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1、精选生产实施方案十四篇 为了仔细实行中心和省市县粮食生产的有关精神，稳步推动双季稻整建制高产创建工作，20xx年我镇粮食生产根据“强化责任、依靠科技、保面提质”的要求，进一步加大工作力度，完善粮食生产扶持政策，不断增加综.下面是我收集整理的精选生产实施方案十四篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇一 生产实施方案为了仔细实行中心和省市县粮食生产的有关精神，稳步推动双季稻整建制高产创建工作，20xx年我镇粮食生产根据“强化责任、依靠科技、保面提质”的要求，进一步加大工作力度，完善粮食生产扶持政策，不断增加综合生产实力，确保完成粮食复种面积8.0万亩，早稻3.9万亩，晚稻4.1万亩，做到无抛荒、无直
2、播、无一季，力争亩产过1100公斤目标，争创全县粮食生产工作标兵乡镇，现就今年粮食生产工作支配如下：一、加强领导落实粮食生产工作责任镇成立粮食生产工作领导小组，由任政委，任组长，任副政委，任副组长，任常务副组长，财政所、农技推广中心、水管站、华一水库管理所、综合文化站、工商所为成员单位，下设办公室，农技推广中心主任为办公室主任，各村成立相应组织机构，办点干部、支部书记为第一责任人，村委主任为详细责任人。建立办点干部包村、村干部包组、组长包户的工作机制，实行粮食生产问责制，根据“谁办点、谁负责、问谁责”的原则，对没有完成粮食生产任务的办点干部、支部书记、村委主任进行问责，村场实行“一票推翻”，进
3、一步强化干部责任，督促粮食生产任务落到实处。二、实行考核，建立粮食生产目标管理（一）压单扩双控直播，落实面积。各村与镇政府签订20xx年粮食生产责任状，内容要做到“三无六统一”，即：无一处抛荒、无一丘一季稻、无一亩直播、统一高产品种、统一播种插秧、统一病虫防治、统一测土配方、统一水浆管理、统一机整机收。（二）严格考核，实行嘉奖。对各村粮食生产工作进行督查，在5月、8月、10月分三次考核，实行嘉奖，粮食生产工作纳入年终村场考核内容，对完成各项粮食生产任务的村场在全镇经济工作大会上予以表彰。一是粮食生产先进村6个，每村奖金20xx元。评比条件是全部宜粮田必需100%种植粮食，全部粮田必需100%种
4、植双季稻，严禁直播，双季稻亩产1000公斤以上。二是种粮大户先进奖。每户嘉奖500元，评比条件是粮食播种面积在50亩以上、100%种植双季稻、平均亩产1000公斤以上。三是干部年终考核设绩效奖。年终被评为先进的村场，村支部书记绩效奖金1500元，村委主任为1350元，其他支村委1200元，镇办点干部600元；评为合格的村场村支部书记绩效奖金1000元，村委主任为900元，其他支村委800元，镇办点干部400元；被评为不合格的村场，村干部、办点干部取消绩效奖金。三、加大宣扬改善粮食生产基础条件（一）加大宣扬引导。各村要利用标语、横幅、公开信、广播会、户主会等形式，主动加大宣扬力度，调动农夫种粮主
5、动性，促进粮食生产发展。（二）落实惠农政策。今年粮食补贴标准将在20xx年的基础上有所提高，加大双季稻补贴，降低一季稻补贴，各村要遵循“公开、公允、公正”的原则，切实根据“有种有补、没种不补，谁种谁补、种后补贴”的要求，把各项补贴刚好兑付到种粮农夫手中，充分调动广阔农夫种粮的主动性。（三）加强部门协作。各村、水管站、华一水库管理所要仔细宣扬中心1号文件精神，争取专项资金，加大水利基础设施建设，一事一议嘉奖补助资金向粮食村场重点倾斜，充分发挥群众参加，提高粮食生产设施水平和反抗自然灾难的实力。工商所要开展农资打假活动，稳定农资价格。农技部门要搞好技术服务，推广新品种、新技术。农技推广中心要仔细落
6、实农机补贴政策，推广新型农机机具。完善农业保险制度，要加强对政策性农业保险的宣扬工作，动员和引导农户主动投保并按规定缴纳保费，实行应保尽保激励粮食专业合作组织为其成员统一投保，提高种粮农夫抵挡自然灾难的实力。四、强化措施，落实三项粮食生产详细工作任务（一）搞好区域布局立足我镇实际，全镇将着力打造以村为中心的四大核心板块，以S306、S202、华一线为一体的三大粮食示范带，其他村场也相应建立千亩双季稻高产示范片，通过核心板块，带动示范片建设，通过示范片建设，辐射全镇，确保全镇粮食生产上台阶。（二）搞好早稻集中育秧1、在S306、S202、华一线、沿线12个村场每村在主干马路上开展肯定面积的集中育
