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1、摘要新媒体技术的迅猛发展，颠覆了我国广电媒体的生态构成。媒体整合通过改变组织结 构、适应新时代节目信息生产模式、提高生产效率和利润导入产业链的发展，对多媒体广 电媒体产生了强烈的冲击。组织结构改革是推进媒介融合的核心内容。要实现媒体的真正 效果，必须从技术、政策、经济、渠道等层面进行整合，组织结构整合，改革利益分配方 式。实质上广电介质在网络的浪潮中占据了一席之地。本文的研究对象是在每一个整合背 景下，韩国广电传媒机构、机构和组织提出的结构分析、问题解决、问题分析、问题分析、 问题解决、问题解决、问题解决、文献分析、案例分析、比较分析，以及为什么首先要分 析广电媒体组织结构的变化。在我国广电传
2、媒整合的背景下，南京市深层次分析阻碍深层 次分析的原因，提出改革的对策和建议。在具体的改革实践中，我国的广电传媒将结合自 身实际，以不同的方式选择部门或组织。关键词：媒介融合 组织结构 组织结构 传媒发展第4章 广电传媒组织结构变革的困境和原因分析4.1 组织结构与高新技术的落后性由于中国广播媒体组织改革的困境，技术是最重要的因素。体现了广播媒体组织结构 和新技术之间的动态矛盾。这种动态矛盾是现有阶层收音机和电视媒体组织结构和开放技 术开发的必要条件之间的矛盾。现有组织结构妨碍了新的无线和电视媒体技术的革新和新 网络技术的吸收。无线和电视媒体的传统组织结构目前无法维持移动网络技术的快速重复 效
3、率。还有就是技术革新和资本投资的矛盾，如果无线和电视媒体合并削减生产成本的话, 可能会以“金融和新闻实业家的结果”。4.2 组织结构与组织战略的失察性组织结构与战略目标是动态适应关系。广播媒体的组织结构和缺乏对广播媒体的战略 洞察力，即广播媒体的组织结构，不能实现战略目标作为社会主义国家，广播媒体的所有 权属于国家，其最重要的职能媒体广告、宣传和舆论承担着公共服务的作用。4.3 组织结构与制度建设的缺失性从制度经济学的角度看，企业发展的制度环境包括决定组织结构的规则、规则和信念。 组织结构和公司决策的选择受公司内外部因素的影响。另一方面，组织文化、价值观、行 政权力、外部政府压力、社会约束、行
4、业标准等。日本广播传媒体制的核心是所有制、领导体制、组织体制、管理体制和体制改革。我 们采用了管理体制的双重体制，开始走“分组”路线。目前已实施的两项分离制度表明， 这些变化的背景是媒体的权利和管理问题。日本的广播电视体制改革变得困难起来。4.4 原因分析4.2.1 体制机制老化，缺乏变革动力长期以来，我国广播媒体一直是党和政府的后备力量。上世纪90年代末，中国媒体 开始走集团化道路。广播公司仍然保持着报纸的制度属性，从上到下的变化大多是事业单 位领导决定，执行速度慢。19世纪的管理理念和20世纪的管理过程，广播媒体已经失去 了广播媒体的数量，导致了广播媒体的结构改革。4.2.2 金字塔式结构
5、，束缚生产力我国广电传媒是金字塔式结构，由于组织分工等组织过长，效率降低。在广播媒体上, 必须组织集体活动，照搬工作产生约束力。4.2.3 两张皮现象，缺乏互联网基因我国广电传媒要要在媒介整合过程中成功变身，就应该解决相互依赖和相互依存的组 织生态问题。我国广播媒体网络联动。媒体探索阶段设立了网络化综合运营模式，网络融 合及网络媒体探索第四阶段。但是“蟾蛛”仍然普遍存在。第5章 广电传媒组织结构变革的对策5.1 实施全媒体战略促进组织结构变革5.1.1 以采编、经营、技术为主体的三线部门合作理论是复杂性理论的研究成果之一。通过系统间的协同作用，它比Wolfe要大得 多。在媒介融合时代，网络技术
