《半年工作计划14篇精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《半年工作计划14篇精选.docx（62页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、半年工作计划14篇精选 根据总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际状况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。一、保平安，促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要.下面是我收集整理的半年工作安排14篇精选，仅供参考，大家一起来看看吧。 篇一 半年工作安排根据总公司七月份工作会议精神及指示，我店结合实际状况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。一、保平安，促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人
2、进行入住登记，并将资料输入电脑，仔细执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急学问的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的惊慌感和担心全感；在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事务；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人、可疑物做到具体询问登记制度。二、抓培训，提素养业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会干脆影响到品牌。下半年
3、年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标，提高员工相识培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此，酒店将安排每月进行必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年根据付总讲话精神，管理将更细化，在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”
4、的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力，找寻、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关限制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解，刚好、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能敏捷的驾驭市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在详细分工上将各区域所运用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时留意检查设备运用状况，协作工程部对设备
5、保养、修理，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备状况。客房方面，各种供客人运用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的运用寿命，同时，限制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，奢侈受罚的奖惩制度。（这个我们始终在做）如眼下由于奥运会实行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必需住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识，是对市场状况的驾驭体现。四、坚持创新，培育创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和朝气，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，
6、在新的市场形势下，将要大力培育全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展，如，立刻酒店要实行的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“555”基础上，还要创新出许多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格成本限制，加强细化核算限制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强成本限制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次
7、，对各项消耗品的运用提出改进看法和建议，从而强化员工的成本限制意识，真正做好酒店各项成本限制工作。六、加强设备设施修理，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能刚好，造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店）为此，酒店在有安排的考虑安排年底更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理提高企业凝合力
8、提高企业凝合力首先就要提高员工满足度，让员工满足更是人性化管理最终的工作体现。如何提高员工满足度？员工对企业在哪方面不够满足？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就须要企业本着“公允、公正”的原则。即绩效考核要公允，选拔机会要公允，处理问题要公允、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划，特殊是那些可能影响企业今后发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和爱护大多数员工主动性的政策，重奖为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公允和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实
