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1、企业培训主管岗位职责（共7篇）(主管的岗位职责)第1篇：企业培训主管岗位职责企业培训主管岗位职责2020年5月29日1培训主管岗位职责1) 在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作。(2) 负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批准后组织实施。(3) 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施。(4) 负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动,对参加人员进行考核。(5) 负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。(6) 组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和
2、资料。(7) 负责教育仪器设备的保养、维修,以及审查新器材的选型、采购。(8) 安排和管理外派培训员工,审核公司员工业余学习费用报销申请。22020年5月29日(9) 负责收集国内外企业培训信息资料,追踪其动态,分析总结现有培训政策效果,提出改进咨询意见。(10) 完成人事部长临时交办的其它任务。2020年5月29日3第2篇：培训主管岗位职责培训主管岗位职责篇1：培训专员岗位职责培训专员岗位职责全面负责公司的培训工作，包括培训系统的建立，培训调研实施，培训计划的制定，组织、记录及效果跟踪，新员工培训课程的讲授，制作各类培训课件 培训专员岗位职责1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；2
3、、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师；5、组织员工开展各种活动，营造企业文化；6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；7、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度。管理资源吧管理人自己的下载网站篇2：培训主管岗位职责及考核培训主管职位说明书人力资源部培训主管业绩考核办法一、考核对象：培训管理员。 二、考核内容及办法1、培训计划与培训制度的拟订（权重10分）2005年12月中旬前需将2006年
4、度培训计划和培训费用预算上交部门总监；制定酒店内部训导师管理条例和内部训导师授课费用实施办法2-3月完成；制定年度优秀训导师评比办法1季度内完成。制度拟草分为优秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，权重8分。依据年度员工培训计划制定酒店月度培训计划，并于当月26日前报HR副总监审核，每推后一天扣1分，由人力资源副总监考核。2、培训组织实施（权重35分）月度培训计划执行率100%，未按当月培训实施计划组织实施，扣3分/项培训，因客观原因无法按月度培训计划执行，必须在当月20日前调整计划并组织实施，否则扣2分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；计算方法：月度员工培训实际次数/月度员工
5、培训计划数100为员工培训及时提供培训内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服务，提高培训质量，培训时未提供完整的培训服务，每缺一项扣1分，因准备不充分导致培训终止，扣5分/次，权重15分，由人力资源副总监考核；培训记录、培训效果评估齐全真实，每出现培训记录不真实，扣分/人次，缺培训记录扣2分/次，培训效果评估不真实（未由参训人员直接参与评估），每次扣1分，缺培训评估扣1分/次，权重10分，由人力资源副总监考核；员工培训投诉率为零，如因部门内部需要培训的而未提供培训服务或在实施培训中造成部门投诉，每投诉一次扣1分，权重5分，由人力资源副总监考核。3、培训管理（权重20分）深入各部门进行培训
6、需求调查，每季度进行一次培训需求调查，形成详细的培训需求调查，于当季末月28日前交副总监，并录入培训管理培训调查文件夹内，每推后一天扣1分，报告分为优秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，权重6分，由人力资源副总监考核；每月根据培训情况，在当月28日前完成培训分析报告，指出培训存在的问题，提出解决问题的办法，并录入培训管理培训分析文件夹内，每推后一天扣2分，报告分为优秀6分、良好4-5分、差1-3分，权重6分，由人力资源副总监考核；按月计划每月抽查各部门的培训计划执行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；建立员工培训档案，并做好员工培训记录，出现一般不合格项，扣1 分/项，权重
7、4分，由HR 副总监考核。4、培训考核（权重10分）员工培训考核执行率100%，每次培训后对参训人员根据培训内容进行考核，在培训后3天内拿出结果，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核，每推后一天扣1分，考核结果有误扣1分/人次，考核错误引起员工投诉扣2分/人次，权重6分，由人力资源副总监考核；规范地履行培训管理规定，按规定对应参训人员的培训纪律考核。结果 汇总后在当月28日前交副总监审核后公示，将考核情况当月30日前交薪酬管理员兑现奖罚，并将结果录入培训管理培训考核文件夹内，报副总监审核。每推后一天扣1分，未按规定处罚扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，权重4分，由人力资源副总监