6、得到了飞速发展。因此，我国的光电传媒战略推动了组织 变革，建立了三管齐下的导江之师。也就是说，主编通过指导以下内容来领导业务管理部 门。总工程师信息技术处实现了光电媒体组织结构的一体化。5.1.2 构建一体化运作模式我们的广电媒体成立了新的媒体部门，并创建了新的媒体业务，如微媒体公司和手机 客户，经营着许多新媒体，如电视频道、交通广播、音乐广播、农村广播、经济广播和生 活广播等。开发了新的两种微媒体组合矩阵布局。5.2 开展平台化战略推进组织结构变革5.2.1 构建多元化产业平台在在平台战略下，国内电视媒体将充分发挥自身在核活动、整合社会资源、整合组织 结构、重组部门、内容面板、创意板广告等领
7、域的优势。在文化信息产业方面，我们的广播公司除广播新闻中心外，还进行了电视频道体制改 革，开办电视公司，经营内部节目平台，实行市场化运作，自己盈亏。建立产业链生产和 平台的组织结构，完成内容分发和生产制作。最近几年来，湖北电视台和电视节目制作、 电影、电视制作、著作权管理等衍生事业。在频道和频率方面，湖北电视台和电视节目相 关。卫星TV采用分级发展战略构筑了国家强大的媒体。特别是湖北卫视从18位上升到11 位。湖北卫视实施的“开放操作、内部和外部合作”模式，继续增加了 “价格权”。5.2.2 扁平化、模块化、网络化在平台战略下，国内广播媒体组织水平化、模块化，互联网更加普及。首先广播传媒 组织
8、结构的发展趋势已经脱离了官僚主义。在媒体融合的时代，信息传播变得流行起来。 现有的创业层次不能适应当前的快速发展。广播媒体内部的信息传播正在蔓延。只有打破 行政权力，理顺组织结构，才能适应新媒体的融合。中国广播媒体的水平化，体现了节目 内容的生产化。部门之间的关系结束了他们所有的工作。另一方面，在和平组织的力量下, 传统的成果可以进一步避免。现和平组织的结构适用于广播媒体。2003对事业单位进行了 组织改革。十年来，目标组织结构一直应用于媒体。应用于广播公司发展十年。组织结构 与管理体系是分类管理的原则，即组织形式层的分类管理，业务标签层的分类管理和后表 故障的分类管理。5.2.3 云组织演进
9、平台化战略下我国广电传媒构建云组织。汇聚海量用户建立与外界的全面联系，实现 全方位服务。在云组织结构中，广播电视媒体的所有资源都上传到云端和云平台。只要用 户发出需求指令，云组织就能快速响应。实现平台资源共享。5.3 优化内部管理完善组织结构变革5.3.1 理顺体制机制，优化组织管控模式从从优化内部管理的角度看，我国的广电传媒应走集团化道路和体制。在运作模式上, 广电传媒要实现大企业与集体企业的分离与合作发展。广播电视媒体缺乏内部激励和约束机制。要构建不同的人力资源控制模式、战略控制 体系、财务控制体系等多种经营方式。此外，要规范各部门的组织程序和制度。要完善单 位职能、交叉职能、分散职能、分
10、散职能、不足职能。增加或减少职能部门的岗位和职责, 包括综合管理部门、新设职能管理部门和大集团职能管理部门。广电传媒可跨行业、跨地域合并重组，优化集团与子公司间组织管控模式。台电视播 控中心和台广播播控中心分别属于各个频率、频道运营公司，属于集团管理，是完全的市 场主体，可以融资上市，独立承担经营责任和风险。广电传媒还可以成立合资公司，进行 资本运作。5.3.2 重组采编组织结构，厘清部门和岗位职责我国广播媒体组织结构改革的重量是编辑部组织潮流的重点。编辑部重新建设数码编 辑是必需的。编辑部和新媒体编辑部的合并运营方式，指向多国媒体的共同运营模式实现。 数码新闻采访部门建设是指了解技术和了解新
11、闻的新闻采集组。虽然传统媒体业务不断节 约，但数码编辑组继续采集。他们是数据可视化新闻、虚拟现实技术节目内容、无人机拍 摄、3D动画片制作，影像特效可以利用HS动态页设计、艺术、编辑、大数据采集、挖掘 技术等新兴技术，非常受欢迎。纯粹文本编辑，照片,作家逐渐饱和。因此，针对编辑部组 织构成的重新构成，指向整体媒体编辑组织的流向转变，指向内部组织组成人员比率的转 变，以技术者为主占据了巨大比例。编辑部和数码编辑部的转变。通过重组组成团结组织, 加强职员的新媒体业务功能，建立了真正的专卖体编辑部，制作了符合新媒体时代要求的 节目内容。5.3.3 改革高绩效改革和激励机制我国广播媒体的组织结构理顺用
