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1、蒸笼岗位职责（共7篇） 篇：蒸笼岗位职责蒸笼线岗位工作职责 岗位名称：蒸笼主管一、实行厨师长的指示及各项工作安排，督导下属的日常工作，做好员工考勤考核工作，向上司汇报工作状况，对蒸笼线的管理、出品质量、新菜研发负干脆责任。二、指导蒸笼线烹调技术，落实质量要求，支配员工的岗位，确定正常工作。统计当天出售的菜品的数量及做好沽清安排。四、负责每天所用原料的订单，保证有量的合理性，做好蒸笼线的原料半成品的盘点，防止物资积压超过保质期。五、帮助制定餐厅菜单、出品价格、合理运用原材料，削减奢侈，严格限制成本费用，保持良好的毛利。六、负责干货原料的浸发、加工、保管，鲍鱼、辽参、鱼翅、燕窝等干货。七、做好每日
2、的原料在开市前的质量及是否备齐全。八、督导员工严格根据规程操作，定期对设施设备检查、保养。检查自然气开关、炉头、消防设备，做好防火工作。岗位名称：蒸笼二位一、帮助主蒸笼管理蒸笼线的日常生产业务，主蒸笼休息时全权代理主蒸笼职责。二、主要负责各种干货原料，如：辽参、花胶等的浸发，保管存放。三、各种炖品原来的半制成品的预制打算。四、负责吊上汤、炖汤、翅汤上杂所需的各种汤类。五、负责食品级半制成品的早晚回笼及收档工作。六、检查水、电、气炉的开关，杜绝担心全事故发生。岗位名称：蒸笼三位一、做好餐前的开档工作。二、严格限制蒸品的火候。三、做好每天的收市及自然气开关的工作，杜绝担心全事故发生。四、检查环境卫
3、生工作。岗位名称：蒸笼四位一、做好每日开档的各种料头，如：葱丝、姜丝、葱头花等打算工作。二、做好每日开档的各种酱料的添加工作。三、做好每日每市收档的各项工作。 岗位名称：蒸笼五位一、负责每天早上的各种原料、调料领货。二、打算各种炖品所需的肉码、火腿、药材等原料。三、统计汇报汤码、肉码的存货是否够用。岗位名称：蒸笼六位一、负责各种汤类的起汤工作，如：上汤、浓汤等。二、负责当天肉类的飞水，分类搭配存放入雪柜。三、做好开收市的各项卫生工作。岗位名称：蒸笼七位一、检查雪柜每天保质、换水、清洗等工作。二、做好每天开收市的环境卫生工作。三、做好每天上杂用具的卫生工作。岗位名称：蒸笼八位一、做好每天开档前餐
4、具备存卫生工作。 二、做好每天的环境卫生工作。 岗位名称：蒸笼九位一、做好每天开档前餐具备存卫生工作及做好每天的环境卫生工作。篇2：厨房岗位职责表厨房岗位职责表墩子组一、在厨师长领导下，负责中厨菜肴切配组织生产工作。依据客情预报，负责当天和隔天原料的安排预料及领用。二、详细督导负责原料按标准和成本的精确限制。定期检查冰箱，冰库和食品小库房原料的库存及质量，刚好处理多余的积压原料。三、在切配领班的领导下，详细负责零点及宴会菜肴的切配，切割时留意节约，提高切削率，做到物尽其用。四、负责将切割后原料刚好上浆或注明时间及原料名称入冷藏柜保鲜。 不符合要求原料刚好间向领班反映解决。负责报告领取并保管上浆
5、用调料、佐料。五、负责对本工作岗位，卫生包干区及各种设备的清洁和保养。六、负责本岗位员工的考勤考核及评估。帮助厨师长把好食品质量关。七、负责对岗位的员工培训及实习生的指导炉灶岗位职责一、熟识每道菜肴的风味特点及烹调方法。二、按菜肴的特点，做好需提前上菜的烹饪工作。三、操作中严格按操作规程和产品规格标准执行，留意卫生平安和节约。四、按客人点菜单及切配好的原料要求和特点刚好进行烹调。五、负责本岗及卫生区域的清洁卫生工作。蒸笼岗位职责一、在炉灶领班的领导下，详细负责烹制前后菜肴的传选与美化工作。二、补充用具及调料，负责检查整理炉灶。三、备齐每餐所需餐具，并爱护整齐清洁易取。四、按上菜和出菜依次刚好传
6、选切配及烹制的原料和菜肴。五、提前为烹好的菜肴打算适当的盛器。六、协作炉灶厨师出菜保证烹制的菜肴整齐美观。七、严格遵守食品卫生法，随时爱护工作区域环境卫生人个手布的卫生。冷菜制作岗位职责一、听从领班支配，完成当天的工作任务。二、完成宴会、团队，零点的冷菜加工制作及装盘。三、按客情领取原料和加工半成品，按规格、质量做好各种冷菜。四、按规格装盘，将熟令配带必需的卤汁和佐料，按点菜依次刚好出菜。五、依据客情单，宴会菜单，核对品种和数量，负责杜绝错单和漏单。六、妥当保管和运用剩余冷菜及佐料。七、坚持“三消毒”和“一分开”制度，保持工作岗位卫生区域的清洁卫生。点心间岗位职责一、在厨师长的领导下，负责点心
