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1、西安医药岗位职责（共17篇） 篇：医药部岗位职责医药部岗位职责 1 部门职能1.1制定本部门的销售政策、销售安排，经营销总监批准后实施。1.2制定本部门职员的岗位职责和工作流程并监督执行。1.3按时完成本部门的各项销售指标。2 医药部经理2.1 干脆上级 公司营销总监2.2 干脆下属 医药部招商员、省区招商经理2.3 本职工作 临床产品营销工作2.4 岗位职责2.4.1依据市场及公司实际状况，制定部门整体营销策略和方针，并制定安排，经营销总监批准后实施。2.4.2依据公司年度销售经营目标，拟定年度部门销售工作安排和实施细则，经营销总监批准后实施。2.4.3拟定本部门销售策略及部门人员考评方法及
2、工资、奖金安排方案等，经营销总监批准后实施。2.4.4组织制订干脆下属工作人员的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，依据其工作优劣，提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.5依据工作须要，明确岗位职责，制定工作流程，保证人员精干，工作有序、高效运行。2.4.6仔细执行和落实公司的GMP认证方针，协作相关部门实现GMP体系目标的有效运行。2.4.7按公司工的作程序，协调各部门的横向联系，维护公司的整体利益。2.4.8完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任2.5.1对本部门销售目标的完成状况负责。2.5.2对本部门销售过程中的遵守法律、守规负主管负责。2.5.3对本部门的市场开发负责。2.5.
3、4对核心产品的品牌树立、产品的市场覆盖率、市场秩序及销量负责。2.5.5对干脆下属的遵章守纪、工作质量、平安管理及对公司的影响负责。2.6 主要权利2.6.1对部门的市场销售工作有领导权。2.6.2依据工作须要，对部门岗位设定人员有聘任、解聘和奖惩的建议权。2.6.3有在公司授权范围内的费用支出请批权。2.6.4有在营销总监授权范围内的产品调价的建议权。2.6.5有权参加、制定本部门的薪酬方案及考核、奖惩方法以及对该方法的建议权。2.7 管辖范围医药部所涉及的工作区域。3 医药部招商员3.1 干脆上级 医药部经理3.2 本职工作 负责所辖地区的临床产品招商和宣扬维护工作3.3 岗位职责3.3.
4、1依据医药部门年度销售经营目标，以及部门经理拟定的年度，月份的个人区域销售工作安排和实施细则，仔细执行并努力提高。3.3.2拟定个人所辖区域的产品销售策略、方案等，经部门经理批准后执行。3.3.3确保区域招商工作的顺当进行，以及发货、发资料、开发票的精确刚好。3.3.4依据工作须要，制定科学的工作流程，保证业务水平娴熟，业务精干，工作高效而有序。3.3.5根据部门工作程序，协调并协作各与其他部门的横向联系，维护公司的整体利益。3.3.6确保产品的招标工作顺当进行，对各个环节实施监控，保证主要产品的投标、中标以及后期的跟标、转标等工作。3.3.7确保主要产品在招标过程中的价格和区域招商等工作。3
5、.3.8根据部门经理制定的个人岗位职责，并仔细执行。3.3.9完成上级领导交办的其他工作。3.4 主要责任3.4.1对个人销售目标的完成状况负责。3.4.2对本辖区销售过程中的遵守法律、守规负责。3.4.3对本辖区的市场开发负责。3.4.4对核心产品在辖区的品牌树立，市场覆盖，市场秩序及销量负责。3.4.5对个人的遵章守纪、工作质量、平安管理负责。3.5 主要权利3.5.1对部门的市场销售工作有参加权和建议权。3.5.2对辖区和部门的市场开发、宣扬、维护等策略有建议权。3.5.3有在部门经理授权范围内的费用支出请批权。3.5.4有在部门经理授权范围内的产品调价的建议权。3.5.5有对个人及本部
6、门的薪酬方案及考核、奖惩方法的建议权。3.5.6有越级向上级领导反映部门经理及工作开展的权利。3.6 管辖范围医药部所授权的工作区域。第2篇：医药代表岗位职责1.负责在指定区域内开展公司产品的推广活动,实现公司产品的销售增长及市场占有率的提高。2.依据年度销售目标，分解为季度目标和月度目标，按期完成制定销售目标和客户拓展目标。3.负责走访临床医生，提升临床开单业务量。4.定期探望客户，协调与客户的关系,解决实际问题，扩大公司产品覆盖率，提高产品销量。5.向客户供应专业的产品服务，进行产品推广，维护公司形象。6.负责收集、整理、汇报市场信息及竞争对手信息，做好市场调研报告，刚好向上级反馈状况。7