7、秧。阅历收合格，每20xx个盘子奖1000元，每亩供应壮秧剂1包，每亩供应软盘80个。2、各村要搞好集中育秧面积的落实，要选好点，并要建立好台账，签订合同落实责任人。（三）开展水稻专业化防治水稻专业防治是全年粮食生产的重点，各村要早动手、早部署，粮食生产核心村场必需保证专业防治面积80%以上。五、落实技术，全力为粮食生产供应保障1、示范推广品种。重点推广湘早籼45号、株两优819、晚稻重点推广丰源优299、岳优9113等品种。2、普及软盘育秧，推广集成育秧，严控水稻直播。水稻直播是落后粗放的栽培方式，生产风险大，死苗严峻，普及软盘育秧，增加软盘个数，早、晚稻不少于100个。大力推广良种良法种植
8、，改稀植为密植，改密播为稀播，改迟播为适播，杜绝早、晚稻直播。3、大力开展测土配方施肥。确保测土配方不漏户，不漏丘。4、普及农业机械化水平接着做好水稻机耕、机插、机收的推广工作，搞好板块的机械化插秧示范工作，力争全镇机械化水平在80%以上。5、加强农业技术服务。农技推广中心每周星期肯定期召开农业生产广播会，充分利用“农情”和“病虫防治通知单”两刊，搞好农业生产指导，依据农时特点有针对性开展粮食生产技术职能培训，全年培训农户1000户。篇二 生产实施方案一、优选良种，搞好种子处理为防止霜期提前造成不应有的损失，应坚决杜绝作物品种的越区种植，加快熟期适中，高产优质作物品种的引进推广速度，以提高产量
9、，增加效益。详细建议如下：1、青贮玉米：选用黑饲1号、龙辐单208、高油115。2、玉米：建议南部乡镇可选用吉单27、丰单1、吉单522、吉单415、鑫鑫009、龙单25、东农252、嫩单11等优良品种；中部地区可选用四早12、龙单32、龙单35、龙单38、伊单59等优良品种；北部地区则要以海玉6、哲单37为主栽品种。3、大豆：二积温带推广应用东农47、东农46、抗线4号、合丰47；三积温带推广应用合丰47、东农46、嫩丰17、抗线4号。4、水稻：以哈特优219、龙粳14为主。5、马铃薯：以克新13、克新12、克新18、东农303、早大白为主。6、向日葵：以甘葵2、甘葵3号为主。播种前要对种子
10、进行精选，要求种子纯度高于98%、净度97%以上、发芽率95%以上。马铃薯在播前1520天要出窖进行晒薯。近几年我县地下害虫、苗期害虫呈逐年加重的趋势，为防治地下害虫、苗期害虫及一些土传病害，建议能够进行包衣的作物，都要实行种子包衣的方法，以确保苗全、苗齐。二、及早灭茬，精细整地针对今年春播生产面临干旱的严峻形势，今春整地应遵循保墒为主的原则，以尽量少动土为原则，实行不翻地、多耙地、早灭茬、重镇压等措施，所谓不翻地是说能够尽量不翻即可播种的地块最好不翻，尽量少动土，以削减土壤水分蒸发；而一些必翻的地块则要做到翻、耙、压连续作业，以利保墒。我县农夫多年来始终有春季旋耕、灭茬、起垄的习惯，20xx
11、年做好这项工作，肯定要早旋、早起垄、早镇压连续作业，防止跑墒。当土壤化冻20厘米时即可进行。我县历年4月中下旬都有一场降雨过程，但降水量存在差异。因此早整地、早起垄、早镇压，就可使4月份的降水成为有效水，而假如降水后再整地起垄，则这场降水将成为无效水。因此，今春整地起垄务必突出早，特殊是在气温逐年上升形势下，春季回暖早、回暖快，早整地、早起垄、早镇压尤为重要。三、适期早播，合理密植据气象部门预料，今年春天春旱的可能性很大，适期早播有利于抢墒保苗。依据我县的实际状况，玉米其次积温带相宜播期为5月1日5日，第三积温带相宜播期为5月5日10日，青贮玉米的播期和玉米相同；大豆要求5厘米土层内地温稳定通
12、过8时即可播种，我县南部乡镇最佳播期在5月5日5月10日，北部乡镇最佳播期为5月10日5月15日；我县马铃薯一般在当地土壤深约10厘米处地温稳定在10以上时起先播种，最适播种期南部乡镇为4月下旬，北部地区为5月上旬。合理密植，确保密度是增产的重要措施。依据我县的实际状况，玉米相宜的种植密度一般品种亩保苗3,300株左右，耐密品种亩保苗4,0004,500株左右；我县青贮玉米的最佳密度是亩保苗5,0005,500株，株距1820公分；大豆采纳垄三栽培，公顷保苗株数2530万株；精量播种，公顷保苗株数3032万株；窄行密植，公顷保苗3540万株。马铃薯一般早熟品种的种植密度为行距65厘米，株距18