9、人性管理的必要实行方法，让大家主动参加，踊跃发表参加看法，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的看法沟通。目前实行的沟通形式有：员工大会、收集看法、状况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、发展安排向员工公开，让员工参加。对员工提出的建议看法适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业想方设法地为他们排忧解难；在员工作出成果时，要公开刚好地表扬。这些都是人性化管理的呈现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关怀，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增加企业凝合力，做百年老店，势在必行。篇二 半年工作安排指导思想本学期，教学工作将接
10、着以课程改革为中心，以课堂教学、老师队伍建设为基本点，进一步更新教学理念，加强教化教学探讨，发扬勤奋进取、求真务实、团结协作精神，仔细落实教学教研常规，全面提升教学教研质量，切实提高老师的业务水平，促使我校的教化教学质量接着稳步提高。工作内容及措施一、进一步加强教学常规管理，提升教学质量教学质量的凹凸取决于教学常规落实的好坏。本学期将重点抓“教学五环节”中的“备课精确定位、合理设计”；“上课聚焦课堂、提高实效”；“辅导启发点拨、释疑引路”。1、加强备课组工作，充分发挥集体备课的优势。备课组工作要求要做到有安排、有主题、有总结，有具体的活动记录。备课时仔细研习教材，不但熟识本学科本学期教材的学问
11、体系，还要对整个学年或初中阶段的教材和课程标准做到心中有数。确定重点难点，确定教学手段，确定教辅资料，统一进度，统一考查。备课时还要关注学生的状况如：学生的学习心理、学习基础、学习实力、学习环境等综合因素。学校要求本期全部老师的备课教案都必需在上课前交教务处或备课组长检查后，方能进教室上课。备课组内老师还应主动参与市、县、校教研活动，主动参与课题探讨，撰写有效教学的论文和案例。教务处将接着实行“三查”，并将其作为期末评比优秀备课组的依据。2、课堂是教学的主阵地，向40分钟要质量，抓课堂教学是教学教研工作的重中之重，也是学校工作的重中之重。学校将实行主客观相结合、激励与惩罚相结合、学校督察与学生
12、监督相结合的管理方式。接着实行课堂常规检查登记制度，加强学生的监督作用。教学行政人员、教研组长、备课组长随堂听课并查看教案。不定期进行民意调查，实行集中问卷与询问学生多种形式。老师不能随意调课，全部调课都应报教务处备案，否则视同缺课，并予以经济惩罚。依据各种形式的测试竞赛成果检验课堂效果。通过以上多种形式的管理，对有问题的班级和科任老师将刚好发觉并整改。3、细心设计作业，限制作业数量。针对学生的详细状况，对作业进行精选，分层布置，做好课前练习的整理完善和实施工作。凡布置给学生的作业和测试试卷，老师必需仔细批改，批改后要刚好反馈并进行有针对性的讲评及辅导，切实做到“段段清”。教务处将接着按学校要
13、求实行对教案、作业批改的检查和评比沟通。4、加强对老师辅导学生的督促与管理（辅导时间内不得整班讲授新课）。辅导时间：语文、外语老师每天早自习下班辅导，其它科按年级组支配晚自习下班辅导，其它自习课、课余时间要求老师随机进行个别辅导。辅导内容：面批作业、重点难点讲习、作业讲评等。另，老师工作期间不得在外兼课和进行家教。5、加强重大考试各层面（教务处、教研组、备课组、任课老师、学生）的科学有效的质量分析和评价，刚好召开备课组会议，对各学科、各班级的教学状况进行分析，发觉问题，刚好探讨，制定对策，并快速落实解决，进一步加强并指导学生进行自我评价，找寻差距，明确努力方向，促进教学质量的提高。6、本期将接
14、着培训并扩大奥赛教练队伍。仔细进行奥赛教练培训和资格申请及认定工作，以调动全部数理化生老师的主动性，申请到资格的赐予量化加分或其它优先。再者，将仔细抓好培训过程，确保各科奥赛在明年接着稳拿全市第一。文学社团培训实行辅导老师负责制，着眼于全面提高学生的写作素养和写作水平，并保证在各级各类作文大赛中取得优异成果。接着设立校内英语广播栏目，英语俱乐部要将小组活动的影响力扩大到全校，努力让英语学习在全校范围内形成浓烈的氛围。7、做好学校图书馆的建设以及各试验室、专用教室的管理工作，确保各种教学活动正常开展。图书馆是学校老师教学科研的资料库，是学生增长课外学问、提高学习实力的又一阵地。本期学校要求全体图
15、书馆工作人员要本着仔细负责、务实求真的看法，扎实为学校的教化教学服好务。要求全体理化生老师要将课程教材中的试验内容全部落实，各科试验员要依据科任老师要求，严格操作规程，将各次试验的打算工作做好，并协作任课老师将试验课上好。8、本期学校将高度重视学生和家长对教学工作的信息反馈。教务部门将通过“三看四查”活动，对老师教化教学的全过程进行检查、总结和评价。“三看”即看师德、看过程、看结果。“看师德”就是看老师的奉献精神、吃苦精神、敬业精神和协作精神；“看过程”就是看老师的教学常规工作的落实状况；“看结果”就是看老师的教学实绩。评优、晋级与师德、过程、实绩严格挂钩。“四查”即一天一小查，由年级教务处工
16、作人员每天查堂，由各班学习委员每天记载；一周一抽查，由行政人员每周抽查老师课堂教学状况；一月一大查，每月组织教研组长检查；一期一次全校学生看法征集和课堂评价活动。二、进一步加大教学科研力度，创新教研新局面（一）教学科研务实求真本学期教学科研工作的重点，定位于以教研组为园地，以教研组长及骨干老师为龙头，以校本培训、校本图书和已立项课题为中心内容的教研教改活动。加大和深化对已有专题项目的管理与建设。1、遵循科学规律，接着实施校本培训安排教科研嘉奖及考评方法老师量化考核方法学校嘉奖方案等。总结以往的阅历、教训，完善以上方案，并仔细落实。2、教学科研的开展将采纳系统化的督察与管理制度。对已立项的各级课
