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1、部门经理竞聘演讲稿5篇最新 各位领导、同志们、评委们：大家好！很兴奋大家给我供应这次竞聘机会。我是衡山县分公司市场部的李。我竞聘的岗位是市分公司市场拓展部分管县分公司的本地电话产品经理岗。作为一名基层的员工，能有机会参与竞聘，这.下面是我收集整理的部门经理竞聘演讲稿5篇最新，仅供参考，大家一起来看看吧。 部门经理竞聘演讲稿 篇一各位领导、同志们、评委们：大家好！很兴奋大家给我供应这次竞聘机会。我是衡山县分公司市场部的李。我竞聘的岗位是市分公司市场拓展部分管县分公司的本地电话产品经理岗。作为一名基层的员工，能有机会参与竞聘，这体现了公司对基层员工的关切和信任，也感受到公司不拘一格运用人力资源的改
2、革动力！我信任这种科学合理的用人机制肯定能给公司的经营管理带来新的活力和动力。而我自己，对公司赐予的这次竞聘演讲的机会，表示感谢！下面请允许我陈述自己竞聘的理由以及如何搞好本地电话产品经理的工作设想。我熟识各类电信业务和技术，受过严格的专业培训，具备良好的通信综合素养，既有通信专业的学历，也有湖南高校网络学院计算机专业的本科学历。在职工作年来，我先后被公司选派到武汉邮电科学探讨院、北京国际交换系统有限公司、北电网络公司、中兴公司等单位和厂家接受交换、传输、电源、数据、多媒体新业务的培训。通过这一系列的学习和专业培训，使我成为一名学问结构合理，一专多能，既有技术、又懂业务、三会营销的复合型管理人
3、员。滴水之恩，当涌泉相报，长期来我在自己的岗位上踏实高效工作以回报企业的培育，也希望有机会在要求更高，压力更大的岗位上回报企业多年来的培育教化真可谓“欲穷千里目，更上一层楼。”这也就是我主动参与本次竞聘的缘由和动力。2.参与工作年，我做过年的传输、交换、数据、移动、农村模块局综合维护工作，年的支局长、年的设备维护中心主任、年多的市场经营部详细分管策划、公话、渠道建设、业务管理等工作，不同的工作历练，培育了自己勤于思索、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作风格。比照本次产品经理工作职责要求，基本上与自己现在所从事的工作一样，熟识县级分公司电话经营模式、市场策划、产品营销途径和切入点、农村电话市场潜
4、力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作的弊端等详细状况，能够做到轻车熟路和胸有镇静，并卓有成效地开展工作。我在多年的工作中取得了良好的业绩。在支局熬炼期间，曾领先提出电话村、电话路、电话街三点一面的转动发展思路，支局业务拓展、基础管理、客户服务等各项工作同频共振，协调发展。年在百万电话大行动中被荣立市公司“二等功”一次，在设备维护中心做主任期间，衡山的维护基础工作和网管工作始终在全市名列前茅，设备维护中心被授予“创建省级青年文明集体”光荣称号；到市场部工作后，先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户，建议采纳包年宽带与预付费小灵通捆绑营销，不但促进了宽带业务拓展，同时新发展小灵通
5、户；针对县城先农小区客户搬迁较多，铁通实施拉引营销策略，进行用户策反工作的严峻形式；建议刚好采纳客户交元移机，赠用户元话费实行现场移机绿色通道，同时有效地引导客户搬迁新居的购买欲望，大力推销来电显示业务；做到了稳住了存量，又激发了增量。在公话方面提出“网吧话吧”和校内后勤超市等发展模式，开创了我县公话发展局面。以上的业绩受到了县公司领导的确定和认可，本人年被评为市分公司“优秀人才”。回顾过去“诸往矣”，展望将来“不足兮”。我将努力迎接新挑战、抓住新机遇、创建新优势、满怀信念搞好本次竞聘的工作。那么如何做好本地电话产品经理的工作呢？我的想法许多，概括为三句话，那就是：盘活资源，做好“圈地式批量营
6、销”；细分市场做实“针对性主动营销”；整合优势，做活捆绑式差异化营销。落着点是四个字，那就是做实、做活、做好。以上是我对管理工作的粗浅的看法。我认为竞聘演讲终觉浅，业务管理需躬行！说的好不如做的好！说的到不如做的到！我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看！部门经理竞聘演讲稿 篇二敬重的领导、同事们：你们好！我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司起先工作至今已有十九年的工作经验。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我特别酷爱本职工作，并憧憬着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简洁的想做好份内的工作，主动进取不够，
7、近年来看到事业的快速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮变更了观念，有了更高的追求，目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关切和激励，给我们这次机会参与竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，呈现实力。我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的相识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，确定管理工作好的关键因素就是管理者，管理者实力的凹凸，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起
8、着确定性的作用。管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理实力从根本上说就是提高组织效率的实力， 这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进行合理的支配和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的实力。作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司安排，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一部分人员中有着不满心情、消极怠工，而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱，如何变