13、20厘米；中晚熟和晚熟品种的密度为行距65厘米，株距2025厘米。四、合理投入，科学施肥合理投入，科学施肥是一项节本增效的有效措施。特殊在我县奶牛多的有利状况下，要广泛动员群众，积造农肥，增加农肥施用量，同时大力推广专用肥、测土配方施肥和长效（缓效）肥，提倡缓施肥技术应用，合理施用氮肥，稳磷、增钾，补充微肥，满意作物整个生育期内对养分需求，加快生育进程和促熟、增产。结合我县开展测土配方施肥工作的实际，主动推广测土配方肥，切实把这项工作落到实处，让广阔农夫真正受益。施肥应遵循农肥与化肥，氮肥与磷肥，大量元素与微量元素、底肥与追肥相结合的原则。建议：玉米结合整地亩施用优质农家肥2立方米以上，播种时
14、亩施优质玉米测土配方肥（45%含量以上）2025公斤，缺锌地块亩施锌肥2公斤，在玉米拔节前亩追尿素810公斤；青贮玉米亩施优质农肥2立方米以上；化肥：亩施有效成份含量45%的玉米专用肥2535公斤，追肥：拔节前亩追施尿素10公斤；缺锌地块亩施锌肥2公斤；大豆一般要求亩施磷酸二铵1012公斤、尿素23公斤、硫酸钾23公斤，或施用大豆测土配方肥每亩2025公斤。如大豆长势弱，在开花前结合二遍地铲后趟前，进行根系追肥，亩追尿素35公斤，追后马上中耕培土；马铃薯一般每亩施有机肥1.52立方米，化肥亩施尿素10公斤，二铵10公斤，硫酸钾20公斤（N：P：K=2：1：4），或用等量纯氮、磷、钾含量的专用肥
15、或复合肥。篇三 生产实施方案20xx年公司全面推动精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效削减窝工和生产不均衡带来的奢侈，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业探讨要效益，向科学发展要效益，切实推动精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、仔细探讨，特制定本方案。一、精益生产管理的主要部门及重点工作生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推动工作，制定精益生产推动安排表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完成状况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专项工
16、作组,并根据精益生产推动安排表要求完成相关工作。二、组织机构为有效推动精益生产管理工作，确保各项工作顺当开展，公司成立“精益生产推动组”，详细如下：组长：XXX副组长：XX、XXX、XXX、XXX组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。“精益生产推动组”职责：负责制定精益生产实施方案，限制精益生产推动进度，对推动过程中出现的重大问题进行决策。三、缩短厂修车在厂平均周期20xx年48月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）（一）压缩待修周期详细实施方案：1、要求
17、市场部门制定方案，根据年度进厂车生产安排中的需求安排均衡催车入厂。2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案支配人员提前赴路局鉴定，避开因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。3、限制入厂车交接周期，削减短缺件及异型件对车辆开工的影响。4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本缘由造成入厂检修车无法开工。实现目标：到20xx年12月份压缩待修周期1天；到20xx年4月份压缩待修周期1天；到20xx年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。（二）确保检修周期详细实施方案：1、完善生产打算管理流程，强化生产前的打算工作。2、细化年度、月度生产打算安排及作业安排。合理搭配
18、厂修车的开工，完善安排限制项点。3、持续改进并细化生产动态含义。4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。5、短线管理：要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义，提高短线提报的精确性。探讨分析短线内容，提高短线处理的刚好性。要求运营管理部探讨推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的精确性，缩短料件短线的处理周期。6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。7、要求技术中心完善二次明细管理规范，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。8、要求物资部制定方案探讨如何根据需求刚好均衡的配备物资，降低
