技术部年度工作计划.docx

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1、技术部年度工作计划技术部年度工作计划人生天地之间，若白驹过隙，突然罢了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们需要开场做一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的技术部年度工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。技术部年度工作计划1为贯彻“安全第一，预防为主的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目的的实现，制定本年度安全工作计划。一、年度安全目的1、无人身安全事故；2、无职业病；3、无爆炸、泄漏、火灾事故；4、无人为损坏仪器事故；5、设施完好率100%；6、隐患整改率100%；7、员工安全教育率100%。二、工作

2、要点1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作；2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班前、班后会，总结安全生产经过中碰到的问题，以高度的责任感和责任感，切实抓好安全生产工作；3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作；4、加强安全教育培训，坚持每月进行二次安全生产学习教育，并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位；5、根据要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以到达提高应急处置和自救能力的目的；

3、6、加强安全检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改。技术部年度工作计划2新的一年对于技术部来讲，机遇与挑战并存。固然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们以为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对经过控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目的，使公司获得更好的经济效益。2

4、0年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的本身素质，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3、对技术员、工艺员天天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员天天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于天天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管天天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将

5、月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，构成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步构成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续

6、加强学习1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使本身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四、20年度计划要点：1、样品合格率必须到达95%以上。2、样品计划完成率必须到达70%。3、年度

7、改良项目必须3项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率98%5、新产品经过开发完成率96%6、工装制造不良率3%7、技术降成本100万以上。8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。五、20年详细计划如下1、新样品开发：据20年年度开发结果(平均56.7只/月)，在20年新样品开发计划为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定)，计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22、工艺图纸方面：据20年新工艺编制结果(163份/月)，在20争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处

8、进行更新改良以便更好的为生产服务。3、产品图纸刷新方面：(1)对于老产品图纸刷新争取在20年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。(2)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4、工装夹具模具方面：(1)据工装组20年制作结果486付(平均每月40.5副)，20年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组20年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，计划在20年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。(2)工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整

9、理，并且对每一副工装模具均建立完好的资料，加强迫作经过中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。5、样品制作和样品管理方面：(1)争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。(2)对于寄给客户的样品从明年开场要做好完好的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。(3)对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管经过中的样品丢失现象。6、日常工作方面：(1)对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到

10、及时处理解决。(3)做好和各部门的接口工作，统一对经过控制的认识，构成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。技术部年度工作计划3一、教学方面1、教学目的小学信息技术课主要以操作性、实践性和探究性学习为指定学习领域，培养学生的信息素养和信息技术操作能里为主要目的，强化学生使用信息技术支持各种学习和解决各类问题的能力，进而为适应信息社会的学习、工作和生活打下必要的基础。2、详细措施由于我校软、硬件设备都完全能够知足教育教学要求。在各年级的教学当中，全面学习各板块教学内容，这些内容和教育部颁发的（中小学信息技术课程指导纲要）中规定的内容保持一致，为学生必修内容

11、。二、德育浸透方面通过对教科书的学习，在学习当中，不要忘记对学生的德育浸透。在学习经过中，培养学生热爱祖国，树立爱国主义和集体主义观念，树立远大的理想，从本身做起、从小事做起，多给集体争光添彩;以祖国的信息技术发展而自豪;培养学生创新思维，重视培养学生对软件方面的学习能力和获取新知识分析和解决问题的能力。三、个人提高和业务学习方面为进一步丰富本人的专业知识，提高本身素质修养，适应教育改革发展和全面推进素质的需要，结合本身实际情况在个人提高方面制定如下计划：1、当今社会的教育，尤其是信息技术教育，必需要用新鲜的血液来补充本人的缺乏，在授课的同时，也要认真的进行自学，提高本人的素质和教学水平。2、

12、在本学期里，认真作好备课、听课等工作，使本人的课堂教学有所提高。3、认真进行业务学习和政治学习，仔细做好笔记。4、加强对信息技术课程的学习，认真仔细的学习信息技术教学法，使本人成为一名合格的信息技术老师。5、坚持每周写一篇钢笔字，做好自学笔记，每月写一份手记和案例分析。6、在课余时间学习刘京海（成功教育）思想、（细节决定成败）等书籍，并且按学校要求仔细络联盟知识，使本人完成学校规定的过三关要求，使本人的教学水平上一个新的台阶。7、进一步遵守老师职业道德，在工作岗位上自觉加强师德修养，认真学习（老师职业道德）一书，不断完善本人的人格。8、积极学习（课程标准），努力钻研教材、研究教法，学习相关的教

13、育理论和专业知识，学习先进的教育教学经历，注重知识的积累和更新，努力成为一名新课程理论和实践的研究者。四、计算机室管理方面1、认真执行计算机室管理老师岗位职责。保持计算机室的清洁卫生，进入室内要换鞋。2、爱护计算机设备，按时进行计算机的维护和维修工作，发现问题马上上报并维修，不耽搁教学工作。3、把各个微机分配个每个教师，让自行管理，提高了老师使用微机的效率和微机的维护工作。4、学生上机完毕时，仔细检查机器使用情况，老师检查完毕后才能离开，课后仔细填写计算机室使用记录。5、下班时，认真检查电路，把所有电源全部关闭后才能离开。认真做好机房管理，做好维护，及时更新系统、杀毒软件，切实保证网络、软件运

