品管员述职报告例文.docx

《品管员述职报告例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品管员述职报告例文.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、品管员述职报告例文各位领导、同志们：大家好！我叫XXX,毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx 年2月进入xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高 温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份一、20xx年的工作总结XX年肉制品二车间市场投诉共X起，其中杂质X起，发霉变质X起， 其它X起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要 是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工 作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉 的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求 更换回收水，

2、避免浮现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足 严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。二、20xx年的工作方向XX年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作 能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量 问题!要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解， 为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作，严格控 制产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身为一位品质管理员，我的 职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关， 对浮现的质量问题或者质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切, 好的态度总能产生好

3、的驱动力，我会向来保持积极乐观，努力向上的，虚2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加 强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今 年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率 从去年的10%降到今年的2. 2%,提升了近7.8个百分点。四、20xx年整体工作小结1 .回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业 按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、 标准化并实现质量目标。2 .另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制 手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验

4、手段和检验技术 的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的艰难的地方。 必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重 复产生及习惯性不良的认可。6我于20xx年6月25号加入XXX有限公司，在公司各位领导和各位 同事配合下，比较快的融入公司的氛围之中，较好地完成自己的本职工作 和领导交下来的其它工作。在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在 公司半年内的工作做一份总结。第一.了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司 里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件 和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试, 以

5、及调色检验等工作。第二.加入XXX公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料 及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对 外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特 性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种 防火涂料已经有了较深的认识。熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相 关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用， 并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我 对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质 管理意识，去促进产品的品质提升。工作时常会遇到艰难，最深的

6、体味就 是不能胆怯艰难，更不能因为艰难而不去完成工作任务，最正确的态度是 面对艰难，把艰难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决， 而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才干 得到别人的匡助。第三.不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导 们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的 规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积 累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。 同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方 法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往

7、就容易浮现漏洞, 希翼在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚 塌实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作经验，利用业余时间多学习涂 料知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，成为公司满意、领导满意、 的好员工而努力。引言：岁月如梭，20xx年岁末即将过去，在这一年里，我们有过辛勤劳动 的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司产品质量不断提升时的 自豪。20xx年是公司稳定提升、重管理的一年，这一年关系着公司以后 的发展和我们的生存，关系到我们的产品能否立足市场，以及是否得到广 大消费者的爱慕和认可。20xx年是“练功”的一年，为了打造“学习型 团队”

8、，开展了多种培训。进行对零部件流程、GB2828. 1计数抽样检验 标准零、整车检验流程、整车检验标准等培训。回顾过去、展望未来，我 们是一个具有团队协作精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。在新的一年 里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去。品质部的述职报告大致分为以下三方面的提纲向公司领导进行汇报：一、20xx年主要完成的工作与取得的成绩二、20xx年度部门内部及公司目前存在的问题与建议三、20xx年度的工作计划与工作目标一、20xx年主要完成的工作与取得的成绩品质部实际人员为7人，现有人员5人，与实际编制人员减少了 2人, 其中由于老员工及新进员工对检验的岗位各种因素

9、压力不适应工作岗位辞 职、自离9人次，因流动人员的频繁，部份同事的思想波动较大，影响队 伍的稳定。同时，随着人员的减少，工作量的增大，在一段时间内，给品 管工作的开展带到了一定的艰难，但品质团队并没有被眼前的艰难所吓倒, 而是充分发挥品质团队精神，利用歇息时间加班加点。1、员工素质：古语云：“学无止境”，品质部为强化全体员工的自 身素质，采取适时帮教、专场培训和考试相结合的方式，先后举行近课时 的管理培训与实际操作技能培训。通过全方位的培训，使大家认识到惟独 不断的提高自身素质，才干适应时代的需要，同时，为全方位适应公司的 发展而做好准备。2、民主意识建设：为充分调动全员的工作热情、参预意识及

10、自我民主体现，品质部率先 采用轮流主持早会形式，经过一年的实施，通过大家的群策群力，使部门 的民主建设得到很大的提升，取得了较好的效果。3、执行力的强化：积极响应和严格遵守公司的规章制度和各项指令，推行5S活动、3、廉政建设：零部件检验是产品质量的源头，因工作岗位的特殊性，零部件检验员 需要与配套厂家时常接触，但他们不卑不亢，始终与配套厂家保持良好的 合作关系，未有一例不正常往来。1.质量控制：严格贯彻“抓源头，举一反三”的质量控制理念，不断 完善检验依据，加强检验。全年到配套厂家学习、沟通、解决质量问题 10余次。加强完善零部件检验流程、检验标准及实物封样。今年总计封 样达126件，并不断加

