技术部年度工作计划13篇.docx

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1、技术部年度工作计划13篇技术部年度工作计划1为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产 管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产 目标的实现，制定本年度安全工作计划。一、年度安全目标1、无人身安全事故；2、无职业病；3、无爆炸、泄漏、火灾事故；4、无人为损坏仪器事故；5、设施完好率100%；6、隐患整改率100%；7、员工安全教育率100%。二、工作要点1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作;2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班 前、班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感 和使命感，切实抓好安全生产工作；3、努力提高人员对

2、安全生产工作重要性的认识，牢固树立 “安全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作； 规定的过“三关”要求，使自己的教学水平上一个新的台阶。7、进一步遵守教师职业道德，在工作岗位上自觉加强师德修 养，认真学习教师职业道德一书，不断完善自己的人格。8、积极学习课程标准，努力钻研教材、研究教法，学习相 关的教育理论和专业知识，学习先进的教育教学经验，注重知识 的积累和更新，努力成为一名新课程理论和实践的研究者。四、计算机室管理方面1、认真执行计算机室管理教师岗位职责。保持计算机室的清 洁卫生，进入室内要换鞋。2、爱护计算机设备，按时进行计算机的维护和维修工作，发 现问题马上上报并维修，不耽

3、误教学工作。3、把各个微机分配个每个老师，让自行管理，提高了教师使 用微机的效率和微机的维护工作。4、学生上机完毕时，仔细检查机器使用情况，教师检查完毕 后才能离开，课后仔细填写计算机室使用记录。5、下班时，认真检查电路，把所有电源全部关闭后才能离开。 认真做好机房管理，做好维护，及时更新系统、杀毒软件，切实 保证网络、软件运行的安全。五、多媒体教师管理方面1、认真执行多媒体室各种制度法规。合理调度多媒体室的使 用情况，不让各个学科在使用时发生冲突。2、合理安排学生座位，在上课时不让学生带入各种小食品。 课后，认真检查卫生情况。保持室内卫生清洁。3、多媒体室机器及时做好更新，杀毒，保证各位教师

4、在任何 时间使用。4、每位教师在使用完多媒体教师后，认真做好多媒体室使用 记录，发现问题及时解决，不耽误以后使用。技术部年度工作计 划5技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室 电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的.各项活动。10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站 程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分飞翔论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版 主。11月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构12月-年6月：组织技术部

5、继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式,优化后台程序。技术部年度工作计划6一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、 主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实 际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制 细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对 新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才， 同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求 工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数， 遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前施 工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个

6、方面的知识:1、钻孔桩泥浆控制：要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的 泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中 要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含 砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良 好基础。2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、 规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品, 及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩硅的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底 沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导 管的长度等是否符合要

7、求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意 初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌 总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相 同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施 工中的注意事项和控制要点。其他分项工程也是如此，在施工前 要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多 想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好 质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指 点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习 外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都

8、是从技术人 员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说， 这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作 用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工 实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩。通 过平时的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通 过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全 体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20年的 成长情况。二、内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井 井有条，便于管

9、理，资料收集及整理要求，20年要收集的资料内 容包括：1、施工管理记录：单位工程开工报告（总体的开工报告）； 检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会审记录及会 议纪要；总体施工组织设计及审批。2、施工方案上报时间表：单位工程名称；编制内容；主体结 构施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程安全专项方 案；高支模工程安全专项方案；除爆破工程安全专项方案。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工 作、施工中的控制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。 其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础 和重点。施工前的技术准备工作、施工前的技术准备工

10、作阶段是对下 一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以 下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有 影响的信息。2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排。3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质 量和施工安全措施等。4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。5、主要材料数量及供应计划。四、总结通过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮 带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人 员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工 程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的 人才。工程技术部2

11、0年的工作计划是工程技术部的行动指南，工 程部全体技术人员严格按照工作安排，尽职尽责，认真贯彻执行 国家、集团公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种施工 规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行 审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。技术部年度工作计划7技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室 电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。 年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站 程序编写、Fl

