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1、1.1 材mxwRM保施由于工程工期长，工程所需材料的及时投入是本工程按时完工的关键。本工程施工过 程中所需用材料的投入主要根据工程施工进度及施工需求不同分批进场投入。112保礴施1、组织机构及材料及半成品物质管理流程物质管理是项目法施工管理的重要组成部份，是确保工程所需物质快速、优质、足额 供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由施工承包 方负责采购和供应，材料及半成品供应是本项目的重要组成部份之一，主要包括材料 及半成品计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。(1)组建材料及半成品管理组织机构为了搞好本工程的材料及半成品供应和管理工作，本投标人项目
2、经理部拟成立材料物 质部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应 工程师进行管理。2、物资采购和合同签订(1)物资采购计划的制订项目开始之初，项目经理部将组织工程技术部专业工程师进行工程提料，制订提料计 划，内容应包括：名称、规格、型号、材质、单位、净用量、技术要求条件以及使用 时间，三大材要附编核算表。物资部根据工程部门提出的工程净用量材料计划，合理 加入消耗和储备，制订物资采购计划。计划中应注明：净用量、工程用量、存库数量、 申请数量以及到站、到货日期、收货人。因任务或者设计变更需要调整原采购计划时，工程部门在接到变更文件时应首先尽快 通知物资计划管理工程师，
3、以便及时根据变更计划更改正式物资采购计划。不能更改 时，因变更而形成的物资采购计划应单独成册并附上相关的变更设计资料。物资计划管理工程师接到变更通知后，及时与供货商联系，按合同法要求积极与供货 商办理合同更改手续，对造成较大损失的，要查明原因，报项目负责人研究处理。1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、 质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2）钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢材 是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作 物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。3）
4、对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%20%抽检，开箱点数， 验收材料的规格、色差和数量。现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明 材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用” 的标识牌。材料的管理协助业主编制准确材料计划催促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理 意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。 发放材料时，核对规格、型号、品牌
5、等。如材料在安装后进行系统试验或者调试时，发现材料不合格或者设备运行有异样，则 及时通知业主对材料进行调换或者建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调 试至正常。做好设备、材料的使用说明书等资料采集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复 印件。材料的采购管理物资采购部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早定货。 对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提 供样品给监理审查，征得业主允许，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应 计划的要求及时组织材料进场。材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制 度。材料
6、在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有创造厂的合格 证明书或者质保书，采集齐此类资料必须送样检验的材料或者验收时有问题的材料要 及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或者品种、规 格不符合要求的材料不许动用，持处理后方可使用。材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清晰，同时采取防止变形，防止受潮霉 变等措施。为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台 帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐；仓库材料收、耗（拨）、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表。材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管
7、，存放地点安全可靠。如材料堆 放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严 实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。一旦发现材料不能满足或者可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检 过程中如发现质量问题及时处理。鉴于本工程的重要性和特殊性，我公司对本工程施工材料的控制将以高质量、高标准 为要求。在本工程所使用的材料选择上，我公司承诺彻底响应招标文件、业主及设计 单位提出的关于本工程施工材料的相关要求，承诺工程所使用材料的品质、性能和档 次能彻底满足业主及设计要求，以确保本工程的整体质量。主要材料
8、采购计划及供应原则1、在接到招标文件后，我公司对本工程的实际情况进行了深入的了解，本工程所使 用的材料品种较多，且用量较大，且材料质量要求极高，因此确保大宗材料厂家的供 货能力是工程顺利进行的关键。在货源的保障上，我公司将对业主指定品牌材料的供 货厂商进行实地考察，确定供货厂商的货源是否充足，比较业主指定材料品牌个供应 上的材料质量和供货能力，选择最有优势、综合实力最强、供货能力最有保证的厂家 作为本工程材料供应商。2、我公司承诺：提前15日将各项材料和提前45日将各项工程设备的供货人及品种、 规格、数量和供货时间等报送发包人及监理人审批，批准后方可进购。材料采购、进口供应措施1、根据施工特点
9、和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理 调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。还可以根据项目要求从生产厂家大 批量集中采购而形成批量优势，采取直达供应方式，减少流通环节，降低流通费用支 出。2、材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，供方生产状况，市场供求因 素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、 业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个阶段的工作。3、按计划按时、按质、按量、配套地供应材料，才干保证生产的顺利进行。根据工 程施工进度计划，并考虑合理的供应周期，在此基础上提出准确的物资的采购供应及 运输计划。在采购物资前
10、，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下 几个方面：(1)调查供应商的以往信誉，查看与我方进行交易的记录。(2)调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何。(3)尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察；选择几家供应商招标进 行确定。2、与供应商的配合(1)由业主供应的物资，在接到业主的通知后，物资部人员按照清单清点，主要清 点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进 行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求及早解决。(2)签定合同所供应的物资到货后，物资部验收，主要验收品种、规格、型号、质 量、数量。验收质量时，