7、间生产的组织管理。二、负责点心间员工的班次支配，考勤考核及其表现的评估。三、负责点心间的生产品种的支配，检查员工的仪表仪容，督促员工遵守各项规章制度。四、依据客情，负责签发当日和隔天原料的安排，定购领用单。 五、督导并带领员工，根据规格标准生产，并刚好供应产品。六、负责点心间机械设备的维护、保养与添置。七、负责点心间产品的成本限制。八、负责督导员工随时保证设备、工用具的卫生清洁及搞好包干区的卫生清洁。九、负责员工培训安排的制定与设施。篇3：厨师岗位职责厨师岗位职责1、在餐饮部经理的领导下，全面负责中厨房生产组织指挥。 2、协调与各部门之间联系，组织和指挥厨房工作，为重要来宾及宴会烹制菜肴。 3
8、、负责确定中厨房菜肴名称，主料、配料、调料份量、烹饪方法、成本及销售价格。 4、监督、检查、协调各班级的工作，负责对他们的考核、评估并依据工作实绩进行奖惩。 5、依据厨师的业务实力和技术特点，确定各岗位的人员支配和调动工作。 6、发动厨师挖掘传统菜，探讨新品种，按季节，据市场货源状况，适当更换零点，宴会菜单。7、依据各班级的特点编制工作时辰表，检查员工的出勤状况。 8、负责定期组织厨师上技术课，组织对厨师进行业务培训考核。 9、负责拟定食品原料及餐具等和品的选购安排并上报经理审批。 10、执行食品卫生法，防止食物中毒事故发生，负责处理客人对菜肴投诉，把好出品质量关，确保菜肴数量及色味形，符合规
9、格标准。 11、定期菜点的经营状况，并提出新的要求和措施，确保服务质量的不断提高，满意客人的一切要求。12、检查督导厨房的全部设备、物质、工具正确运用和科学管理。二、蔬菜加工岗位职责1、在加工领班的领导下，主要负责每日各厨房所需蔬菜的拣摘、洗净。 2、详细负责对蔬菜的拣摘、洗涤、佐料的削皮摘洗以及少量海产品的摘洗。 3、应根据菜肴要求及规格进行加工。 4、负责本岗用具及场地的卫生清洁。 5、完成领导交办的其它事宜。三、水台岗位职责1、本岗位在加工领班领导下，主工负责家禽、水产品、野味等原料的初加工。 2、详细对每天所需的家禽、水产品、野味等原料进行宰镣、拔净毛，去鳞去内脏，冲洗干净。3、依据菜
10、肴要求对原料进行规范化加工。 4、负责鱼池中所养鱼的养护，刚好处理即将死亡的鱼。 5、负责本岗设备工具的保养。 6、加工好的原料刚好送下道工序或入冰库保鲜。 7、随时爱护本岗位的及卫生包干区的清洁卫生。 8、完成上司交办的其它事宜。四、腌制岗位职责1、在加工领导班的支配下，主要负责经过初加工需腌制原料的刚好腌制。 2、详细负责按肯定周期对不同原料进行腌制，保持肯定的储存量，以满意客情须要。 3、按菜品要求精确投放适当调味品，确保腌制质量。 4、对腌云原料质量有怀疑时，须报上司审定是否腌制。 5、负责每天定时清理调味品数量，领取补充调味品。 6、负责定期清练老卤。 7、负责保持本岗位场地及用具、
11、工具的卫生。五、切割岗位职责1、在加工领班的支配下，主要由中餐各厨房所需原料进行切割加工。 2、听从加工领班的支配，按菜肴规格要求进行切割。3、切割时留意节约，提高切削率，做到物尽其用。 4、负责将切割后原料刚好送上浆岗或注明时间及原料名称入冷库保鲜。 5、不符合要求原料刚好间向领班反映解决。 6、与上浆岗，炉灶烹岗常常联系，不断提高切割技术。 7、负责维护保养切割加工设备。 8、负责爱护工作场地及用具卫生。 9、完成领导交办的其它事宜。六、上浆岗位职责1、在领班的领导下，主要负责切割后原料的调味及浆制。 2、负责报告领取并保管上浆用调料、佐料。 3、应依据菜肴要求和上浆规格，刚好浆制原料，保
12、证其质量。 4、常常与炉灶烹制调岗沟通，不断提高上浆技术。 5、负责本岗用具及场地的清洁工作。 6、负责完成领导交办的其它事宜。七、零点配制岗位职责 1、在切配领班的领导下，详细负责零点菜肴的切配。 2、负责刚好补充打算所需切配原料。 3、负责按规格标准要求刚好切配，确保准时出菜。 4、仔细执行标准食谱，确保成本限制。 5、负责维护保养本岗位设备工具。 6、做好本岗位及卫生包干区的清洁卫生。 7、完成上司交办的其它事宜。八、宴会切配岗位职责1、在切配厨师长带领下，主要负责宴会菜肴的切配。 2、负责刚好预订补充打算所须要切配原料。 3、根据宴会菜单，依据标准食谱刚好切配菜肴，保证准时出品。 4、