7、.根据公司要求建立、健全和更新客户约案，做好客户资源管理工作。8.依据市场状况，帮助公司开展区域推广与宣扬活动。9.刚好反馈医院运用本公司产品的相关信息。第3篇：医药研发项目助理岗位职责1.帮助技术总监工作。2.负责项目探讨和临床探讨的详细工作。3.完成申报临床、生产的相关资料。4.保持与探讨单位的合作关系。第4篇：医药市场专员的岗位相识,岗位职责,岗位要求。岗位相识：公司和各地区市场之间的纽带，帮助各办事处经理完成市场开发和临床上量工作，树立良好的企业形象，帮助各代理商更好的销售产品，把市场的潜在销量进行挖掘，提高我公司产品的市场份额。岗位职责：1.帮助各办事处经理完成市场开发和临床上量工作
8、2.帮助各办事处经理更好的完成代理商教化工作，变更办事处经理和代理商的“老旧观念”3.完成公司新产品的市场调研和销量评估还有后期推广工作4.完成领导交付的各项任务5.了解各办事处实时状况并刚好帮助办事处经理解决问题6.了解各地区市场状况，包括价格变动，市场销量的督促7.汇总和安排各市场评估文件和表格8.汇总产品卖点，便利公司销售人员的推广工作岗位要求：1.独立自主（在市场上要有主观能动性，可以独立完成公司下达的各项任务，并进行延长）2.仔细勤奋（刚好发觉自己身上的不足并进行改正，在市场时不要有惰性和侥幸心理）3.真诚随和（站在客户的角度来与客户进行沟通就会得到客户的回应，团结同事协作精神）4.
9、主动向上（对公司和自己的将来要充溢信念，这样就会发觉工作是欢乐的）5.诚恳牢靠（对待工作不要有侥幸心理，对待市场上出现的问题要刚好解决，要有担当）第5篇：电工岗位职责岗位职责电工岗位职责岗位职责1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。2、仔细学习和驾驭先进的电力技术，熟识所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。3、严格遵守部颁电路技术规程与平安规程，保证平安供电，保证电气设备正常运转。4、常常深化现场，巡察检查进口设备状况及其平安防护，倾听操作工的看法，严禁班上睡觉。5、仔细填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部
10、件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。6、驾驭所运用的工具、量具、仪表的运用方法并细心保管，节约运用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。 平安操作规程：1、停电作业时，必需先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。2、在一般状况下不许带电作业，必需带电作业时，要做好牢靠的平安爱护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止运用高压拉杆等），雨天室外作业必需停电，并尽量保持工具干燥。4、高空作业必需佩戴好平安带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，平安
11、用具不行靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。6、带电工作时，切勿切割任何载流导线。7、工作前必需检查工具是否良好，并要合理运用工具，工作前需首先检查现场的平安状况，保证平安作业。8、任何电气设备拆除后不得有袒露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自变更线路，安装必需按图纸施工。9、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止干脆或搭挂，需装临时开关或刀闸。10、运用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。11、遇有严峻威逼人身或设备的平安紧急状况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。12、在设备进行修理前，必需将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。14、
12、对变压器修理时，凹凸压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危急。16、电工平安用具装备应常常检查绝缘状况并规定每年一次耐压试验。17、在带电操作换灯泡（防止电压不符灯泡爆炸）和切线等作业时，要戴防护眼镜。第6篇：中小医药批发企业出库复核岗位职责中小医药批发企业出库复核岗位职责1、听从部门负责人工作支配，工作主动主动，严格执行公司考勤等各项管理制度。2、药品出库必需经发货、复核手续方可发出。3、药品按“先产先出、近期先出、按批号发货”的原则出库。4、保管员按发货清单发货，在发货单上签字，将货交给复核人员复核。5、复核员必需按发货清单逐一对药品进行质量检查和数量、项目的核对，核对无误后标
