技术部年度工作计划汇编6篇.docx

《技术部年度工作计划汇编6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部年度工作计划汇编6篇.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、技术部年度工作计划汇编6篇技术部年度工作计划篇1技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室 电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。20年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。20年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站 程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分飞翔论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版 主。20年11月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构20_年12月年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。技术部年度

2、工作计划篇2技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。 工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据 的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1 .学习专业技术，学习iso/tsl6949体系思想，按照 iso/tsl6949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展， 对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技 术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2

3、 .要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的 加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3 .不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这 将不利于公司技术的发展与创新。4 .加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利 进行，减少公司整体的维护成本。四、20_年度计划要点：1 .样品合格率必须达到95%以上。2 .样品计划完成率必须达到70%o3 .年度改进项目必须3项以上。4 .工装/设备定期维护保养完成率298%5 .新产品过程开发完成率96%6 .工装制造不良率W3%7 .技术降成本100万以上（详见附件一 “技术降成本措施计划”）8 .生产现场出现问题第一时间必须赶

4、到现场解决。年9月:维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。 年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站 程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分飞翔的板块，整理内容后开通，招版主。 年11月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构 年12月-20年月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。武汉工程大学大学生宣传中心 网站技术部 年月日技术部年度工作计划篇3新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况 变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下

5、，我们依旧决 心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结 奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们 肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的 认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生 产目标（保质保量），使公司获得更好的经济效益。20_年技术部 将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管 理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和 外界同行业技术交流。对工艺

6、、工装、产品不断推陈出新，提高 生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3 .做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前 发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考 核的依据。4 .要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整 理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查 阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合 理现象，进一步保证产品质量。5 、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把 关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门

7、工作顺畅有序，保 障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的 形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资 料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来 保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1 .学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水 平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技 术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2 .要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的 加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3 .不能够安于现状，不思进取，不能以一街市

8、田亩为乐，这 将不利于公司技术的发展与创新。4 .加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利 进行，减少公司整体的维护成本。四.20年度计划要点和解析：1 .整理本公司三大自销产品（即YB、D、LT系列），在以降低 成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，减 少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提 高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件 的标准化，持续不断改善优化工作方法往ERP流程方向走。使同 一系列产品相应的组件做成标准零配件。（此三大类自销产品是公 司每年度热销产品，需统一实

9、现标准化，整合所有系列图纸，实 行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准确性, 使生产过程得到保质保量，从而为公司创造盈利。）2 .实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证 产品生产加工过程的准确性。（库门类产品是公司单款高盈利的产 品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管 理，以造成生产加工的不合理作业。）3 .整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求 和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，从 而一定程度的降低生产成本，提高公司利益。（工装模具是产品各 零部件对应工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的 使用和查阅。

10、）4 .新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过，并做 好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后，即可按需求做批 量生产；若得不到通过，则需重新优化设计，避免不必要损失。（做 好产品样机，有利于避免生产加工过程出现不必要损失以及验证 设计是否合理。）5 .所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技 术资料（如生产加工任务单），做到每项产品有对应详细资料，以 利于技术部出图准确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对 应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。（详细的 技术资料是产品顺利出图的必要前提，可做到事半功倍的效果

11、， 做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成。）6 .日常工作方面：（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及 时处理。（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反 馈的问题做到及时处理解决。（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形 成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公 司的图库能正常施行运作。技术部年度工作计划篇4为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产 目标的实现，制定本年度安全工作计划。一、年度安全目标1、无人身安全事故；2、无职业病；3、无爆炸、

12、泄漏、火灾事故;4、无人为损坏仪器事故;5、设 施完好率100%;6、隐患整改率100%；7、员工安全教育率100%。二、工作要点1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作；2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班 前、班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感 和使命感，切实抓好安全生产工作；3、努力提高人员对安全生产工作重要性的.认识，牢固树立 “安全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作；4、加强安全教育培训，坚持每月进行二次安全生产学习教育, 并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、 培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人

13、员，必须接受安全 教育后，才能进入工作岗位；5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预 案演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的；6、加强安全检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作 质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改;技术部年度工作计划篇5技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室 电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的.各项活动。 年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站 程序编写

14、、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分飞翔论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版 主。 年11月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构 年12月-20_年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。技术部年度工作计划篇6一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的 认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生 产目标，使公司获得更好的经济效益。20年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化 计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和 外界同行业技术

15、交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高 生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个 技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于 每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其 直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工 每周不定时进行抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交 予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工 处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技 术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样 品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把 关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并 培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保 障生产的顺利进行。