19、物资配套对生产进度的影响。9、依据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产安排，从而提高三日安排的可执行性。10、探讨如何确保生产安排的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。实现目标：根据生产安排要求25型空调车检修周期限制在36天；双层客车检修周期限制在45天。（三）削减竣工出厂周期详细实施方案：1、要求市场营销部制定方案，探讨如何缩短厂修车待整备周期。2、探讨缩短整备周期：编排完工车整备安排，内容包括：检修车安排完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量限制，并制定可行性方案。实现目标：竣工
20、出厂周期缩短2天。四、实现均衡生产结合各单位生产实际，存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际详细要求如下：1、要求客车分解厂制定方案，探讨如何根据分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。2、要求车上件检修厂制定方案，探讨如何根据要求配台发送工序料件；同时探讨如何提高瓶颈工序的完成率，削减料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。3、要求钢结构厂制定方案，探讨提高工序施工质量，削减不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，削减返修活数量。4、要求电器检修厂制定方案，结合生产实际探讨实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，规范操作规程，旨在削减施工及
21、搬运过程中的奢侈，实现定置管理，提高工作效率。5、要求客车装配厂制定方案，探讨规范迁车作业，根据工艺流程图中指定的区域支配检修车，在指定台位施工指定工序检修车。探讨分厂月安排、旬安排的编排是否符合公司生产安排的要求，合理调整资源配置，使生产实力满意生产作业要求，提高月、旬安排的完成率。根据公司生产安排，做好过程组织，识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。实行措施提高瓶颈工序均衡率，间壁安装工序均衡率提高15个百分点。6、要求转向架厂制定方案：探讨现场管理标准化作业，消退奢侈，提高效率。探讨如何压缩检修周期，检修周期缩短2天。7、要求特种车检修厂制定方案，探讨保质保量完成公务车及特
22、别车型检修工作，提升公务车检修质量。8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、平安管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面，旨在规范管理，提高工作效率，提升管理水平。五、精益生产管理推动工作几点要求1、各成员单位要严格根据职责分工，履行各自的职责。2、各单位在精益生产推动过程中，要根据精益生产推动安排，有条不紊地开展精益生产的推动工作。3、会议制度。生产部每月负责召集2次专题会议，探讨、总结精益生产推动过程中出现的问题与阅历，布置下一阶段的推动工作。4、各专项工作组每周召开一次专项会议，对近期工作进行总结，探讨各成员提出的问题和建议方案，确定
23、本专项工作组的工作目标。5、精益生产是一个不断改善的过程，必需坚持持续改进的原则，最终实现精益生产管理的目标。篇四 生产实施方案一、项目背景及建设有利条件XXX镇地处xx腹地，xxx山脚下，xx河源头，辖区面积822平方公里，境内林木丰蕴，资源广博，三季有花，四季常青，旅游资源得天独厚。近年来XXX镇党委、政府以“两联一包”、“精准扶贫”为契机，用灵用活“八个一批”等扶贫政策，着力开展精准扶贫工作。在产业上引导广阔贫困户发展以猪苓、重楼等珍贵中药材林下种植业、以土蜂、山区黑猪为主的养殖业及休闲观光旅游服务业。根据精准扶贫“一户一法”方略，对有劳动力和脱贫意愿剧烈的贫困户对有创业愿望和具备条件的