13、合理用料，精确限制成本。 5、宴会人数发行改变，刚好补充或削减原料，并按依次将切配好的菜肴发给打荷工。 6、负责维护保养本岗所用设备工具。 7、负责干贷原料的涨发，保证肯定存库理。 8、负责将未尽事宜刚好与值班人员妥当交接。 9、随时保持本岗位卫生包干区的卫生整齐。篇4：厨房部各个岗位职责- 第一章、厨房部各个岗位职责（一）、厨师长岗位职责与工作内容： 1、全面负责厨房的组织指挥和运转管理工作，通过设计和生产富有特色的菜品吸引客人，并进行成本限制为饭店创建更高的经济效益； 2、组织指挥厨房工作，按规定的成本生产优质产品； 3、听取厨房各部门的工作和建议的汇报，刚好处理工作中所出现的问题，负责出
14、品的质量检查，限制工作； 4、定期总结生产的经营状况，改进生产的速度品种，打算限制成本，不断提高厨房的生产质量和效益； 5、主动征求客人以及前厅对产品质量和生产供应方面的看法，实行有效的改进，负责处理客人对菜品的建议回收，并加以改进； 6、检查各岗位的上岗，以及工作中对本手册的执行状况，检查厨房用具及设备的清洁，平安及完好的状况，检查厨房食品及环境的清洁卫生状况和原料的储存质量和数量，发觉问题应刚好支配解决； 7、依据前厅和厨房的推销安排，以及季节性和产品特点，安排菜肴的生产工作，不断的更新和丰富菜肴的品种和质量； 8、有对厨房员工的奖惩确定权，对厨房员工聘请改辞退的建议权，要有较强的管理实力
15、和厨房的全面成本限制实力； 9、全面负责厨房的生产管理工作，不断探讨和开发具有特色的风味菜品，为饭店创建好的经济效益和形象，负责搞好个人卫生，防止食物中毒的事故发生； 10、参与每日厨房的例会，帮助厨房经理支配厨房的运行生产检查切配，炉灶冷菜点心，以及各个部门的操作程序进行生产，并且公布昨日前厅打卡状况和下一步的改进措施。（二）、点心领班岗位职责与工作内容： 1、制订点心制作规格标准，报厨师长审批后执行，不断推出新品种，提高点心的制作质量，出品；2、负责支配原料的审领，加工驾驭客情，做好开餐前后的打算和收尾工作； 3、带领员工按标准和不同风味点心的规格质量要求，加工制作各类点心，做到刚好出品有
16、序质量精细牢靠，有效的限制成本核算； 4、负责本组成员的工作表现和评估工作； 5、检查本组的卫生和包区卫生，督促员工做好收尾工作。 （三）、点心厨房岗位职责与工作内容： 1、负责面点的制作与出品工作，保证刚好供应质量保证和客人的要求制作的各类点心，负责点心制作原料的领用和加工工作； 2、依据不同风味点心规格标准版，按规定的操作程序和质量要求制定各式点心，保证出品的刚好供应； 3、负责开餐前各项原料，盛器的打算工作和餐后点心食品的保藏和用具的整理及保管工作；4、负责点心间全部厨具设备，用具的清洁和保养工作随时保持个人卫生，工作岗位及包干区的卫生清洁；5、完成领班交办的其它工作任务。（四）、冷菜组
17、长岗位职责与工作内容： 1、组织支配本组员工按规格加工制作各类风味纯正的冷菜，保证刚好出品； 2、依据营业状况，合理支配改变冷菜菜单，督促员工按规格要求加工制作冷菜，保证出品冷菜的口味，装盘形式等合乎规格的要求，负责冷菜调味汁的制作工作； 3、每天检查冰箱内的冷菜质量，力求当天制作当天用完，严格限制成冷菜剩余的保管，把好质量关；4、带领员工钻研业务，依据季节改变，适时推出新品，主动征求看法，提高出品质量，督促员工合理运用原料，打算限制冷菜成本； 5、每天检查冷藏设备的运转是否正常，发觉问题刚好报告厨师长，支配修理； 6、支配本组员工值班，负责本组员工工作表现的评估和认定，检查员工的个人卫生和包
18、区卫生，确保食品卫生平安，督促员工做好收尾工作，完成厨师长布置的其它工作。 （五）、冷菜厨师岗位职责与工作内容： 1、负责冷菜的制作工作，保证刚好供应合乎风味要求的色、香、味形俱全的冷菜； 2、按不同规格标准，切配装盘规格提前切装冷菜，进行相应装饰点缀，并打算发放各个房间；3、负责各类菜原料的领取、加及烹制，装盘出品工作，对冷菜的质量和卫生负责； 4、妥当保藏剩余的原料及冷菜调味汁，做好开餐后的收尾工作，按期检查冰箱，保证食品的质量；5、随时保持个人卫生，工作岗位及包区的卫生整齐，并负责冷菜间的消毒工作； 6、正确维护，合理运用器械设备，并保持其完好整齐，完成组长交办的其它工作。（六）、灶岗位
19、职责与工作内容： 1、带领本组员工刚好按规格烹制不同风味的菜肴，支配打荷工作，做到出品质量稳定，风味纯正前后有序；2、合理调配打荷、炒锅、汤锅、油锅、蒸笼等各岗位工作； 3、合理调制菜肴的调味汁，确保口味统一，督促打荷备齐各类餐具，打算刚好的支配员工做好开餐前的打算工作； 4、与切配组长亲密合作，保证生产有序，出品优，刚好负责检查炉灶制品的质量，检查盘饰的效果，妥当处理和订正质量方面的问题； 5、督导员工节约能源，合理运用调料，降低成本，削减奢侈，保持个人工作岗位及包干区的卫生整齐，保养炉灶，发觉问题刚好报请修理。（七）、打荷岗位职责与工作内容： 1、负责菜肴盛器的打算，菜肴的烹制支配工作及菜