13、明质量状况，并做好出库复核记录。6、进口药品发货，应将加盖本单位质量管理部检验报告书专用章的进口药品有关证明文件，随货一并发往购货方。7、实行批签发管理的生物制品发货，应将加盖本单位质量管理部检验报告书专用章的生物制品批签发合格证，随货一并发往购货方。8、整件与拆零拼箱药品的出库复核整件药品出库时，应检查包装是否完好；拆零药品应按发货清单逐品种、逐批号进行复核，复核无误后，在拼箱内附随货同性票据并封箱；拆零药品拼箱应有醒目标记，防止发运差错。运用其他药品包装箱为拆零药品的代用箱时，应将代用箱原标签内容覆盖或涂改，明确标明拼箱标记。9、药品拼箱发货时尽量将同一品种的不同批号或规格的药品拼装于同一
14、箱内。 若为多个品种，应尽量分剂型进行拼箱；若为多个剂型，应尽量按剂型的物理状态进行拼箱。 液体制剂不得与固体制剂拼装在同一箱内。10、出库复核与检查中，保管员如发觉以下问题应停止发货，并报告质量管理部处理：药品包装内有异样响动和液体渗漏；外包装出现破损、封口不牢、衬垫不实、封条严峻破坏现象； 包装标识模糊不清或脱落；药品已超过有效期。11、珍贵药品发货，应由发货员、复核员两人共同进行数量核对，并应作好具体记录。12、出库复核记录应保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。13、出库复核出现的差错，根据仓储部奖罚方法执行。2023年3月于湖南邵阳第7篇：医药企业大区经理岗位职责大区经理岗位职责
15、“大区经理职责”:大区经理的职责 22大区经理聘请大区经理如何做好大区经理大区经理竞聘报告经理 职责 担当公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广安排，完成区域的销售目标和利润-大区经理岗位职责“大区经理职责”-大区经理的职责 22大区经理聘请大区经理述职报告如何做好大区经理大区经理竞聘报告经理 职责担当公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推广安排，完成区域的销售目标和利润目标。策略规划：1.制订所负责大区的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，报销售部经理审批2.制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略，报销售部经理审批3.制订大区的费用利润规划，报销售部经理审
16、批4.根据确定的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实5.依据费用利润规划，组织实施预算6.调整并完善区域发展策略及渠道规划7.调整并完善促销策略8.调整并完善产品拓展策略9.调整并完善客户拓展策略10.调整并完善费用利润规划业务运作1.合理安排销售目标2.合理安排费用预算3.合理组织人员4.合理支配各项业务专项活动5.填写区域销售周报、月报，并上报销售部经理6.每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理7.完善费用管理8.降低各种业务成本9.完善销售综合信息的处理渠道管理1.确定区域渠道拓展安排及方案，并上报销售部经理审批2.了解区域渠道拓展进度3.为区域主管渠道
17、拓展供应服务与支持4.检查区域渠道拓展过程及进度5.强化、完善各项服务与支持促销管理1.制订区域季度促销规划，并报销售部审批2.制订区域月度促销落实方案3.编制省区内促销用品需求安排4.了解各区域的促销活动落实状况5.推动业务主管开展工作6.为各业务主管开展促销活动供应服务与支持7.优化促销方案8.强化促销执行效率产品管理1.确定区域产品的拓展和调整方案2.制订省区内产品结构和生命周期管理方案3.制订省区内的新产品发展建议4.了解区域产品拓展进度、评估区域产品拓展框架5.每月产品销售信息的收集、整理与分析，并上报销售部经理大区经理岗位职责说明书职位名称干脆上级职务概要:担当公司在规定所辖区域市
18、场的全面拓展，组织实施营销推广安排，完成区域的销售目标和利润目标，培育和管理销售团队工作职责 安排阶段策略规划 1.制订所负责大区的区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略，报销售部经理审批2.制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略，报销售部经理审批3.制订团队建设和人员发展规划，报销售部经理审批4.制订大区的费用利润规划，报销售部经理审批业务运作 1.合理安排销售目标2.合理安排费用预算3.合理组织人员4.合理支配各项业务专项活动渠道管理 1.确定区域渠道拓展方案，并上报销售部经理审批2.确定区域渠道拓展安排，并上报销售部经理审批促销管理 1.制订区域季度促销规划，并报销售部审批2.