11、强样件管理，对样件进行了一次重新清理，对已不 供货厂家、状态已变更等失效样件赋予分开，优化和提高了样件的准确性, 并对零部件分量进行了登记。2、对零部件的性能控制采用月初制定的试验计划+来货不定期抽查制度+委托奔马检测相结合进行，全年共进行盐雾试验66件次，对不合格信 息及时的反馈到相关部门和配套厂家。3、信息传递：进货检验严格按规定的急件2小时，普通件8小时出 具结果的要求，且不合格信息均在20分钟内传递到相关部门。为充分调 动人员积极性，对配套件到货严格按相关技术要求和流程检验，并保证了 “日清日高”。本年度共完成进货检验9009079件（截至到12月30日）， 合格数8908413件，总

12、体合格率为98%,在来货过程中用零部件来料检验 不合格评审单向配套部反馈质量不合格信息823次，平均每月68次摆布。4 .分工合作：由于人员的流动性较大，为让各员能够充分适应检验各 种配件的能力，对新进人员采取一对一的帮教措施和全体培训相结合。针 对各员强弱项目采取优势互补策略，并进行相对应的分工，让合适的人干 合适的事，充分体现“用好人”的指导思想，全年共进行8次不同方式的 分工，使大家在完成任务的同时承担相应责任。对每月的错漏检形成书面 的汇总信息发布，让全员自我检讨，对症下药。6 .三包件鉴定：对市场退回的三包件，严格按三包管理细则执行，全 年共鉴定三包件12030件次。对不符合三包退件

13、原则的配件及时的出具 售后三包件鉴定表，全年共有46份。大大约束了经销商的乱退件行 为，树立了公司形象。7 .清理库存呆滞件：协助配件库清理仓库内的积压配件和状态混乱配 件累计达3次，保证了入库产品的合格率。同时，为保障车间顺利生产和 减少质量隐患起到了积极的作用。8、质量保证：签定质量保证协议80份，扣质量保证压金113. 7500）O1、整车检验：从9月1日接管整车检验（四个月）共检验整车电动车 3535台，摩托车8320台（截止到12月30日），电动车整车一次交检合 格率76. 6%,摩托车整车检验一次交验合格率82. 7%0为提高一次交检合 格率，加强了检验员的技能（整车检验流程、整车

14、检验标准及生产现场的 监督指导）的培训，2、现场问题处理：对在生产现场浮现的问题及时向主管领导汇报， 并要求现场质检员必须在10分钟内给出处理结果，同时将问题以生产 现场问题处理意见书的形式反馈到相关部门，以便下批次不重复发生。 全年共传递生产现场问题处理意见书10份，从而有效的促进与整合 了各部门为生产服务理念与行动的提升，既提高了问题处理的时效性，又 保证了产品质量，同时还保证了对客户的交货期。3、工料废判定：对生产现场产生的工、料废进行严格、公正的判定， 全年累计共判定工、料废21691件次（截至到12月28日），对零部件的 检验工作起到了积极的促进作用和减少了与配套厂家退货的争议。1.

15、加强 质量意识的宣传：加强包装员工的质量意识，在每位包装员工做事前就必 须把做事要求说给他们听，在第一次没做好必须说第二次，第二次不行必须说第三次，直到 他听进去为止。同时，在包装组员工内部与质量意识强的员工进行重点沟 通，促进其带头作用。2、合格证放置与状态核对：所有车辆在放合格证之前均严格按照生 产计划核对，从而有效的预防状态错误和监督成车检验的工作质量。质量 是企业的生命线，而质量管理体系则是企业的灵魂。要使企业在日益激烈 的市场中占领一席之地，必须建立一个完整、高效的质量管理体系。结合 部门的实际情况，对部门检验程叙文件进行拟定，具体完成：1、零部件检验流程：对零部件检验标准规范，完成