12、于人性化体制、高绩效改革和激励机制。广播媒介结 构的改革促进了性实验的创新。广播媒体的绩效考核分为两个方面。组织评价的目的是提 高广播媒体组织的核心竞争力，对广播媒体组织在财务、客户、学习、成长、政治、社会 等方面的绩效进行评价，也就是说，广播媒体绩效评价的平衡评价模型是基于以收视率、 收视率和广告利润为指标。这一收视率和收听率主要是通过调查和已有的数据收集，具有 一定的落后性。这些数据实际上并不能反映节目的收视率和收听率。新媒体平台的票房是 广大用户通过手机电视、网络视频等观看和播放节目，同时也记录组织测试结果。因此， 活动、交流、微波宝藏索引和微保存创意的新任务平台。5.3.4 改革利益分
13、享机制作为媒体整合进程的一部分，我们的广播电视媒体由电报、互联网、广播、出版和报 纸、文化等部门共同管理。因此，为了提高这一组织的效率，媒体必须改革利益分享机制, 理清政府、媒体和用户之间的利益关系。要在媒体整合上取得显著成效，媒体必须打破现行体制的不连贯模式，地方广播电台 和电视台可以在共同利益的基础上，在内容制作领域展开合作。政府应采取政策促进规范 合作，创造公平的利益份额。各地区广播电视台之间的利益共享与管理。要避免对政府行 政权力的过度干预，确保所有地区广播公司和电视媒体在市场上发展成危险。我国广播电 视媒体应打破利益分化集团的模式，采取鼓励选举权的措施，保护管理层和员工的利益。“大中
14、心”已经在我国广播电视媒体中出现，引起了各部门组织的增减，媒体从业人员的 利益也发生了变化。然而，在大中心型的组织结构中，渠道经理的权力被削弱，获得了利 润。能够分享媒体奖金的员工可以提高信息专业人员的积极性和效率，也可以提高信息专 业人员的积极性和效率。同时，通过扩大媒体的资金来源，帮助内部员工和媒体形成利益 共同体，明确利益共享机制，可以激发员工的积极性，提高媒体的质量和数量。内容生产 提高了组织效率。在推动技术、经济、政治和文化因素的推进下，媒体的整合不仅体现在通讯渠道、运 营方式、内容制作、所有权等方面，也体现了组织结构的整合。在工业界，媒体结构的整 合有很多阻力和困难。通过内部和外部
15、整合的结构力学，总结现代无线媒体结构整合四个 阶段，分析无线电媒体结构变革的障碍和难题，分析两难局，结合湖北无线电，湖南广播 电台和上海市综合多媒体战略、平台战略、资实施本化战略、个性化战略和五级最佳内部 管理。工艺组织、集成组织、立体多维结构。我们的广播媒体在结构改革方面不可避免地遇到许多障碍。其中包括简化各机构之间 的关系，简化各部门和职位之间的责任，简化从属关系。小组和分支机构、部门内部组织 程序的重组、组织结构和战略变化一致、保护员工变革后的既得利益等问题，是组织结构 无法回避的问题。只有把这些问题从横向和纵向两方面解决，才能确保媒体在媒体合并过 程中综合地动作，发展到平台、模块化、网
16、络化、个性化等的“云国家广播电视媒体 组织结构变化的研究刚刚开始，组织结构的变化需要长期研究，不能一夜之间迅速进行。 学术界和工业界联合，正在积极探索改变广播媒体组织结构的道路。以联合起来，积极探 索广电传媒的组织结构变革路径，先易后难，先试点后全面推行改革。第1章绪论1.1 研究背景在“互联网+”的构成中，传统媒体与新媒体融为一体。随着文化体制改革的深入， 传媒竞争日趋激烈，韩国广电传媒正面临新的传媒环境。网络和移动网络技术的飞速发展, 颠覆了广电媒体的生存构成。根据CNIC的调查，截至2016年12月，中国网民已达7.31 亿，普及率为53.2%。中国移动互联网用户已达6.95亿，几乎是一
17、个虚拟社会。海事信息 将传播到24小时。2015年，中国广播广告和电视广告收入分别为252亿韩元和1064亿韩 元。同期，网络营销收入超过2000亿韩元。广电销售的运作模式失败。广电传媒行业引 领了血液病的品牌广告，出现了弱大血液病和劣质广告。目前，接收信息的渠道都是原创 的，广告股价选择的媒体也在不断增加，大众消费习惯向新媒体转移的主要资源也在新媒 体。1.2 研究意义作为媒体整合的一部分，许多广播电视媒体都经历了网络的互动与整合，试图建立一 个完整的多媒体，集中一个视频节目和一个多屏节目，以获得两个微型终端。其中大多数 局限于媒体和技术服务的整合，以及严重的组织和行政障碍。然而，整个媒体发