11、要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。本工程材料供应保证措施1、本工程使用的钢材单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司采取以下措 施确保材料的供应：及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识。计划及时准确， 关系到工程进度的顺利进行，也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重 视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，此项工 作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专 业工程师来担任此项工作。2、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防 护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手
12、续，保证设备及材料 不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。3、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及 时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理 方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规 范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决 杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依 据。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高 项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制 度，采购员不得
13、接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划 的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先 报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不 自行采购。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基 础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人， 保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料 节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。主要材料的品质、性能和档次保证措施1、掌握材料信息，优选供货厂家。在材料采购前，我公司将指派专人赶
14、赴各材料供 应厂家进行实地考察，比较各材料供应、加工厂家的材料品质、加工能力及供货能力， 在业主提供的备选品牌中，对各供应商进行对照，选择最有优势、综合实力最强、供 货能力最有保证的厂家作为本工程材料供应商，为日后的材料组织打好基础。2、严格参照设计标准进行材料采购。3、本工程所需的材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理 单位、设计单位四方一道看样、比选、定质，并经业主书面审定、认可后方进行购买。 积极协助业主对主材的选用、调研、把关。4、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保 要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效
15、的质量证明 书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。5、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不许使用。6、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、 运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按 量、按期的满足建设需要。7、材料的质量控制原材料加工即开始实施质量控制，对材料的中间加工、运输途中、 进场进行全程质量监控。8、合理组织材料使用，减少材料的损失。9、加强材料检查验收，严把材料质量关。(1)对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。(2)所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。(3
16、)材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。(4)对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。(5)对于主要材料都应在定货前要求厂家提供样品或者看样定货。(6)新材料或者较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。10、材料品牌及厂家选样的原则材料品质是保证工程质量及设计效果的重要手段，因此在材料的选择上，本工程严格 按照国家颁发的建造安装工程质量检验评定标准以招标文件、及业及设计方提出 的关于相关材料要求进行材料选择。多年来，我公司与国内外各种类型的材料知名品 牌生产厂家建立了良好的合作关系，保证了材料的正常供货渠道和优良品质，同时本 着为业主节约资金、保证设计效果、确保质量的
17、原则，我们采取比质、比价、比效果 的选材方法，对材料厂家的质量和价格进行对照，从而筛选出最适合本工程的材料厂 家。由于本工程在材料的选用上除了作质量与价格的比较外，还着重考虑材料本身的 性能及其生产厂家的加工能力是否能够达到设计的要求。在施工过程中建设及监理单位随时可以抽查检验，符合工程要求的方可使用。如发生 货不对板，建设单位有权拒用，并由我公司承担损失。1、材料的采购(1)根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划。(2)严格按照业主及监理工程师的要求、材料供应计划对材料进行采购。2、材料的保管(1)材料进场后及时做好验收交接工作，对不符合设计及业主要求的材料，应及时 处理并进行记录。
18、(2)对于符合要求的材料要做好保管工作，不得进行露天堆放，对于无法进仓的材 料，应采取遮盖措施。(3)材料入库后，应进行分明别类，堆放整齐，标志清晰，同时应采用防止变形、 受潮变质等措施。3、材料的领取领取材料时，应填写材料领取单，并核对其规格、型号及品牌是否符合要求。4、材料的使用(1)材料在使用时应按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，并还必须有创造 厂的合格证明书或者质保书，要求送样或者检验有问题的材料要及时送样检验，在取 得检验报告合格后方可用于本工程施工。(2)材料在使用前必须对其附着物进行清除。根据设计图纸及合同的要求我们将充分认识材料组织的重要性它直接关系到整个工 程的施工进度
19、和工程造价。其中主要材料供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同 意且符合设计要求。材料供应计划：根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算 各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。钢材供应计划、钢材自行采购项目部提前做好钢材的月度或者旬、周的供应计划根据工程需要在现 场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位允许且符合设计要求。材料采购计划现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建 造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、 供应等相关工作其中项目经理建造
