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1、公司管理开会发言稿 篇一：在公司管理工作会议上的讲话 公司管理工作会议讲话提纲 这次管理工作会议，从提出到组织落实，时间较长，一是确有客观缘由导致了延迟，但最主要考虑的是留给大家更多的时间，主动思索企业管理中的深层次问题，提出建设性、可行性的看法和措施，把缘由摆明白、会议开实了，真真正正解决我们面临的问题。上午的会议，各部门、单位围绕经营减亏和管理提升，都提出了各自的管理问题和不足，分析了缘由，也明确了改进的措施，开宗明义、实事求是，说明大家专心了、思索了，意识和方向是正确的，下一步落实是关键。希望各部门、单位能够接着保持这种工作的热忱和动力，把措施转变成实实在在的实施方案，长期深化地进行整改
2、提高，达到预期的效果。 同志们，年初至今，在全员的努力下，公司经营同比取得了较好的业绩，一至八月 份实现吞吐量 万吨，同比增加了万吨；经营收入万元，同比增加了万元。但我们也要看到，虽然经营指标都好于同期，但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大，经营增长率远低于指标增长，换言之，我们并没有处在经营上行的通道，我们距离经营扭亏增盈的目标仍旧遥不行及。这个严酷的事实就摆在我们面前，甚至会长时间摆在眼前，特殊是处在仅剩一年的扭亏时间节点上，紧迫感、危机感和背负的压力都是空前的。因此，今日的管理工作会议，一切都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务，要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年经营管理工作
3、，我着重强调三方面要求。 一、正确认清形势任务，增加全员使命感和紧迫感 今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。在不久前集团召开的专题会议中，已经对公司经营扭亏提出 了明确详细的要求，“ ”。面对这项肃穆的政治任务，容不得我们有丝毫的迟疑不定和讨价还价，必需破釜沉舟、激流勇进，牢牢把握现有机遇，实现转机。一是项目得到了集团领导的支持，与方面也达成了一样的合作看法，将是公司明年扭转颓势的关键。目前，项目合作的方案和细微环节已基本敲定，四季度项目将进入方案审查和改造落实阶段，预料明年初将正式投产。二是通过主动推动，一些前期洽谈的合作企业和项目，如项目、油项目等都将在四季度实现投产或达产
4、，随着合作进一步深化，必将会给公司带来可观的吞吐量增量；三是公司业务增值项目进展显著，如 等项目的主动成果都会在四季度至明年显现，届时公司的经营收益实力将进一步提升，对于经营收入的提高意义重大。这些利好的因素，都是公司长远布局、细心谋划、依靠全体干部员工的不懈努力积累起来的，须要我们珍惜和把握。 同志们，公司当前处于变革与发展的交汇口，全体干部员工必需要正确认清当前面临的形势，将企业的兴衰与个人的荣辱联系到一起，增加危机意识、责随意识和紧迫感，在集团战略决策的指引下，坚决必胜的意志信念和坚韧的拼搏精神，“齐力冲刺500天”，拼出一条血路。会后，各部门、单位要主动、深化开展好形势任务活动，将会议
5、的精神传达到每个人心中，培育员工“ ”的高度责任感和荣誉感，凝合人心、聚集力气，用真心和诚意架起企业发展的桥梁。 二、坚持“严细实”的工作作风，强化责任心培育和执行力建设 管理是企业做好一切工作的基础。面对今后一段时期的经营工作，措施有了、目标有了、货源也有了，重点就在管理了。强化管理我们就会有出路，这就是我们此次管理工作会议的主旨。 坚持培育“严细实”的工作作风。工作作风是做好管理工作的前提，没有作风 的管理就犹如没有钢筋骨架的楼房，弱不禁风，随时都有坍塌的危急。公司始终在提倡、培育“严、细、实”的管理作风，落实在详细工作上就是大张旗鼓、就是真抓实干。公司管理作风建设工作始终在搞，取得了一些
6、效果，但在实际生产中，“严细实”体现的仍旧不到位、不彻底，大大小小的管理事故、事务屡禁不绝，剖开表象看本质，都是管理作风不扎实的后果。因此坚持培育“严细实”的工作作风仍旧是一项长期的工作和任务，要从头抓起、从管理干部抓起、从部门单位的负责人抓起，要“洗洗澡、照照镜”，勇于找问题、改恶习、以身作则，带动全体干部员工转作风、促成长，将“严细实”的工作作风贯彻到每一项工作中。 注意员工责任心的培育。企业管理“三分决策、七分执行”。环顾公司生产经营各项工作都有管理制度进行指导和约束，但再细致的制度条文都敌不过执行中的一次疏忽。上半年，公司生产管理事故、事务 篇二：开会发言稿 开会发言稿 同志们，时间过
7、得很快，一晃就是一年，大家辛苦了！ 在大家的共同努力下，我们公司初具规模，在此我表示诚心的感谢，大家对我工作的支持与帮助，由于公司成立不久，所以管理不规范，不成熟，这样严峻影响我公司的发展，影响我公司的效益，进而影响到我公司全体员工的切身利益，正因为这种种缘由，所以燃眉之急的任务是请一个会懂、会管理公司的人来，使公司规范化、系统化，渐渐成熟壮大起来，所以请来了蒋健辉 大师，然后讲一讲你的经验，使你在员工的心目中有一个好的印象，树立威信，以前在深圳管理过二千多人的公司，阅历丰富，所以管理 我公司绰绰有余，大家不要对她的实力有怀疑，由于我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中确定有一些不尽人意