12、ash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分飞翔论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版 主。 年n月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构 年12月-20年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。技术部年度工作计划8技术部在20_年度，经过磨练在通过学习型的组织推动下, 在这一段时间内团队精神算是不错，一般的技术性问题也算基本 解决，但也欠缺一些计划性和组织性，对各部门的对接口沟通不 到位等等。在年度，为了更好更快完成公司的制订计划，工作重点方 针，技术部门担负起工模夹具开发制作与试制第一次量产与数据 记录跟踪，稍有疏漏就有可能给产品带来质量上的隐患，

13、造成批 量的产品报废，甚至会丢失我们的客户，我们肩负全厂质量的重 担，在年我们必须做如下安排计划：1 .为了打好基础，各部门的技术人员必须了解懂得各设备功 能并以IS09001质量管理系统为核心，按程序办事，同时对发现 不符合实际情况的质量性的文件，图纸规程及时上报并找相关部 门协商，保证我们公司的质量性文件图纸、规程贴近实际情况， 便于操作和提高工作效率，保证质量系体正常运作。2 .对开发新产品的定位，在客户要求原样以外，我们必须 在工序流程上进行创新，在保证质量的前提下，实行成本管理。 将新品在试制作阶段所存在的问题，将它完善解决，保证批量生 产时质量的有效性。3 .克服一切因难，努力完成

14、任务，我们要跟据任务的轻重缓 急合理安排。4 .做好各部门的对接口沟通，交流思想，统一对制程控制的 认识，为一线生产服务。并对各部门设备编写一份安全操作指引， 规范操作姿势以及遇到异常的通报处理方法，确保安全生产。5.通过技术互补型培训，提高技术人员的素质，配合生产需求，提供一个可靠的依据。技术部年度工作计划9一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的 认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生 产目标，使公司获得更好的经济效益。20年技术部将协同相关部 门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计 量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不

15、懈。提高我们的自身素质，增进和 外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高 生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个 技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于 每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其 直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工 每周不定时进行抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交 予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工 处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技 术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及

16、时、样 品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把 关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并 培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保 障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论 方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。 工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据 的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1、学习专业技术，学习iso/tsl6949体系思想，按照 iso/tsl6

17、949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展， 对新进员工加强培训|,使其能够更快地适应公司发展，进行新技 术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的 加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这 将不利于公司技术的发展与创新。4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利4、加强安全教育培训，坚持每月进行二次安全生产学习教育, 并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、 培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须接受安全 教育后，才能进入工作岗位

18、；5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急 预案演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的；6、加强安全检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作 质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等， 如存在隐患，及时进行整改。技术部年度工作计划2技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室 电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站 程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理

19、图片重新划分飞翔的板块，整理内容后开通，招版主。年n月： 阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构进行，减少公司整体的维护成本。四、20年度计划要点1、样品合格率必须达到95%以上。2、样品计划完成率必须达到70%。3、年度改进项目必须3项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率三98%5、新产品过程开发完成率三96%6、工装制造不良率W3%7、技术降成本100万以上。8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。技术部年度工作计 划10新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况 变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决 心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结 奋

20、斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们 肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚 至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的 认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标（保质保量），使公司获得更好的经济效益。20年技术部 将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管 理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和 外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高 生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.做

21、好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前 发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考 核的依据。4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整 理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查 阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合 理现象，进一步保证产品质量。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把 关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并 培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保 障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度新产品和改进方案设计

22、完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资 料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来 保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1 .学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水 平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技 术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2 .要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的 加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3 .不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这 将不利于公司技术的发展与创新。4 .加强技术知识与操作注意事项的培训