16、对零部件检验流程的拟定，并上交到领导进行审核，。2、零部件检验抽样办法:加强零部件检验抽检比例，严格按照 GB2828. l-20xx （计数抽样检验程序），完成拟定零部件检验抽样办法， 并上交到领导进行审核。3、整车检验流程：对整车检验实施检验规范，完成对整车检验流程 的拟定，并上交到领导审核。4、整车检验标准：为了整车检验与调试生产现场的检验标准达到统 一，完成为了整车检验标准的拟定，并上交领导审核。5、记录表格：加强对生产线的监控，对关键件重要岗位实施监控， 制定了（制程检验记录表），（生产现场问题反馈表）、实施监控。计量器具校准工作：严格按照年度校准计划计量器具、设备校准共 2批次，全

17、年校准率为90%,基本保证了在用计量器具的量值有效性。编 制完成20xx年计量器具及检测设备总台帐及20xx年度计量器具及 检测设备校准计划。计量器具的补充：为完善检测手段，加强质量控制，对现有计量器 具及检测设备做了适当补充，购买超力电摩的专用计量器具。团队建设：今年品质团队建设与去年相比，进步不明显，团队中不 和谐的声音时而在耳边响起；各员之间沟通技巧存在问题，相互学习气氛 不浓，总有单打独斗的思想；团队执行力有所下降，部份人员浮现对付心 理，内部管理需要进一步规范；整个团队说真话的人越来越少，大家都把 心里话放在心里，因为一说出来就会伤害别人的利益，“坦诚面对”少了 许多。培训与学习：2

18、0xx年品质部共进行了近10课时的管理培训与实际 操作技能培训，通过强化培训，整体上提升了员工素质，提高了品管团队 形象。但是，在某些方面效果并不明显，因每一个员工的接受能力不同， 学 到的东西也不同，培训缺乏针对性。在20xx年将转变培训思路，重点 加强对技能知识的培训。质量控制现场问题处理不够及时、果断，严重影响了生产进程和增加了检验 难度；随着部门的人员流失率频繁，造成有个别的同事思想不稳定，在工 作中心神不定；时常因市场需求而改变零部件状态，一些零部件才刚改进不久就要 改其它状态，这无形中增加了质量控制的难度；让步接收的零部件太多，对配套厂家也缺少强有力的手段，处罚的 力度不够，长此以

19、往，配套厂家就会养成随意的心态，反正送货好坏都是 让步接收，造成零部件质量不稳定，严重影响生产进度及整车质量。部份配套厂家质量保证能力及配合度较差，给我司源头控制带来相 当的难度，造成不合格产品也要使用的局面，最终伤害的还是公司品牌。设备管理：检测设备不完善，检验手段跟不上，缺乏检测设备，性 能检测在失控状态；对现有检测设备的利用率不高；三、20xx年度的工作计划与工作目标二、20xx年度部门内部及公司目前存在的问题与建议后附品质部20xx年度目标计划。坚决贯彻并严格执行公司相关政策和部门内的各项要求，提高全员的 执行力；进一步加强部门内部沟通，达成内外标准的执行统一，提升团队 的协作精神；继

20、续深化绩效考核，不断激发全员的工作积极性；加强人员 培训与考试，不断提升员工素质，严抓产品质量，减少质量成本，加强内 部管理，减少内耗。成车检验控制：将成车检验的精力由外观控制转化成性能控制， 匡助生产员工提升其素质，加强员工的自检能力；每月至少组织一次整 车检验技术比武竞赛，并强化流程操作的宣贯，通过竞赛不断发现自身所 存在的不足，并加以改进。零部件检验控制：认真统计分析车间的退换件频率与分布，从而 找出工作的突破点，将如何降低车间退换件的退换率为工作重点指标； 进一步细化及加强售后三包退件的监控，并严格按照三包细则进行鉴定， 规范三包件鉴定表，从而有效维护配套厂家与我司的相互利益；对来货检