14、行的安全。五、多媒体老师管理方面1、认真执行多媒体室各种制度法规。合理调度多媒体室的使用情况，不让各个学科在使用时发生冲突。2、合理安排学生座位，在上课时不让学生带入各种小食品。课后，认真检查卫生情况。保持室内卫生清洁。3、多媒体室机器及时做好更新，杀毒，保证各位老师在任何时间使用。4、每位老师在使用完多媒体老师后，认真做好多媒体室使用记录，发现问题及时解决，不耽搁以后使用。技术部年度工作计划420xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回首近一年来的工作成

15、果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，进而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的时机，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，进而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作

16、。我部所介入的工程项目包括：1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。2、完成某某项目的图纸设计工作。3、跟进和做好某某项目的建设工作。4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、介入新产品、新设备的研发和调试工作。6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8、公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的经历又得到了较完善的一次体现!我们把某某项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地，重新设计和开发某某项目

17、，在某某原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了很多的改良，把某某如今所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经太多年来所把握的实践经历和技术知识，部分设计还通过了屡次试验，尽力使某某项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目的。我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合某某的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某某项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量构成了宏大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。三、坚持不断学习，提高综合素质为提高技

18、术部的人员综合素质，知足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深化施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送某某到某某水电站介入电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送某某连续三次深化某某施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾屡次组织某某等人到某某等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并介入技术改造工作。平常鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素质。四、发扬优良作风，改善缺乏之处通过一年的努力，我们的工作获得了一些新进

19、展，假如讲本年度技术部工作获得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计经过中考虑不周，很多问题在施工或运行中才逐步显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践经过中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，某某公司的明天会愈加灿烂辉煌!技术部年度工作计

20、划5技术部在20xx年度，经过磨练在通过学习型的组织推动下，在这一段时间内团队精神算是不错，一般的技术性问题也算基本解决，但也欠缺一些计划性和组织性，对各部门的对接口沟通不到位等等。在*年度，为了更好更快完成公司的制订计划，工作重点方针，技术部门担负起工模夹具开发制作与试制第一次量产与数据记录跟踪，稍有疏漏就有可能给产品带来质量上的隐患，造成批量的产品报废，甚至会丢失我们的客户，我们肩负全厂质量的重担，在*年我们必须做如下安排计划：1.为了打好基础，各部门的技术人员必须了解懂得各设备功能并以ISO9001质量管理系统为核心，按程序办事，同时对发现不符合实际情况的质量性的文件，图纸规程及时上报并

21、找相关部门协商，保证我们公司的质量性文件图纸、规程贴近实际情况，便于操作和提高工作效率，保证质量系体正常运作。2.对开发新产品的定位，在客户要求原样以外，我们必须在工序流程上进行创新，在保证质量的前提下，实行成本管理。将新品在试制作阶段所存在的问题，将它完善解决，保证批量生产时质量的有效性。3.克制一切因难，努力完成任务，我们要跟据任务的轻重缓急合理安排。4.做好各部门的对接口沟通，沟通思想，统一对制程控制的认识，为一线生产服务。并对各部门设备编写一份安全操作指引，规范操作姿势以及碰到异常的通报处理方法，确保安全生产。5.通过技术互补型培训，提高技术人员的素质，配合生产需求，提供一个可靠的根据

22、。技术部年度工作计划6技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分（翱翔论坛）的板块，整理论坛内容后开通，招版主。11月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站构造12月-年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。技术部年度工作计划7新的一年对于技术科来讲，机遇与挑战并存。固

23、然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们以为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对经过控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目的(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的本

24、身素质，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的根据。4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便，进而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行

25、合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步构成技术会审制度新产品和改良方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使本身水平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市

26、田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四.20xx年度计划要点和解析：1.整理本公司三大自销产品(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行构造优化改良，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，减少工作所需时间。不断地想方设法改良本人的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。(此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合所

27、有系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准确性，使生产经过得到保质保量，进而为公司创造盈利。)2.实现所用库门有对应加工图纸，进而提高工作效率、保证产品生产加工经过的准确性。(库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管理，以造成生产加工的不合理作业。)3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，进而一定程度的降低生产成本，提高公司利益。(工装模具是产品各零部件对应工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的使用和查阅。)4.新产品开发或产品改良需在技术会审

28、的情况下通过，并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计能否可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后，即可按需求做批量生产;若得不到通过，则需重新优化设计，避免不必要损失。(做好产品样机，有利于避免生产加工经过出现不必要损失以及验证设计能否合理。)5.所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技术资料(如生产加工任务单)，做到每项产品有对应具体资料，以利于技术部出图准确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。(具体的技术资料是产品顺利出图的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成