18、展阶段的 基石是改革模式的战略设计、新的组织结构以及在制作过程中寻找新模式。目前，广播电台多为线性职能组织，岗位明确、职责明确、层次多、流程多、工作方 法固定。广播电视台的内容制作和广告管理安排周密，开展了 “二次销售这种结构已 不适合网络多媒体产品的生产和“多元化营销”。目前广播媒体统合有很多困难。没有以明确的媒介综合经验和途径为参考，对组织结 构变迁的研究也不足。因此，在研究媒体融合的背景下，广播媒体组织结构的转变具有重 要意义。1.3 研究方法及内容这篇文章首先分析了媒体的原因，与文学、判例法进行比较分析。为了实现结构改革, 深入分析了困难的根源，最后在媒体一体化、变化和建议的背景下，向
19、我国媒体介绍情况。本文分为5章：第1章论述研究的一般背景和目的、研究所的介绍和论文内容。第2 章是相关概论及文献表述。第3章中国媒体组织结构改革的历史现状，第4章中国广播一 体化背景下面临结构改革困难的原因分析，第5章是对广电传媒组织结构变革的提出的一 些建议对策。第2章 相关理论及文献综述2.1 核心概念2.1.1 媒介组织如今媒体组织的概念得到了扩展。传媒业不仅是广播、电视、宝藏业，更是以计算机 为基础的网络传播业，专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或机构。2.1.2 组织结构组织结构应包括企业员工之间的分工与合作，以实现组织目标和建立责任结构，产业 体系和商业超市新的组织结构，
20、如分散的组织模式；多层次和立体的组织结构、媒体服务 之间的分支机构和总部，包括组织部门的组成；组织一级的分布、职能结构的组成和体制 结构、广播、电视的监测，国内外报纸等媒体基本相同。2.1.3 组织变革组织变革与组织结构的整体和综合改编计划相比，职工和职员参与制度的单一组织重 组进行程序和程序。根据不同的位置，NAS组织变革战略变革、结构变革和结构变革和结 构变革，媒体业的变革要解决组织结构改革的问题。媒体组织结构的关键在于集成媒体资 源。通过传统媒体和新媒体组织结构的变革，包括三个层面。包括宏观（广播、管理、管 理等合并、分行、地区之间重编、系列公司及集体控制、中观层次（站台创建等）微观层
21、次（例如内部组织过程结构等）和内部组织改建等媒体咨询及内部结构创建媒体咨询创建、 过程变革、组织结构重建、分配资源和利益。2.2 广电传媒组织结构新中国成立以来，媒体组织结构发生了 11次重大变化。中国可以分为四个阶段：第 一阶段，1989-1999,第一阶段，媒体生产分离，第二阶段，1999-2004；集体媒体发展， 第三阶段，1999-2006,公共和媒体管理两个阶段，第四阶段：2009-2017o 2011年第二阶 段，媒体节目划分。改革的四个阶段也相应地发生了变化。最初我们的媒体是一个运作良 好的组织结构，频道不多，广播电视被分成不同的媒体。根据节目的组织结构，总干事负 责整个广播电台
22、或电视台的总体节目，由若干副台长组成，由文艺部、新闻部和教育部组 成，随后，在政策执行方面，“由于内容系统市场供应不足，第一系统”组织结构无法完 成大量的素材制作，广播开始注重“中央”组织结构，即广告中心、各种内容中心和简单 的频道。可以有效整合平台内所有资源，但管理水平较高，集中化。21世纪初广播电视台 的媒体工作，开始在网络上进行集体改革，即频道系统的出现降低了管理水平。2.3 文献综述2.3.1 节目内容生产制作与播出方面首先传播者的角色发生了巨大的变化，单边信息传播者的角色转变为纯粹的信息传播 者。传播者可以在微博、微博、电子邮件等网络平台上搜索新闻和微博。新闻可以在微博 上发布。其次