19、制订区域月度促销落实方案3.编制省区内促销用品需求安排产品管理 1.确定区域产品的拓展和调整方案2.制订省区内产品结构和生命周期管理方案&nbs.1.大区经理业务干脆由公司营销总监负责，大区经理干脆管理下级区域主管，大区经理担当公司在规定所辖区域市场的全面业务开拓，组织实施营销推广安排，完成区域年销售目标500万以上。2.负责制订所辖区域发展策略规划、渠道拓展规划、促销策略报营销总监审批。3.制订产品拓展和结构调整策略、客户拓展和管理策略报营销总监审批。4.根据确定的区域发展策略安排、渠道拓展规划、促销策略，组织实施和落实，并按区域实际状况调整并完善发展策略及渠道规划。5、.业务运作规定：合理
20、安排销售目标，合理安排预算费用，合理聘请、培训、组织人员进行工作，合理支配各项业务专业活动，填写区域销售周报、月报并上报给公司营销总监。每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报公司营销总监，完善费用管理，努力降低各项业务成本，完善销售综合信息的处理。7.渠道管理规定：确定区域渠道拓展安排及方案，并上报公司营销总监批准。了解区域渠道拓展进度，为区域主管渠道拓展供应服务与支持，检查区域渠道拓展过程及进度，强化、完善各项服务与支持。8.促销管理规定：制订区域季度促销规划，并报公司营销总监批准，制定区域月度促销方案的落实，编制省区内促销用品的需求安排，了解各区域的促销活动落实状况，促使业务主管努力工
21、作，为各业务主管开展促销活动供应服务与支持，实惠促销方案落实并强化促销执行效率。9.产品管理规定：确定区域产品的拓展和调整方案，制订省区内的新产品结构和生命同期管理方案，制订省内区的新产品开发建设，了解区域产品拓展进度刚好评估区域产品拓展框架。每月产品销售信息的收集、整理与分析，并刚好上报给公司营销总监第8篇：前台岗位职责前台岗位职责 前台主管岗位职责前台岗位职责-前台岗位职责 前台主管岗位职责1前台主管岗位职责1帮助前台部经理做好日常接待工作，主持前台班次全面工作，创建良好的工作氛围；2参与主管例会，刚好了解员工的思想动态并报部门经理，检查督导本部门员工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效
22、率；3负责编制员工工作表，合理支配属下的工作，管理、调配本部门运用的各项消耗品，严格限制成本，刚好传达上级的指示；4驾驭预订状况和当天客情，根据当天到达及离店房客名单，最大限度地销售即时客房；5检查负责本部门的平安、消防工作，负责支配重点来宾的接待工作和重要留言的落实、检查；6督导迎送服务，贯彻执行服务程序，督导问讯应接服务的进行，满意客人合理的要求；7参加前厅接待工作，有效地解决客人投诉和本部门的有关问题，搞好与有关部门的协调及联系；8制定并组织实施培训安排，正确地评估下属工作，做好工作日记；9负责对部属员工的考核工作；10与大堂副经理和收银处保持亲密的关系。2酒店前台主管岗位职责1.对前厅
23、部经理负责，负责总台接待班组的日常管理工作。2.参与前厅部例会，并反映工作中的问题。3.完全熟知酒店一切规章制度、政策和程序，并保证在本部门得以实施。4.与本班组同事和前厅部其他同事保持良好的工作关系。5.负责总台员工的工作支配，检查、督促员工严格根据工作规范和质量要求实现优质服务。6.负责组织对接待员工的在职培训，使其达到酒店的要求。7.确保接待员工个人卫生标准和仪表仪容达到酒店各方面的要求。8.检查出勤状况，编制本班组员工排班表，合理支配当班人员。9.补充、领取本部门各种工作所需的文具、报表、及其它物品。10.检查和确保本部门的设备、器材正常运转。11.完全熟知酒店电脑系统的操作程序，以保