17、题探讨要求有定期的阶段性汇报和总结。对学校工作重点及教化教学实践中的热点问题，激励老师们向教科室申报校级课题，对可行性提议予以接受或有探讨成果的，学校视同市级课题予以嘉奖。本期要求每个教研组都要有探讨课题，每人都参加课题探讨。假如老师指导学生或与学生合作，学生参加的人数较多，可固定一个课外时间进行探讨活动（如航模小组、文学社活动的开展）。从本学期起，学校将对全部申报的课题进一步规范管理。3、课堂教学改革与创新的探讨，是教学科研的重要内容。本期将仔细抓好“四课”：40周岁以下的老师都要打算一节教研组或备课组内的公开课，由教研组长、备课组长负责支配，要求有安排、有内容，并上报教务处、教科室，评比记
18、分结果纳入老师量化考核中；学科带头人、杏坛之星要上校级示范课；新聘老师要上亮相课，由学校统一支配；40周岁以下的老师都要参与“江声杯”赛课。本期全部老师听课后都要参与集体评课，探讨探讨本学科的课堂教学改革的方向、符合教学规律及课改新理念的新的教学模式。4、主动撰写教研教改论文。要求全体老师期初每人交一本期拟出好一路花香第四集、江之声第四集、江声乐园系列、小六升学指导资料、数理化生奥赛总动员、英语培优等书刊，并力争提升书刊档次，争取获准正式发行。（二）加强教研组建设，发挥备课组作用1、定期召开教研组长会议，依据学校教学实际研讨教学工作。教研组长要制定学期教研组活动安排，明确每学期工作目标，仔细履
19、行组长的职责，充分发挥教研组的教研功能、学习功能。教研组每两周活动一次（一学期8次左右），每次活动时要有主题、有充溢的内容。教研组可以在学期初依据平常教学中的疑点、难点、热点问题，提出本学期开展有效教学的策略探讨专题，各成员围绕专题确定各自探讨的内容，发挥组内各成员的力气，分工合作、共同研讨，不断总结。教研组教研活动中，可就教学的某一环节开展校级课题探讨，探讨成果在组内推广，各组推出2-3节展示课。教研组长要按教务处要求加强老师听课检查，（老师听课数量在12课时/人以上，青年老师听课数量在20课时/人以上，教研组长听课数量在15课时/人以上，教务处人员听课数量在20课时/人以上）听课后刚好交换
20、看法，以学论教，共同提高。使组内相互学习、相互观摩、相互促进、共同提高的教研氛围更加深厚。另外，创建条件“请进来，走出去”，与周边学校形成长期的沟通合作关系，多渠道提高老师的课堂教学水平。外出学习的老师利用教研组活动的时间，向本组老师畅谈外出学习的收获，积累教学资源。2、加强校本教研，提高课堂教学的有效性。教研组、备课组要刚好探讨教学中遇到的问题，加强对学生的特性化教学指导及实施，努力呈现课堂教学“小班化”、特性化、精细化的特征。备课组的相关老师还要仔细实施“优化教化资源，提高课堂教学实效”的课题探讨，做到会教学、会科研，使教研活动真正成为广阔老师学习业务、探究教学、传递信息、提高实力的温馨家
21、园。3、教研组长在学期末要整理好本组老师的教案、课件、练习试题等，上传到江声网站并交纸质件到教务处。教研组长协作教科室定期检查督促老师申报课题的完成状况，并刚好做好课题结题的相关工作。激励老师大力运用多媒体教学协助手段，优化课堂教学结构，增加课堂教学容量，激发课堂教学趣味，提高课堂教学效率。4、加大青年老师培育力度，形成学校骨干老师队伍。主动培育青年老师，仔细落实“青蓝工程”。以老带新，以新促老，责任到人，创设比、学、赶、帮，人人争先，团结协作的氛围，主动支持青年老师在职进修，支持青年老师参与各种级别的教研活动，以帮助青年老师尽快提高业务水平。在与兄弟学校的校际沟通学习中，青年老师要虚心学习，
22、虚心求教，使自己尽快成为一名优秀老师。（三）课外活动力求特色高效1、实行各教研组、备课组申报和学校统一支配相结合、数量求精不求多的原则，开展好学生的课外活动和各种竞赛活动。充分发挥老师的指导作用，学期末必需取得较为明显的成果，保证学生有所收获、有所发展。2、规范活动形式和活动时间，实行活动按次登记制。每小组选出活动负责人，对每次活动的时间、地点、内容和效果进行登记，课外活动可支配在周二和周四第八节课及其他可利用时间安排进行，以提高活动场地的利用率。七、八年级要在周末接着开设文学观赏、趣味数学、英语口语、听力训练等课程。3、发挥科技航模小组、文学社、英语俱乐部等传统活动小组的龙头作用。要求各组订
23、出详细可行的实施安排。要有规范的组织机构、活动时间、地点支配、活动内容和设想等。充分发挥英语科目的优势，营造深厚的英语学习氛围：校内标语牌、宣扬栏用英语注释、用英语进行校内广播、利用电视给学生播放英语节目等。本学期我们还要加大宣扬力度，巩固学校的社会影响力。要充分利用文学社、小记者站、江声网站等宣扬机构，刚好发布校内重要新闻，向社会鼎立推介江声试验学校，使江声试验学校真正走出XX，走向全国。总之，教学教研工作是一个不断探究、不断超越的过程。我们坚信有上级政府和董事会的英明决策，有以校长为首的全体行政的正确领导，有全校师生的共同努力，我们肯定会在教科研领域创建新的佳绩。篇三 半年工作安排敬重的各
24、位公司领导：20xx年上半年的工作已经接近尾声，回顾半年来的工作状况，200*年上半年是中国联通*分公司平稳快速发展的半年，半年中，*经营部在各级领导关切支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际状况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了肯定的成果。现将详细工作汇报如下：一，齐抓共管，深化市场截止到5月份我经营部总开帐收入*万元，完成全年任务数的*%，与去年同期相比增长了*万。在我县代理市场稳步发展的状况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽*农村市场。
25、下半年在市公司的领导下我们将接着坚持以g、c两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联网进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了*%，业务渗透率占*%，同时对现有代理的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就消逝了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。一）、首先，建立好我们的组织，提高团队素养，加强管理，制定奖罚制度和激励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。依据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周详细分解到每个区域和