20、肴出品的盘饰美化工作，保证出品工作井然有序和刚好优质； 2、了解客情，熟识风味零点菜单，领取备齐开采纳的各类餐具，负责到加工开餐用盘饰花及其它盘饰品； 3、依据炉灶风味的分工和菜单出菜秩序，负责分别将切配的风味刚好传递给炉灶岗位烹制； 4、主动与炉灶厨师协作，负责给每份烹制菜肴供应匹配的餐具，依据菜肴盘饰规格要求，快速快捷的为各类出品菜肴进行清洁和装饰、美化，并刚好送至出菜口； 5、负责打荷台里外的清洁工作，各类餐具要摆放整齐，负责开餐前后的各类用具及盘饰品的领取和分类保藏保管工作； 6、随时保持个人工作区域的卫生整齐，敏捷机动，有肯定的沟通协作技巧和实力，完成荷王交办的其它工作。（八）、切配
21、厨师岗位职责与工作内容： 1、依据客情，合理安排本组员工从事各项切配工作，负责每日对冰箱及案板工作柜中原料的库存数量和质量的检查工作，精确申订原料并充分利用剩余用料，把好成本关； 2、要按规格切配，合理用料，精确配份，保证不同风味的菜肴刚好、井然有序的出品； 3、做好与炉灶的协调协作工作，保证出菜刚好，提高出品质量及本身的仪表及个人和包区卫生，做好收尾工作； 4、做好设备，用具的修理保养和保管工作，每天刚好预订次日所需加工的原材料； 5、负责零点风味菜肴的干货原料的涨发工作，保证刚好向炉灶供应合乎规格的配份的菜品，保证有肯定库存的周转运用原料； 6、按规格切配料头，打算主、配料，并精确的进行配
22、份工作，保证出品的速度并有效的限制成本，依据菜肴的烹制要求，刚好将耐火的菜肴原料，适时送至炉灶，以备先加工 其次章、菜品操作程序 （一）、蔬菜加工程序（洗菜间）： 1、标准：加工过的蔬菜无老叶、老根、老皮及筋络等不能食用的部分，按规格要求修削整齐、洗干净、滤干水分，无泥沙、虫卵等污物，合理放置，防止污染； 2、程序：依据营业状况及厨房须要量，备齐青菜原料；将蔬菜进行分类，依据要求进行摘洗，分别滤水；将蔬菜送到厨房或冷藏中保存待用；清洁场地，清运垃圾，清理工具，妥当保管；关闭水，电开关，关锁门柜。（二）、水产加工程序： 1、标准：鱼类：除尽污秽杂物，去尽鳞片，血放尽，胆不破，内脏，杂物去尽，洗净
23、；虾贝类：去尽须壳，泥肠，脑中沙污等，刷壳去脏，洗净沥干；蟹类：整只用蟹刷洗干净，并捆扎整齐，剔取蟹鳃，壳分清，壳中不带肉，肉中无碎壳蟹肉与蟹黄分别放置。 2、程序：依据规格及须要量，备齐加工的水产品，打算用具；将所用的虾蟹鱼等各类原料进行不同宰杀加工，洗净；用保鲜膜封好，马上下水冰箱留取用；清洁场地，清运垃圾，清理工具，妥当保管，关闭水管。（三）、切配工作程序： 1、标准：正确鉴别干货原料性能，涨发成品疏松软绵，清洁无异味，并达到规定涨发率，配分品种数量符合规格要求，主配料分别放置，接到菜单后5分钟内配出菜肴； 2、程序：依据营业状况领取和打算全部用料；依据加工原料申订单到加工厨房领料，备齐
24、主料和配料备配菜用具；对菜肴配料进行切割，依据须要进行加工；对当日用已发好干货进行洗涤改刀，交炉灶飞水后备用；备齐开餐用的马斗等，清理场地，清洁用具，打算配菜；接到菜单后，应快速按规格配制各种菜肴，上菜的订单和菜肴立刻传送荷王安排炉灶，备菜单也应立刻配好，备放在荷王很近的地方，以备立刻出品；开餐结束搞好收尾工作，将剩余原料分类保藏，整理冰箱，清洁卫生包区，用具归位，关闭水阀照明开关。（四）、打荷工作程序： 1、标准：餐具与菜肴配套，出品清洁，盘饰美观大方，出品刚好有序，打荷台清洁，用品整齐，排菜有序，出菜节奏适当 2、程序：取出备齐调味汁放于固定位置；领取吊汤用料，进行吊汤；依据营业状况，备齐
25、各类餐具，制作备类盘饰用花卉；按依次和节奏，传送分派各类菜肴给炉灶厨师烹调；为烹制好的菜肴供应餐具，整理菜肴，进行盘饰；将已装饰好的菜肴传至出菜的位置；清洁工作台，用剩余的装饰花卉和调味汁刚好冷藏，餐具归还原位，关锁工作门，保洁调味品。（五）、炉灶工作程序：1、打算用具，开启炉灶，排油烟机，使之处于工作状态； 2、对不同性质的原料，依据烹调要求，分别过水、过油等初步熟处理； 3、熬制各种调味汁，制备必要的用糊，做好开餐前的各项打算工作； 4、开餐时，接受打荷的支配，依据菜肴的现规格标准刚好进行烹调。（六）、冷菜工作程序： 1、标准：菜肴造型美观，盛器正确，份量正确，色调悦目，口味符合特点要求，