20、师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技 术员兼管材料计划的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急 需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相 关责任人按有关管理措施进行罚款。组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施 工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程 所需的材料保证开工后所需材料如期进场。对一些专用或者比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或者供货量较小的必 须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供
21、货信息资料、网上查询 等方式寻觅生产厂家提前与生产厂家定货以确保在使用时有货进场。大宗的建造材料或者周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施 工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就 用运输设备将材料运至使用部位或者边用边进料既减少了二次运输带来的费用增 加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。设备、材料进场验收和检验计划建立材料进场检验制度所有建造材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。按 我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体 情况及时制订重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场验收有据可查。材料进
22、场检验基本要求所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附 有专业生产和施工许可证。严格按国家建材标准把好材料关在采购材料之前先进行市场调查建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。采购材料时要认真对市场进行调研、论证比质比价再定购而且对无合格证或者材质、产 地不明的材料不得采购。所有进场的材料都必须经抽样检验合格后方准入库。所有材料都必须分规格、分等级堆放并做好标志悬挂牌防止误用。在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。材料进场时必须由材料员、技术负责人、技术员、工长等有关人员协同验收保证采购、 管理、使用多方认可。做好材料进出场的控制工作所有进场材料必须用
23、于本工程施工不得随意调用至其它 工地确保本工程材料的正常使用。为确保施工施工任务的按期完成必须有足够的资金 做保证根据施工进度计划安排。工程材料调备计划提供供材的备料定单、到货日及相关图纸资料。组织材料价格摸底与落实货源编制各类材料需要计划依据施工进度计划材料普通提前十五天落实进场特殊材料要提前定货确保按时进场施工。进场后即将落实主要材料并送检完成试验工作。材料采购时数量要有专人确定按定额消耗承包与其工资、奖金、工作业绩挂钩不合格 者不允许在下个工程中任用。工程材料管理计划强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指挥调度保证材料的运输畅通。搞好沿途关系确保材料供应。选派优秀管理人员对
24、材料质量严格把关。各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量供应能力每日以书面形式报项目部使整个材料供应处于受控状态防止浮现问题影响工程进度。监理部门应按技术要求按批抽检各种材料一旦发现不合格产品及时通知项目部住手材料供应查明原因进行整改直到合格材料安排进场。依据采购及控制程序，实施各种材料的采购和管理。材料采购供应计划本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收 控制，保证材料供应及时。施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。材料采购控制措施主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合 要求后及时封样。辅助
25、材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、 质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理共同认可后进行采购定货，确保所 进货品与所报样品保持一致。设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料 和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。对材料质量的控制材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将 生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标 报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或者未经批准的材料，一律不许进入施 工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍
26、须对生 产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资 料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料 过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求 的材料进入现场。材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按 要求分类堆放，妥善保管。对材料供应方的控制：对于工程所用的一些重要产品，其质量的好坏将影响到工程的质量，该如何控制所采 购材料的质量情况，根据程叙文件，和本项目的实际情况。首先项目人员采集材料信 息有关企业以往的质量情况、社会效果、售后服务等情况，然后对其中的几家
27、企业进 行评审、讨论，根据质量、价格、服务等选择其中比较好的一家送公司进行审核，公 司审核确定后，那一家单位将作为项目的合格物资分承包方。在工程提供材料时，项 目在间断，要对供应方进行评审，如果在某一阶段达不到最初评审时有关情况的条件， 项目部有权中止，其合格物质分承包的资格，中止材料的提供。项目对材料的供应商 要进行材料跟踪。不合格的处理：对所供材料的不合格品，根据工程情况及材料情况具体处理，所供材料一旦属于不合 格品时，及时进行标识说明其产品属于不合格品。当所供材料是工程重要材料，影响 工程的，将对供应商进行索赔，情况严重的，中止其物资合格分承包方的资格，如果 所供材料是普通性材料，则要求
28、供应商进行调换或者对所供材料进行降低级处理，对 这一类情况将作为下次评审的依据。产品的标识产品标识根据程叙文件及公司所下发的文件要求进行标识。当材料送到工地现场时， 材料还未曾经进行过检验，对材料进行标识注明“待检”，等材料进行送检合格后标 上产品名称，产品规格、产地、进货日期、标识日期、标识人、检验和试验状态等情 况。对于工程所制成的半成品、成品，同样也应进行标识产品名称、产品规格、标识 日期、标识人、检验和试验状态等。对于仓库的材料标识，根据公司下发的标识、 标牌进行标识，并进行台帐进行控制其进出库情况，做到来者有源、去者有据。 材料采购安排材料的进场计划由各施工队按照工程总计划及工程施工
29、的现场进度作出计划，由工程 部核准数量、型号规格，项目经理审核批准后，由设备材料部实施采购。材料运到工 地后，由设备材料部验收发放。确保工程施工需要的各种材料按质、按量满足工程施 工需要。材料保证措施材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。其中周转 材料的投入是关键，为确保施工进度，周转材料均按周转2次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管 理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或者不定期地检查， 坚决杜绝停工待料的现象发生。合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。原材料、成品
