质量安全工作总结3篇.docx

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1、质量安全工作总结3篇质量安全工作总结篇一 我自年月中旬加入泯溪府项目部 具体负责项目部的质量管理工作至此已两个多月项目部质量管理 工作的相关资料、存在问题已基本了解现将我项目部的质量管理 工作汇报如下首先介绍一下我们质量部所做的相关工作1、对进场材料进行现场验收坚持四不准制度对进场材料进行 验收并报监理、业主单位进行验收工作。2、明确质量管理的方法加强技术管理认真贯彻执行各项标准 规范、操作规程和管理制度明确岗位职责认真坚持质量检查三检 制、例会制及时组织对各工序的报验工作包括资料报表、复验资 料、工程施工的验收等。3、针对本工程施工特点组织质量创优策划的编制工作。4、及时对现场施工进行跟踪对

2、分包施工中存在的质量问题以 多种形式现场指导、质量整改通知单、罚款通知单要求分包单位 限时整改。5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单积极跟工程部沟 通做到彻底整改并报监理、业主验收。6、积极配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。质量月报、质量活动、质量创优方案等。7、按时参加项目每一天的工程例会将每一天现场施工中存在 的质量问题及时准确的反映给分包单位较为突出问题以质量整改 通知单下发工程部从而减少了类似事件的发生。8、坚持参加每周五的监理例会工作对例会上业主、监理提出 的质量问题及时反映给工程部并对现场施工进行监督。回顾两个 月来的工作虽然取得了一些成绩但同时也存在许多的问

3、题现总结 如下。1、对交给分包的整改任务分包队伍落实性不强有些工作不能 落实到位或不能及时落实到位。2、各种原因存在报验漏报问题。3、项目内部人员对国家相应规范、图集资料的掌握度不够。4、分包单位部分管理人员专业技能比较差不能很好地在施工 过程中控制好施工质量。5、分包队伍中的专业工种作业本事比较差。质量安全工作总结篇二一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理办 法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会讨 论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一 责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照

4、明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案； 同时，制定了外部工程技术质量管理办法和年公司技术质量管 理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实 了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技 术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真 执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年庆五 路质量问题，在全公司范围内展开了质量大讨论，取得了显著效 果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种 原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、

5、设 备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的三不摊铺原则， 使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的 意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进 行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析 原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好 评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程 投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂 的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确 定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测 量计算，并针对

6、工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程 最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信, 又给四分公司追加了 80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广 场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况, 施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大 局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主 沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多 与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设 设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积 极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广 场保质保量地完成了任务，

7、受到了局领导、当地居民以及业主（物 业管理公司）的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结 果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特别是工程的关键工 序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有： 1）对每项工程均设立样板段，严格执行样板起步制度，施工季节 每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关 键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、 机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量 问题

8、，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考 核办法、工程质量管理办法和工程质量管理细则执行。五、持续改进qhse管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司 于年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了 8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明 确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作 步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进 一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相 关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运 行打

9、下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、 严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、 法规和技术性标准，保证了 qhse管理体系的有效运行。今年6月 2326日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目 部）进行了内审，共发现了 30个不符合项。其中机关各职能部门 共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门 下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生 的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内 审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。年8月25日，

10、公司召开了 qhse管理体系管理评审会议， 此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的 符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合 性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进 措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门qhse管理体系运行 实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对年公司qhse管理体 系运行情况进行汇报。六、科技项目、标准化实施工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项 目的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广项目研究课 题，除此之外今年还将在沥青表处、腔构件等方面有所创新。 年由技术质量部主抓的交互式立交桥项目在局科技进步

11、投标 大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施。 今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范 等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作。质量安全工作总结篇三一、质量意识增强各项工作逐步走向规范有序进入年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一 系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质 量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。 1-6月份公司共召开了 5次较大范围的专题质量会议并自4月份 起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实 巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下 发9份质量通报

12、、处罚了 29人次，有效地制止了质量波动。根据 批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更 改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行 了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得 到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本 月实施了一项重要的预防措施，对年生产的18台sq5sb2t产品 进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆 盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和 对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的 质量意识！二、上半年质量统计1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次

13、、返修率6. 45%,产品合格率93. 55%、在交货时存在问题9台次，交货合格率90. 32%、合计计算产品出厂合格率83.87%,反映出 我们制造质量和出厂成品控制不足。上半年维修材料费用39779. 58+1计51779. 58元、维修差 旅费用14252. 5+16300=30552. 5元、合同损失赛用计48000元， 共计损失130332. 08元。不合格形成的主要原因为1 .调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发 现等。2 .与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标 识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不 合适等。3 .生产不平衡、交货信息

14、不明确出现交货仓促造成错、漏发 件现象。4 .公告出现错误造成合同损失。5 .产品设计有重大缺陷。1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占 36.70%,供方原因114条占52.30%,其余为制造原因6条占 2. 75%、采购 9 条 4. 13%。从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、 采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门 更要积极主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管 理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟 踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举

15、一反三 开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运 行以逐步建立起自己改进、持续改进的机制。三、员工工作质量有待进一步提高上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高 要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工 工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公 告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客 观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。下半 年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等 工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确 保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工 质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各 项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。