26、接到菜单后3分钟内出品，符合清洁卫生要求； 2、程序：上岗，打开紫外线灯，对冷菜间进行消毒杀菌后刚好关灭紫外线；备齐冷菜用的原料、调料，按规格加工制作冷菜及调味汁；按规格切制装配冷菜，并放于规定的出菜位置；开餐结束，清洁整理冰箱，将剩余食品及调味汁分类放入冰箱，清理冷菜间关闭能源开关，关锁门柜。（七）、面点工作程序： 1、标准：成品造型美观，盛器正确，各客重量打算，成品装盘整齐，口味符合特点要求，接零点点心后10分钟内出品； 2、程序：了解营业状况，领取备齐物料；检查整理烤箱，蒸笼的卫生和平安运用状况；加工制作馅料心及其它半成品，切配各类料头；打算所需调料，备齐开餐用的各类餐具，按规格制作楚品
27、种；开餐结束后，将剩余食品及调味品分类放入冰箱；关闭能源开关，关锁门柜。（八）、口味失当菜肴退回厨房处理程序： 1、标准：在五分钟内处理完毕，重新出菜； 2、程序：退回菜肴刚好向厨师长或主管经理汇报；确认烹饪失当，交配菜刚好重新配出；由厨师长亲自操作，出品后检查质量、正确，快速的发放到退菜房间，并说明清晰缘由；处理完毕后，有厨师长找到烹饪失当的厨师，查清晰后，对相关人员进行处理。（九）、厨师长检查工作程序： 1、标准：检查全面、详细、公正、有记录； 2、程序：查看各类客情报告，及打卡结果；检查各岗位着装，出勤状况和工作状况；检查各岗位原料领用，运用状况；检查加工，切配质量；检查各岗位开餐前的打
28、算及卫生状况；检查冷菜的现格质量；检查开餐出品秩序及质量和速度；检查原料和半成品入库及库存状况；检查开餐后的收档工作。 第三章、管理制度（一）、厨房员工管理制度 1、员工必需按时上班，履行晨会厨师长分布的一切任务，进入厨房必需按规定着装，佩戴工牌，保持仪容仪表整齐，洗手后方可上岗工作； 2、听从上级领导，仔细按规定要求完成各项任务； 3、工作时间，不得擅自离岗、串岗、看书、睡觉等，不准做与工作无关的事务； 4、不得在厨房区域内追逐、嬉闹、吸烟，不得做有碍厨房生产和厨房卫生的事； 5、不得坐在案板上及其它工作台上，不得随意吃食物，不得擅自将厨房食品、物品交与他人；6、自觉维护保养厨房设备及用具，
29、不得带病操作设备，或将专用设备改作他用，损坏公物按规定赔偿；7、自觉养成卫生习惯，随时保持工作岗位卫生包干区的卫生整齐； 8、厨房系食品重地，未经厨师长批准，不得擅自带人进入； 注：如有违反以上随意一项，将由厨师长扣除当天工作。 (二)、厨房设备工具管理制度 1、厨房的设备，工具的保管，运用均分工到岗，有详细人员包干负责； 2、设备，工具运用后要随时保持清洁，做到无灰尘、无水迹、无油渍、不腐锈； 3、设备、工具运用完毕，运用者应刚好清洁，并将其复位，责任负责人有权检查； 4、各种设备、工具如有损坏发觉人员要刚好向厨师长汇报，联系修理，不得带病操作和运用； 5、新上岗的员工必需对厨房机械设备的性
30、能操作方法程序接受培训，驾驭要领后方可操作运用，责任人有指导和培训的义务； 6、调离或离开原岗位者，对所保管运用的工具应如数办理移交手续，如有遗失或损坏，需按价如数赔偿。(三)、厨房出菜制度1、厨房案板切配人员，负有随时接受和核对菜单的责任； 2、配菜岗位凭菜单，按规格刚好配制，并按先接单先配，紧急状况的则先配，特别菜肴先配的原则办理，保证刚好上火烹制； 3、负责排菜的打荷人员，排菜必需精确刚好，前后有序，菜肴与餐具相符，盛菜刚好送至备餐间，提示跑菜员取走； 4、从接受订单到第一道热菜出品不得超过5分钟，冷菜不得超过3分钟，因误时拖延出菜引起客人投诉的，由当事人负责，扣去当天工资的20%； 5
31、、全部出品菜单必需妥当保存，餐毕刚好交厨师长备查； 6、炉灶岗对打荷所递菜肴要刚好烹调，对所配菜肴的规格、质量有问题者，要刚好向案板切配岗提出，妥当处理后，烹制菜肴先后次序及速度，听从打荷支配； 7、厨师长有权对出菜的手续和菜肴的质量进行检查，如有质量不符合或手续不全的出菜，篇5：二、厨房各岗位职责出品部管理规范书目一、海上皇出品部组织机构设置二、出品部各岗位责任制（职责） 1 行政总厨 9、加工部主管 2 中厨部主管（头灶） 10、加工厨师 3 炉灶领班（二、三灶）4 炉灶厨师 125 打荷厨师 136 切配领班 147 切配厨师 158 上什厨师 16三出品部管理制度 1 出品部煤气设备操