24、证属下员工都能娴熟操作运用。前台岗位职责12.确保员工供应礼貌、专业的服务。13.刚好了解酒店的客房状况、来客流量及主要客人的抵离时间，并做相应的支配，合理的排房。14.高峰期帮助接待员办理登记入注结帐离店手续。15.严格限制、管理、检查客房钥匙的制作，防止出现任何错误。16.检查全部来宾的留言，并确保来宾刚好收到全部留言。17.确保来宾的邮件/传真等得到妥当处理。18.执行、完成其它需完成工作。3酒店前台主管岗位职责1、参与每日早例会，开会前检查收银仪容仪表，下达经理交代的工作内容。2、安排收银员工作，保证前台对客服务人手，检查各类单据及租用物品的打算状况。3、查本月的订房状况有无超过10间
25、以上的团队用房，如有要支配收银做好安排团队用房的各项打算，做好留房与交接4、每晚00:00前检查当日退房报表及结算单据，开过的单据填写与电脑信息录入是否精确。5、检查当日进店团队的支配状况，房卡制作状况，检查预订单是否有特别要求，并落实。6、了解、记录次日进店团队的支配状况，检查预订单是否有特别要求，并做好交接。7、检查大厅及公共卫生间卫生并对PA工作进行提示与指导8、中午12:00与下午14:00刚好督促前台催交房费，做好因房费不足挂单房的处理工作。9、查看当天入住率报表，款待房需清除详情，确认客人入住状况。10、随时检查前台工作区域卫生、物品及吧凳摆放是否整齐11、督导检查当班收银员工作，
26、刚好赐予指导。12、员餐时间支配收银员分批就餐.，前台必需保证2人值岗，用餐时间不得超过20分钟13、查看收银员交接记录，落实上一班有无未完成的工作内容。14、随时抽查收银员的仪容仪表、站姿、礼仪、礼貌用语，并刚好提示15、入住高峰期在前厅做好接待工作。16、检查当班收银开过的单据填写与电脑信息录入是否精确。17、熟记常住客姓名，努力供应针对性服务。18、随时查看监控有无可疑人物或事情出现，刚好上报19、报警器响时，刚好查看时那个房间，通知客房主管到房间内查看详情，经查看如未发生事故，则按消音键即可20、检查开关灯是否刚好，限制空调开启时间21、每日退房征求客人看法记录在来宾看法本上第9篇：医
27、生岗位职责 护士岗位职责医生的职责（一）作为医生，应时刻为病人着想，想方设法为病人解除病痛；救死扶伤，实行社会主义的人道主义；（二）敬重病人的人格与权利，对待病人不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一视同仁；（三）文明礼貌服务。举止端庄，语言文明，看法亲善，怜悯、关切和爱护病人；（四）廉洁奉公。自觉遵纪遵守法律，不接受患者红包、宴请，不向患者或家属借钱、借物；（五）不泄露病人隐私与隐私；（六）正确处理同行同事间的关系，相互学习，团结协作；（七）严谨求实，奋勉进取，钻研医术，精益求精。不断更新学问，提高技术水平。护士岗位责任一、按时上下班制度，不迟到早退。二、凡注射凭医生开具的处方，注射时
28、要细致精确。严格执行查对制度，仔细做好三查七对，热忱爱护地对待病人。四、严格执行操作技术及各项注射操作规程，操作时应戴口罩、帽子。五、对规定应做过敏试验的药品，必需先做过敏试验，皮试阴性者注射后视察20分钟方可离去，一旦发生过敏反应或意外，应刚好实行措施，并马上告知医生，一同进行抢救。六、打算各项急救所需药品、器材、定量、定点、定位放置。七、严格执行一人一针一管一用制度，防止交叉感染。八、严格对运用过的一次性注射器、输液器、一律焚烧、数量时间登记。九、负责治疗室、诊疗室、处置室清洁、整理工作、常常保持室内清洁卫生。第10篇：医药公司销售部岗位职责明细公司标准文件题目：销售部管理制度编号：HXY
29、PZD003销售部岗位职责制销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，须要从经理到主管、到商务员、到电话销售员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。销售部组织机构图销售经理销售主管商务员电话销售员销售助理一 经理1.亲密驾驭销售动态，参加销售策划的工作，使销售信息更好地服务于策划，策划的成果更好地促进销售；组织各部门对市场定位的探讨及参加其他一些决策。2.部门内部的人事管理；驾驭部门工作人员的思想动态，调动其工作的主动性，使部门成为主动、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。3.协调本部门与其他部门的关系，做好与选购、仓储物流、信息、财务、人事行政、
