《2023年超市店长岗位说明书(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年超市店长岗位说明书(5篇).docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年超市店长岗位说明书(5篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。 超市店长岗位说明书篇一 完成总部下达的各项经营指标; 监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈设、商品质量管理等有关作业; 执行总部下达的商品价格变动; 执行总部下达的促销活动，驾驭门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品 淘汰; 监督与改善门店各部门的商品损耗管理; 监督和审核超市门店的会计、收银、票据输入等作业; 保证门店的清洁卫生与平安; 对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范
2、报告执行状况的监督与管理; 确定除楼面经理以外的人员聘用、任免和薪水升降，楼面经理的任免必需经总经理的同 意; 总部各项指令和规定的宣布与执行; 快速处理突发的意外事务，如火灾、停电、盗窃、抢劫等。 超市店长岗位说明书篇二 1、全面负责门店管理及运作。 2、提出门店销售安排，并指导落实。 3、传达并执行公司的工作安排。 4、负责与公司的联系沟通。 5、对门店所属人员的考评提出合理建议。 6、指导员工的工作，努力提高销售、服务业绩。 7、提倡并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热忱、礼貌、整齐、舒适的购物环境。 8、严格限制损耗率、经营成本，树立“低成本”的经营观念。 9、进行库存管
3、理，保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好提交。 10、保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常管理，设备的日常 保养。 11、负责店内其他日常事务。 12、向总公司反馈有关运营的信息。 超市店长岗位说明书篇三 1. 维持店内良好的销售业绩; 2. 严格限制店内的损耗; 3. 维持店内整齐生动的陈设; 4. 合理限制人事成本，保持员工工作的高效率; 5. 维持商场良好的顾客服务; 6. 加强防火、防盗、防工伤、平安保卫的工作; 7. 审核店内预算和店内支出。 1. 全面负责门店管理及运作; 2. 制订门店销售、毛利安排，并指导落实; 3. 传达并执行营运部的工作安排; 4. 负责与地区总部及其
4、他业务部门的联系沟通; 5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评; 6. 指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩; 7. 提倡并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热 情、礼貌、整齐、舒适的购物环境; 8. 严格限制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经 营观念; 9. 进行库存管理，保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好发 放; 10. 督促门店的促销活动; 11. 保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的 日常修理、保养; 12. 负责全店人员的培训; 13. 授权值班经理处理店内事务; 14. 负责店内其他日常事务。 协助工作： 1. 指导其它门店人员
5、的在职培训; 2. 帮助总部有关公共事务的处理; 3. 向总公司反馈有关营运的信息。 超市店长岗位说明书篇四 1、全面负责咖啡店的各项工作，包括制定咖啡店年度、季度、月度的经营安排，领导全体员工主动落实制定的各项任务和经营指标; 2、维持门店良好的销售业绩; 3、严格限制门店的费用、损耗 ; 4、维持门店整齐生动的陈设 ; 5、合理限制人事成本，保持员工工作的最高效率; 6、维持门店良好的顾客服务 ; 7、加强防火、防盗、防工伤、平安保卫等工作 ; 8、保证门店资产的平安，组织门店的盘点，确保盘点的精确、真实 ; 9、审核门店预算和支出 ; 10、负责公司的促销活动的落实，定期组织对门店所在商
6、圈的调查，并依据门店所在地区的市场特点，策划并组织门店级的促销活动 ; 11、负责突发事务处理的组织，并刚好向总部报告 ; 12、 负责确保公司各项制度的完整执行，负责公司指令的贯彻 。 超市店长岗位说明书篇五 1、每月一日制定并分解专卖店本月底销售安排，带领团队完成销售任务。 2、遵守公司各项规定，团结帮助，听从上级领导的各项工作支配; 3、主持专卖店的每周一例会，总结上周综合状况，沟通胜利销售技巧，支配本周的工作及制定本周的销售任务，传达公司、工厂相关信息及政策; 4、监督管理维护产品陈设、饰品摆放、店面卫生、店员形象、广告布置等方面的展厅形象维护工作; 5、制定培训安排，并定期对店员进行
7、培训与辅导; 6、帮助经理处理与改善专卖店运作问题; 7、负责管理专卖店日常工作，监督考核店员日常工作表现，刚好反映店员动态，对违反有关规定的店员进行处理; 8、每月月底总结本月销售状况，分析全盘产品销售趋势; 9、驾驭当地市场的竞争环境和消费习惯，刚好反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性看法; 10，每月刚好供应精确的最新楼盘数据，便利开展小区营销工作; 11、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理; 12、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、连接，并了解有关生产厂家的状况; 13、对新进店员的培训及考核; 14、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特别状况; 15、处理顾客的现场或电话投诉与埋怨，须要其它部门协调处理的投诉事务刚好通知相关部门; 16、对店员进行业绩评估和考核。 17、激发店员工作热忱，调整专卖店购物气氛。 18、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前打算和结束后的收尾工作。