29、。)五.日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对经过控制的认识，构成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。技术部年度工作计划8技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。xx年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。xx年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、as

30、p网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分（翱翔）的板块，整理内容后开通，招版主。xx年11月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站构造xx年12月-20xx年xx月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。武汉工程大学大学生宣传中心xxx网站技术部xx年xx月xx日技术部年度工作计划9技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。20xx年x月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。20xx年xx月：组织技术部培训，方向有：dre

31、amweaver网页设计、asp网站程序编写、flash制作广告横幅、photoshop处理图片重新划分（翱翔论坛）的板块，整理论坛内容后开通，招版主。20xx年x月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站构造20xx年x月20xx年x月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。xx大学大学生宣传中心xx网站技术部20xx年xx月xx日新的一年对于技术部来讲，机遇与挑战并存。固然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。

32、所以我们以为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对经过控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目的，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的本身素质，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3、对技术员、工艺员天天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员天天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于天天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考

33、核的根据，其直接主管天天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，构成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步构成技术会审制度

34、方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的.形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使本身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不

35、利于公司技术的发展与创新。4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四、20xx年度计划要点1、样品合格率必须到达x%以上。2、样品计划完成率必须到达x%。3、年度改良项目必须x项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率x%5、新产品经过开发完成率x%6、工装制造不良率x%7、技术降成本x万以上详见附件一“技术降成本措施计划。8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。五、20xx年详细计划如下1、新样品开发：据20xx年年度开发结果平均x只/月，在20xx年新样品开发计划为平均x只/月详细要据销售部客户寄来样品而定，计划x月份x套，x月份x套，由于明年的重点

36、是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2套。2、工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果x份/月，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改良以便更好的为生产服务。3、产品图纸刷新方面：1对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。3明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4、工装夹具模具方面：1、据工装组20xx年制作结果x付平均每月x副，20xx年计划为平均每月x副包括检具，模具组20xx年共制作工装模具x副平均每月x副，

37、计划在20xx年开发x副左右其中三角臂争取开发x套左右详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。5、保管，并做好记录，减少样品保管经过中的样品丢失现象。6、日常工作方面：1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。2、对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。3、做好和各部门的接口工作，统一对经过控制的认识，构成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。技术部年度工作计划10新的一年对于技术部来讲，机遇与挑战并存。固然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始#公

38、司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们以为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对经过控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目的，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的本身素质，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.对技术员、工艺员天天工作量化并由专人监督，要求每

39、个技术员、工艺员天天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于天天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管天天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，构成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提

40、升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步构成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使本身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术管理更需要潜意

41、识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四.20xx年度计划要点：1.样品合格率必须到达95%以上。2.样品计划完成率必须到达70%。3.年度改良项目必须3项以上。4.工装设备定期维护保养完成率98%5.新产品经过开发完成率96%6.工装制造不良率37.技术降成本100万以上详见附件一“技术降成本措施计划。8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、20xx年详细计划如下1.新样品开发：据20xx年年度开发结果平均56.

42、7只/月，在20xx年新样品开发计划为平均57只/月详细要据销售部客户寄来样品而定，计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果163份/月，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改良以便更好的为生产服务。3.产品图纸刷新方面：1对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。2明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模

43、具方面：1、据工装组20xx年制作结果486付平均每月40.5副，20xx年计划为平均每月41副包括检具，模具组20xx年共制作工装模具201副平均每月16.75副，计划在20xx年开发225副左右其中三角臂争取开发20套左右详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。2、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按TS16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完好的资料，加强迫作经过中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。5.样品制作和样品管理方面：1、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。

44、2、对于寄给客户的样品从明年开场要做好完好的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。3、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管经过中的样品丢失现象。6.日常工作方面：1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。2、对于销售部的订单及时评审和反应，对于各部门反应的问题做到及时处理解决。3、做好和各部门的接口工作，统一对经过控制的认识，构成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有自信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。技术部年度工作计划11技术

45、部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。xx年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。xx年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分（翱翔论坛）的板块，整理论坛内容后开通，招版主。xx年11月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站构造xx年12月-20xx年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。技术部年度工作计划12技术部主要负责网站版面的更新，各类

46、广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。20xx年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。20xx年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分（翱翔论坛）的板块，整理论坛内容后开通，招版主。20xx年11月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站构造20xx年12月-XX年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。技术部年度工作计划13网络技术部2020年度的工作，将在学院团总支学生会的

47、领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们提供一个广阔的学习舞台。年度工作计划共分为四部分，包括基础建设和日常工作、优秀人才选拔、学习沟通活动及学院网站更新的初步设想。现详细介绍如下：一、基础建设和日常工作部门的基础建设包括电子邮箱注册、公共沟通平台(博客、空间、qq群)注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建设的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理，并在突发问题出现时迅速处理，程度上保障网站的正常运行。二、优秀人才选拔优秀的人才队伍是部门发展的基石。本部门将根据学院团总支学生会的统一安排，在09届同学中开掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才构造的优化。为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学提供学习网络建设维护知识的时机和舞台，并培养和选拔一批优秀的同