24、贫困户采纳“技能+实训+创业培训”的方式实施技能培训，开展XXX小吃大赛、特色农业种植、养殖等技能培训和创业培训，努力达到“培训一人、输转一人、脱贫一家”的目标。通过一系列政策措施的实施，给XXX镇带来的改变不仅仅是政策的倾斜、投入的增加、项目的扩张、环境的改善和收入的提高。更重要的是贫困户脱贫致富信念的不断提升，创业热忱的空前高涨。二、贫困户的基本状况XXX镇20xx年未脱贫户29户，51人，其中猪苓、重楼等珍贵中药材种植的贫困户有12户，“农家乐”2户，中蜂养殖8户，土鸡养殖1户，山区黑猪3户，政策兜底7户，危房改造1户，其中从事种植、养殖产业的贫困户22户，占70%以上。现在产业规模土蜂
25、养殖10箱，猪苓种植1250斤，重楼6100株，养猪8头，“农家乐”经营16和床位。三、项目建设内容及规模贫困户生产发展项目包括旅游服务“农家乐”、中药材林下种植，中蜂山区黑猪养殖等方面，覆盖XXX镇老县城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10个行政村，29户51数。带动辐射贫困户430户，1573人。此项目的实施，极大地开拓贫困户群众增收的渠道，有利于改善我镇经济结构，使我镇经济社会趋向良性发展，从而更有利于脱贫攻坚任务的顺当完成。该项目投资50万元，争取扶贫资金29万元，群众自筹21万元。四、项目经济效益和扶贫效果分析（一）经济效益。本项目的
26、实施，可帮扶22户贫困户猪苓种植、中蜂养殖，农家乐经营扩大规模，拓宽贫困户收入渠道，增加农夫收入。同时带动全镇贫困户发展中药材种植、中蜂养殖产业及农家乐经营，达到引导和辐射农夫增收和从根本上脱贫致富的目的。（二）扶贫效益。通过项目实施，使广阔贫困户群众收入稳步增加，脱贫信念增长、有效防止脱贫后的贫困户返贫现象的发生，为我镇顺当完成脱贫攻坚任务、建设和谐稳定的XXX供应了有力保障。篇五 生产实施方案一、 订单的管理和执行安排实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（须要其他部门协作）。目前，生产部订单积压，除了在合理排单上须要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也须要合理
27、化和科学化。为了改善这种状况，安排流程为：1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料选购周期，避开交货期短造成选购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避开生产周期不能满意客户要求。2、 物料选购：选购接到业务订单后制定物料选购安排，确保物料选购周期在安排限制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料选购期间选购员要刚好跟踪、业务员应主动了解，如选购周期超过预订的安排时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，选购人员应刚好向业务员说明状况。3、 物料入库：仓管员应将物料入库状况刚好告知生产部，异样状况告知业务员。4、 物料质量限制：物料打算入库时，质检（现在是业务
28、员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存状况，结合生产状况编织生产安排。各部门依据生产安排单物料配置数量进行定额领料。安排员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在安排时间内不能按时交货的，应刚好向业务员说明状况。每周、每月形成生产异样汇总表，并据此做出针对性的改进措施。6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行状况进行跟踪，将状况刚好反馈给业务员；生产安排员对安排执行状况进行跟踪，将异样状况刚好向生产主管反馈；仓库将物料入库状况向生产和业务反馈。7、 数据统计：对每个订单
