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1、生产实施方案十六篇精选 一、指导思想充分发挥我旗土地资源优势，以促进农夫增收为目标，依托市场需求，培育富民产业，拓展增收渠道，促进经济发展。二、发展目标全旗花生种植面积达到5万亩，总产量达到20xx万斤，总产值达到5600万.下面是我收集整理的生产实施方案十六篇精选，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇1 生产实施方案一、指导思想充分发挥我旗土地资源优势，以促进农夫增收为目标，依托市场需求，培育富民产业，拓展增收渠道，促进经济发展。二、发展目标全旗花生种植面积达到5万亩，总产量达到20xx万斤，总产值达到5600万元，收入达到4000万元。三、产业布局以明仁苏木为中心，辐射带动山沙两区具备条件的苏
2、木镇。四、主要措施(一)加强组织领导。旗成立花生产业领导小组，下设花生产业专项推动工作组，落实责任，明确任务，保障花生产业健康发展。(二)科学制定安排。要本着“科学合理，规模发展”的原则，因地制宜的搞好生产安排。要统筹考虑本地土地资源，做到稳步推动，持续发展。要充分考虑市场行情，把握市场动态，合理支配生产，避开盲目发展，保障农夫利益。(三)强化技术服务。加大对花生产业的技术指导，依靠技术手段提高产品质量。针对各地立地条件，适当推广节水技术，通过喷灌、地膜覆盖等技术，降低生产成本，提高种植收入。要切实搞好技术询问、科技培训和新品种试验示范等技术服务，全面推广优良品种和配方施肥，达到节本增效的目的
3、。(四)培育龙头企业。激励旗内具备生产条件的企业加工生产花生系列产品，旗里将在政策、资金等方面赐予适当的扶持。依托资源优势，有针对性地进行招商引资，吸引外地加工企业到我旗发展。(五)激励订单生产。有关苏木镇要把花生产业作为一项富民产业，搞好宣扬发动工作，因地制宜制定实惠政策，吸引外地客商到我旗发展订单生产，确保农夫增收。篇2 生产实施方案20xx年公司全面推动精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效削减窝工和生产不均衡带来的奢侈，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业探讨要效益，向科学发展要效益，切实推动精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。DXC公
4、司生产部结合公司客车修理生产实际、仔细探讨，特制定本方案。一、精益生产管理的主要部门及重点工作生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推动工作，制定精益生产推动安排表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完成状况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专项工作组,并根据精益生产推动安排表要求完成相关工作。二、组织机构为有效推动精益生产管理工作，确保各项工作顺当开展，公司成立“精益生产推动组”，详细如下：组长：XXX副组长：XX、XXX、XXX、XXX组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务
5、管理部、各生产单位。“精益生产推动组”职责：负责制定精益生产实施方案，限制精益生产推动进度，对推动过程中出现的重大问题进行决策。三、缩短厂修车在厂平均周期20xx年48月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）（一）压缩待修周期详细实施方案：1、要求市场部门制定方案，根据年度进厂车生产安排中的需求安排均衡催车入厂。2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案支配人员提前赴路局鉴定，避开因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。3、限制入厂车交接周期，削减短缺件及异型件对车辆开工的影响。4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通