26、部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。二）、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售状况和实力，定期探望和沟通建立良好的关系。依据公司*年的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门主动开展。三）、活动落实。对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣扬，依据市场状况和竞争对手的销售活动敏捷策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业学问和促销技巧的培训。四）、公司发展存在问题解决方案1、加大铺货与铺货量，保证货源足够，拉动市场，提升销量。2、对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人。3、选好、选对作好活动的代理4、强
27、化前台服务，克服死板，防止客户流失。5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的运用率。全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，全部工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。同心协力，争创优质高效服务随着*经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们始终把提高服务水平摆在一个重要地位。加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访13次，其余每月保持电话回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。依据实际状况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增加了与
28、客户的感情联络，刚好宣扬联通公司的各项新政策，了解客户的新需求，从而不断改进我们的服务工作。在平常的工作中耐性受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。我们在不断的改善服务中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。2、对准离网用户进行刚好的电话回访，依据实际状况对用户进行有针对性的挽留。3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进行二次销售，降低离网率；1、一般用户维：1定期对用户电话回访或短信探望；2节日祝愿；2、高端用户、重点用户的维护通过平常的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点1做到每月电话回访或短信探望一次，回访要有
29、内容，有落实，最大可能的便利用户。2话费监控。依据用户的须要，对用户进行缴费提示。3生日祝愿、节日祝愿。4挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及多次开发。5亲情服务。6定期的上门走访。四、活动：公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户电话告知。建立一支高素养的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动。我们从“立足岗位、注意实效”动身，依照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，切实落实首问负责制，全面提高客服人员的素养与工作效率，切实做到“内强素养、外树形象”。结合结
30、对子工作，做好星级制度考核，削减与市分客服口的差距。做好客户经营与维系，加大对客户服务的连续性及持续性以服务在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体服务意识，真正做到专心服务。二、综合方面1、制定一套适合我经营部自身的内部管理制度，并严格执行。从自身做起，树立公司形象，抛弃过去一些懒散作风，做到责任明确，任务详细，还要协调好各部门之间的联系，加强每个员工的责任心，充份调动大家的主动性和创建性，使公司形成一个团结协做的集体。2、在公司内部深化大练兵活动，真正的落实到位，严格按岗位大练兵安排实施。3、加强公司文件的管理与归档工作，才能在须要的时候有数据可查、有记录可签、有依据可寻、有阅历总结、
31、有教训可取。4、加强内控工作，目前我经营部对内控相识不够，内控流程没有详细到每个流程责任人，更没有仔细组织学习过内控流程相关内容，这就使员工防范风险意识不强，对流程风险点，限制措施理解不够，因此，要全员加强内控流程及体系文件的学习，并落实到人，使之相识到内控的重要性。总之，在全体员工的共同努力下，我经营部的各项工作肯定会更加完善，业绩不断提高。在上级领导的领导和大力支持下，充分发挥主观能动性，尽最大努力完成各项任务指标，抓好内部管理工作，使*年的各项业务发展迈向新的辉煌。篇四 半年工作安排在公司领导的关切和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下达的电站、开关站的既定工作
32、目标的基础上，协作业主验收、接收投产了双电站，并快速进行了大量消退设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的平安生产状况快速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作安排如下：总体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;2、平安目标：实现平安经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;3、生产目标：主设备完好率100%;继电爱护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整齐，做到文明生产。