30、连锁管理各部门的工作连接。避开因各部门工作连接不够使销售额、销售策划等达不到预期的销售状况。4.培育销售人员的专业技能及销售队伍的凝合力，力求组建一支业务实力极强、高素养的销售团队，以便能精彩完成公司下达的销售任务。5.支配主管的工作，充分调动其工作主动性，并逐步培育其独立工作的实力。 公司标准文件 题目：销售部管理制度编号：HXYPZD003 6.实行相应措施，尽最大可能地驾驭客户资源并提高胜利率。二主管1.完成公司、经理交给的各项任务，并能主动主动、有预见性地解决工作中遇到或可能遇到的问题。2.精确的驾驭销售方案的销售状况及回款状况，当状况不佳时，能刚好精确地发觉缘由，并告之相关部门，以便
31、刚好作出调整。3.支配销售助理的工作，督促其对资料的完整收集、规范整理、刚好归档，随时向上级供应精确的销售信息、销售回款信息。4.负责督促商务员、电话销售员严格遵守本规章制度，提高仪态、仪表、服务质量，服务意识。5.驾驭员工的思想动态，充分调动其工作主动性，帮助其调整好心理状态，使他们以最佳的精神面貌、最高的热忱投入到工作中。6.监管和改善销售办公室的环境卫生、物品摆放，发觉问题刚好与相关部门连接，并负责解决。7.布置员工的工作，并每天检查他们的工作完成状况。随机地请客户对商务员、电话销售员做出评价，并记入商务员、电话销售员档案，以促进商务员、电话销售员提高服务质量。8.主持每天部门内部的早会
32、，前一天工作中存在的问题同时布置当天的工作内容。了解商务员、电话销售员在工作日志中所提问题，并刚好赐予回复。9.作好“上情下达、下情上表”工作。使员工能理解公司的举措与政策，同时也关切员工的利益，让员工能真正地将自己融入到公司。一般一天的工作流程：主持早会会后检查值班电话销售员的工作抽查销售助理的工作，如电脑资料的管理检查销售代表的仪态仪表、服务质量，随机地请客户填写客户对销售代表的评价，对退房客户进行回访就当日工作日志的内容请各部门协作解决，重要事情发部门连接函。一般一月的工作流程：总结当月的工作状况对次月的工作做安排接财务的催款通知单后支配商务员、电话销售员催款整理过生的客户名单并支配商务
33、员访问。 公司标准文件 题目：销售部管理制度编号：HXYPZD003 三销售助理1.销售助理是主管的助手，帮助主管做好监督检查工作，同时要充分发挥主观能动性，站在主管的位置考虑问题，培育和提高独立工作实力。2.负责部门的资料管理（具体内容见销售部的资料管理）。3.办理新客户申请及新药布点等相关手续，负责与信息部的连接，随时为销售部供应精确的新客户名单，并刚好精确地将销售状况反映在“销售状况一览表”。4.每天下班前进行工作日志汇总、将当天的定、退、货款状况及商务员和客户的看法汇总后发邮件或传真给总经理、销售经理。5负责6个月内近效期商品的电脑数据筛选及销售员反映的缺货商品的上报与跟踪。6.每一月
34、作一次有关销售量、退单量、客户来访量、客户定单量、未定单客户量、进货额小于1000元的客户名单、货款回收量等相关数据的统计，交与主管作完分析报告后上报经理。（状况特别时每周可作一次）7.帮助信息部将新客户资料精确录入电脑；同时还应与财务室做好连接工作，使销售部刚好驾驭客户的应交、已交款状况后刚好催款。8.将全部客户已签合同及证件、附件、公司下发资料等规范整理并妥当保管。 9.作好销售所需资料的入库登记，避开资料重复印刷造成奢侈。10.完成销售方案实施前的全部打算工作，如：价格明细表、宣扬资料、定单及合同资料等。11.作好商务员、电话销售员的轮休支配。通常的工作流程：早会中核对前一日销售日报表汇
