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1、人力资源部年工作计划合集六篇人力资源部年工作计划篇1人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提 高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续 在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此， 未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理 体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到 人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝 着目标前进！年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题 需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理 经验，推陈出新，建立健全公司新
2、的更加适合于公司业务发展的 人力资源管理体系。（一）、实现制度化管理1、完善各项规章制度。2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家 来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现 场培训，促进新技术、新工艺的传播。3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员 到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技 术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为 公司技术进步与技术改造提供智力保障。（五）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类 管理人员的培训。1、
3、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计 划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理 人员的生产经营与管理能力。2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提 拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要 内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理 人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期 6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以企业班组长培训 教程为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的 培训；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个 月以上的采购、营销系统人员培训。我们公司人力资源部还有着更多
4、的挑战需要面对！金融危机 对我们公司的影响还是显而易见的，我们要继续更加不断的努力 才能够使公司在日益激烈的竞争中得到更多的发展，相信只要我 们这样做好了，才会有更多的发展空间留给公司。越是在困难的 时刻，我们就更加需要不断的努力，全体公司员工紧紧的抱好， 公司的的明天才会有希望，才会有更大的发展！人力资源部年工 作计划篇3一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财 务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理 制度进行了梳理。3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人 事日常运用表格共计26份。4）在公司
5、总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定 员、定编进行了核定。5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后 因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作 后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、 人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理, 并组织了 4月的一次招聘活动。年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进 行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘 工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司 进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选
6、择。11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包 括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的 有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待 遇低无人愿意去。三、考核方面1）公司，设计了 360考评表，涉及的部门有：财务部、一般 行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用， 不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没 有得到延续。2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表, 包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市 场部、策划部。3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进 行了再一次的汇总
7、。4）总的来说，一年的考核工作完成的不是那么理想，实事求 是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大 环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，一年将作出改进。四、薪酬方面1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进 行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按 比例核算；3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理 人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部 方案从4月到12月共修改了 4次。且每次修改都有大量的测算工 作。4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，
8、并对各部门薪酬比例进行分析。5）_年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作， 没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的 作用，在一年将做出改进。人力资源部年工作计划篇41、继续做好全员聘用的相关工作。在开展全员竞聘上岗的基础上，按照合同管理的要求，组织 全校教职工陆续签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资 待遇，及时总结全员聘用工作经验，针对首次聘用过程中反映出 来的问题和矛盾，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理办法更 具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设发展, 有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的积极性。2、实施绩效工资改革。根据上级有关事业单位绩
