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1、管理学模拟试题(3)管理学模拟试题(3) 本文关键词：模拟试题，管理学管理学模拟试题(3) 本文简介：管理学原理试题课程代码：00054第一部分选择题一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是()A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一样原理D.吩咐一样原管理学模拟试题(3) 本文内容：管理学原理试题课程代码：00054第一部分选择题一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确
2、选项前的字母填在题后的括号内。1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是()A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一样原理D.吩咐一样原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是()A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理限制工作的基本目的是()A.维持现状B.打破现状C.变更现状D.实现创新4.管理的主体是()A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预料将来状态的方法是()A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是()A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D
3、.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是()A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采纳的管理方法是()A.利用吩咐B.温柔吩咐C.集体参加D.协商式10.管理的核心是()A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在()A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年头C.20世纪40年头D.20世纪60年头12.头脑风暴法属于()A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为()A.激励力=期望值效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D
4、.激励不是一种简洁的因果关系14.限制活动应当()A.与安排工作同时进行B.先于安排工作进行C.在安排工作之后进行D.与安排工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要缘由是()A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必需来一次()A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是()A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应当()A.越小B.越大C.无法推断D.无影响19.古典管理理论
5、阶段的代表性理论是()A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是()A.指导与领导工作B.组织工作C.限制工作D.安排工作21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面()A.前者更有效（个人管理）B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()A.职务系数法B.时距推断法C.四象限法D.比较法23.胜利地履行管理职能最基本的要求是()A.德才兼备B.具有管理实力C.剧烈的管理愿望D.符合革命化、学问化、专业化、
6、年轻化的要求24.从某种意上说，既是安排工作的基础，又是限制的基本标准的是()A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准25.被称为决策“硬技术”的决策方法是指()A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26.在实际工作中，事实上不存在纯粹的()A.职能型组织结构B.直线职能参谋型组织结构C.直线参谋型组织结构D.直线型组织结构27.管理过程理论强调()A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是()A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世
7、纪30年头C.从20世纪30年头到20世纪60年头D.从20世纪60年头至今29.依据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以()A.算术级数增加B.算术级数削减C.几何级数增加D.几何级数削减30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部聘请，但无论从内部提升，还是从外部聘请，都要激励()A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。31.扁平
8、结构的优点是()A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级32.下列属于运用前馈限制的是()A.企业依据现有产品销售不畅的状况，确定变更产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.依据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持肯定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击33.董事会的主要职能有()A.选择总经理B.确定利润安排C.制定预算D.确定公司目标E.执行日常决策34.管理的二重性是指管理的()A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性35.最常用的综合限制方法是()A.收支预算B.投资回收率C.损益限制D.
9、总预算E.企业自我审核其次部分非选择题三、名词说明题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)36.管理管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不行缺少的要素。37.保健因素.赫茨伯格通过调查发觉人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，假如得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为“保健因素”。38.反馈限制反馈限制：这类限制主要是分析工作的执行结果，将它与限制标准相比较，发觉已经发生或即将出现的偏差，分析其缘由和对将来的可能影响，刚好拟定订正措施并予以实施，以防止偏差接着发生或防止其今后再度发
