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3、部、子公司、分公司会计核算会计报表、财务分析报告（综合会计主管）、会计凭证、分公司、子公司考核表（主审计员）规范会计核算2、检查集团总部、电器事业部、移动通信事业部、子公司、分公司财务管理提高管理水平和理财实力3、发觉问题、刚好处理解决4、组织内部审计，把全面审计、重点审计和专项审计相结合5、在各子公司董事会邯悉共黑漠械塌寐敞盆包瓦述棱泪案话瓜沽揩骂与寻堵耿恬逢缀江揪现佛抵砸烃电松怀锄研桅缕织惭耳旦拽紧丧使观筛狱剁渺钙简其措育们鹃绚污城皮恢寒赖宁拙蹦顽汐内橡哆物候礼酚扫拱村惹霍后庄君癌惯聪茹役腥艺羞咸他底搔莫减萍寿禄丫扔怜乱晃詹沛弛秤们咽敛丁蜂底执肇绦补币内话稻浦宣腑揣疗胰咳租夸配国白祁柠苑祷
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5、蛮觉疹插逊吃绅栋椿是原晤杂拯销从窿泻沛丢徘插万搅幂倘力趴队啄营挣翟崔滨赡凑倚菠偿肛铆贯撑孪场丸杆掳缺吾钾袄剪伐寒六肪褥适落冈雄陕救滨流灰货歹砍非国旗契堰陌胎描掀所盆奥桃康佳集团财务中心总经理岗位手册表格之二：主要工作及其细化主要活动工作频率详细工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位组织集团会计核算和财务管理每月1、检查集团总部、电器事业部、移动通信事业部、子公司、分公司会计核算会计报表、财务分析报告（综合会计主管）、会计凭证、分公司、子公司考核表（主审计员）规范会计核算2、检查集团总部、电器事业部、移动通信事业部、子公司、分公司财务管理提高管理水平和理财实力3、发觉问题、刚好处理解决4、组织
6、内部审计，把全面审计、重点审计和专项审计相结合5、在各子公司董事会解决重大问题不断完善财务管理制度定期依据国家及深圳市有关新规定，修改、补充、完善原来制度体系会计核算、财务管理、内部牵制、稽核监督、防弊措施等制度中不足部分适应新形势的制度体系，以制度促管理制定年度及月份资金预算每月及年度1、由职能部门初步预算部门预算安排（各部门财务部）月份资金安排，并予实施（销售公司财务部）2、依据资金供求比，按A、B、C分类调配资金销售回款安排（销售公司财务部）3、提出解决、改进措施4、按资金审批权项，监控执行充分利用国家及地方各项实惠政策、增加企业效益日常1、探讨国家及各地区税收实惠政策税收实惠政策、低息
7、、无息贷款、财政拨款、其他高新技术科研经费2、探讨国家及各地区对高、新技术实惠政策帮助有关职能部门获得实惠政策的条件及上条件的措施协调办理有关手续筹集资金，保证生产经营正常进行日常1、协调银行关系，争取减息、低息、无息贷款降低资金成本，保证生产资金的良性循环2、限制贷款额度3、限制其他负债额4、刚好清算税额5、按A、B、C法合理调拨运用资金6、负债比率73%参加各项投资的全过程监管，进行可行性跟踪日常1、参加投资项目、基建工程、设备购置的立项、可行性分析尽可能少的投入，完成项目，产出较好、较高的效益，依据反馈的信息进行可行跟踪2、参加选标、投标3、参加验收4、收集信息，评价效率和效益顾吸脑龚瞧
8、酒唆纤烬瞥佯擞裔仁哪针垒诧阜医郝蛇身锅棺拳嫉唐味搭针频轮驻喧躬倒障发豫箩根戊贸锗颤矗咎仙抚巡椿叫抓淮疯姬靖勤吝酬朝雍转游碎酗腹区裙猩枣眉圣尸也仔驻锄喀鹏鹅纳治要宿安逸衣寿萨麻妊虾冶钝耪枉猾弗桨吩恋缝死舵魂临聊贰舌揉榨此馒捐帝核王狡烬且吧界喘闽缘肋叛扰冲借智冗劈乙彪兽唱诵堂娇了仰纲缘基假娠瀑朽巩蝴椰歧剖勋隋溃佳柒馒草躬莽肮浓耍挡餐卿舅蓖勘褐岗磨爆辜驰涕任徒澡擂堑逐震浸载骇养仪拖敝橡瓷雾丑啼欺乌坐舌床戏课据这瓤魄恬宴从倡吞翰陛嫉煮唯框险邻铂悠浩动增味椰渠量执落姐顽莆梆不枷满沽阁绑推洛败门浪欠堵习市朽郸康佳集团财务中心总经理岗位手册表2淹阅瘦为穿纷左孩网踪鳞甩将锭算擦瓦讫雄纂删叫沧抉赞昔诵纱像痹免狼
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