23、，平台的功能发生了巨大的变化，过去广播媒体是视听媒体。业余时间，观 众通过电视和广播了解信息。随着移动电视和网络电视的发展以及威信粉碎功能的发展， 电视已经走过了一个新闻娱乐公司。第三，社交传播、游戏、网购平台、电视节目的内容 制作和传播方式都发生了变化，出现了融合或情景发展。研究者的媒介整合是指广播媒介 文化信息产品的整合。例如，直播电视可以显示多样化的综合新闻。传播手段与传播平台 相结合，但大众传媒的产品不能满足大众的一切需求，广播媒体呈现出“政治教育”大众 化的趋势。它还促进了垂直媒体的创造，促进了汽车、食品、教育等产业链的用户服务链。 最后，它还包括广播媒体的内容和结构。过去，节目内容
24、只是一个收集、编辑和传播的过 程，但现在需要引入更多的技术和流行的网络元素，议程也发生了变化。社区内容包括公 共领域、创作主题设计和涉及广播媒体的研究与研究。2.3.2 产业发展方面媒体和通信业界的界限模糊，电讯和网络行业的竞争加剧，并且扩大媒体行业的范围 和范围，随着这三个网络一体化的深化，媒体的渗透和合并正在进行。这三个业界的工业 界限都是通过电信和网络进行的。主要集中在内容生产和广告中，包括目前所有领域的内 容资源扩大生产链。通信和网络都在网上。无线电路资源联合公司、汽车生活陈列室、汽 车营销、汽车服务我们大众媒体有一定程度的收音机和电视传播文化创作、生活服务、教育、旅游等行业的生产链。
25、宽大领域有着多样化和资本化的趋势。学者们认为，从事广播 和电视的大众媒体拥有丰富多彩的传统。这是一个摆脱单一广告收益模式，游戏、视频娱 乐、电子商务、网络教育、信息服务等的手段。中国媒体组织的资本化是建立股票合作基 金、上市等。学者们因交易所、投资融资等媒体的合并导致媒体的出现。在颈骨领域工作 的媒体已经成为新媒体形式。2.3.3 业务流程和组织架构方面首先，中国广播媒体调整业务流程，调整媒体整合的步伐和新闻业界的工作流程、部 门分工、工作岗位和工作方法。图书馆、编辑中心、发行平台管理等环节。新组织进程各 频道、各频率。各个新媒体以广播媒体平台合并、统一指挥、统一采访、资源共享、相互 协调、优
26、势相互补充。根据不同的收据，分类、处理、处理、其他科学家们的组织结构、 频道、频率等。要取消新媒体等媒体形式的方式，要根据业务流向建立组织结构。内容制 作中心、频道销售中心、传媒营销中心、技术处理中心等业务过程平台。第二个是中国广 播媒体管理体制和组织结构不同。不适应媒体融合时代的发展，更融合的互联网组织结构 和团队工作，让广电媒体的记者们融合了跨国美迪内容的融合制作和综合媒体平台。第3章 广电传媒组织结构变革历程与现状3.1 广电传媒组织结构3.1.1 台网联动阶段2004年以前，中国的光电媒体保持着媒体的优势。这个时候，网络的融合是最重要的 阶段，是电视频道和电视频道的网络化过程。这是电视
27、和电视的内容在网站上传播的过程。 这时，电视媒体的组织结构几乎没有变化。原来的部门几乎没有增加工作岗位。也可以更 新网站的内容和技术补充。1996年广东人民电视台的第一个网站。1997年在中国设立了网站，不过，固定和更新 的内容少。中央电视台将网络与“综艺节目”连接起来，开通家庭网络后，很多地方广播 公司将自己的网络节目与网络内容结合，扩大节目内容，扩大了收视率。3.1.2 台网互动阶段2010年前电视和网络的新媒体是“融合”。当时电视台利用网络的优势开始转换数字 化。实现了网络+媒体的扩张模式。广播媒体的组织结构变大了。网络领域独立性的转变。 建立、收购、处理、经营、管理组织独立。湖北、湖南
28、、湖南、成都、中央电视台等媒体正在构筑网络平台。湖北广电PTV广播 控制平台从2010年开始建设。同时宣布了智能电视业务。可以实现实时放送和直播。网 络不是内容相互交叉的，平台也不是平台，交叉。3.1.3 台网融合阶段2010年以后，微博、手机客户端爆炸增加、广播和网络共存的态势，光电系统接连担 任新媒体行业，新媒体企业独立担任新媒体业务平台。这时广电组织结构比较大变动。发 生，新媒体和传统媒体相对处于独立、平等局势。2014年后在广州设立了麦克风，打开了全国的威信“那样的电视”。通过微博连接了 观众的手机屏幕和电视，观众们通过便携带字体和电视实时沟通，参与猜谜、购物、抽签、 抽签，可以参与抽