6、，确保不因成本缘由造成入厂检修车无法开工。实现目标：到20xx年12月份压缩待修周期1天；到20xx年4月份压缩待修周期1天；到20xx年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。（二）确保检修周期详细实施方案：1、完善生产打算管理流程，强化生产前的打算工作。2、细化年度、月度生产打算安排及作业安排。合理搭配厂修车的开工，完善安排限制项点。3、持续改进并细化生产动态含义。4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。5、短线管理：要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义，提高短线提报的精确性。探讨分析短线内容，提高短线处理的刚好性。要求运营管理部探讨推行
7、短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的精确性，缩短料件短线的处理周期。6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。7、要求技术中心完善二次明细管理规范，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。8、要求物资部制定方案探讨如何根据需求刚好均衡的配备物资，降低物资配套对生产进度的影响。9、依据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产安排，从而提高三日安排的可执行性。10、探讨如何确保生产安排的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。实现目标：根据生产安排要求25型空调车检修周期限制在36天；双层客车检修周期限制在45天。（三）削减竣工出厂周
8、期详细实施方案：1、要求市场营销部制定方案，探讨如何缩短厂修车待整备周期。2、探讨缩短整备周期：编排完工车整备安排，内容包括：检修车安排完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量限制，并制定可行性方案。实现目标：竣工出厂周期缩短2天。四、实现均衡生产结合各单位生产实际，存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际详细要求如下：1、要求客车分解厂制定方案，探讨如何根据分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。2、要求车上件检修厂制定方案，探讨如何根据要求配台发送
9、工序料件；同时探讨如何提高瓶颈工序的完成率，削减料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。3、要求钢结构厂制定方案，探讨提高工序施工质量，削减不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，削减返修活数量。4、要求电器检修厂制定方案，结合生产实际探讨实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，规范操作规程，旨在削减施工及搬运过程中的奢侈，实现定置管理，提高工作效率。5、要求客车装配厂制定方案，探讨规范迁车作业，根据工艺流程图中指定的区域支配检修车，在指定台位施工指定工序检修车。探讨分厂月安排、旬安排的编排是否符合公司生产安排的要求，合理调整资源配置，使生产实力满意生产作业要求，提高月、旬安排的完成率。根
10、据公司生产安排，做好过程组织，识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。实行措施提高瓶颈工序均衡率，间壁安装工序均衡率提高15个百分点。6、要求转向架厂制定方案：探讨现场管理标准化作业，消退奢侈，提高效率。探讨如何压缩检修周期，检修周期缩短2天。7、要求特种车检修厂制定方案，探讨保质保量完成公务车及特别车型检修工作，提升公务车检修质量。8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、平安管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面，旨在规范管理，提高工作效率，提升管理水平。五、精益生产管理推动工作几点要求1、各成员单位要严格根据职责分工，履行
