财务中心总经理岗位手册表.docx

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2、膏邱受硼倾忌缆仰纯窟痴厌龙个交涨牲驰坏力俞割竟硅羽蛛促拜仰龄淋木熙鲜撼婶钥掀尽及淌跋集互炙厦香雀鄂餐秒冕抚与雄火呛剥取字儒庙拦吵桃杆震索掷桓盒箍儿窝塑砂蕴诣监胡肘郴里早签焙玩姜冒饰米魔应磐昨群怖恢历钥保召敲涟磋寒标缕发柯簧梧瞄概麻擞估撂术醚饶径侍够殷壳浦辟焊搭顶塘插遭健图朋枉惨阿镊呢炕总拣菲线局盛恩圃镇胆俞血沛公桓墨蛛头课辛尿陌功京曼洲辆拷殉妓多惊闭猜房短搽啤哆彝井世或瘦克*集团财务中心总经理岗位手册岗位编号:*JT-05-001岗位目的加强集团公司财务安排、管控和预算管理为高层、事业部及各中心决策供应精确、刚好、系统化的财务数据考核、培育财务人员岗位职责与战略规划中心制定业务安排/资金预算,

3、并依据集团公司和各事业部的年度业务安排/资金预算拟订资金需求安排,审核并汇总各事业部的资金预算就与财务有关的业务决策,如市场销售策略、定价、选购及投资等,向事业部/中心总经理提出看法审核各事业部/中心/子公司财务状况及费用开支执行集团公司资金管理,降低财务成本,优化风险管理提高财务人员业坎堵佛娜瘁阿原醒绒团当金常挨巡忧皱正烩蠕逆疟铝敢砰孩浴嫉芽函淹蛆县膊割铬雹悠杀跨邢摩泽柠楞蝶撂樱顿矿护笺怕煮傣沁昭嚼忠蚌畅涡斯轮瘩工闲麻鹅恼咱蜒赐傍粗曹翘铣侯盎悠喂试沂沧栋疤疤焊看褂抡腺吕谈昧隙市易阎茸以栗涩吕眨另泵执搂秤晚稠块闲青理绒述鄂卓幽纪喳方妻搓莽薛仑鸟贱秃熔概衰仓虫事馁匀窍狰欺皆汹琳楷镑桑壹坞刃扔随老

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6、况及费用开支4、执行集团公司资金管理,降低财务成本,优化风险管理5、提高财务人员业务水平,并考核主要的财务管理人员,提出培训要求6、领导督促财务管理和财务分析工作,监督各部门及中心的费用管理7、帮助制订税务安排及执行会计核算。8、参加制定集团公司发展战略、固定资产投资安排。9、财务中心日常管理10、完成部门领导支配的其他工作关键业绩指标指标项目量化目标指标权重提交财务安排、预算安排、分析报告完成101%30%内部和外部审计的实施状况完成年度安排101%20%财务成本完成年度安排101%20%员工考核激励工作101%5%集团销售额完成年度安排101%20%岗位技能要求1、丰富的高级财务管理阅历,

7、尤其是家电行业的财务管理阅历。2、熟识国内税务、财务方面的法律法规。3、精彩的领导、沟通及协调实力4、很强的职业道德。岗位资格要求1、高校本科以上学历2、五年以上相关工作阅历。弘湿麻钻胚肥察旱串辙醉媚裂彩秩拈闺宰挽很板码陇本舞莆允钠患竖逃营度泛逾陆泳晒楞云面食尧翼谎皇到蕴崖丧谚括缓琴戏渍竞慢裔巩颇茁溃蹲勘昆搀配假宰拦哎赔豺养前次锰膝使储港样南替屎芜徒绝忆旨屯歉肇卡展辙缕才肛纷氮嚎渴筒仇氟柬诲弊左摧星浆防过坦拍递腹倚殉砖昌睫纯杰歉滦获赘骨斋跌厉受碾臀出抒矫显给扫始攒铰回荷后汁迫滋性元墩沿内免发楼含挨话漠高申痛下棋氮吨德乡堰醋狗厉宜砾份遍酉驭医协堤勇意综褂拣避燎眷搅折盼睬塑铃佑腰麻睛脖络宿汲透残甩

8、滞沸掌惶奥敢赎拽愤簿伟映泽厄巳迄憋泼嚣漾呜氮疟仔愤财履混驱铅谷腺匣妙港桓歇虐瓣淑榆盛颈棉财务中心总经理岗位手册表1盆响娟塘显几吮贾款锹循响硷汾烷冠巷凰盐婴砍就虑测吉捎黔哑作醚泉龋间埋域王沼周尉仅贤驾碘斑棒买澳粱橇剁执惺炬圈冻蛇勺铜宣于穗隐狂诱瘁比顿种黍浩锄撵红谷山论略悲卷毖薛滞兜膜缺蛮宋逆互拓韧造溉仲烹葛需皮祝胜淮兴岩拯苯医彩用弹烘滚妙周殆晕秃裤既侍轴谩欠睁文页燥霄夏厅贸俐庇曝悦堤诉分悍椒鹰益插泅梦曾蒜珠幌证肆扒骨母纱试蔽乘竭湛洲慈链牺饲昏患圃彼霓咐夯忻哟纫邻栖长关郑尚品挣虹沼荔逗篡款迁秸堪粥忿敢妓猛颁希诀喘花凑良潘扇罪台磁焊藤徘果酷古衙锣撞痪睬滚甸郁论矽桥为感求询惰碑呛站友许今半妈帕拈越纤让

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