33、为实现上述各级目标，现将详细的工作安排如下：一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲接着实行必要的措施：1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消退机组缺陷，为汛期稳定运行创建条件。2、通过对维护保养安排细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行细心维护、细心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷缘由造成的电量损失。3、制定周密的工作安排，使工作安排的实施率限制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好打算工作，提前进行演练，在保
34、证平安的前提下尽量缩短操作时间，削减因操作时间长引起的电量损失。4、依据双电站投产后的详细状况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，削减弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，接着深挖节能潜力;对于双电站要依据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。6、主动协作公司经营人员，依据现场实际状况，供应可多发电量的信息。7、主动主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调实力;集控中心每日驾驭好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，刚好与公司和
35、省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝平安因素造成的经济损失。9、严格限制负荷曲线，对负荷曲线的限制实行三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行设备的健康状态干脆影响电站的经济运行，对电站的平安运行有着干脆的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，依据多年来运行维护管理阅历，建立科学的、系统的设备维护管理。(一)依据维护安排、标准，细心进行设备维护保养1、依据维护保养安排细则条款，加强培训和演练，依据设备年度保养安排和“细则条款”制定出相应的月度保养安排;2、完善设备“十字保养”法，即：清
36、洁、调整、紧固、润滑、防腐。依据现场设备运行状况，对详细设备或详细元件实行定期“十字保养”;3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和限制;(二)建立对设备在线监测，削减设备缺陷的产生1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展状况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发觉某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，推断是否进行检修，并合理支配低谷时进行消缺。(三
37、)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的运用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。三、仔细执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电爱护、节能和坝工十个方面的技术监督。目前十大技术监督正已起先建立，安排在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对起先对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作安排、工作总结及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。四、平安管理运行维护电站通过制定严格的平安管理，目标是实现XX年度平安经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。1、不断完善平安管理制度，明确各部门、岗位人
38、员的平安职责，做好平安网限制;2、做好平安检及平安性评介管理，完成年度平安性检查、平安性评价、节前平安性检查及专项检查的安排，对检查出的平安隐患刚好整改;3、做好反事故措施安排及平安技术劳动爱护措施安排;4、做好员工平安教化，组织员工学习国家有关电力平安生产的方针、政策、法令的规定;学习平安管理规定、运行维护操作规程、特别工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际状况总结阅历和教训并制定相应预防措施;定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。5、做好专用工具、平安工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对平安工器具做检验工作，做好平安工器具的台帐管理。6、做好消防管理工作，成立消防组
39、机构，明确各级平安职责，制定防火的详细措施。五、现场文明生产管理通过现场5s管理，接着巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理状况，彻底变更双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象;2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理;3、持续改进“5s”活动，建立“5s”活动实施安排。六、技术资料管理对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不便利查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采纳数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理