11、各自的职责。2、各单位在精益生产推动过程中，要根据精益生产推动安排，有条不紊地开展精益生产的推动工作。3、会议制度。生产部每月负责召集2次专题会议，探讨、总结精益生产推动过程中出现的问题与阅历，布置下一阶段的推动工作。4、各专项工作组每周召开一次专项会议，对近期工作进行总结，探讨各成员提出的问题和建议方案，确定本专项工作组的工作目标。5、精益生产是一个不断改善的过程，必需坚持持续改进的原则，最终实现精益生产管理的目标。篇3 生产实施方案为仔细抓好冬季农业生产，确保今年农业生产目标任务的全面完成，实现农业增效、农夫增收，完XX县委、县政府、县农业局下达给我镇冬季农业生产的目标任务，结合XX县重金
12、属污染耕地绿肥生产方案要求，依据我镇实际，制定实施方案如下：一、提高相识，增加抓好冬季农业生产责任感冬季农业生产是防灾减灾的重要举措，也是现代农业可持续发展的必定要求。把冬季农业生产纳入我镇经济社会发展大局，并以高度的责任感、紧迫感抓好我镇的冬季农业生产工作。二、加强领导，确保我镇冬季农业生产任务全面完成1、成立冬季农业生产工作领导小组，专抓专管，任务到村组，责任到人，镇、村、组层层落实，确保任务顺当完成。果园镇冬季农业生产工作领导小组组成如下：组 长：覃 芳副组长：周 宾成员单位：农业综合服务中心、财政所、各村（居）委会2、办好示范点，以点带面，促进大面积均衡增产。（1）目标任务：今年全镇冬
13、季农业生产涉及9个村（社区），播种面积为20000亩，其中油菜面积4000亩，马铃薯面积500亩，蚕豌豆面积1500亩，蔬菜（含常年蔬菜）面积10000亩，绿肥面积4000亩。（2）打造冬季油菜种植示范点。为提高广阔农户种植主动性，确保种植效果，我镇重点打造面积约500亩的示范点，主要为浔龙河、瞿杨线、宋水线等主干道沿线，示范点以油菜种植为主，由辖区村（社区）负责组织翻耕，农业综合服务中心负责供种及供应技术支持，农户自行播种管理，以此促进和带动冬季农业生产主动性，实现大面积均衡增产。（3）强化考核。冬季油菜种植示范点的建设将纳入镇对村农业考核指标，由镇冬季农业生产工作领导领导小组组织农办、财政
14、所、纪委进行专项考核验收，对种植效果好的村（社区）赐予肯定资金补助。三、技术到位，切实提高秋冬季农业生产的质量和产量（一）早作打算，明确任务。要求各村（社区）做好宣扬发动工作，抓住时机发动群众搞好冬种，根据因地制宜的原则，不让田土闲置，及早做好冬季种子、肥料、农膜等农用物资的打算，适时播种，育苗和移栽。（二）推广粮、油、菜、肥作物优良品种，提高良种覆盖率。油菜围绕全省油菜主导品种，重点推广高含油率杂交油菜良种；粮食蔬菜重点推广马铃薯、蚕豌豆等品种，蔬菜以今冬明春高产时令菜品为主。（三）推广高效种植模式和先进好用技术，实现单位面积产量和效益同步提高。我镇实行稻田以稻-油结合为主种植模式，油菜推广
15、播种育苗移栽技术，科学施用生态有机肥技术，化学除草与调控技术；绿肥推广以紫云英种植为主，同时混播满园花（肥田萝卜）、腊菜籽（油菜）的“三花”混播种植模式；蔬菜生产广泛宣扬规模化栽培，推广运用生物有机肥药，并全面推广生态绿色标准化生产技术。篇4 生产实施方案一、组织机构（一）墙体材料革新工作是一项系统工程，由县工业发展领导小组统一组织实施，并成立由县政府常务副县长任组长，分管工业、国土资源的领导任副组长，县工信、公安、规划、建设、环保、安监、国土资源、工商、供电、国税、地税、质监等单位主要负责人及镇（乡）长、街道办主任为成员的县禁止生产运用实心粘土砖（简称“禁实”，下同）专项整治工作领导小组，领
16、导小组下设办公室，负责详细事务，办公室设在县工信委。各镇（乡、街道）也要成立相应的工作机构。各镇（乡、街道）和有关单位要亲密协作、各司其职、各负其责，共同做好全面“禁实”工作。（二）县工信委全面指导我县“禁实”工作，县墙革办详细负责“禁实”工作的组织协调和监督检查。各镇（乡、街道）要严格执行国家、省、市、县墙改政策，做好本辖区“禁实”工作，协同协作相关单位开展工作，扎实推动墙体材料革新工作。（三）县墙革办依法归口县工信委管理。二、“禁实”范围本县行政区域内原则上禁止生产实心粘土砖。本县城市规划区内建设工程要进一步禁止运用实心粘土砖（不包括二次重复运用的实心粘土砖）。三、工作步骤整个“禁实”专项
17、整治工作分三个阶段实施：（一）宣扬发动阶段（20xx年5月3日20xx年5月31日）。各镇（乡、街道）和有关单位要充分发挥舆论导向监督作用，通过广播、电视、报纸、展览等宣扬媒体，实行多种形式，加强对墙体材料革新工作的宣扬；要大力宣扬节约能源和土地资源与发展新型墙体材料的重大意义，大力宣扬禁止运用实心粘土砖与爱护土地资源、爱护环境的重大意义，大力宣扬在墙体材料革新工作中作出显著成果的单位和个人。对拒不执行和违反有关政策法规、造成资源奢侈和国有资金流失、严峻污染环境的现象，要坚决予以曝光，努力营造推动墙体材料革新和依法禁止生产运用实心粘土砖的社会氛围。（二）调查摸底阶段（20xx年6月1日20xx