29、的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，探讨对策及提出改进措施。应留意事项：应提倡“我应当怎样”而不是“你应当怎样”；提倡“主动沟通、主动工作”；避开别人主动、我养成“他应当的”习惯。二、 质量管理安排实施： 4月20日前见成效。尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理须要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有安排性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。1、 在生产安排下
30、单前，对于有特别要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定产品质量奖罚规定）。三、 员工管理安排实施：5月份初见成效。1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创建培训机会，对好学上进者创建外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制
31、度培训。3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关切而不纵容，赐予必要帮助。制度面前人人同等，以身作则。四、 制度建设和推行安排实施：在六月份基本健全1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清晰自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。2、 建立、健全生产管理制度探讨通过后，赐予相关培训，监督实施。3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。五、 团队建设安排实施：7月份初见成效1、了解部门人员的各项状况，赐予客观公正的评价，创建提升的机会。2、营造公允、公正、和谐的工作氛围。3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
32、4、良好的执行力是工作业绩的详细体现，大胆创新，锐意进取。六、 安排目标1、 实现生产的安排管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行安排运用），生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到限制，考核机制的健全带动员工的工作主动性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作实力，提升团队的协作精神。3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本变更，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效限制。当然，这须要各个部门及有关人员的大力协作。篇六 平安生产实施方案一、 总体要求依据分公司
33、对平安生产工作的部署支配和要求，结合项目部工作状况，根据“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”的总体要求，在项目部持续开展平安生产大检查，整治平安隐患，堵塞漏洞，强化措施，确保平安生产。二、 组织机构组 长：副组长：组 员：三、检查范围独工区小高层项目四、检查内容1、 平安专项整治和隐患排查治理状况，平安教化、预防高处 坠落、建筑起重机械损害、触电、物体打击等措施状况。2、 预防高处坠落隐患排查。劳动防护用品配备、运用状况“脚 手架”、“洞口临边”的平安防护措施状况。3、 脚手架、模板支撑、临时用电、现场文明、基坑支护的施 工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等状况。4、 起重机的备案登记、安
34、拆方案编制、审批审核、检查验收、检测检验、运用、维护、保养等状况；重点是人、证相符，记录完整、详实。5、 特别工种持证上岗状况。6、 临时用电的验收及运用状况；施工现场消防隐患的排查及 消防职责的落实。7、 平安文明施工现场检查。8、 施工平安防护设施，各种平安警示标识牌是否到位。五、 项目部详细检查分工张xx负责整体部署和支配。王xx负责平安生产大检查工作协调支配和落实工作。王xx负责对劳务队现场施工质检监督工作。陈xx负责现场材料统计、现场文明施工工作。郑xx负责施工现场的资料汇总工作。六、 检查方式每十天项目部对现场进行一次全面检查，对现场排查出的隐患问题，能在当天解决的平安技术质量问题