32、作制度2 厨师制作创新菜点制度 93 出品部考核制度 104 出品部员工休假制度 115 出品部厨师业务考核制度6 出品部卫生制度 137 出品部卫生检查制度 14四出品部运用表格、初加工厨师、点心部主管、点心厨师、西饼厨师、烧味部主管、烧味厨师、出品部安排卫生制度、出品部日常卫生制度、出品部食品卫生制度、出品部值班交班制度、出品部出菜制度、出品部设备工具管理制度出品部员工管理制度 11 8 12 出品部厨师机构结构图二、出品部各岗位职责及工作内容行政总厨岗位责任制 岗位名称：行政总厨报告上级：总经理或主管副总经理督导下级：中厨部主管、点心部主管、烧味部主管、加工部主管 岗位提要：全面负责厨房
33、的组织指挥和运转管理工作，通过设计和生产富有特色的菜点产品吸引客人，并进行食品限制为酒家创建最佳的社会效益和经济效益。详细职责：1、组织和指挥厨房工作，监督食品制备，按规定的成本生产优质产品。2、依据酒家餐饮经营目标和方针以及各项生产责任指标，负责厨房各类菜单的筹划和更换工作，负责产品规格和原料选购规格的审定工作。 3、协调各岗位工作以及厨房与其它部门之间的关系，依据厨师的业务实力和技术特长，确定各岗位的人员支配和工作调动。 4、依据各岗位生产特点和餐厅营业状况，编制厨房工作时辰表，检查下属对员工的考勤工作。备用具添置安排。6、定期听取各厨部主管工作汇报，刚好处理运行工作中出现的问题。7、审定
34、各岗位厨师工作安排、培训安排、规章制度、岗位工作程序及其标准。8、负责菜点出品质量的检查、限制工作、亲自烹制高规格以及重要来宾的菜肴。9、定期总结分析生产经营状况，改进生产工艺、精确限制成本，不断提高厨房的生产质量和经济效益。 10、负责酒家珍贵食品原料的申购、验收、领用、运用等方面的控制工作。11、主动征求客人以及楼面对菜品质量的生产供应方面的看法，采取有效的改进措施，负责处理客人对菜点质量方面的投诉。 12、参与酒家及楼面召开的有关会议，保证会议精神的贯彻执行，负责召开厨房工作会议。13、巡察检查各岗位出勤，班次支配及工作职责的执行状况，检查厨房用具及设备设施的清洁卫生状况，检查储存原料及
35、食品的质量和数量，发觉问题刚好支配解决。 14、签署有关工作方面的各类报告。 15、依据餐饮推销安排和食品原料的季节性特点，安排组织菜肴的生产工作，不断更新和丰富菜肴品种。 16、完成上级领导布置的其他各项工作。 任职条件：1、有较强的事业心、责任心和良好的个人素养。 2、熟识各岗位生产的工艺流程、全面驾驭中餐菜点生产制作方法，并有一技之长。 3、有较强的组织管理实力和全面的厨房成本核算及限制实力。 4、具有中专以上学历，有3年以上从事厨房全面管理工作经验，已达高级烹调师水平。 权 力： 1、有组织指挥支配厨房生产的权利。 2、有确定厨房班次，支配厨房各岗位人员的权力。 3、有对厨房的奖惩确定
36、权，有对厨房员工聘请及辞退的建议权。 4、有对选购部门不符合质量要求和未经申请而选购的厨房食品原料的处理确定权。中餐厨部主管岗位责任制 岗位名称：中餐厨部主管 报告上级：总厨师长 督导下级：中餐厨房全部厨师及领班岗位提要：帮助总厨师长，全面负责中餐厨房的生产管理工作，带领员工从事菜点生产制作，保证向客人刚好供应达到规定质量之产品。详细职责：1、帮助总厨师长做好厨房的组织管理工作。 2、支配中厨厨房的生产，检查并督促切配、炉灶、打荷、等各岗位按规定的操作程序进行生产。 3、帮助总厨师长制定菜肴规格和制作标准，向选购部门供应所用原料的规格、标准，参与探讨开发新品种及食品推销活动。 4、督导下属按工
37、作标准执行岗位职责，主持高规格以及重要来宾菜肴的烹制工作，带头执行生产工作的各项规格标准。 5、详细负责预定及验收厨房每天所须要的原材料，负责原料、調料的审批。 6、负责协调厨房各班组的工作，负责下属员工的考勤和考核，根据员工的工作表现向总厨师长提出奖惩建议。 7、督导厨房各岗位搞好环境及个人卫生，防止食物中毒的事务发生。8、负责拟订下属员工的业务培训安排，报请总厨师长审定并负责实施。9、负责中厨部全部设备、器具正确运用状况的检查与指导工作，填写厨房设备检修报告单，保证设施设备运行良好。 10、完成总厨师长布置的其他各项工作。 权力： 1、有帮助总厨师长从事厨房组织管理工作的权力。 2、有对岗
38、位人员的支配和下属员工奖惩建议权。中厨部炉灶领班岗位责任制 岗位名称：中厨部炉灶领班 报告上级：中厨部主管 督导下级：炉灶厨师、打荷厨师、上什岗位提要：带领本组员工刚好按规格烹制各类菜肴，支配打荷、上什工作，做到出品质量稳定，味道纯正，前后有序。详细职责：1、了解营业状况，熟识菜单，合理调配打荷、炒灶、汤锅、油锅、蒸笼等岗位工作。 2、负责调制全部菜肴的调味汁（芡汁、酱汁），确保口味统一，督 促打荷备齐各类餐具，精确刚好支配员工做好开餐前的打算工作。 3、带领员工按规格烹调，保证生产有序，出品优质刚好。 4、负责检查炉灶烹制出品的质量，检查盘饰的效果，妥当处理和 订正质量方面的问题。 5、督导