8、考核。5、培训项目实施（权重10分） 自己亲自主讲中级英语培训，合格率85%，优秀率在30%以上奖励2分，合格率在85%以下扣2分；负责新员工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培训1年2次以上，超过奖励2分每少一次扣1分。6、PA管理（全重10分） 分工调配合理，保证后院场所的清洁卫生，做到无积灰、无异臭、无积水、无员工投诉。每月酒店卫生检查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并记录，如不属实，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；员工投诉一起扣2分；7、其他工作（权重5分）组织培训工作时安全保卫工作达标，权重1分，安全工作未达标，扣1分/项，
9、由保卫组长考核；遵守酒店劳动纪律，权重2分，培训时出现违反劳动纪律现象，扣1 分/次，当月上班或培训迟到累积3次，扣1分。由人力资源副总监考核。职责日清工作，必须将每天的职责履行情况向部门副总监汇报，权重2分，每出现一次未及时反馈扣分，由人力资源副总监考核。三、考核时间1、月度考核：各有关考核人（部门）将考核结果在次月10日前送酒店人力资源部汇总，逾期不交不予汇总，责任由该考核人承担。2、年度考核：年终，根据月度的具体考核结果进行汇总，各月度考核的平均值，即为年度考核结果。四、考核结果的使用1、月度考核：根据考评结果：A、考核得分70分以下，视为不合格，每低1分罚10元并提出警告，连续二个月不
10、合格，被考核人解聘；B、70分（不含70）75分视为基本合格，每低1分罚5元，连续三个月基本合格，被考核人解聘；C、75分（不含75）80分，视为合格，不奖不罚；D、80分（不含80）90分，视为良好，每增1分奖10元； E、90分（不含90分）以上视为优秀，每增加1分奖20元；当月出现重大安全责任事故或严重投诉，则当月的考核视为不合格，2、年度考核：为培训管理员在下一年度的任用、晋级、奖励、职业培训提供主要依据；年末视整体绩效考核情况，进行适当的综合奖罚，考核结果由人力资源部归档。五、申诉制度：被考核人对考核结果持有异议，经提供有关证据后，可向主管领导申诉，由主管领导指示相关部门调查处理。六
11、、本考核办法由人力资源部副总监组织实施。自发文之日起实施，试运行二个月，第三月起正式运行。七、本考核办法由人力资源部负责解释。 附：人力资源部培训管理员业绩考核表 篇3：培训主管岗位职责与职能培训主管岗位职责与职能第3篇：培训主管岗位职责培训主管岗位职责一、能力要求：1、具有大专以上文化程度或同等文化程度,有两年以上饭店培训教学、管理经验。2、能熟练操作计算机，普通话标准，有一定的英语基础。3、熟悉酒店培训工作规范，熟悉饭店各岗位业务技术与质量管理要求，受过一定专业培训，具有高度的责任心、进取心、敬业奉献精神和严谨客观的工作态度。4、身体健康，仪表端庄，精力充沛。 5、最佳年龄：2845周岁。
12、 二、岗位职责：1、在人力资源部经理的领导下，具体负责酒店员工培训、督导、考核工作； 2、负责落实酒店制定的培训工作计划。根据酒店的经营情况和员工的素质状况，预测培训需求，制定年、季、月培训工作计划，并组织实施；3、建立健全培训、考核工作规章制度；4、组织覆盖整个酒店的综合业务培训，负责初级管理人员和基层服务人员的培训工作；5、做好新员工入职培训，使员工培训工作制度化、规范化； 6、做好各级员工的考核工作；7、加强对各部门培训工作的考核，配合各部门开展培训活动，适时调整培训计划，监督各部门培训活动的进展情况；8、负责培训老师授课方案设计、场地选择、培训老师的评估及对被培训者的考评等各项培训管理
13、的具体工作；9、负责培训参考书籍、报刊杂志、录音录像资料的整理及保管工作，做好培训设备和器材的维护保养；10、做年度培训费用预算，掌握培训开支，定期向经理汇报；11、建立员工培训档案，搞好培训纪律与统计，适时通报，定期总结，报告上级；12、会同保安部对新入店员工进行安全教育与培训，并进行考核； 13、严格按照酒店的规章制度和部门的工作程序，配合部门经理做好酒店质量检查工作，同时负责与大堂副理岗位的日常沟通工作；14、具体实施服务质量及奖惩制度的制定，参加对各营业岗点员工和各项工作程序的执行情况的检查。对各部门出现的管理及服务问题提出建议或处理意见，对酒店内部的好人好事进行搜集整理；15、协助经
14、理组织质量检查队伍对酒店范围内的服务予以检查、督促，指导、培训，分析质量检查工作及酒店的服务质量水平；16、检查山庄前后台的清洁卫生，各项设施设备的完好情况，以维持山庄的水准；17、检查各部门员工的守纪、仪容仪表情况；18、参加山庄的例会，向领导反映员工工作表现、遵守店规店纪情况；对加强管理、改进服务、增加收入等方面提出建议；19、完成上级交办的其它工作。第4篇：酒店培训主管岗位职责酒店培训主管岗位职责及素质要求(一)岗位职责：1、在人事培训部经理的领导下，全面负责酒店各级管理人员、员工的培训工作。2、根据酒店的经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训要求，制定酒店年度培训规划和月度培
15、训计划。3、经常深入部门，了解部门的培训要求，提出可行性教学建议，并安排各部门指定年度、月度培训计划。4、编写、审批、修订各种结合酒店实际的培训教材。5、负责酒店各种知识性培训的安排，组织、主持做好各种培训活动。6、负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。7、建立各种等级培训的考核标准，组织、实施各项考核工作。8、负责建立酒店培训档案。9、同酒店各部门建立并保持良好的工作关系。10、负责动员广大员工积极参与酒店组织的各项岗位技能练兵活动，促使员工不断改进和提高服务水平和服务质量。11、按期向人事培训部经理、总经理、董事会反馈酒店培训实施结果。12、负责酒店的服务质量检查工作，成立质检小