35、，当天马上整改；一般隐患限时整改；重大平安隐患停工整改。七、 检查步骤1、 第一阶段（8月15日前）召开项目部全员会议，大力宣扬 开展平安大检查的目的和意义，结合项目部实际状况制定大检查实施方案，提高项目部员工参加平安大检查的主动性和主动性。2、 其次阶段（8月16日至9月30日）开展自查自纠，针对 平安方面存在的薄弱环节和隐患治理中突出的问题，制定整改安排措施并刚好整改到位。3、 第三阶段（10月1日至10月30日）内部检查工作开展情 况进行评价，对整改不到位、不彻底、不刚好的进行内部通报指责，对劳务队主要负责人进行200500的罚款。八、 工作要求及评价1、 项目部全体员工强化责随意识，根
36、据“谁主管，谁负责， 谁检查，谁负责”的要求，切实把工作抓细，抓实。2、 项目部对查出的问题定责任人、定时限、定整改措施，坚 决做到不放过一个事故隐患。篇七 平安生产实施方案依据长沙市望城区平安生产监管实力基本建设三年实施方案（望安办发20xx22号）、长沙市望城区全面推动“强三基、促三安、抓三大”重点工作，仔细实行市安委办“四大三基”三年行动安排实施方案，依据我街道实际状况，现制定长沙市望城区丁字湾街道平安生产监管实力基本建设三年实施方案。一、指导思想根据“科学监管、依法行政、有效救援”的要求，全面加强平安监管执法实力建设和实训考核体系、应急救援指挥体系、技术支撑体系及信息化建设，推动平安监
37、管执法工作条件标准化达标，解决平安生产“基层薄弱、基础脆弱”及平安监管执法实力不足的实际问题，提高平安监管执法的科学性，提升应急救援指挥的时效性，增加技术支撑保障的有效性，为加快转型升级、建设“现代化公园式城区”和实现平安生产状况根本性好转奠定坚实的平安基础。二、建设原则统筹规划、明确目标。紧密结合三年行动安排要求，统筹长远规划与近期目标，依据我街道平安生产监管部门实际，分年组织实施，着力解决平安生产监管部门执法工作条件建设滞后问题。重点突破、带动全面。以平安生产监管部门执法装备为重点，带动信息、实训考核、应急救援指挥和技术支撑等体系建设。分级管理、分步实施。根据事权划分原则，合理区分街道、村
38、（社区）二级职责和财政投入责任，按阶段目标分步实施。街道安监站建设资金原则上由同级财政负责，依据有关规定，省、市财政将对街道平安生产监管部门监管实力建设予以适当补助。优化配置、资源共享。进一步理顺监管实力建设体制关系，以监管需求为导向，优化整合我街道技术支撑和业务保障系统资源，避开重复建设。三、工作目标到20xx年，基本完成我街道平安生产监管工作条件及执法装备建设、信息系统建设和科技支撑体系建设任务。街道平安监管部门依照国家平安监管总局关于印发平安监管部门及支撑机构工作条件建设基本配置标准的通知（安监总规划20xx9号）的要求，达到标准配置目标；安监部门信息化建设达到“办公无纸化（移动化），政
39、务公开网络化，行政许可、行政执法、隐患排查治理、事故调查及统计、应急救援网络化，会议培训视频化”的“四化”水平；基层企事业单位救援队伍，达到三级或四级资质标准。四、主要任务（一）加快平安监管工作条件和执法装备建设1街道平安监管执法装备建设。街道平安生产监管管理站依据本单位装备选购的需求，在省安监局制定的统一招标名录中，组织对现场监督检测设备、部分现场执法与调查取证分析设备、部分监管执法配套设备进行招标，按“统招分签”方式招标确定供货商及供货价格，并统筹支配合同签订、验收、付款及培训工作；街道平安生产监管管理站依据平安监管工作实际需求也可按政府选购程序自行选购未纳入统一招标名录的现场执法与调查取
40、证分析设备、监管执法配套设备。依据相关规定，街道平安生产监管管理站现场执法装备由省、区两级统筹配备。时间支配：20xx年10月前完成20xx年度国家投资区平安监管部门监管执法专业装备配备工作，20xx年6月前完成20xx年国家投资装备配备工作，20xx年10月前，接受全省平安生产监管部门执法专业装备建设验收评估， 20xx年起先启动街道平安生产监管管理站现场执法装备配备工作，20xx年全面完成。2办公业务用房及执法监管交通工具建设。街道平安生产监管管理站将争取街道办事处的大力支持，整合办公用房资源，调剂解决街道平安生产监管管理站办公用房及业务用房，保证平安监管执法交通工具。时间支配：20xx年