35、总前一日销售日报表会后打开电脑转制数据录入汇总工作日志并发邮件给总经理、销售经理整理部门资料、销售数据汇总当日的工作日志。销售方案实施前的打算工作：制作宣扬单、价格一览表、明细表制作销售状况一览表打算合同文本、合同补充协议、合同编号等。四电话销售员1、电话销售员应具备创业热忱，富有竞争意识，与商务员一起高效超额的完成销售任务； 公司标准文件 题目：销售部管理制度编号：HXYPZD0032、电话销售员要随时保持良好的仪态、仪表，良好的文明用语，良好的服务意识和服务质量；3、电话销售员应熟识胜维系统销售模块的操作，并严格根据操作流程进行操作；4、电话销售员负责商品的销售，在销售商品的时候应根据先进
36、先出、近期先出，零散先出的原则开具销售出库单，以避开商品近效期、过期而造成损失；5、电话销售员开具销售出库单时应留意商品的有效期，过期商品切勿打印出来，并应刚好上报；6、电话销售员开单时发觉短缺或缺货商品应做好登记，并上报；7、电话销售员应严格根据客户的类别，选择打印格式；8、电话销售员负责客户的跟踪，电话销售员务必跟踪负责区域的全部客户，发觉未下单的客户应登记，1周未下定单的客户应让区域商务员前往了解维护；9、电话销售员负责货款的催收，电话销售员在接到主管对客户的货款催收时，应在当日对客户进行货款催收，并让商务员前往了解维护，催收货款；10、电话销售员负责内部促销商品及销售推广方案的销售推广
37、，并按下达的任务主动高效的完成任务；11、电话销售员应不断学习销售技能，提高销售水平；12、敬业爱岗、爱惜公司财产。五、商务员1、商务员应具备创业热忱，富有竞争意识，与电话销售员一起高效超额的完成销售任务；2、商务员要随时保持良好的仪态、仪表，良好的文明用语，良好的服务意识和服务质量；3、商务员负责客户的跟踪维护，商务员应合理支配时间探望所负责区域的客户，至少一周探望一个客户一次；对电话销售员提出的未下定单的客户应于24小时内支配探望，并做好客户访问登记；4、商务员负责货款的催收，商务员在接到主管或电话销售员对客户的货款催收时，应在24小时内对客户进行探望，并做好货款催收工作；5、商务员负责内
38、部促销商品及销售推广方案的销售推广，并按下达的任务主动 公司标准文件 题目：销售部管理制度编号：HXYPZD003 高效的完成任务，对特定商品应根据公司规定的价格进行检查与市场维护；6、商务员应不断学习业务技能，提高业务水平；7、敬业爱岗、爱惜公司财产。第11篇：岗位职责目录第一章各委员会职责一、医院管理委员会二、医疗质量管理委员会三、医院学术委员会四、药事管理委员会五、平安防火管理委员会六、医院女工委员会七、医院感染管理委员会八、病案管理委员会九、安排生育委员会十、爱国卫生运动委员会 其次章管理部门职责一、院长职责一、院办公室职责三、门诊部职责四、人事科职责五、医务部职责六、护理部职责七、信
39、息科职责八、质控部职责九、财务科职责十、后勤部职责十一、器械科职责 第三章门诊部岗位职责一、门诊部主任职责二、门、急诊首诊负责制三、急诊科主任负责制四、门诊部护士长职责五、临床主任医师职责六、临床主治医师职责七、临床住院医师职责八、进修、实习医师职责九、门诊服务台、导诊职责十、主任护师职责十一、主管护师职责十二、护师职责十三、护士职责十四、护理员、卫生员工作十五、急诊室护士长职责十六、急诊室输液班护士职责 十七、急诊室急诊班护士职责十八、急诊室注射班护士职责十九、急诊室输液班护士职责二十、急诊室中班护士职责二十一、急诊室夜班护士职责二十二、妇科门诊护士职责二十三、产科门诊护士职责二十四、儿科门
40、诊护士职责 第四章保健部岗位职责一、妇女保健科职责二、保健部主任医师职责三、保健部主治医师职责四、保健部主管护师职责五、保健部护师（士）职责六、健康教化人员职责七、生殖保健组职责八、生殖保健组人员工作职责九、女工保健组组长职责十、女工保健组工作人员职责十一、产后康复医师职责十二、婚前保健组组长职责十三、婚前保健组工作人员职责十四、婚前保健主检医师职责十五、围产保健组组长职责十六、围产保健组组长工作人员职责十七、更年期保健组组长职责十八、乳腺保健组组长职责十九、乳腺保健组工作人员职责二十、妇女心理询问医师职责 第五章妇产科岗位职责一、妇产科主任职责二、产科主任职责三、安排生育科主任职责四、妇产科