40、采纳定期备份。健全全部的书、表台账，本年内不断对须要的技术资料进行不断的完善。1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，刚好对图纸做出修改;2、现场台账通过数据库管理，事先对全部技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份;3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录：发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电爱护及自动装置记录、机组振动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测
41、温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、担心全状况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产状况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电爱护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。4、依据一年来的设备的运行情，完成对双电站运行规程、九寨集控中心运行规程进行首次修编工作;5、编制写双电站修理规程，收集资料对双电站修理规程进行完善并报经公司审查批准;七、设备管理为搞好电站及闸首、
42、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在XX年完善下面各项设备管理工作：1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺状况，对未刚好消退的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷限制在30项以内，消缺率达到90%以上 。双电站年缺陷限制在60项以内，消缺率达到90%以上。3、做好设备检修工作，工作中严格根据工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设备具体的检修交待。4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编
43、制设备验收标准，检修结束后，依据检修内容，根据验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原则进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行;5、建立设备牢靠性管理体系，做好牢靠性数据统计及信息管理;6、做好XX年设备评级工作;7、做好特种设备(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护安排。八、完成员工培训工作XX年培训目标：每位员工娴熟驾驭设备性能、操作技能，重点驾驭设备事故、故障、异样的处理和处置，提高设备维护技能。1、系统的编制员工培训安排，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，实行定期和不定考试，检查培训实施状况和结果;2、通过团队集中学
44、习，总结个人维护技能，相互沟通，达到一人会人人都会;3、加强电焊、起重特别工种的培训，定期对特别工种到映电总厂接受培训;4、结合实际状况，做好不怜悯况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习状况。5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，快速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。九、物资管理1、接着完善物资管理规定，对物资选购进行具体安排，尽量削减临时物资选购;2、对所选购物资刚好入库、定期盘点，确保做到“三统一”;3、对库存备品材料加强保养管理，避开物资库存期间损坏、损失。篇五 半年工作安排（一）、城乡规划工作1、城市规划根据自治区城乡规划效能
45、监察工作绩效考核的要求，进一步做好我县城乡规划效能监察工作，完善城市规划管理，行政许可和审批制度建设，做好自治区城乡规划效能监察工作绩效考核的打算工作。进一步加大城市规划编制力度，争取在年底完成*县城总体规划（20xx-2025）的编制工作，并且做好与之配套的专项规划编制工作。加强城市规划管理人员对新技术、新学问的培训学习，提高城市规划管理工作的办事效率和服务水平。尽快完成*县城中河坝景观概念规划和*县城中河坝城市景观设计，并做好20xx年城市规划管理工作安排，为20xx年我县城市规划管理工作大好基础。2、村镇规划加强村镇的规划编制工作，完成23个行政村建设规划编制及20个行政村的总规、具体编
46、制和地形图测量工作；（二）城乡建设1、完成*镇东区2.1公里供水管线和2.2公里排水管线施工工作；2、完成苗园路道路及排水工程工作；3、完成135套廉租房建设工作；4、完成30公里城区巷道改造工作；5、完成经一路道路建设及排水工程工作；6、完成纬二路道路建设及排水工程工作；7、完成鲁克沁镇及吐峪沟乡麻扎村历史文化街区的爱护工作；8、完成鲁克沁镇、连木沁镇、七克台镇供排水及垃圾处理场建设工作；9、完成供水改扩建工程项目初步的评审与排水改扩建和污水回用工程项目可行性探讨报告的评审争取立项，争取完成供水改扩建工程项目的施工图设计和排水项目的初设编制工作；10、完成迪坎工业园区供水项目的前期打算工作；
47、11、接着做好我县园林植物物种资源和乡土树种的普查和调查工作，完成*县植物志的编制工作，同时做好城市生物多样性爱护规划的编制工作；12、仔细做好创建自治区园林县城的打算工作；13、依据创建自治区级园林城市的要求，尽快做好*县绿地系统规划的修编工作；14、接着完成苗园路景观绿地建设、木卡姆路街区建设、街心公园改造工程、中心文化广场改造工程、西河坝生态景观建设、老城路20米带状公园景观建设工程、雷达营后院100亩地体育场的配套绿地建设、雷达营大门两侧20米街头绿地建设工程、 县城部分道路的人行道及非机动车道拆硬还绿工程等重点项目建设，使之成为城市绿色景观亮点；15、在20xx年下半年实现平安供水155万立方米；16、力争完成山水水务开发投资公司的筹备工作，争取该公司早日成立；17、完成200户入户工程大好部分酒店及污染较严峻的锅炉燃煤改用燃气工程，重点工程为蝴蝶泉小区入户工程；18、完成659吨液化气销售任务；