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生产管理调查表（二）区分调查项目J主要检讨事项记事工程管理1.生产预定表部门类别、产品类别的工程进度才就什么范围的人员认识此进度2.进度管控完成品管 控预定的进度表与实际绩效相比较工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3.绩效资料每日生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用4.管控机构计划的统一管控办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议5.表单所使用表单的样式是否合适预定表与进度表的式样一次书写制度工作1 .工作标准是否看工作标准是否清楚工作条件与时间是否指示工作标准的形式管理2.工作指导做工作者的指导方式方法与程度工作者的委任是否充分品质与生产的管制3.工作改善工作简化、制做工具与设备改良积极改善的实例奖励工作改善的实例4.整理整顿整理整顿是否充分不良品与废料是否散乱