16、组，并依照酒店统一的质量检查标准，定期对酒店各岗位进行检查。13、做好日常的定期及不定期的质量巡检工作，做好记录，并提出合理的整改意见及时上报给部门经理。14、完成人事培训部经理委派的其它工作任务。(二)工作要求：1、对酒店各部门培训做好协调;2、对各部门计划进行汇总，并每日跟踪各部门情况，做出评估与总结报告;3、每日对酒店的员工在岗表现进行质检，受质检的人数至少达到20人，并做出质检报告;4、设计培训课程，并不断创新。5、要有较强敬业和团队协作精神。第5篇：企业主管会计岗位职责企业主管会计岗位职责主管会计岗位职责1、严格执行国家财经法律法规和公司制定的各项规章制度，做好会计核算工作，确保准确
17、、及时报送会计资料。2、负责审核原始凭证，做到原始凭证内容准确完整（户头是否正确、字迹是否清晰、数量*单价与金额是否相符、大小写金额是否一致，印鉴是否齐全清晰，辨别凭证是否真实合法）,内部自制的原始凭证，做到审批和签字手续齐全，如发现问题及时纠正。3、按时编制记帐凭证（经济业务分类、会计科目使用及科目的方向做到准确，摘要简明扼要），做到日事日清。对于编制好的记帐凭证及时传递给审核人进行审核，对于审核有误的凭证，及时更正。 4及时登记帐薄，总帐与各明细帐、日记账及时核对，做到准确无误。5、按月清理往来帐项，银行未达帐项，杜绝呆死帐发生，以保证足够的流动资金，强化资金风险意识，合理安排资金需要量。
18、6、每月月末提前2天结帐，准确计提各项费用和应交税金，确保足额解缴（次月10日前完成报税）。7、负责编制月(次月5日前报完)、季、年（次月10日前报完）的财务报表，保证帐帐、帐证、帐实、帐表相符，及时准确对内、外部门提供财务信息。此外，根据企业内部管理的需要，不定期编制管理费用明细表；每月编制往来账项表。8、协助行政部门定期做好固定资产、低值易耗品、材料物资等清查盘点工作。9、不定期抽查出纳现金实际与账面余额相符情况，及时清理公司内部人员的备用金。10、负责整理保管好各项目合同书、票据及各种财务资料。11、定期装订会计凭证、帐簿、银行余额表、表册等，妥善保管并归档。12、监督和分析企业的财务收
19、、支状况，及时反馈变动因素和实际存在问题，当好领导的参谋。13、按时完成领导交办的其他工作。财务部 2011-2-10总会计师职责：1全面管理企业日常财务会计工作2控制预算案，指导制定企业财务管理政策及工作程序，负责经济合同的制定和执行3管理现金流量，管理贷款，负责管理会计事物、出纳、收支核算业务 4监督编制预算表、现金流量报告 5负责与各部门进行业务沟通6具体负责制定每个岗位的工作职责，工作程序，建立各种物资、资金管理制度；7审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大财务收支计划、经济合同进行会签。会计主管岗位职责1、按照会计法和有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织本企业的财会人员
20、办理会计事物、会计核算，实行会计监督。协助财务经理工作，支持会计人员依法行使职权，发挥企业会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。2、根据企业的经营目标和整体经营规划，定期组织有关岗位编制财务收支预算、成本计划和期间费用计划；3负责的企业日常财务活动的管理。按期按其编制各种长短期负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；建立现金和各种银行存款的内部控制制度，经常检查货币资金收支和管理情况。 4负责按国家有关规定，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款，督促有关岗位办理转交手续，做到按期足额完成上交任务，不挪用、不截流、不拖欠。5定期或不定期向企业和
21、董事会、监事会汇报企业财务状况和经营成果，提报企业财务评价。按会计制度规定，及时向有关方面报送会计报表，认真审查对外报出的会计报表和其他会计资料，保证数字准确，真实可靠；6、按国家会计档案管理办法的规定，制定有关岗位专门保管暂存与会计部门的会计档案，定期立卷按期移交档案部门归档；7监督因调动工作或因故离职的会计工作人员，认真办理会计交接手续，保证会计记录的连续性和跨级资料的完整性； 8负责按有关规定，建立财产审查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作；9组织企业会计工作人员学习现代企业会计的理论和方法、业务技术，不断提高会计工作人员素质。10承办董事长、总经理及财务经理交办的其他工作。总出
22、纳岗位职责：1负责现金收入、票据及银行存款的保管、出纳、记录及管理，检查和清点每日收款点叫来的现金，填制松宽薄，及时存入银行。 2负责管理库存资金、备用金，掌握结算付款的管理规定，并计算收付财务费用；3及时签收、整理和保管各种支票、汇票和本票等。填制送款薄，及时送 存银行；4检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证、有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符，对检查无误的凭证及时办理； 5负责编制“企业每日资金报表”和“银行存款每日报告表” 6严格执行现金清点盘点制度，每日核对库存现金和备用金，做到账款相符，保证现金的安全。7完成财务部经理安排的其他事项8严格遵守现金管理制度，现金尽量
