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1、 康佳集团财务中心 总经理岗位手册表格之二：主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位）主要输出 输出岗位 组织集团会计核算和财务管理 每月 1、检查集团总部、电器事业部、移动通信事业部、子公司、分公司会计核算 会计报表、财务分析报告（综合会计主管）、会计凭证、分公司、子公司考核表（主审计员）规范会计核算 2、检查集团总部、电器事业部、移动通信事业部、子公司、分公司财务管理 提高管理水平和理财能力 3、发现问题、及时处理解决 4、组织内部审计，把全面审计、重点审计和专项审计相结合 5、在各子公司董事会解决重大问题 不断完善财务管理制度 定期 根据国家及深圳市有关新规定，
2、修改、补充、完善原来制度体系 会计核算、财务管理、内部牵制、稽核监督、防弊措施等制度中不足部分 适应新形势的制度体系，以制度促管理 制定年度及月份资金预算 每 月及 年度 1、由职能部门初步预算 部门预算计划（各部门财务部）月份资金计划，并予实施（销售公司财务部）2、根据资金供求比，按 A、B、C 分类调配资金 销售回款计划（销售公司财务部）3、提出解决、改进措施 4、按资金审批权项，监控执行 充分利用国家及地方各项优惠政策、增加企业效益 日常 1、研究国家及各地区税收优惠政策 税收优惠政策、低息、无息贷款、财政拨款、其他高新技术科研经费 2、研究国家及各地区对高、新技术优惠政策 协助有关职能部门获取优惠政策的条件及上条件的措施 协调办理有关手续 筹集资金，保证生产经营正常进行 日常 1、协调银行关系，争取减息、低息、无息贷款 降低资金成本，保证生产资金的良性循环 2、控制贷款额度 3、控制其他负债额 4、及时清算税额 5、按 A、B、C 法合理调拨使用资金 6、负债比率70%参与各项投资的全过程监管，进行可行性跟踪 日常 1、参与投资项目、基建工程、设备购置的立项、可行性分析 尽可能少的投入，完成项目，产出较好、较高的效益，根据反馈的信息进行可行跟踪 2、参与选标、投标 3、参与验收 4、收集信息，评价效率和效益