23、力度，促进生产顺利 进行，减少公司整体的维护成本。四 .20年度计划要点和解析：1 .整理本公司三大自销产品（即YB、D、LT系列），在以降低 成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构 优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高工作效率，减 少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提 高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件 的标准化，持续不断改善优化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。（此三大类自销产品是公 司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合所有系列图纸，实 行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工

24、的准确性, 使生产过程得到保质保量，从而为公司创造盈利。）2 .实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、俣证 产品生产加工过程的准确性。（库门类产品是公司单款高盈利的产 品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管 理，以造成生产加工的不合理作业。）3 .整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求 和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件产品，从 而一定程度的降低生产成本，提高公司利益。（工装模具是产品各 零部件对应工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的 使用和查阅。）4 .新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过，并做 好该产品样机，在保证

25、生产合理加工状况下，验证产品设计是否 可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后，即可按需求做批 量生产；若得不到通过，则需重新优化设计，避免不必要损失。（做 好产品样机，有利于避免生产加工过程出现不必要损失以及验证 设计是否合理。）5 .所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充足的技 术资料（如生产加工任务单），做到每项产品有对应详细资料，以 利于技术部出图准确性、时效性。技术资料按各系列产品制做对 应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。（详细的 技术资料是产品顺利出图的必要前提，可做到事半功倍的效果， 做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成。）五 .日常工作

26、方面：（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及 时处理。（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反 馈的问题做到及时处理解决。（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形 成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公 司的图库能正常施行运作。技术部年度工作计划11“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实 现体现自已的人身价值，事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作 为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦 创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不 满足精神、顾全大局精神。下面就个人工作计划展开如下：一、完

27、善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管 理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信 任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度， 做到奖罚分明。二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强 培训力度与仓库管理检查监督力度技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的 特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另 一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库

28、的 业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有 质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高, 我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌 握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之 后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标, 达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用作为技术部的一名技术工作人员，也是技术管理制度的.组织 者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线 人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、

29、赶先进、超先进。四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职 能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续 加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支， 在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策 水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本 分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据， 并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。新的一年，需要不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质 与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位

30、共同进步，与公 司共同成长。技术部年度工作计划12技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室 电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。20年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。20 年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站 程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分飞翔论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版 o20_年11月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构20_年12月年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。技术

31、部年度工作计划1320_年是不平凡的一年，在这一年，也是我们某某公司成立 二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜 悦当中又带着忧伤。在欢送20_迎接20到来之际，我们部门认 真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的 工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工 作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图 纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行 技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从

32、而确 保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在 一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学 习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项 目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及某某项目的 各种设备、工艺等大小型维修与改造。2、完成某某项目的图纸设计工作。3、跟进和做好某某项目的建设工作。4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公 司的业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录

33、入存档及统计工作。8、公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经 验又得到了较完善的一次体现！我们把某某项目作为我们设计图 纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发某某项目，在某某原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进, 把某某现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能 的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知 识，部分设计还通过了多次试验，尽力使某某项目在将来的运行 中实现安全、高效、节能、环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进 的计算机监控系统并结合某某的

34、生产工艺要求，大胆地将这些技 术注入到某某项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监 控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目 的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们 公司的市场竞争能力。三、坚持不断学习，提高综合素质为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需 要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术 支持和指导等相关工作。今年四月份派送某某到某某水电站参与电气方面的技术支持 和指导工作。八月份后派送某某连续三次深入某某施工现场锻炼 学习和提供技术支持。也曾多次组织某某等人到某某等现场工地 参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造

35、工作。平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年年12月-20_年月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。武汉工程大学大学生宣传中心网站技术部年月日技术部年度工作计划3技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室 电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。20_年一月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。20年月：组织技术部培训，方向有：dreamweaver网页设计、asp网站 程序编写、flash制作广告横幅、photoshop处理图片重新划分飞 翔论坛的板块，整理论坛内容后开

36、通，招版主。20_年一月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构20年一月20年一月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提 高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、 强化和提高我部队伍的综合素质。四、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本 年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、 各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方， 具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术