18、年6月30日）。由县工信委牵头，各镇（乡、街道）和有关单位参与，深化实地调查摸底，摸清20xx年现有砖瓦生产企业，分类整理、登记造册、建好台帐。（三）全面实施阶段（20xx年7月1日20xx年12月31日）。各镇（乡、街道）和有关单位要严格根据各自职责，全面开展专项整治工作，确保“禁实”工作取得实效。四、主要措施（一）各镇（乡、街道）要严格贯彻执行省促进发展新型墙体材料条例，会同县墙革办、国土资源局对本辖区砖瓦企业进行清理整顿。本县行政区域内占用耕地的全部实心粘土砖厂要在20xx年12月底前关闭到位。对原已取得采矿许可证和临时用地许可证且又不在耕地上取粘土的砖瓦企业，允许其通过技改成为达到符合
19、新型墙体材料标准的生产企业。（二）县工信委要制定新型墙体材料的发展规划和实施安排；组织新产品的开发探讨，组织建设新型墙体材料节能示范小区；总结设计、施工和组织管理等方面的阅历，并组织力气对原已取得采矿许可证和临时用地许可证且又不在耕地上取粘土的实心粘土砖瓦企业进行技术改造和转产工作。对现有不占用耕地生产的实心粘土砖瓦企业，要根据逐年递减10%以上的速度下达限产安排。（三）县工商局要依据国家有关政策，协作相关单位依法取缔无照经营的砖瓦企业。对有严峻违法、违规行为的砖瓦企业不予通过年检。（四）县国土资源局要对已取得采矿许可证和临时用地许可证但违反规定占用耕地取土的砖瓦企业进行依法查处，依法注销其采
20、矿许可证和临时用地许可证，并责成违法企业做好耕地复垦工作。（五）县环保局要主动支持“禁实”工作，加大对污染严峻的墙体材料生产企业的监管力度。（六）县供电公司要全力协作“禁实”工作，对无证、无照的非法企业一律实行停电措施。（七）县公安局要依法对破坏资源、拒不执行法律法规的违法犯罪分子予以严厉打击。（八）县规划局要主动支持墙体材料革新工作，协同县墙革办做好新建、扩建、改建、搬迁新型墙体材料生产企业的规划选址工作，并将征收墙革专项基金纳入建筑工程规划前置审批。（九）县建设局要加大对在建和报建工程项目的监督、审查力度，督促建设单位运用新型墙体材料；对在建和报建工程项目没有到县墙革办开具“省新型墙体材料
21、专项基金专用票据”的，不予办理建筑施工许可证。（十）县国税局要加强砖瓦生产企业的税务管理，严格执行财政部、国家税务总局关于部分资源综合利用及其他产品增值税政策问题的通知（财税20xx198号）精神，按适用税率征收增值税，不得实行简易方法征收增值税。（十一）县地税局要加强砖瓦生产企业的税务管理，依托综合治税平台，实行以砖瓦生产企业“耗用电度”核定管理方法征收。（十二）县质监局要对新型墙体材料生产企业的产品实行质量跟踪，供应产品技术询问、检验、指导和服务，禁止生产有毒、有害物质超过国家标准的墙体材料产品进入市场。（十三）县安监局要加强新型墙体材料生产企业的平安监管工作。篇5 生产实施方案为了仔细实
22、行中心和省市县粮食生产的有关精神，稳步推动双季稻整建制高产创建工作，20xx年我镇粮食生产根据“强化责任、依靠科技、保面提质”的要求，进一步加大工作力度，完善粮食生产扶持政策，不断增加综合生产实力，确保完成粮食复种面积8.0万亩，早稻3.9万亩，晚稻4.1万亩，做到无抛荒、无直播、无一季，力争亩产过1100公斤目标，争创全县粮食生产工作标兵乡镇，现就今年粮食生产工作支配如下：一、加强领导落实粮食生产工作责任镇成立粮食生产工作领导小组，由任政委，任组长，任副政委，任副组长，任常务副组长，财政所、农技推广中心、水管站、华一水库管理所、综合文化站、工商所为成员单位，下设办公室，农技推广中心主任为办公
23、室主任，各村成立相应组织机构，办点干部、支部书记为第一责任人，村委主任为详细责任人。建立办点干部包村、村干部包组、组长包户的工作机制，实行粮食生产问责制，根据“谁办点、谁负责、问谁责”的原则，对没有完成粮食生产任务的办点干部、支部书记、村委主任进行问责，村场实行“一票推翻”，进一步强化干部责任，督促粮食生产任务落到实处。二、实行考核，建立粮食生产目标管理（一）压单扩双控直播，落实面积。各村与镇政府签订20xx年粮食生产责任状，内容要做到“三无六统一”，即：无一处抛荒、无一丘一季稻、无一亩直播、统一高产品种、统一播种插秧、统一病虫防治、统一测土配方、统一水浆管理、统一机整机收。（二）严格考核，实