30、、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要 求。试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与 合格证相符者方可使用。材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。主要材料的选购及运输到现场的方法钢材：选用大厂生产的钢材。原材料的选用本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽(2)物资采购和合同签订本投标人将严格执行招标文件中有关物资供应和管理的要求，对工程物资严把进货 关。由于材料质量直接影响着最终工程质量，采购工作严格按照IS09001质量体系物 资采购控制程序执行。项目经理部的物资部参预本投标人供货
31、的采购的全过程，副经理和物资计划管理工程 师负责日常业务；物资采购前进行供应方评价工作，并建立“合格供应方名册”。 我司采购物资时将和供货商签订严格的合同，主要内容包括：物资名称、规格型号、 计量单位、数量、总价，交货时间、地点、包装、运输方式、现场验收方式和方法， 付款方式、付款时间，违约责任，附加协议，技术要求条件等等。在采购的同时，及时提出本投标人要求驻厂监造的合理要求，并要求供货商提供物资 设备的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。 物资采购的依据是经项目负责人审批的采购计划。采购合同签订要由法人或者经法人授权的代理人来签定。签订合同时不能确定到站和收货
32、人的，物资管理工程师应随着工程的发展，通知供货 商到站地点和收货人，掌握好工程进度和供货时间的衔接。合同签订后，物资管理工程师应及时开具进料、催料通知单(或者合同原件、复 印件)，通知现场的收货人员。物资管理工程师负责采购合同的日常管理，采集、保管收货单位的点收单、验收记录, 根据到料情况，对查采购合同，处理帐务。当供货商供应的产品浮现质量等问题时，如：发现规格不符、资料不全、零部件短少、 破损等，或者达不到合同规定要求的，根据使用单位出具的相应纪录，物资管理工程 师要负责组织、联络、商议解决。3、运输组织方式(1)运输方式说明主要设备、材料的运输以供货商自行采用汽车运至施工现场为主，小宗物资
33、以我方自 行采购采用汽车运至施工现场。(2)物资的短途搬运和吊卸物资搬运和吊卸按照本投标人IS09001体系文件搬运和贮存程序执行。使用适当的搬运和吊卸方法，经济合理地控制物资在搬运过程中和贮存时间内质量不 样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或者变质, 并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量 情况，如发现变质或者已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。 生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监
34、督其使用过程。各阶段施工半月前，现场材料组，特别是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采 用“货比三家” 一比质、比价、比服务的原则进行动作，特殊是结构所用钢材一律采 用大厂材料，确保工程质量。一旦浮现短缺，应即将另找第二家或者第三家，如还有 困难时可与公司物资供应公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。项目部成立后组织技术人员编制详细的周、月、季进度所需劳动力和材料使用计划， 确保人员和材料能满足正常施工。在施工过程中一旦浮现项目调整时，应及时调整劳动力和材料的使用计划，避免浮现 部份项目人员和材料使用浮现短缺现象。劳动力及材料在计划上留有一定的富余，避 免浮现不足而影响施工进度，项目
35、部下设设备材料部，具体负责材料的定货、运输及 进场等工作，并把落实情况每日向项目经理汇报。加强人员的后勤保障和资金上的管理，照应好职工的生活，避免生活上的问题而影响 员工的情绪。并采取措施稳定现场施工人员，避免人员的频繁流动而影响工效。原材料和半成品采购保证措施1、为杜绝质量隐患，确保施工安全，给业主一个放心工程，分项工程实行层层交底、 步步落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有 据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时 我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中浮现的问题。2、加强对工程施工全过程的质量监控，
36、特别是被列入关键工序和特殊过程的工序要 从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、 所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检 制”。1）自检:班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的 质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技 术工程组。2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅， 确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否 全部达到所要求
37、的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详 细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工 序施工。3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，交接检情况作详细记录送交 到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进 行。4、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷 较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要 严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序 执行，确保惟独检验和试验合格的
38、原材料才干进行下一道工序。原材料、成品、半成 品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按 批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程管理人 员。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。2）材料进场检查制。3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采 购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或者设备必须有出厂合 格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；
39、材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合 格的供应商名单中选择；实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格 的分供方从档案予以除名。6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。(二)、加强材料管理材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料 的管理特别重要，为此，我公司将在材料管理方面，从分供货商的选择到材料的进场 验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程 的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。为使本工程达到要求的质量标