39、本组员工节约能源，合理运用调料，降低成本，削减奢侈。 6、支配本组员工值班、轮修、负责本组员工工作表现的考核、评估。第2篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书干脆下属:付总经理、财务总监、总工程师职 级:总经理级岗位定员: 1人职位概要: 负责公司总体战略与经营安排的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事务。职 责;依据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基
40、本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金安排方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支安排;推动公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事务。任职资格:教化背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业高校本以上学历。培训经验: 接受过领导实力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验: 10 年以上企业管理工作阅历,至少5 年以
41、上企业全面管理工作阅历。知 识:通晓企业管理学问;具备相应的经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问、质量管理、法律等方面的学问;了解房产行业的特点和相关学问。技 能: 熟识企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;驾驭先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;擅长制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的实力; 熟识企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;娴熟运用办公软件,具备基本的网络学问 个人素养: 具有优秀的领导实力、精彩的人际交往和社会活动实力; 擅长协调、沟通,责任心、事业心强; 亲和力、推断实力、决策实力、安排
42、实力、谈判实力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝合力。考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况;预算限制、关键人员流失率、全员劳动生产率;领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力、客户服务实力。工作条件:工作场所:办公室、须要常常出差;环境状况:舒适,独立办公室;工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;危 险性:基本无危急,无职业病危急。2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,干脆上级:总经理干脆下属:行政部、营销策划部、物流中心职 级:副总经理级岗位定员: 1人职位概要: 帮助总经理制定并实施企业战略
43、、经营安排等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容:帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和安排的实施;开展企业形象宣扬活动;按时提交公司发呈现状报告、发展安排报告;指导公司人才队伍的建设工作;帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,帮助监督各项管理制度的制定及推行; 帮助总经理推动公司企业文化的建设工作; 由总经理授权处理的其它事项。任职资格:教化背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业高校本科以上学历。培训经验: 接受过领导实力开发、战略管