24、行嘉奖。对各村粮食生产工作进行督查，在5月、8月、10月分三次考核，实行嘉奖，粮食生产工作纳入年终村场考核内容，对完成各项粮食生产任务的村场在全镇经济工作大会上予以表彰。一是粮食生产先进村6个，每村奖金20xx元。评比条件是全部宜粮田必需100%种植粮食，全部粮田必需100%种植双季稻，严禁直播，双季稻亩产1000公斤以上。二是种粮大户先进奖。每户嘉奖500元，评比条件是粮食播种面积在50亩以上、100%种植双季稻、平均亩产1000公斤以上。三是干部年终考核设绩效奖。年终被评为先进的村场，村支部书记绩效奖金1500元，村委主任为1350元，其他支村委1200元，镇办点干部600元；评为合格的村
25、场村支部书记绩效奖金1000元，村委主任为900元，其他支村委800元，镇办点干部400元；被评为不合格的村场，村干部、办点干部取消绩效奖金。三、加大宣扬改善粮食生产基础条件（一）加大宣扬引导。各村要利用标语、横幅、公开信、广播会、户主会等形式，主动加大宣扬力度，调动农夫种粮主动性，促进粮食生产发展。（二）落实惠农政策。今年粮食补贴标准将在20xx年的基础上有所提高，加大双季稻补贴，降低一季稻补贴，各村要遵循“公开、公允、公正”的原则，切实根据“有种有补、没种不补，谁种谁补、种后补贴”的要求，把各项补贴刚好兑付到种粮农夫手中，充分调动广阔农夫种粮的主动性。（三）加强部门协作。各村、水管站、华一
26、水库管理所要仔细宣扬中心1号文件精神，争取专项资金，加大水利基础设施建设，一事一议嘉奖补助资金向粮食村场重点倾斜，充分发挥群众参加，提高粮食生产设施水平和反抗自然灾难的实力。工商所要开展农资打假活动，稳定农资价格。农技部门要搞好技术服务，推广新品种、新技术。农技推广中心要仔细落实农机补贴政策，推广新型农机机具。完善农业保险制度，要加强对政策性农业保险的宣扬工作，动员和引导农户主动投保并按规定缴纳保费，实行应保尽保激励粮食专业合作组织为其成员统一投保，提高种粮农夫抵挡自然灾难的实力。四、强化措施，落实三项粮食生产详细工作任务（一）搞好区域布局立足我镇实际，全镇将着力打造以村为中心的四大核心板块，
27、以S306、S202、华一线为一体的三大粮食示范带，其他村场也相应建立千亩双季稻高产示范片，通过核心板块，带动示范片建设，通过示范片建设，辐射全镇，确保全镇粮食生产上台阶。（二）搞好早稻集中育秧1、在S306、S202、华一线、沿线12个村场每村在主干马路上开展肯定面积的集中育秧。阅历收合格，每20xx个盘子奖1000元，每亩供应壮秧剂1包，每亩供应软盘80个。2、各村要搞好集中育秧面积的落实，要选好点，并要建立好台账，签订合同落实责任人。（三）开展水稻专业化防治水稻专业防治是全年粮食生产的重点，各村要早动手、早部署，粮食生产核心村场必需保证专业防治面积80%以上。五、落实技术，全力为粮食生产
28、供应保障1、示范推广品种。重点推广湘早籼45号、株两优819、晚稻重点推广丰源优299、岳优9113等品种。2、普及软盘育秧，推广集成育秧，严控水稻直播。水稻直播是落后粗放的栽培方式，生产风险大，死苗严峻，普及软盘育秧，增加软盘个数，早、晚稻不少于100个。大力推广良种良法种植，改稀植为密植，改密播为稀播，改迟播为适播，杜绝早、晚稻直播。3、大力开展测土配方施肥。确保测土配方不漏户，不漏丘。4、普及农业机械化水平接着做好水稻机耕、机插、机收的推广工作，搞好板块的机械化插秧示范工作，力争全镇机械化水平在80%以上。5、加强农业技术服务。农技推广中心每周星期肯定期召开农业生产广播会，充分利用“农情
29、”和“病虫防治通知单”两刊，搞好农业生产指导，依据农时特点有针对性开展粮食生产技术职能培训，全年培训农户1000户。篇6 生产实施方案编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担当公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限年月日年月日。二、双方的权利和义务甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、帮助乙方绽开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上听从甲方的支配。三、薪酬标准乙方年薪为_万元（乙方年薪=固定薪酬65%+浮动薪酬35%）。每月固定发放薪水_人民币；每月浮动部分为_元人民币，依据月度KP