40、准，对材料的严格管理是根本。我司将选派材料专业工 程师专门负责材料的进场检测，把好材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保 证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声 誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施 工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。1、现场材料管理的具体内容验收准备(1)场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管 规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。(2)覆盖物品的准备。(3)计量器具的准备。根据不
41、同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具 (各测量器具需提前进行检验)，以确保验收顺利进行。(4)有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量 标准。核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得 办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证普通是：运输单、出库单、调拨单或 者发票。质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观 的检查和材质性能证件的检验。凡普通材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检 验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料， 会同有关
42、部门进行质量验收并做好记录。数量验收：现场材料数量验收普通是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的 要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况 采取不同形式。普通由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由 收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算 办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭 证或者开写验收单或者在供方提供的调拨单上签认。2、现场材料发放管理方法(1)现场材料发放发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作
43、业计划(任务 书)，根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领 发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因 此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程 用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化不少， 如设计变更、施工不当等造成工程量增加或者减少，使用的材料也发生变更，造成限 额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3 日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则住手发料。材
44、料发放程序第一步将施工预算或者定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产 任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规 格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依 据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一 次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。 第四步当领用数量达到或者超过限额数量时，应即将向主管班组长和材料部门主管人 员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，
45、应由班组长填制 并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发 手续。材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放 方法却因不同品种、规格而有所不同。必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、 材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进 场及发放的计量检测制度。在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定 额用量，以免影响施工生产。严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，
46、以 及材料堆放场地的不合理占用。对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证， 并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发 生。3、现场材料仓库的管理(1)建造材料仓库的设置建造仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。(2)建造材料的收发保管材料的收发保管是仓库的时常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依 据。(3)材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单 位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收
47、工作步骤如下：到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。证件核对。要以入库通知单、定货合同，核对供货单位发来的质量证明书或者合格证、 装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。数量检验。a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密， 拆包有损于质量或者不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实 行理论换算的材料，可抽查到货的一部份，普通抽查5%-10%,抽查中发现问题时, 可扩大范围或者全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。质量
48、检验。仓库普通只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求， 应有合格证明书，或者分别抽样送检试部门进行鉴定。问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录， 及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。(4)材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库 管理的基本要求。全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排 材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或者灭火方法不同的材料，严禁 安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号; 库 外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入坐，合理布局。卷科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格罗列、上轻下重、危(w