9、更这种状况光靠思想教化和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、干脆与员工接触、干脆与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素养和可行的手段进行直观的言传身教，要从细微环节入手、以点带面，形成一个良好的氛围。自己有着多年的工作阅历和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的实力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的实力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力气。我演讲完毕，感谢大家！部门经理竞聘演讲稿 篇三敬重的各位领导、各位同事：大家好!首先感谢各位在XX年度赐予我本人和财务部工作
10、的支持和帮助。今日再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是短暂的，在工作中不断提高自己的实力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的XX年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。XX年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：一、以身作则，铁腕治军。从XX年起先，选购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、选购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门实行如下措施：(1)合理分工，有协作有制约。
11、(2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素养不断提高。(3)以身作则，严纪律、明赏罚。(4)事不亲躬，权行其正。二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体选购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行选购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核方法，确保XX年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。三、作宏观之举，尽参谋之责。作为财务部经理，XX年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角动身，向店领导提出更多的建议和看法，确保酒店决策的科学性和可行性。四、探究并完善中高层管理人员薪酬激励机
12、制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基矗XX年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在XX年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核方法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。在确保XX年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参与竞聘代表的是一种信念。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我信任努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在阅历中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任!部
13、门经理竞聘演讲稿 篇四敬重的各位领导、同志们：今日我特别荣幸地在这里参与公司xx部门经理的竞聘，心情非常激烈。同时特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是XXXX部经理。刚才两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。一、多年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进
14、取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者！既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说表明我还存在很多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和才智，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！二、是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专
15、业化上，突出抓员工素养和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对困难的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工变更“以我为中心”的服务意识，开展“换位思索”，把便利让给客户；延长“一米线”后续服务，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三、我比较年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，大胆设
16、想管理方法。我对人热忱，办事耐性。这一点，对一个营销经理来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我对他们作仔细细致的思想工作，我会关切他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热忱。耐性倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的投诉。假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注意效益，热忱服务。”工作的质量上，我会做到打算到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导
17、下，在店面经理的详细指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创建性工作实力的管理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的须要。2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参加公司决策的权利，这是合作和信任的基础。3、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，提高服务效率。客户经理一方面代表整个银行与客户建立和发展关系，同时也主动协调银行内部的相关业务部门，共同为客户供应相应的金融服务或解决方案，提高服务效率。在实际工作中要做到特事