41、底前落实办公业务及保障用房及执法交通专用工具。（二）大力推动平安生产信息化体系建设1严格规范平安生产信息管理系统的数据规范。依据湖南省平安生产信息化建设规划（20xx-2023年）、国家平安监管总局制定的隐患排查治理数据规范（试行）、工贸企业平安生产标准化数据规范（试行）、生产经营单位基础数据规范（试行）、全国平安生产监管监察机构代码编制规则（试行）等4项规范和湖南省平安生产信息化数据规范，全面推动我街道平安生产信息化建设。根据市安监局的统一部署，除接着完善和推动平安隐患自查自报自改系统、实时综合平安生产监测监控系统外，强力推动和应用市安监局开发的信息系统，不再搞重复建设；根据统一的信息指标代
42、码体系、数据结构和数据传输格式，整合现有信息系统，实现信息共享。时间支配：按区安监局的部署开展，20xx年底完成。2主动应用办公自动化系统。街道平安生产监管管理站全面应用省安监局开发的办公自动化系统，刚好反馈完善远程办公、移动办公、公文传输、公文阅文等功能的建议，构建信息畅通、功能完善的协同办公允台。3配齐装备，全面应用平安生产行政执法系统。主动应用省安监局开发的行政执法系统，配齐必要的装备，实现惩罚确定在线审批、惩罚文书现场打印、执法依据自动提示、领导实时全程监管。时间支配：按区安监局的部署开展，20xx年底完成。4连接各有关部门，综合应用平安生产行政许可管理系统。刚好连接、沟通区安监局和区
43、政府政务中心，协调和应用相关行政许可系统。时间支配：按区安监局的部署开展，20xx年底完成。5拓展升级隐患排查治理系统，高质量完成试点任务。对我街道开发的隐患自查自报自改系统接着拓展升级，并向其他行业逐步推动，促进落实企业平安生产主体责任，实现平安隐患排查治理工作全过程记录和管理。时间支配：20xx年7月启动，20xx年10月前完成。6.完善机制，主动应用事故调查及统计系统。建立健全平安生产事故调查及统计分析机制，配齐装备，主动应用省安监局开发的事故调查及统计系统，实现与相关软件系统的良好对接。时间支配：按区安监局的部署开展，20xx年起先应用。7平安培训信息管理和考试系统建设。根据上级的总体
44、部署，全面实行平安生产培训安排申报、审批、考试、制证、查询和企业“三项岗位”人员平安培训持证信息上网操作，达到平安培训工作的标准化、考核网络化、证书规范化、查询便捷化、管理高效化的要求。时间支配：按区安监局的部署开展，20xx年试用，20xx年起先全面应用。8支持基层对重点场所进行监控试点，对接市安监局重大危急源监测监控系统。实现对重点场所和重大危急源治理的有效监管。时间支配：按区安监局的部署开展，20xx年起先应用。（三）强化应急救援实力建设1扶持队伍，完善应急救援体制。根据“依托企业、政府补贴、协议服务”和“缺什么、补什么”的原则，加强应急救援队伍、基地建设，指导和组织有关应急救援队伍参加
45、应急救援的培训、演练、训练和救援，指导、帮助和督促应急救援队伍确定相应资质。时间支配：按区安监局的部署开展，20xx年完成。2、完善应急平台，实现互联互通。主动与市安监局应急平台、区政府应急平台、终端实现互联互通和信息共享。加强值班值守，强化生产平安应急预案备案管理。时间支配：按区安监局的部署开展，20xx年底，完成与区安监局应急平台对接。四、资金筹措根据“事权划分，属地管理”原则，街道办事处将统一组织和协调全街道安监部门监管执法装备建设、信息系统建设、应急救援体系建设和技术支撑体系工作，负责全街道平安监管部门监管实力基本建设。依据有关规定，省、市财政对基层平安监管部门实力建设（包括应急救援指
46、挥中心及办公业务用房、执法交通工具、专业装备、信息化和应急救援体系建设）和市级技术支撑实力建设予以支持和补助。五、保障措施（一）加强领导、务实推动。街道办事处成立平安监管实力基本建设领导小组，街道办事处主任刘灿辉同志任组长，街道党工委委员谢定伟同志任副组长，各办主任为组员，领导小组下设办公室，办公室设在街道平安生产监管管理站，负责统筹协调平安监管实力基本建设的规划、资金投入和装备的配置。（二）统筹协调、加大投入。各村（社区）要主动争取街道办事处的大力支持，把平安监管执法实力建设纳入公共财政优先支出领域，落实财政投入，建立平安监管执法实力建设投入长效机制。（三）健全制度、落实责任。街道办事处将对各村（社区）平安生产监管实力建设状况纳入年度平安生产考核内容。篇八 平安生产实施方案为仔细做好我院平安生产、平安保卫及消防平安工作，刚好消退事故隐患，确保本院职工、就诊病人及家属的人身平安，保证医院公共财产完好无损，特制定以下工作方案。一、指导思想坚持“平安第一，预防为主”的基本方针，相关部门和科室亲密协作，强化平安生产、平安保卫及消防平安目