9、效工资改革的统一部署，认真贯彻 落实事业单位绩效工资改革的有关精神，做好学校教职工绩效工 资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。完善内部分配 激励机制。在政策允许范围内，积极探索在政策范围内的校内绩 效分配机制，制定校内绩效分配办法，改进分配方式，扩大各单 位各部门对教职工的分配自主权。3、制定临时工作岗位设置管理办法，完善编外人员聘用管理 制度。制定并组织实施临时岗位设置管理办法，按照精简高效、合 理设岗、总量控制、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作 思路，制定临时岗位设置管理办法和编外人员聘用管理办法，进 一步规范对临时用工人员的管理，最大限度地降低用人成本和用 人风险。1、实施
10、学科团队领衔人选拔管理工作。建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培养机制, 把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结 合起来，形成校内高层次人才选拔培养和团队建设相互促进、相 互支持的选拔管理模式，建立人才选拔、培养、使用相互衔接的 用人机制。2、实施学科领衔人后备人才培养工作。按照青年骨干教师重在培养的基本思路，为了加大对优秀青 年教师培养的力度，制定青年骨干教师重点培养对象选拔培养办 法，完善培养机制，每年选拔部分优秀青年骨干教师通过做访问 学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式，加强对青年骨干 教师培养，着力培养一批优秀的学科领衔人后备人才。3、加大高层次人才引
11、进力度。制定新增人员招聘管理暂行办法，进一步规范新进人员公开 招聘的程序、条件和要求等。以师资队伍为主体，认真做好20_ 年新进人员公开招聘工作，进一步加大高层次人才引进力度，重 点做好博士、特聘教授、省“候鸟型”人才引进工作，完善特聘 教授管理考核办法，进一步提高高层次人才的比例，提高人才使 用效益。4、完善优秀人才推荐评选工作。加强对外联系与交流，充分利用校外各用人才培养的平台， 积极组织申报类高层次人才支持项目；积极组织推荐评选各类高 层次人才，继续做好黄如论基金优秀评选表彰工作，努力为教师 发展创造条件，不断扩大学校人才队伍对外的影响力。1、完善专业技术职务推荐评审办法。坚持评聘分离制
12、定，制定专业技术职务任职资格推荐（评审） 管理办法，健全专业技术职务推荐评审组织机构，进一步规范推 荐评审程序，明确推荐评审条件，认真组织教职工申报专业技术 职务任职资格并做好推荐评审工作，进一步提高高级专业技术职 务人员的比例。2、完善教师教育培训制度。积极探索建设学习型教师队伍的思路，制定教师教育培育实 施办法，进一步明确学校目标、完善培训措施，规范管理，不断 加大教师教育培训力度，进一步加大教师在职进修、项目支持、 日常学习管理，逐步建立教职工在职教育培训的考核机制，使教 育培训成为教职工发展的有效途径。3、坚持统筹兼顾，全面做好各项工作。做好专业技术人员相关资格的论证和管理工作。认真做
13、好教职工的社保工作和有关福利工作。认真做好任期届满学科带头人、 中青年骨干教师的考核工作和教职员工年度考核工作。做好权限 范围内教职工的政审工作，认真做好来信来访工作。加强对部门内队伍的学习培训，坚持内部轮岗制度，加强内 部职工的岗位锻炼，进一步健全内部管理制度，明确岗位职责， 规范工作程序，加强日常监督；充分发扬民主，坚持公开公正， 注意听取和吸收教职工的意见和建议，不断提高管理、服务水平。 人力资源部年工作计划篇5一、前言20_年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各 项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通 过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提
14、 高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、主要工作计划（一）完善公司组织机构和岗位编制1 .根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当 的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。2 .根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。（二）招聘工作按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的 招聘工作，满足公司发展对人员的基本需求。（三）薪酬社保1 .完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。2 .做好各月工资、社保的造发及核定工作。（四）培训工作1 .调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新
15、入职的员工 都能接受入职培训。2 .根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况，初步 建立公司分层培训管理体系。（五）日常管理工作1 .对人力资源部的有关制度进行修订和完善。2 .做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等 相关手续的办理工作。3 .开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷, 协调好劳资双方的关系。4.开展绩效管理的前期准备工作。三、执行要求与展望（一）招聘工作20年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量需求 也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。仪表、电气、机 修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难, 尤其是本地区缺乏bdo相关
16、专业的人员。需要扩大招聘渠道，加 大招聘宣传力度，利用春节后人员流动的高峰期，举全公司之力， 共同配合完成员工的招聘工作，为项目的顺利试车投产奠定人员 基础。（二）培训工作进入公司时间短的员工和公司准备招聘的员工比较多，项目 试车投产的时间紧迫，因而需要通过多种形式大力开展和加强员 工的培训工作，全面提升员工安全意识、专业技能和综合素质， 以保证项目的顺利试车和投产。需要各事业部和职能部门密切配 合，合理安排时间，共同做好员工的培训工作。在新的一年里，人力资源工作任重道远，人力资源部所有员 工将会在公司总体目标的指引下，以更为饱满的精神开拓进取、 知难而进、扎实工作，为使人力资源部工作有个新的
17、局面而努力 奋斗。20_年春季市幼儿园人事工作总体思路是：以市教育局春 季工作要点为依据，以本园五项新愿景为工作目标，认真落实市 教育局关于人事工作的总体要求，逐步完成各项具体事项，规范 我园人事管理工作。现制定如下计划： 一、常规工作（二）、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理一年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1）、加强绩效控制。绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要 是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有 帮助。年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对 考核过程的跟踪和交流。2）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制， 对部门进行
18、绩效考核。中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资， 但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与年工作计划 及长期计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品 格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作 当中的职业化表现及自身良好品格的培养。2、绩效评估1）、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估 的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。2）、建立绩效评估投诉制度。3、薪酬机制(1)、加强学习，提升人事管理水平。认真学习教育部20_ 年工作要点及市教育局20年春季工作要点，及时了解相关 政策及人事工作新动向，把握相关信息，努力提升人事管理专业 水