18、特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色服务赢得客户。4、求真务实，勇于创新，创建性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且专心去做工作。在详细工作中，既热忱洋溢，又严格规范自己的言行，在社会上、客户中树立良好的“建行人”形象。靠诚信守诺留住客户，靠特色服务赢得客户，靠良好形象和优质服务拓展客户。最终，无论当不当选，我都要留意自身的廉政建设，要坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公道正派，对人对事，一视同仁，
19、要带头遵守党纪政纪和公司、分公司的各项制度，主动接受上级和员工的监督，要留意倾听员工呼声，关切职工利益，正确处理企业内部安排，把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥，请指责指正。感谢大家！部门经理竞聘演讲稿 篇五敬重的各位领导，同事们：大家好！今日，我站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，心情特别激烈。我本着进一步熬炼自己，为单位多做贡献的宗旨，参与本次（岗位）的竞聘。首先特别感谢单位，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢这些来始终关切、帮助和爱惜我的领导和同事们，是你们赐予我信念和志气，让我今日站到这个演讲台上畅想将来。我叫xxx，今年xxx岁
20、，在20xx年硕士探讨生毕业有幸结识来到精炼厂。本是英语专业出身的我，对黄金交易这个行业了解特别浅薄，远也不知道在预料金价方面有那么多的高手通过自己的聪慧才智为企业谋得了巨大的利润。20xx年6月1日，由于工作的须要，我被领导支配到了投资分析部，在这个部门，我经验从唯一员工到后来的三名同事，从刚起先的刘春晓做部门经理到后来的姜经理带领我前进，从刚起先对业务的懵懂不知，到后来深深爱上预料金价这个行业，不虚心的说，我见证了这个部门的每一步成长。虽然说投资分析部从来没有真正的独立过，但与它同甘共苦的这么多年来，我已对这个部门对这个岗位有了很深的感情。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历
21、练与学习充电，我的工作阅历日渐丰富，理论学问日益扎实，我已具备充分自信担当一职，能做好相关工作。预料金价不外乎基本面和技术面两个工具。投资分析部成立之初，大半年的时间里我都是一个人呆在办公室，许多人可能会怀疑，你都在办公室里干什么。我可以告知大家，正是这大半年的时间，让我更加干脆地接触到了这份工作，也给了我更多的机会投入到探讨基本面的工作中去。随着部门的成长，我又紧紧跟随交易部姜经理的带领，不断深化到我所酷爱的工作中，探讨黄金就是探讨世界，基本面的分析可以说综合了许多门学科的学问，我可以为了一个金融术语，翻遍全部相关金融的教材。记得，当时为了学习金融学问，我坚持在繁忙地工作中，利用生活空闲将全
22、部的高校相关的讲课视频下载下来学习，靠着自己的努力，如今我已具备系统的金融学问及娴熟的业务技能。也让我更加坚决信念，只要是我认定了想学的东西，我肯定是那个韧性最大百折不挠，能让全部人感动的人。在以往的工作中，大家可以看到每个月我协作姜经理所出分析报告，我们可以毫不虚心的说，我们做的分析报告，不管从精确性还有报告质量，都不输任何一家外聘分析机构，我们从对行情的回顾总结，纠错，本月需关注的重大事务，总结出可能影响金价的主线，力争做到分析的有力度和深度，力争做到有自己独立的想法，再纷繁困难的市场中保持自己的醒悟，而不是人云亦云，我们做的报告是有思想有观点有想法的。对希腊问题的关注，美QE3预期，美国
23、经济复苏的力度均是我们长期关注的热点。虽然支撑一份分析报告最重要的是结论，也即是大家关切的涨还是跌，即使预料的不精确，我们也会主动纠错，分析总结出现失误的缘由，因为只有这样，水平才会提高。大家可以从我们所做的分析报告感受到我们对金价预料的诚意。技术面的分析是我的欠缺，虽然我始终坚持这方面的学习，但由于前期我全心地投入到基本面的分析中，在技术面的分析上入门较浅。但我深知技术分析的要义在于验证，书本上已有的理论肯定要拿来验证，集合百家独成一家方位可行之道。技术分析是一门博大精深的学问，对行情的之道意义非凡，是最干脆最直观的预料行情的工具。基本面分析的许多弊端可以通过技术面来弥补，因为之前我属于基本
24、面派，对许多两者有机结合方为预料行情的可行之道。之前我对技术面的学习严峻不足，现在也处于起步状态。在近期的行情预料报告中，可能我所划的图形的技术派眼里稍显无趣，但均是我自己的理解和总结，无抄袭成分，而且我在做分析时，我总是喜爱兴趣盎然地投入到基本面的工作中，然后再费尽心机地挤出技术面分析，现在我发觉其实做技术也同样特别有意思，对行情的预料更加干脆和直观，因此如今我首先进行技术面工作，第一步完成图形画作打算，再进行技术面工作。随着工作程度的日渐加深，我渐渐发觉对各种技术图形走势的总结和纠错是一件很有乐趣的事，看似枯燥的技术理论其实沉醉于其中也同样能找到乐趣，在不断的分析推断然后验证的过程中，找出
25、真正有效适合自己的技术分析工具，这个过程须要时间，也须要付出大量的努力，同样值得我们花时间和精力去探讨，去钻研。成果属于过去，激情成就将来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都凝合着领导的关切，更有各位同仁的静默奉献。我想，（岗位）不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们公司的发展做出更大贡献。1、保证每月分析报告的质量。保证对行情的区间推断和趋势推断较高的精确性，起到对自产黄金销售的指导意义。2、打造优秀的分析团队，做好对外的宣扬，具备对内对外讲课开课的实力。讲课也不外乎有关预料金价方面也即是基本面技术面两个方面。3、从小量自产金卖起，熬炼自己对行情的预料分析实力，摸索出切实可行的销售策略。胜利是得到所爱的，华蜜是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有实力在的岗位上做出更大的成果。古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将接着勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我公司发展事业添砖加瓦！感谢大家！