8、的地方，人做事不行能十全十美，但是总的原则是为我们好，为公司好，所以希望大家一 定要支持她的工作，支持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最终也就是支持你自己的工作。 蒋：大家下午好，我来了将近半个月了，大家应当对我有初步的了解了，我姓蒋，名健辉，大家叫我蒋健辉就可以了，然后 讲一讲你自己的状况：以前在深圳上过班，管理过二千多人的公司等等 ，近两年我在娄底上班，工作得好好的，但经我同学周总一再邀请，也是想帮他把公司管好，所以来到了贵公司等等，我来公司的目的是帮我同学周总把公司管理好，使公司渐渐做大做强，朝着好的方向发展，公司有了效益，我们员工就有了效益，所以最终目的是为大家创收、创利
9、益，以后在工作中如有不尽人益之处，请大家多多指教、多多包涵，我们能相聚在一起工作 是一种缘分， 然后支配工作 篇三：公司生产经营管理工作会议领导 同志们：经过大家的共同努力，为期两天的公司上半年生产经营管理工作会议立刻就要结束了。本次会议内容比较丰富，形式比较新奇，针对性比较强，应当说我们开出了亮点，开出了成效，对我们开阔视野、拓宽思路、相互启发、提升管理起到了肯定的推动和促进作用。我认为这次会议有三个亮点和收获。一是统一了思想，提高了相识；二是拓宽了思路，增加了信念；三是凝合了才智，产生了效果。下面我谈一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。第一是我们经营上存在差距，有一次经营二次经营三
10、次经营的差距。一次经营大家知道，今年我们只有5.25亿的进账，在集团公司里面的排名也是偏后的。二次经营方面，今年剩下4个多月了，还有20亿左右的生产任务，对我们来说有着很大压力。三次经营，工程的索赔和策划，我们始终抓得很紧，但是成效不大。其次是生产经营上存在差距。最近我和吴总、曹总到工地出差，大部分是项目生产经营方面出现了一些困难，这个有多方面的缘由，一个是前期投入打算不足，还有协力队伍的问题，资金问题，特殊是资金问题，使部分项目的进展特别困难，我们做了多方面的努力，个别项目解决了，有些项目没有得到解决，这要靠我们项目部要仔细履行自己的职责，去想方设法想方法。第三是精细化管理上存在差距。这个月
11、初，我去浙江片区出差，一位比较了解大桥局的业主对我这样说，在精细化管理上，你们大桥局有许多工作要做，尤其是一公司。这说明白一些问题，假如我们的管理水平真正高的人家不会这么说，工程管理上质量做得好，精细化管理不行，人家也会觉得我们做的差劲。有业主说中铁的公司虽然队伍好，企业文化好，但是工程成本高。现场管理经费不下降，一公司要走出逆境是不行能的。第四是平安质量、文明施工上存在差距。在平安质量方面，1到8月份平安形势还是好的，没有出现大的平安质量事故，但是有苗头和小的事故要引起我们的重视。前段时间总公司对我们的几个项目进行了实地检查，对一公司结果项目的打分还是偏低的，反映出我们的平安质量管理工作还有
12、差距，日常管理有些项目还是比较差的，基础工作不行，铁路项目比马路项目总体要好点。就郑州黄河公铁两用桥项目，作为我们一公司最闪亮的项目，为什么我们的防护墙做的很好，胡局长和谭局长来检查时还指责我们，缘由是抢进度的时候放松了管理，因此要真正做到文明施工常态化，至少有上级领导检查了要事前要打算打算，我们家里来了客人之前还要擦擦凳子，不能让局领导觉得一公司管理不行。第五是队伍管理上存在差距。队伍管理包括对职工队伍和协力队伍的管理，有些项目管理的比较好，有些项目管理就比较涣散。民工队伍有人说管不了，事实上我们是管得了的。要在队伍管理方面多下功夫，在向莆铁路有一个口号，是“我参加，我骄傲”，极大地增加了参
13、加员工和民工的主动性和骄傲感，我们要学习他们的做法，让大家感觉到在一起就像兄弟姐妹一样。为什么有些农夫工一提我们项目上的个别领导包括一些调度就直摇头？这是因为他们不留意自身形象，不留意工作方式所造成的。要说差距我们还存在许多，我就不再一一叙述，差距找到了，我们下一步该怎么做，我简洁讲一下。一是加强干部作风建设和班子建设。在今年集团公司经济活动分析会上，梅权董事长指出，“能不能干好事业，作风非常重要。一个企业的执行力强不强，与企业作风建设强不强有着干脆的关系。”这也是为什么我们要强调没有执行力就没有竞争力。一个班子一个队伍不能带领职工群众投入到工作中去，确定在做不好。每次开会党委书记都要讲这个问
14、题，但是有些项目还是做不好。一个项目三、四年的时间就过去了，希望同志们好好沟通，携手共进，我们的经理、书记、副经理等主要管理负责人、部门负责人要同心同德，这样才能把我们班子建设、作风建设搞好，我们才会有竞争力。二是要发扬擅长学习。领导干部假如不擅长学习，学问就会老化，思想就会僵化，实力就会退化，就很难胜任领导工作。这些问题在项目上还是有所体现的。不要只等培训，要自己主动去学习。通过仔细系统地学习，达到人无我有，人有我强，人强我精的水平。要学以致用，理论联系实际，努力把学习成果转化为解决实际问题的实力，转化为促进各项工作、推动公司发展的本事。三是要顾全大局，坚持民主集中制原则。刚才谈了一些这方面的问题。遇事大家多商议、多沟通，不能搞亲亲疏疏、拉帮结派。讲团结是大 才智，会团结是真本领。一个项目部不是靠一个人在做，是靠大家在做。我们提倡“大事讲原则、小事讲风格”原则，班子会要开好，我到象山港参与他们的民主生活会时就问过，班子会开过没，有没有写成书面材料，仔细去做过。在此我希望项目部因地制宜开展这项工作。四是要勤俭节约。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页