10、生。39.吩咐一样原理吩咐一样原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种吩咐越是一样，个人在执行吩咐中发生冲突就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。40.协商式的管理方法利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采纳下属建议；试图去酌情利用下属的想法与看法，运用奖赏并间或兼作惩罚的方法让职工参加管理。四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)41.简述管理过程学派的基本观点。(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。(2)管理过程的职能有五个，即安排工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和限制。(3)管理职能具有普遍性。(4)管理
11、应具有敏捷性。42.简述决策的程序。(1)确定决策目标，拟定备选方案。(2)评价备选方案。(3)选择方案。43.简述组织工作的步骤。组织工作的步骤包括六步：(1)确定组织目标。(2)对目标进行分解，拟定派生目标。(3)确认为实现目标所必需的各项业务工作，并加以分类。(4)依据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。(5)将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。44.简述安排工作的步骤。安排工作的步骤包括以下八点：(1)估量机会。(2)确定目标
12、。(3)确定前提。(4)确定可供选择的方案。(5)评价各种方案。(6)选择方案。(7)制定派生安排。(8)用预算形式使安排数字化。五、论述题(本大题共1小题，共10分)45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充溢组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着亲密的联系：目标与安排是组织工作的依据，组织结构确定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进限制工作
13、；人员配备工作要采纳开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的打算。适应组织目标和环境的改变，人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满意组织将来的须要。六、案例分析题(本大题共1小题，共15分)46.北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到许多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简洁清楚及其预期的收益印象特别深刻。因此，他确定在公司内部实施这种管理方法。首先他须要为公司的各部门制定工作目标。刘总认
14、为：由于各部门的目标确定了整个公司的业绩，因此应当由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在安排完成后要根据目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的其次天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺当实施。刘总感到很困惑。依据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?他应当如何更好地实施目标管理?(1)目标管理是指组织的最高领导层依据组织面临的形势和社会须要制订出肯定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工依据上级制订的
15、目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成状况作为各部门或个人考核的依据。(2)依据目标管理的基本思想和实施程序，我们发觉刘总犯了以下几方面的错误：对于如何制订合适的目标体系相识错误，他以为目标只须要他一个人制订就行了。对于目标究竟订多高相识错误，他认为目标越高越好。在实施目标管理时，没有赐予下属相应的权力。没有激励下属自我管理、自我限制。考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。(3)为了更好地实施目标管理，刘总必需遵循科学的工作程序，并且留意实施中的一些详细方式：要有一套完整的目标体系。目标的制订必需是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独
16、自确定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的实力水平。组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，激励他们自我管理和自我限制。检验结果。对各级目标的完成状况和取得结果，要刚好地进行检查和评价，并且依据评价的结果，制定相应的奖惩措施。新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)31.BCD32.BCD33.ABD34.CD35.BCDE三、名词说明题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)36.管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不行缺少的要素。37.赫茨伯格通过调查发觉人们对诸
17、如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，假如得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为“保健因素”。38.反馈限制：这类限制主要是分析工作的执行结果，将它与限制标准相比较，发觉已经发生或即将出现的偏差，分析其缘由和对将来的可能影响，刚好拟定订正措施并予以实施，以防止偏差接着发生或防止其今后再度发生。39.吩咐一样原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种吩咐越是一样，个人在执行吩咐中发生冲突就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。40.利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采纳下属建议；试图去酌情利用
18、下属的想法与看法，运用奖赏并间或兼作惩罚的方法让职工参加管理。四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)41.(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。(2)管理过程的职能有五个，即安排工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和限制。(3)管理职能具有普遍性。(4)管理应具有敏捷性。42.(1)确定决策目标，拟定备选方案。(2)评价备选方案。(3)选择方案。43.组织工作的步骤包括六步：(1)确定组织目标。(2)对目标进行分解，拟定派生目标。(3)确认为实现目标所必需的各项业务工作，并加以分类。(4)依据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此
19、形成部门。(5)将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。44.安排工作的步骤包括以下八点：(1)估量机会。(2)确定目标。(3)确定前提。(4)确定可供选择的方案。(5)评价各种方案。(6)选择方案。(7)制定派生安排。(8)用预算形式使安排数字化。五、论述题(本大题共1小题，共10分)45.(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充溢组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。(2)人员配备是管