19、平。(2)、强化人事档案管理。在日常人事管理工作中，教师人 事档案、工资台账、聘任合同等资料很多，但均涉及教师个人利 益，涉及幼儿园用工行为。本学期，在人事档案方面将继续强化 管理力度，设立专用人事档案柜，实行专人管理，规范档案使用 行为，确保我园人事档案规范、完整、齐全。(3)、工资核算工作：做好在编教工工资正常晋级与绩效工 资核算工作；做好退休教工手续审批工作；依据考核结果合理制 定聘任教工工资等级。针对教师的疑问，做好宣传、解释工作， 稳定教师队伍。(4)、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报 表，年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总 额及相关解缴基数的工作。(
20、5)、上级布置工作：保质、保量、按时完成局人事科布置的 各项人事工作。(6)、政策宣传工作：针对上级有关人事工作的新政策、新 信息，及时向全体教工进行宣传解释，提高教师的知情权，并确保新政策最大限度地得到教工的支持。二、聘用教工管理工作(1)、合理聘任，为各岗位提供优秀员工。针对幼儿园聘用 员工流动性大，进出较随意的现状，为吸引和留住更多的优秀员 工，本学期将制定更规范、更合理的人事聘任制度，依据公开、 公正、公平的招聘原则，择优录用，并严格按程序签订劳动合同， 实行透明化管理。同时，在日常工作中注重人才的收集与储备工 作，为随时出现的岗位人员需求做好准备。(2)、完善聘用教师人事资料，确保各
21、项数据精确。人事资 料与相关数据是人事工作的重要组成部分，它是开展各项人事工 作的重要依据，也是幼儿园各项工作顺利开展的有力保障。本学 期，将对我园聘任教职工情况进行全面统计，包括各岗位人数、 年龄结构、性别结构、学历、入园工作年限等等，确保各项资料 完整、数据精确。(3)、规范用工行为。制定科学合理的招聘方案及聘用教工 管理办法，合理用工，依法依规保障聘用教工合法权益。同时， 针对不能胜任岗位工作的员工，严格按照聘任合同，按程序进行 辞退或转岗，确保幼儿园各岗位工作有序开展。(4)、培训工作。根据聘用教工岗位特点，联合其分管部门 进行专业技能培训及集体荣誉感教育，促使新聘教工尽快适应新的工作
22、环境和要求，培养归属感，稳定聘用教师队伍。人力资源部年工作计划篇620_年我们公司人力资源部为公司的发展做出了巨大的贡献, 这是得到全体公司员工一致认可的，是对我们人力资源部的巨大 的褒奖。因此，在20_年，我们还是要继续不断的努力，将我们 的工作做的更好，这才是我们一直以来不断的信念，做好公司的 工作，这才是我们要做好的事情。在不断的前进中，得到更多的 发展，这才是我们一直以来要做好的事情，相信今后的发展能够 有更大的突破！一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合 公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突 出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训
23、学习，为公 司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则（一）战略性培训学习与适用性培训学习、提高性培训学习 相结合。（二）面向全员，突出重点。（三）集中管理，统筹安排，责任明确。（四）盘活资源，注重实际的效果。三、实施策略与保障措施（一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培 训学习开发的能力；对外加强合作交流，实现培训学习资源互补， 满足高层次培训学习需求。1、进一步发挥培训学习中心在通用专业（工种）基础理论、 基础技能培训学习方面的作用，多渠道解决培训学习基础建设资 源，提升培训学习中心在通用工种技能培训学习硬件设施水平， 满足员工基础技能训练的需要。2、发挥技
24、术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门） 在现场技术、现场操作方面培训学习的优势，将其资源纳入公司 有关专业（工种）现场技术、技能培训学习资源管理范围，确保 公司所需培训学习的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用 现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培 训I学习。（二）加大宣传力度，强化现代培训学习理念，营造全员学 习氛围。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级 管理者深刻认识到“培训学习开发是企业快速发展的推动力”、 “培训学习是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自 己义不容辞的职责，自觉站在公司建
25、设具有永续竞争力的卓越企 业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造 出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求， 提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训学习是帮助员 工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习 的主动性。（三）完善培训学习制度，加强考核与激励，健全培训学习 管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训 学习管理流程，修改并完善员工培训学习开发管理办法等有 关培训学习管理制度，规范管理，提高培训学习开发的效率。2、加强计划管理，严格考核，保证培训学习效果。将所有培 训学习分为公司集培、单位自培、送外培训学习，集中管
26、理，严 格按经济责任制考核工作要求定期对培训学习中心、各单位完成 培训学习计划及培训学习效果的情况进行检查考核；同时加强对 培训学习员工的考核，将员工培训学习结果与待遇、使用挂钩。1）、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。2）、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和 各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。（三）、人员招聘与配置及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招 聘基础工作，完善各相关岗位的招聘面试指导手册。（四）、员工培训通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构 成，增强企业
27、的综合竞争力。人力资源部年计划对员工培训进 行有计划有步骤有目标地进行。人力资源部将向各部门提出的明 确的培训要求进行培训，由人力资源部及各部门组织开展。（五）合同管理集团公司正处在转型时期，现在集团公司业务广，涉及到各 个方面的用人。人力资源部与法律顾问将继续加强沟通，对劳动 合同、公司业务性质进行更加仔细的研究，制定出更加适合集团 公司自身的劳动合同，规避不必要的劳动纠纷。二、强化部门建设（一）、完善部门职能，大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单 的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。（二）、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安
28、排各 部门培训的同时，着力加强本部门人员的素质提升。（三）、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的 有效性，用以满足及支持公司发展的需求。（四）、加大招聘力度，完善招聘计划，确保人员储蓄。三、加强企业文化建设（一）、确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司部门之间、上 下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系， 调动公司所有员工的主观能动性，集思广益，为公司发展服务。（二）、修订员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展 简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册。（三）、根据公司具体情况及员工需求，设计组织好各项员工 活动。（四）、加强对优秀员工宣传力度。（五）、做好企