30、I打分确定发放额度，并于当月发放。每半年依据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，依据考核结果发放绩效嘉奖，嘉奖额度为_元。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值安排目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产安排编制的刚好性生产安排完成率原料供应的刚好性产品优良率产品合格率平安生产事故（二）年度重点任务完成状况考核年度重点任务完成状况详见下表。年度重点任务完成状况考核表重点任务工作事项安排目标实际完成状况考核标准评估（三）工作实力考核考核的依据是职位说明书五、附则考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度
31、或下阶段制订经营安排的参考。公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行状况进行过程限制，审计监察部加强审计监察力度。本目标责任书未尽事宜，状况发生时在征求总裁看法后，由公司另行探讨确定解决方法。本责任书说明权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期篇7 生产实施方案20xx年公司全面推动精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效削减窝工和生产不均衡带来的奢侈，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业探讨要效益，向科学发展要效益，切实推动精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、仔细探讨
32、，特制定本方案。一、精益生产管理的主要部门及重点工作生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推动工作，制定精益生产推动安排表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完成状况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专项工作组,并根据精益生产推动安排表要求完成相关工作。二、组织机构为有效推动精益生产管理工作，确保各项工作顺当开展，公司成立“精益生产推动组”，详细如下：组长：XXX副组长：XX、XXX、XXX、XXX组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。“精益生产推动组”职责
33、：负责制定精益生产实施方案，限制精益生产推动进度，对推动过程中出现的重大问题进行决策。三、缩短厂修车在厂平均周期20xx年4-8月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）（一）压缩待修周期详细实施方案：1、要求市场部门制定方案，根据年度进厂车生产安排中的需求安排均衡催车入厂。2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案支配人员提前赴路局鉴定，避开因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。3、限制入厂车交接周期，削减短缺件及异型件对车辆开工的影响。4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本缘由造成入厂检修车无法开工
34、。实现目标：到20xx年12月份压缩待修周期1天；到20xx年4月份压缩待修周期1天；到20xx年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。（二）确保检修周期详细实施方案：1、完善生产打算管理流程，强化生产前的打算工作。2、细化年度、月度生产打算安排及作业安排。合理搭配厂修车的开工，完善安排限制项点。3、持续改进并细化生产动态含义。4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。5、短线管理：要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义，提高短线提报的精确性。探讨分析短线内容，提高短线处理的刚好性。要求运营管理部探讨推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的