21、验连续3批不合格的配套厂家书面通知改进，并对每月供 应商排名情况进行有针对性的控制，对车间批量不良的或者造成重大质量 问题，加大对配套厂家的处罚力度；每月组织相关人员对质量不稳定 的配套厂家有针对性的选择2家进行实地走访、考察，一方面匡助其 完善质 量控制能力，从而提高产品质量；另一方面对质量检验的方式、 方法进行面对面的交流，以减少相互间判定标准不统一或者检验纠纷的 产生。人员与素质提升：要打造一流团队，需要不断的学习积累，惟独 学习才干成就竞争力，计划每月举行至少5课时的培训，以理论与实际相 结合的方式（重点注重实际操作技能）逐步提升各品管员的综合素质； 进一步深化考核，每月对违规的项目进

22、行统计，以增强平时工作的监督检 查，不断提高团队执行力；为充分保障团队的活力和更换新鲜血液，品 管部全年必须确保10T5%的人员自然流动量。具体方式采用：以月度绩 效考核+日常工作质量为基础，再结合个人做事的主动性、配合态度等全 方位考虑。综述走过丰收的20xx年，我们能听到新年的脚步，能感觉到新年的喜庆, 当20xx奥运年到来的时候，我们站在20xx年的边缘，回头看看从身前流 逝的一年，我们不禁要好好的回顾：什么自己抓住了，什么自己错过了新 的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在以后的工作中，我们 要以全新的面貌来面对更多的挑战，努力打开一个工作的新局面；新的一 年，我们的工作应更加

23、细致入微，更深入的学习更多的专业知识，不断创 新，提高自身素质；新的一年，在各位领导的带领及各位员工的共同努力 下，我们有信心把各项工作做得更好。20xx年也将是我们“整顿思想、 锻炼队伍、勇于创新、斗胆实践”的一年。我们将更严格要求自己，团结 拼搏、开辟进取，为三铃科技夸姣的明天奉献自己的力量。心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工 作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪 律。希翼各位领导监督。2恭敬的*总，各位领导：下午好！时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从目生到熟悉， 与各位领导和同仁的关心和匡助是分不开的，借此机会向各位表示最衷

24、心 的感谢！承蒙*董和*总的信任使我有机会成为*集团的一员，感谢公司给 了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自 己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是 企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中 之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才干在客户心中树 立公司良好的形象。20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材 料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特 性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责 任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗话说，

25、有压力才有动力， 我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在*大家庭中我资历最 浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的*人。以下是我 对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领 导赋予指正：.进料品质控制:原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料 进料状况，及时发现问题，便于品管数据采集与追溯，综合现有的检验记 录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录 实用且更具数据化。贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重, 要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后 才发现不良的现象，要

26、求iqc严格按照材料规格检验，经公司领导决定， 11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc 一位，节省了材料来 回运送时间，也加强了 iqc与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理, 20xx年H月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2. 06。二.制程品质控制：建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及 时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分 析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较 明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。现场 “5s”整理整顿也有了明显的改善，特别是贴片电感车间的变化比较

27、大， 目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见 原材料及半成品，现在虽然还没有彻底杜绝，但现场管理人员与员工已经 意识到此问题的存在，做到积极改善。20xx年贴片类产品接到客诉27件, 总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给 我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学 习加强专业知识。20xx年是一个斩新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开:1 .培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调, 要从头抓起，新人的培训尤其重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识,

28、产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。2 .在器件二部推行“5s”现场管理，并进行评比，使“5s”理念能确 实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。3 .运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。4 .客诉下降50,贴片变压器制程合格率提升至99.5,贴片电感制程 合格率提升至99. 2 o3时光飞逝，转眼间20xx年已经过去了。回顾20xx年工作，在公司正 确领导和各部门的大力支持下，品管部的工作取得了长足的进步。这一年 随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列 的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。这一年我们紧紧环绕“用心

29、管理，贴心服务”的服务宗旨开展工作， 全面履行职责，突出工作重点，狠抓服务质量管理建设，圆满完成为了年 度目标任务。一、20xx年主要工作成绩和回顾（一）加强员工思想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。 20xx年是公司全面发展的一年，也是品管部刚刚起步的一年，作为公司 业务开展的指导部门，如何规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各 项工作的有效顺利完成，这几大职能成为品管部的一项系统性工作，因此 我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须 具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新能力，面对压 力我们深入开展员工思想教育，号召全体员工认清当前形势，

