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综 合管理 调查表（二）区分调查项目主要检讨事宜记事生产关系1.能量利用度生产相关能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较2.成本成本结构及降低成本的重点降低成本的目标3.采购及投票采购方式（品质、价格、交货期）外购方针（与自制的关系）4.生产管理生产计划的建立方式方法工程管控的方式与机构作业标准（方式方法与时间）的订立不良率及可用率5.劳务管理对员工的态度与方针就业规则与工资制度财务关1.资金关系借入资金的状况借入资金的相关能力（金融机关的关系）2.财务分析劳工生产力获益力检讨稳定性检讨资金的运用方式方法是否妥当系3.利润计划损益点分析决定生产目标4.资金计划资金来源去路表长期规划与资金表改 善 的 重 点1.综合观点经理的态度是否适当经营方针是否合理2.个别观点生产、销售、财务部门有何缺点各部门勿须改善之处3.其他要否扩张计划要否借用资金其他须知检讨的相关问题