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1、1 .目的对承担质量管理体系职责的人员规定岗位能力要求，并进行培训以满足规定要求。2 .范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包 括供方人员。3 .职责3.1 总务部负责编制各岗位的岗位描述书；及年度培训计划的制定和监督实 施；组织对培训效果进行评估，收集保留所有培训实施的记录；3. 2各部门组织部门员工岗位技能的培训；3. 3总经理负责审核岗位描述书；批准年度培训计划及批准岗位描述书；4. 4管理者代表负责审核年度培训计划；4.过程实施4. 1人员安排4.1.1 承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、 培训、技能和经历方面考虑；
2、4. 1.2各部门负责人编制本部门岗位描述书报部门领导审核，总经理批准；5. 1.3总务部编制各部门负责人岗位描述书，由管理者代表审核，总经理批准。 部门负责人至少满足下列条件之一：A.具备相关专业的学历；B.受过相关的职业培训；C.具备三年以上相关工作经验；岗位描述书经批准后，作为总务部选择、招聘、人员安排的主要根据；4.2能力、意识和培训4.2. 1应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、 转岗员工、各类专业人员、内审员等，根据岗位能力要求施培训；4. 2. 2基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、相关法律法规、 IS09001&AS9120质量管
3、理体系标准基础知识、产品安全及道德规范行为等 的培训；在进入公司一个月内，由总务部组织进行；4. 2. 3在岗人员培训：按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技 能培训和考核；4. 2. 4通过教育和培训，使员工意识到：A.满足顾客和法律法规要求的重要性；B.防止假冒产品及造成的后果；C.自己从事的活动与公司发展的相关性；4. 2. 5培训的有效性评价总务部加强对员工日常工作业绩的评价，不定期对各部门员工进行现场抽 查，对不能胜任本岗位的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗, 使员工的能力与其从事的工作相适应；4. 2. 6总务部负责建立、保存员工培训档案；4.3培训计划及实施4.3. 1每年12月底由各部门填写下年度培训申请单，报总务部；由总务部于次 年初制定年度培训计划，培训计划（包括培训内容、对象、时间、培训方 式等内容），经总经理批准后，以文件形式下发各部门，并监督实施。5相关文件岗位描述书6 质量记录6.1 培训申请单6.2 年度培训计划6.3 3培训签到与结果评价表