30、更新服务观 念等系列活动，积极参预业务部门各类会议与培训，逐步使大家稳定了思 想，卸下了思想包袱，树立信心，从而调动了员工的工作积极性，提高了 服务质量，受到公司领导和各部门的好评。（二）适应公司发展需求与工作开展的时效性，逐步导入iso9001质量 管理体系。伴有着集团房地产业的蓬勃发展，物业管理也保持着持续稳健 的发展态势，发展规模快速扩张，为了持续保持市场竞争优势，公司开始 重视引入国际质量标准，希翼通过贯彻iso9001国际质量标准，建立和运 行质量管理体系，切实提高物业管理服务质量水平。同时为将来质量体系 认证打好基础，以获得市场对我们管理服务质量的认可，增强企业的市场 竞争能力和市

31、场开辟能力。（三）恪尽职守与物业分包服务项目外委单位沟通完成各类合同评审与 签订工作。合同评审是供需双方权利保护的基本手段,一旦签订生效就具 有法律效力。合同即是供方经济活动的源头,也是我们管理服务活动的重 要依据，供方能否履行合同要求，对我司的信誉有着直接的影响，因此在合 同环境下，做好合同评审工作非常重要。在合同正式签订之前,为了保证质 量要求和双方经济责任规定的合理、明确,我们要求供方对合同草案进行 全面审查,这也是预防质量风险的一项重要措施。因合同生效后不能单方变更,供需双方均要承担经济责任和风险,故尽 管合同评审是供方的责任,但对供需双方都是必要的。为此,品管部与供方 加强沟通与协调

32、时常交换意见，组织合同评审活动并适时调整合同内容， 使供方清晰地了解我司的要求,最终使双方达成一致意见,直到正式签订合 同为止，从而使公司的利益得到有效保证。二、20xx年工作中存在的问题（一）与个别部门的协调沟通不够融洽。（二）质量监督管理力度不够，管理不够斗胆。（H）iso9001体系知识掌握不够，还不具备编写质量体系文件能力。三、20xx年工作计划与具体措施新的一年，认真做好以下几个方面工作：（一）认真做好月度巡检工作，加大与公司各部门的沟通力度，竭力协 助相关部门提高服务品质。（二）认真做好各部门月工作计划的执行情况的核查工作，积极催促各 项工作按时落实。（三）认真做好各项专项检查，催

33、促各部门按制度操作。（四）认真做好各项核查工作，为领导提供真正的材料。（五）继续探索iso9001质量体系文件编写及导入运行工作。（六）努力学习质量体系知识，适时开展质量体系知识培训工作，使用 员工了解和认识标准化质量管理体系重要！4恭敬的各位领导：你们好!我叫XXX,毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。 20xx年2月进入xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗 于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份：一：20xx年的工作总结；20xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的

34、原因 主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我 的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起 发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按 要求更换回收水，避免浮现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量 不足严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。二：20xx年的工作方向：20xx年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工 作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质 量问题!要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深入的 了解，为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作， 严

35、格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标！身为一位品质管理员， 我的职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一 道关，对浮现的质量问题或者质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度 决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会向来保持积极乐观，努力 向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既 往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何 一条劳动纪律。希翼各位领导监督。520xx以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下， 品管部顺利完成为了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做 一个工作总结，请批评指证。一、部门管理上

36、运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括 了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管 队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材 料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部 门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1 .采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或者当 月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟 踪，验证并保证总体任务的完成。2 .对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各 检验人员严

37、格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和 判定标准不统一，检验员检验时要时常相互探讨，并制定相关缺陷样品封 存，查找产品标准并亲自参预功能测试，并将其形成标准文件。先后修改 和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业 员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：二、完善质量管理体系，确保体系正常运作20xx年初步展开并实现以下项目：1 .为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001： XX版质量管理体 系，第三方年度监审顺利通过。2 .统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计, 能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措

38、施即 时改善。3 .完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通 过管理评审会议，对公司质量目标，于XX年上半年部门质量目标进 行修改。并通过质量月报对目标指标的达成情况进行真正的统计，直 观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任 单位改善，确保目标指标的达成。20xx年初步计划完成项目：。1 .拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品浮现质量问题的返 工作业。2 .继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；3 .设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标4 .对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性，即是根据真正原因或 者需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或者对 策的合 理性没有根本落实验证。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段1.进料品质控制：).修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判 定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合 格。2.成品质量控制：1).拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业 规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和 检验标准。