37、资料和 图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我 们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露 出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展 思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作 风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，某某公司的明天会更加灿烂辉煌!大学大学生宣传中心网站技术部20_年月日新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况 变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和 全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头， 我们肩负的担子很重，

38、稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失， 甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的 、认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的 生产目标，使公司获得更好的经济效益。20_年技术部将协同相 关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准 化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和 外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高 生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个 技术员、工艺员每天做好当天的

39、工作记录和第二天的工作计划于 每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其 直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工 每周不定时进行抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交 予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工 处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技 术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样 品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把 关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并 培养优秀

40、人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保 障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论 方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。 工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据 的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1、学习专业技术，学习IS0/TS16949体系思想，按照IS0/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技 术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识

41、的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四、20年度计划要点1、样品合格率必须达到以上。2、样品计划完成率必须达到3、年度改进项目必须一项以上。4、工装/设备定期维护保养完成率三5、新产品过程开发完成率2_%6、工装制造不良率W_%7、技术降成本一万以上（详见附件一 “技术降成本措施计划”）o8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。五、20年具体计划如下1、新样品开发：据20_年年度开发结果（平均一只/月），在20年新样品开发计划

42、为平均一只/月（具体要据销售部客户寄来 样品而定），计划一月份一套，一月份一套，由于明年的重点是三角臂 项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2套。2、工艺图纸方面：据20_年新工艺编制结果（_份/月），在 20争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程 尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的 为生产服务。3、产品图纸刷新方面：（1）对于老产品图纸刷新争取在20_年把大部分现场生产要 用到的老图纸刷新修订完毕。（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积 极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4、工装夹具模具方面：（1）、据工装组20年制

43、作结果付（平均每月一副），20_年 计划为平均每月一副（包括检具），模具组20年共制作工装模具 .副（平均每月一副），计划在20年开发一副左右（其中三角臂争 取开发一套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。5、保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。6、日常工作方面：（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈 的问题做到及时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识， 形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使 公司的图库能正常施行运作。技术部年度工作计划4一、

44、教学方面1、教学目标小学信息技术课主要以操作性、实践性和探究性学习为指定 学习领域，培养学生的信息素养和信息技术操作能里为主要目标, 强化学生使用信息技术支持各种学习和解决各类问题的能力，从 而为适应信息社会的学习、工作和生活打下必要的基础。2、具体措施由于我校软、硬件设备都完全能够满足教育教学要求。在各 年级的教学当中，全面学习各板块教学内容，这些内容和教育部 颁发的中小学信息技术课程指导纲要中规定的内容保持一致， 为学生必修内容。二、德育渗透方面通过对教科书的学习，在学习当中，不要忘记对学生的德育 渗透。在学习过程中，培养学生热爱祖国，树立爱国主义和集体主义观念，树立远大的理想，从自身做起

45、、从小事做起，多给集 体争光添彩；以祖国的信息技术发展而自豪；培养学生创新思维， 重视培养学生对软件方面的学习能力和获取新知识分析和解决问 题的能力。三、个人提高和业务学习方面为进一步丰富自己的专业知识，提高自身素质修养，适应教 育改革发展和全面推进素质的需要，结合自身实际情况在个人提 高方面制定如下计划：1、当今社会的教育，尤其是信息技术教育，必须要用新鲜的 血液来补充自己的不足，在授课的同时，也要认真的进行自学， 提高自己的素质和教学水平。2、在本学期里，认真作好备课、听课等工作，使自己的课堂 教学有所提高。3、认真进行业务学习和政治学习，仔细做好笔记。4、加强对信息技术课程的学习，认真仔细的学习信息技术教 学法，使自己成为一名合格的信息技术教师。5、坚持每周写一篇钢笔字，做好自学笔记，每月写一份手记 和案例分析。6、在课余时间学习刘京海成功教育思想、细节决定成 败等书籍，并且按学校要求仔细络联盟知识，使自己完成学校