23、做到日清月结，月结盘库后做现金盘库表。9负责每日营业额的追缴，按领导和财务经理的安排筹集现金。10负责企业的工资发放，按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证及报表。11根据现金收付凭证，每日登记现金日记账和辅助记录 12银行账务和支票办理 13会计凭证的汇总和管理14备用周转金必须每天核对，不得以白条抵库，一切营业收入和现金不准坐支，未经财务经理批准，不能任意挪用现金，也不能将现金借给任何部门或个人；15负责所得税扣缴申报事项；一、负责与收银有关账目来往的会计师职责；1制定会计操作规程，控制及平衡预付定金，计算一切应付的佣金。 2编制每月的会计应收账款和应付账款报告书； 3处理会计争端及疑问
24、与销售部经理解决逾期已久而应收账目，并处理乱帐。4 负责保存企业内客户须按时支付的5负责审阅合同中有关的协议、价格及安排，审查或参与拟定经济合同、协议和其他经济文件。二、负责企业日常所需费用（薪金除外）支出的会计师职责；1核对及处理企业内部支付的费用，编织支出分析及其他有关单位和个人的月结单。2根据企业支付情况作出分析报告供领导参考，以便控制费用开支，搞好平衡，不超出预算；3对企业日常所支付的费用进行统计和控制，掌握银行存款余额的记录； 4处理销售收入与支出的记录。财务主管岗位职责1、负责公司的全面财务会计工作；2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 3、解释、解答与公司的财务会计
25、有关的法规和制度； 4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，办理税金、各项费用上交事项；6、编制公司的记帐凭证，登记会计帐簿；7、及时、准确编制会计报表，报送各项统计资料，分析财务成果和计划完成情况，总结经验，提出改进意见； 8、审核每月的工资、奖金发放表；9、定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符； 10、 11、12、不定期检查仓库岗位的商品是否帐实相符； 为生产经营会议、合同协议的签订等工作提供信息，参与决策； 组织其他会计人员学习业务，积极为会计人员的调配晋升、聘任、辞退等工作搞好服务； 13、 14、15、做好财务资料、文件、记录的整
26、理、保管和定期归档工作； 做好保密工作； 根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。 16、定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作，定期组织公司人员和其他公司或个人之间的账务核对工作； 17、18、组织财务部门参与对库存商品和固定资产的盘点、抽点工作； 按程序做好与相关部门的横向联系，积极接 受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求； 19、 20、 21、督促公司应收账款的回收工作； 做好资金预算的执行与控制事项，对公司应付货款、费用报销进行审核； 承办总经理交办的其他工作。第6篇：培训主管岗位职责说明培训主管岗位职责说明（1） 在部长领导
27、下，负责公司人力资源培训与教育工作。（2） 负责编写公司人力资源培训教育进展规划，拟订年度工作和预算打算，在领导批准后组织实施。（3） 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育打算，并协助事实上施。（4） 负责组织公司内的新职员岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。（5） 负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学成效。（6） 组织收集、选择、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。（7） 负责教育仪器设备的保养、修理，以及审查新器材的选型、采购。（8） 安排和治理外派培训职员，审核公司职员业余学习费用报销申请。（9） 负
28、责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策成效，提出改进咨询意见。（10） 完成人事部长临时交办的其他任务。第7篇：培训主管岗位职责说明培训主管岗位职责说明（1） 在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。（2） 负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。（3） 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。（4） 负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。（5） 负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。（6） 组
29、织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。（7） 负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。（8） 安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。（9） 负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。（10） 完成人事部长临时交办的其他任务。企业文化培训主管岗位职责制药企业培训主管岗位职责企业培训管理岗位职责培训公司培训主管岗位职责企业岗位职责培训心得本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页