41、主任医师职责五、妇产科主治医师职责六、妇产科住院医师职责七、妇产科护士长职责八、临产室护士长职责九、临产室助产士职责十、全程结对助产士职责十一、主班护士职责十二、中班护士职责十三、夜班护士职责十四、手术室护士长职责十五、手术室器械护士职责十六、手术室巡回护士职责十七、妇产科治疗室主任职责 十八、妇产科治疗室人员职责十九、麻醉科主任职责二十、麻醉科医师职责二十一、母婴同室护士职责二十二、ICU护士长职责二十三、ICU护士职责二十四、病区护士职责 第六章儿科职责一、儿科科主任职责一、儿童保健科工作职责三、儿童保健科科长职责四、儿科主班护士职责五、儿科治疗班护士职责六、儿保门诊医师职责七、儿保门诊护
42、师职责八、儿童养分组组长职责九、儿童养分组工作人员职责十、儿保口腔门诊医师职责十一、儿童眼保健组组长职责十二、儿童眼保健组工作人员职责十三、儿童心理卫生组组长职责十四、儿童心理卫生组工作人员职责十五、儿童康复专业工作人员职责十六、青春期保健组组长职责十七、青春期保健组工作人员职责十八、新生儿疾病筛查中心主任职责十九、NICU医生职责二十、NICU室护士职责二十一、儿科护理班护士职责二十二、儿科中班护士职责二十三、儿科夜班护士职责 第七章医技药剂部门职责一、检验科主任职责二、检验科主任技师职责三、检验科主管检验职责四、检验科检验师职责五、放射科主任职责六、放射科主任医师职责七、放射科主治医师职责
43、八、放射科住院医师职责九、超声诊断科主任职责十、超声诊断科主任医师职责十一、超声诊断科主治医师职责十二、心电图主管技师职责十三、超声诊断科住院医师职责十四、药剂科主任十五、药剂科主任（副主任）（中、西）药师职责十六、药剂科主管（中、西）药师职责十七、药剂科药剂师（中、西）职责十八、药剂科药剂士（中、西）职责十九、供应室护士长（副护士长）职责二十、供应室护士职责二十一、院内感染监测员职责 第八章行政后勤工作人员职责一、后勤部主任职责二、后勤物质选购员职责三、库房保管员职责四、财务科成本核算员职责五、收费员职责六、挂号员职责七、门卫工作人员职责八、被服供应员职责九、驾驶员职责十、财务科会计职责 十
44、一、财务科出纳员职责 十二、会计报表岗位职责 十三、污水处理管理员职责 十四、送检员职责 十五、修理工职责 十六、病区清洁职责第一章各委员会职责（一）医院管理委员会1医院管理委员会在总经理的领导下工作，主要负责医院发展、建设中的重大问题，对重要问题作出决议。2审议医院的各项办院方针、发展规划、年度安排、目标任务、人才培育、科室设置、重要设备引进等工作。3审议医院的各项规章制度、各项管理条例、工资奖金安排方案等重要问题。4审议医院经营方针、重要人事任免、大型项目建设报批等重要问题。5医院管理委员会由总经理主持召开，一般每两个月召开一次。可提前或延期召开。6医院管理委员会由总经理、董事会成员、院长
45、、顾问、业务院长、总经理助理、院办主任等组成。（二）医疗质量管理委员会医疗质量管理委员会的目标任务是对医院的一切质量因素进行 调查，探讨，提出限制标准，执行方法。通过对人、设备、材料、方法、环境的全面质量管理，到达提高双重效益，确保医院信誉、品牌不断提升。1在院长的领导下进行工作，成立三级质量管理小组，形成至下而上的网络管理系统，全面加强医院质量管理。一级质量管理小组，由院长负责，由院办、医务、护理、质控企划、后勤、门诊等部门参与，负责全院医疗质量管理，监督检查二级质量管 理小组的工作。二级质量管理小组由各行政职能部门负责人任组长，负责制定本部 门的质量管理工作条例，每月定期向一级领导小组汇报工作。三级质量管理小组由各医疗科室主任，护士长负责。自查、自纠本 科室，本部门的工作质量，并将医疗质量限制评判结果每月报一、二级 质控小组。医院每月召开医疗质量管理工作汇报会，各部门要仔细负责作好书 面汇报工作，并接受一级质量管理小组和院长的检查。（三）医院学术委员会1在院长的领导下工作，参加医院业务发展规划的指导和评审。2学术委员会的人选由院长、业务院长、主要临床、医技科室正、副主任，有关专家、教授及中青年技术骨干组成。3学术委员会审议并确定各级专业技术人员技术权限。4参与医院医疗