29、业文化对外宣传工作。综上为人力资源部年的工作计划，只有不断地学习，结合 公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升，相信在 公司领导的正确领导下，人力资源部会为公司的发展壮大做出更大的贡献。人力资源部年工作计划篇2我们公司人力资源部为公司的发展做出了巨大的贡献，这是 得到全体公司员工一致认可的，是对我们人力资源部的巨大的褒 奖。因此，在，我们还是要继续不断的努力，将我们的工作做的 更好，这才是我们一直以来不断的信念，做好公司的工作，这才 是我们要做好的事情。在不断的前进中，得到更多的发展，这才 是我们一直以来要做好的事情，相信今后的发展能够有更大的突 破！一、指导思想针对员工适应能力、创
30、新能力、改进能力薄弱的现象，结合 公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高 技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具 有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二）面向全员，突出重点。（三）集中管理，统筹安排，责任明确。（四）盘活资源，注重实效。三、实施策略与保障措施（一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高 层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础 技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训 中心在
31、通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练 的需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门） 在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关 专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需 培训的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用 现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培 训。（二）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛 围。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级 管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培 训是生产的第一道工序”,培育开发下属、建设一支高素质的团
32、 队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的 卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整 体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位 要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助 员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学 习的主动性。（三）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训 管理流程，修改并完善员工培训开发管理办法等有关培训管 理制度，规范管理，提高培训开发的效率。2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分 为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理
33、，严格按经济责任 制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效 果的情况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培 训结果与待遇、使用挂钩。3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优 秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同 时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授 知识与经验。四、培训的主要任务（一）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高 性培训。1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分 层次开展余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种 作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网 上学习相
34、结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培 养员工的质量、安全与环保意识。2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、 中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定 修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设 备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设 备操作与维护人员的培训。3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级 用户培训。（二）为公司”新上技改项目做好人员储备培训，根据 项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉 工、精炼连铸班长等关键岗位人员。（三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为
35、动力，以技能鉴定为手段，以技能培训I、技术比武与导师带徒为 载体，大力推进高技能人才培养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、 仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种 及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同 时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的 选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。3、大力实施技能人才“培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才 （特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强 的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技 能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论 知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型 的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方 面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解 先进的操作技术与方法。（四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教 育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机 三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开