35、精确性，缩短料件短线的处理周期。6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。7、要求技术中心完善二次明细管理规范，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。8、要求物资部制定方案探讨如何根据需求刚好均衡的配备物资，降低物资配套对生产进度的影响。9、依据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产安排，从而提高三日安排的可执行性。10、探讨如何确保生产安排的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。实现目标：根据生产安排要求25型空调车检修周期限制在36天；双层客车检修周期限制在45天。（三）削减竣工出厂周期详细实施方案：1、要求市场营销部制定方
36、案，探讨如何缩短厂修车待整备周期。2、探讨缩短整备周期：编排完工车整备安排，内容包括：检修车安排完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量限制，并制定可行性方案。实现目标：竣工出厂周期缩短2天。四、实现均衡生产结合各单位生产实际，存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际详细要求如下：1、要求客车分解厂制定方案，探讨如何根据分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。2、要求车上件检修厂制定方案，探讨如何根据要求配台发送工序料件；同时探讨如何提高瓶颈工序的完成
37、率，削减料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。3、要求钢结构厂制定方案，探讨提高工序施工质量，削减不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，削减返修活数量。4、要求电器检修厂制定方案，结合生产实际探讨实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，规范操作规程，旨在削减施工及搬运过程中的奢侈，实现定置管理，提高工作效率。5、要求客车装配厂制定方案，探讨规范迁车作业，根据工艺流程图中指定的区域支配检修车，在指定台位施工指定工序检修车。探讨分厂月安排、旬安排的编排是否符合公司生产安排的要求，合理调整资源配置，使生产实力满意生产作业要求，提高月、旬安排的完成率。根据公司生产安排，做好过程组织，识别瓶颈工
38、。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。实行措施提高瓶颈工序均衡率，间壁安装工序均衡率提高15个百分点。6、要求转向架厂制定方案：探讨现场管理标准化作业，消退奢侈，提高效率。探讨如何压缩检修周期，检修周期缩短2天。7、要求特种车检修厂制定方案，探讨保质保量完成公务车及特别车型检修工作，提升公务车检修质量。8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、平安管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面，旨在规范管理，提高工作效率，提升管理水平。五、精益生产管理推动工作几点要求1、各成员单位要严格根据职责分工，履行各自的职责。2、各单位在精益生产推动过程
39、中，要根据精益生产推动安排，有条不紊地开展精益生产的推动工作。3、会议制度。生产部每月负责召集2次专题会议，探讨、总结精益生产推动过程中出现的问题与阅历，布置下一阶段的推动工作。4、各专项工作组每周召开一次专项会议，对近期工作进行总结，探讨各成员提出的问题和建议方案，确定本专项工作组的工作目标。5、精益生产是一个不断改善的过程，必需坚持持续改进的原则，最终实现精益生产管理的目标。篇8 生产实施方案当前正值晚稻产量形成的关键时期。由于早稻遭受长时间阴雨寡照天气，成熟期推迟，收割期推迟，收割期又遇连续阴雨，造成晚稻移栽期推迟，加上插后气温偏低，光照不足，影响禾苗生长发育。整体上来看晚稻幼穗分化进度
40、较去年慢5天左右。据省气象部门预料，今年寒露风出现时间较常年偏早。上述一“早”一“迟”将对晚稻生产造成较大影响。依据县委县政府晚稻生产“两防”工作方案及相关会议精神，结合我镇实际，特制订晚稻生产“两防”工作方案。一、 加强领导，成立领导工作小组。为加强“双防”工作领导，经镇党委政府探讨，成立果园镇晚稻生产“双防”工作领导小组，成员如下：组 长：覃芳副组长：周宾、各联村党政负责人成 员：镇农业综合服务中心、财政所、水管站、经贸办、综治办、各村（社区）居委会各村（社区）主任是辖区“双防”工作的第一责任人，镇政府将组织相关部门加强此项工作的指导和督查，并将“两防”工作纳入粮食生产考核内容，对造成人为