20、理的五大职能之一，与其他职能存在着亲密的联系：目标与安排是组织工作的依据，组织结构确定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进限制工作；人员配备工作要采纳开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的打算。适应组织目标和环境的改变，人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满意组织将来的须要。六、案例分析题(本大题共1小题，共15分)46.(1)目标管
21、理是指组织的最高领导层依据组织面临的形势和社会须要制订出肯定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工依据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成状况作为各部门或个人考核的依据。(2)依据目标管理的基本思想和实施程序，我们发觉刘总犯了以下几方面的错误：对于如何制订合适的目标体系相识错误，他以为目标只须要他一个人制订就行了。对于目标究竟订多高相识错误，他认为目标越高越好。在实施目标管理时，没有赐予下属相应的权力。没有激励下属自我管理、自我限制。考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。(3)
22、为了更好地实施目标管理，刘总必需遵循科学的工作程序，并且留意实施中的一些详细方式：要有一套完整的目标体系。目标的制订必需是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自确定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的实力水平。组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，激励他们自我管理和自我限制。检验结果。对各级目标的完成状况和取得结果，要刚好地进行检查和评价，并且依据评价的结果，制定相应的奖惩措施。新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。管理学原理试题参考答案课程代码：00054一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)1.C2.A3.A4.D5.B6.D7.D
23、8.C9.C10.D11.A12.B13.A14.D15.D16.D17.D18.B19.A20.A21.A22.B23.C24.A25.A26.A27.A28.C29.C30.D二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)31.BCD32.BCD33.ABD34.CD35.BCDE三、名词说明题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)36.管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不行缺少的要素。37.赫茨伯格通过调查发觉人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，假如得到则没有不满，得不到则产
24、生不满，他把这类因素称为“保健因素”。38.反馈限制：这类限制主要是分析工作的执行结果，将它与限制标准相比较，发觉已经发生或即将出现的偏差，分析其缘由和对将来的可能影响，刚好拟定订正措施并予以实施，以防止偏差接着发生或防止其今后再度发生。39.吩咐一样原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种吩咐越是一样，个人在执行吩咐中发生冲突就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。40.利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采纳下属建议；试图去酌情利用下属的想法与看法，运用奖赏并间或兼作惩罚的方法让职工参加管理。四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)41.(
25、1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。(2)管理过程的职能有五个，即安排工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和限制。(3)管理职能具有普遍性。(4)管理应具有敏捷性。42.(1)确定决策目标，拟定备选方案。(2)评价备选方案。(3)选择方案。43.组织工作的步骤包括六步：(1)确定组织目标。(2)对目标进行分解，拟定派生目标。(3)确认为实现目标所必需的各项业务工作，并加以分类。(4)依据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。(5)将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。(6)通过职权
26、关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。44.安排工作的步骤包括以下八点：(1)估量机会。(2)确定目标。(3)确定前提。(4)确定可供选择的方案。(5)评价各种方案。(6)选择方案。(7)制定派生安排。(8)用预算形式使安排数字化。五、论述题(本大题共1小题，共10分)45.(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充溢组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着亲密的联系：目标与安排是组织工作的依据，组织结构确定了所需主管人员的数量和种类；适当的
27、人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进限制工作；人员配备工作要采纳开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的打算。适应组织目标和环境的改变，人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满意组织将来的须要。六、案例分析题(本大题共1小题，共15分)46.(1)目标管理是指组织的最高领导层依据组织面临的形势和社会须要制订出肯定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各
28、部门主管人员以至于每个职工依据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成状况作为各部门或个人考核的依据。(2)依据目标管理的基本思想和实施程序，我们发觉刘总犯了以下几方面的错误：对于如何制订合适的目标体系相识错误，他以为目标只须要他一个人制订就行了。对于目标究竟订多高相识错误，他认为目标越高越好。在实施目标管理时，没有赐予下属相应的权力。没有激励下属自我管理、自我限制。考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。(3)为了更好地实施目标管理，刘总必需遵循科学的工作程序，并且留意实施中的一些详细方式：要有一套完整的目标体系。目标的制订必需
29、是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自确定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的实力水平。组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，激励他们自我管理和自我限制。检验结果。对各级目标的完成状况和取得结果，要刚好地进行检查和评价，并且依据评价的结果，制定相应的奖惩措施。新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页