29、签测试。湖北卫视开始的如果爱可以通过威信TV购买和明星一样的产品。在2014年以后，微信电视台纷纷登场，在全国100多家电视台进行网络融合。3.1.4 全媒体探索阶段随着媒体的融合，许多光电传媒集团纷纷进入全媒体搜索。在新的多播媒体融合平台 中，许多光电媒体都搭建了一个媒体融合平台。此时，光电子媒体的组织结构只能打破现 有的利润结构，发生巨大的变化。2012年以来，湖北将媒体新闻中心与媒体新闻大厦合并，整合整个资源集合。2014 年湖北电力股份有限公司新媒体集团成立卫星航名“湖北广电频道”，与张秋恩app同名。 实现了长江云资源共享。2012年以“无智慧之石”的形式构建了两个微+频10站点的融
30、合 媒体平台。城市生活服务等网络化平台，是新媒体与大功率传统媒体交叉、干扰组织关系 的交叉点，是我们在旅行中采访的大型采集平台、技术平台、营销平台、营销平台、营销 平台、中油。关系很清楚。我们目前正在中央厨房的一个大型媒体平台上进行光电系统。 组织结构如下。信息收集中心-信息综合中心-信息系统，渠道，渠道，新媒体。3.2 传媒组织结构变革的外部动因随着通信技术的快速发展，新技术可以为我国广播媒体带来新的价值。是广播媒体的 结构改革的兆头，随着科学技术的快速发展，广播媒体受到严重的组织结构调整的压力。政策体系的持续变化是我国广播媒体组织结构变化的原动力。一系列的媒体整合政 策，推进了传统媒体和新
31、兴媒体的融合。2014年，中国深刻反映了促进传统媒体和新兴媒 体融合的指导意见。提出建设新兴国家的主流媒体和新兴媒体小组，2015年国务院事务厅 发布“三网融合推进方案”通知，强化广播网络建设，建立互联网、互联网和控制广播网 络。我国广播媒体正在向数字化、流动、碎片化、一体化方向发展。产业障碍从政策和利 益的构图来看，电信业、网络业和广播业的完全融合是不通用的。这将促进中国广播媒体 产业的发展。目前，中国国防电影电视总局已授予12个IPTV执照。国家、脂肪、星级控 制平台、IPTV传输、IPTV行业照片大部分是广播媒体的核心。优点是内容制作和广播控 制平台，电信网络广泛，互联网数据很少，具有先
32、天的优势。传达生态的新构图是广播媒体组织构造的根本动力。另一方面，对信息内容的需求不 同。广播媒体在飞速发展的时代，被动地接受广播媒体的定量信息。可是，新兴媒体不能 接受广播媒体的信息。随着不断出现，群众选择的空间也越来越大，破碎、缩小的发展态势也越来越明显。个人精制的内容和服务被关注。广播媒体的制作为了吸引消费者,不过， 因为与消费者的交流不足，不能得到用户的数据。广播节目的制作不满足大众的利益。用 户通过点击、评论、传递行为，充分挖掘出多项数据技术，实现了信息生产的利益。今天 的高峰已经四年了。用户为5亿5000万人，是信息应用下载中的第二位。为了突破“中 合+个人化”，今天使用最初的应用
33、程序的时间越长，任何人都能理解。这是这个机器的 算法推荐服务。因此，广播媒体应适应新的生态模式，构筑符合组织结构和内容的模式。3.3 传媒组织结构变革的内部动因组织流程再造需要改变组织结构。国内广电媒体分歧严重。每个电视频道和电视都是 独立的。每一条生产线都不知道要关闭系统，共享资源。整合整个平台，打破原有模式， 建立内容生产的集成管理平台是必要的。组织的发展需要改变组织结构。在我国从事广电媒体工作的人应当认识到“传统媒体 思考”中“网上思考”的演变。但是关于网络事故的新闻已经出现。组织者没有在新的媒 体环境中成长，但媒体行业并不传统。组织者应该学会通过思考、私有化和破坏管理信息。 “采访我的中心”的概念“将远离用户，并受到媒体的欢迎。光学和电子媒体运营商必须 首先建立技术上不合适的综合和网络平台，以促进本组织的利益，拥有丰富的知识结构和 业务储备，并在新的媒体中引进先进的技术和管理技能网络。在组织结构中使用的大多数 审计方法不允许通过初始文字来衡量诸如听众率和广告点击率等指标。