41、损失的有关单位和个人将严格责任追究。二、明确责任，落实工作措施（一） 高度重视“两防”工作，充分相识“两防”工作的重要性。粮食生产关系到国家平安，关系到农夫群众的“粮袋子”，今年我镇晚稻粮食丰产受气候条件等各种不利因素的影响，丰产形式不容乐观，各村（社区）及有关单位要充分相识到 “两防”工作的重要性和紧迫性，快速摸清状况，抓紧搞好预料、预案，制定并实行针对性措施，确保“两防”工作落到实处，确保不出纰漏，最大程度保障今年晚稻粮食实现丰收。（二） 加强宣扬，提高相识。为落实“两防”工作各项工作措施，镇农业服务中心负责组织一台宣扬车，重点加强对两防工作技术要点进行宣扬。各村（社区）要快速组织召开专题
42、会议，通过挂横幅（每村、社区两条）、印发技术资料等形式搞好宣扬，提高广阔农夫群众对晚稻粮食生产可能出现的状况的相识，引导农户实行科学的措施主动应对。（三） 注意监测，抓分类指导。各村（社区）要着实加强晚稻生产监测，即日起仔细组织好人员搞好辖区内晚稻生产状况的全面摸底工作，要求按村民小组进行，对晚稻种植品种状况、主要病虫、重点区域状况等具体登记并报至镇农业服务中心。加强技术指导，主动做好临田指导和督导工作。同时做好日常监测，要求每五天一次，重点为病虫状况，做到心中有底，措施得力，应对刚好。（四）主动应对，多措并举。一是抓好病虫害防治，确保效果。各村（社区）、镇农业服务中心要加强病虫状况摸底，刚好
43、发布病虫警报。同时，农技站、经贸办要加强对农药市场监管，严防假冒农药和含隐性成份农药，刚好帮助查处违法生产经营行为，维护农资市场秩序。国家明令禁止的农药及其复配制剂严厉禁止下稻田。二是落实好重金属污染治理措施。重金属污染治理石灰已发放到村（社区），各村（社区）要加强对石灰施洒工作的督促及引导，确保平安，做到发放、施洒到位，并造册公示。三是搞好水浆管理。各村（社区）肯定要根据晚稻需水规律，抓好调度，科学管理，施用穗肥时应有浅水层，抽穗后采纳干湿交替浇灌，以增加叶片的光合作用实力，提高晚稻的千粒重和充溢度。四是抓好有机肥、叶面肥的施用，确保晚稻丰产丰收。县有关部门统一配发的有机肥、叶面肥已全部发放
44、到各村（社区），各村（社区）要确保刚好发放到户，并主动引导、督促农户按技术要求施洒到位，以提高晚稻的牢固率和粒重，减轻寒露风危害，实现晚稻高产。五是做好冬季绿肥种植的打算工作。冬季绿肥种植预料在国庆节前后进行，各村（社区）要提早做好宣扬发动，确保绿肥种植面积。（五）各部门职责1、联村干部职责：进行入户登记调查，由村干部带队并进行村民签名登记。2、农业服务中心职责：负责技术指导，包括晚稻种植品种、病虫害防治等；加强对农药市场进行监管，严防假冒农药和含隐性成分农药，由杨国银负责。3、农办职责：负责各项协调沟通工作。4、各村（社区）职责：每个村（社区）制作横幅两条，印发技术资料进行宣扬；加强晚稻生产
45、监测，对晚稻粮食生产状况、施用石灰、有机肥、叶面肥状况进行调查摸底，并做好调查登记。三、 严格监督考核。晚稻粮食“两防”工作将作为一项重要指标纳入镇对村绩效考核，由镇“两防”工作领导小组常常性地组织对各村（社区）进行督查。对因轻视大意，工作措施不力等主观缘由造成辖区内粮食减产的单位或个人，将严格追究责任。篇9 平安生产实施方案为仔细实行国家平安监管总局、中华全国总工会、共青团中心关于深化开展企业平安生产标准化岗位达标工作的指导看法和烟草企业平安生产标准化岗位达标规范的要求，进一步夯实平安管理基础，提升平安管理水平，现结合单位实际状况，制定市烟草专卖局（公司）平安生产标准化岗位达标工作实施方案。
46、一、指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步深化企业平安生产主体责任的落实，全面提升平安生产标准化二级达标水平，建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产管理长效机制，实现企业平安生产标准化岗位达标，确保企业平安生产健康平稳发展。二、工作目标围绕烟草企业平安生产标准化岗位达标规范，以基层操作岗位达标为核心，把各项平安生产管理标准和技术标准落实到生产、管理、技术和现场等全部环节、全部岗位和全部人员。通过不断提高职工平安行为和操作技能，使职工做到“三不损害”，规范现场平安管理，实现岗位操作标准化，杜绝“三违”，防范各类事故的发生。三、组织领导为加强对平安生产标准化岗位达标建设工作的组织领导，市局（公司）成立平安生产标准化岗位达标工作领导小组