亿元，税收入库4.36亿元。为此，我们将重点突出以下六方面工作。一是更加坚定地实施走出去战略。经过近5年的努力，我们的区域市场已经在珠三角、长三角、环渤海湾、 中西部地区扎根，“走出去已经形成稳健发展的态势。新的一年, 我
18、们将更加坚定地走出去”，充分发挥经营人材、市场人脉、现有 规模和资源整合的优势，有效扩张规模，严格管控风险，加快拓展 省外市场，努力提升方远的市场地位，力争在2022年，形成10 亿以上规模的区域市场3个，5亿以上规模的区 域市场4个，为台州的经济社会发展增光添彩。二是更加科学地实施卓越绩效管理。随着企业的规模提升和区域扩张，对企业的管理也提出了更高的要求。为此，我们将以集团多元发展和产业整合为平台，以申报省市级质 量奖”为目标，以卓越绩效评价准则为依据，对公司的管理体系进行深度调整和变革，促进公司管理向提高绩效、提升素质、 增强核心竞争力的方向转换，不断超越自我，争先进位，成为国内 一流的优
19、秀工程承包商和项目运营商，为建设“方远百年卓越企业” 打下更加扎实的基础。三是更加自觉地推进安全和谐发展。我们定坚固树立“安全是企业生命线”、安全生产也是竞争力”的安全 发展理念，以标准化和信息化”为手段，进一步强化安全生产、绿 色文明施工的系统管理，从源头和根本上消除安全事故隐患，以良 好的安全生产体系和业绩为企业发展提供有力保障。同时，我们将 继续贯彻科学发展观，完善和细化相关制度，更加关注民工的工作 环境、薪资保障、能力成长和生活待遇，着力打造方远建造业操作骨干队伍，将优秀民工吸收为正式员工，逐步实现优秀骨干民工的 去民工化。四是更加主动地推进创新转型。建造业如何转型升级，是个大课题，我
20、们将积极探索和实践。一方面，继续 大力构建较高层次的公司建造技术体系。通过建立完善的公司工法 专利体系、技术标准体系，为公司高大难深”项目施工、木经营”建设国家绿色示范工程和节能建造”提供有力的技术支撑。另一 方面，按照建设主管部门的要求，进一步发挥行业龙头的引领作用， 加快技术创新和工艺改进，以“无渗漏、无裂缝、无污染”为目标， 专项开展“无通病放心住宅工程”活动，为区域住宅工程建设提供示 范。再一方面，依托技术进步，实施区域市场的精耕细作和大土 ,向超高层、大跨度、单笔合同额2亿以上、单体超10万 平方米的项目转型，从单纯的房屋建造向水利、交通、大型市政公 用工程转型，实现经营业态的升级。
21、五是更加积极地集聚和哺育人材。人材是方远的第一资源。这已经成为方远各级管理层的共识。目前，我们 方远已有各类专业技术人员1000多人，其中一级建造师达111人， 占全市的1/15,居省内同行业率先水平。今年和今后一个时期，我 们将认真实施方远“十二五人材规划“，把集聚和培养一、二级注册 建造师和设计类注册人员，研发型技术人员，经营管理复合型人材 作为重点，每年投入500万元，并逐年增加到每年1000万元，全力 打造由集团精英人材、成长型人材、合用型人材组成的梯次合理、 素质较高、持续性较强的人材队伍，为方远成为百年卓越企业提供强有 力的智力支持和人材支撑。六是更加扎实地实施品牌战略。我们将通过
22、持续强化质量、安全、诚信、社会贡献体系的建设，不断增强全 员的品牌意识，并有组织、有计划地争创一批荣誉，进一步提升方 远的美誉度。今年我们将争创国家级工程质量和安全奖项2项，创 省级名牌工程15项，省级以上综合性奖项5项，争取获得国家级和 省级高级别信用等级2项，创国家和省级以上综合性或者单项荣誉15项。通过一大批高质量的荣誉，为方远的发展提供更为丰厚的品牌资源和无形资产。各位领导，同志们，我们坚信，有市委市政府的坚毅领导，有各级组织的精心指导和关心支持，有我们全体方 远人专业、高效、诚信和不懈的工作，我们彻底有决心、有能力实 现既定目标，为台州的建造业和经济社会发展做出新的、更大的贡 献！谢谢。