44、理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验: 8 年以上工作阅历,5 年以上企业全面管理工作阅历。知 识:通晓企业管理学问;具备相应的经济学学问、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问、质量管理、法律等方面的学问;了解房产行业的特点和相关学问。技 能: 熟识企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟识企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施实力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读实力;娴熟运用办公软件。个人素养: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织实力和市场开拓实力;严谨的策划组织实力及人事管理和沟通实力、商务谈判实力;良
45、好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝合力,责任心、事业心强。 考核指标:领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安排与执行实力、谈判实力、专业学问及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司平安状况、员工满足度、资金供应刚好率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培育状况、关键人才引进状况、重要任务完成状况;下属部门预算限制状况、关键人员流失率、下属行为管理;预算限制状况、下属行为管理、关键人员流失率; 所属部门:策划部干脆上级:策划主管、策划经理干脆下级:无岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项
46、目活动及跟进项目进度,帮助上级与媒体进行沟通,完成上级支配的其它工作任务。工作职责与任务:1、帮助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;6、依公司确定的市场推广安排和方案,撰写所需宣扬文案;7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;8、完成上级领导支配的其他任务。任职要求:1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析阅历;2、较强的文字写作实力;3、具备较强的
47、团队协作实力,良好的执行实力和人际沟通技巧;4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼阅历; 干脆上级:办公室主任干脆下级:本职工作:依照法律维护企业合法权益。干脆责任:1、制订法务部年度工作目标和工作安排,按月做出工作安排和预算,报批通过后执行。2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。3、驾驭和执行国家有关方针、政策和法律法规。4、刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。6、依法爱护公司的学问产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。8、负责公司专利权的申办工作。9、负责审核公司全部合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动供应法律询问服务。11、协作有关部门调查、处理公司员工的作奸犯科行为。12、了解法务部工作状况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并刚好对部门间争议提出界定要求。13、制定干脆下级的岗位描述并界定干脆下级的工作。向干脆下级布置工作任务。指导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作。14、刚好对下级工作中的争议做出裁决。受理干脆下级上