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1、2023年最新物资管理工作总结及汇报物资管理工作总结(精选8篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 物资管理工作总结及汇报 物资管理工作总结篇一 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。 2、我们仔细学习武清bt项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点
2、，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标选购实施细则等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。 3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。 加强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设20_10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的po。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂运用了部分承，总价值约1.8万元； 3、压
3、缩库存，削减资金占用。一是按局布署，接着搞好核留物资库存工作。全年运用核留库存物资_万元，核留库存由20_年5月的_万元削减到目前的_万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂运用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资安排时严格限制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂运用帐外物资_万元。三是做好对部分帐内已无运用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的_万元配件和物资作报废处理； 4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从20_年6月_年6月期间的柴油进行
4、盘点，共盘盈燃油43吨，金额_元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。原特种油经销处库存的润滑油.万元，经申批报废处理，20_年对外出售_公斤，金额达_元；公司内部领用_公斤，价值_元，盘活和节约了资金。 （四）清欠工作 我们接着做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20_年1-10月清回_万元现金，累计清欠_万元。 （一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够； （二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，所以对市场价格的波动规律不能提前驾驭； （三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善； （四）库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库
5、存资金的周转； （五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。 （一）提高相识，加强管理，完善机制 加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成_年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，职责明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。 （二）加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性 我们要以年度综合安
6、排为依据，深化、全面、系统地刚好驾驭、了解市场信息，充分探讨港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，刚好编制月度大宗或批量物资选购安排，刚好驾驭国家宏观政策调控所引起的市场经济改变，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节俭费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节俭支出。 （三）接着深化贯彻执行集团公司的设备物资选购管理方法，加强物资选购管理，切实做好比质比价工作 我们要接着严格执行设备物资选购管理方法，在“货比三家”的比质比价选购原则的基础上，接着做好用物资询价表的书面形式来规范比质比价选购，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加
7、大直购比例，以生产源头选购为主，选择质量好有信誉、供货刚好、价格合理的供货商，尽可能削减中间环节， 利用计算机等现代化管理手段，加大物资选购管理的民主监督力度，经过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于运用单位查询，也利于各部门和运用单位监督，真正做到透亮选购，信息公开的“阳光选购”。 （四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理 凡事预则立，不预则废。港口是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、选购、供应程序流畅，对特别配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应
8、工作。 要确保生产物资的供应，业务员要常常深化到运用单位，刚好驾驭生产需用物资情景，对修理用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必需刚好做好早准备、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁选购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的选购，我们要接着与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油惊慌而影响公司生产，全力确保燃油供应。 （五）增加法律意识，做好物资选购合同管理工作 我们要仔细执行集团公司关于物资选购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款
9、和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，刚好报送物资选购合同签订履行情景月报表。 （六）加强定额资金管理 在资金运用上，要合理运用有限选购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。依据年度综合安排，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和须要，结合项修、大修、中修及月度安排，赐予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到安排性和科学性。 （七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备 1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情景进行检查，将检查结果赐予通报，纳入考核，要经过活动，促进库容、库貌及物
10、资管理标准的提高，到达仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增加管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。 2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂运用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，详细实行措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后选购，同时在汇总平衡物资安排时，应做到先利库，后选购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准选购；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是能够随时选购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金激励厂家在港内供应存货，运用后再开发票的作法；五是内部材料相互调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。 （八）仔细做好
11、物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用 仔细做好物资统计分析工作，要刚好精确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素养，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资选购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。 （九）加强与各单位的沟通与协调 买与用本身就是一对冲突，能够对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不行怕，关键是我们以正确的看法去对待，发觉问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以进取的看法去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施
12、管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成_年目标的实现。 （十）加强平安管理，落实平安职责，保证重点部位不出问题 加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的平安培训，进一步提高职工的平安意识；对平安工作要进行例行检查，发觉平安隐患刚好整改，对平安工作决不能存侥幸心理，要落实职责一抓究竟。 物资管理工作总结及汇报 物资管理工作总结篇二 我来xxx对于20xx年的物资管理，在总监的大力支持和严格要求下，我对物资管理始终严格负责，多年来，我办公室没有出现不合理运用、丢失和损坏物资、
13、机具的状况。 20xx年，我局起先实施iso-9000标准，为物资管理供应了一整套科学规范的管理模式，使管理工作得以开展。作为一名材料员，我要求自己仔细履行本岗位职责，仔细执行材料管理的各项规章制度，将本部门全部的材料、工具、机具作为自己的财产运用和保管。 严格限制工程材料的收发。仔细做好各种材料的进货检验，检查材料是否与发料单上的名称、规格、型号、数量一样，外观是否完好。发觉不符合标准要求的材料，刚好报告责任人和设备部进行更换或退货。然后依据实际收入填写材料收入核实表，将材料合理、平安、整齐、分类堆放在施工现场临时仓库内，并做好标记。在每次材料发放过程中，应严格根据合格技术人员填写的领料单发
14、放材料。项目剩余材料的处置，根据规定要求，在项目完工后，依据材料的实际收入、消耗和结存状况填写“项目材料消耗清单”，并将剩余材料移交给甲方，由甲方负责人签字验收，施工过程中选购的材料、工机具，经设备部批准后方可选购。 在施工过程中，各种人工、材料、机具的运用和管理应由专人负责，特殊是发电机和水泵。有必要向操作员说明如何合理、平安地运用、管理和维护。如发觉不合理运用，应报告主任进行指责、教化或惩罚。每项工程完工后，应对全部工机具进行全面检查、维护和保养，为下一个工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行台账录入和销户，并附台账和资料。 经过多年的材料、工具和机器管理，我认为作为一名材料经理，我应
15、当做四个步骤： 第一步是按类别和项目管理材料。首先，对长期运用的物料进行分类管理，将常常运用的物料堆放在一起，按物料名称、规格、数量进行标识，做到一目了然。 其次步是单独管理工具。珍贵工具和通用工具应分别存放在不同的工具箱中。如有异样，应爱护珍贵工具。记忆工具的名称应在盒子外标明。长线工具和开线工具应分开堆放。大型工具应放在明显的地方。每件工具应按名称、规格、数量进行有效标识，使每个人都能看到和找到，并区分好坏。 第三步重点抓好施工机具的管理。首先，将发电机和水泵堆放在一个良好的位置，并标记其名称、规格和质量。每台发电机和泵的工程师应在运用后进行定期维护，以确保本项目的运用。施工期间，应指定专
16、人定期运用、维护和更换机油。发觉问题刚好处理，确保工程平安运用。仪器、连接工具等也应由专人运用和保管。 第四步：按材料、工机具分类登记材料管理台账。注明其名称、规格、数量、出厂日期和质量。每项工程完工后，应按实际数量进行台账记录和注销，确保台账和资料的一样性。每年年底对账目进行核对结转，对不符合项刚好订正。 定期对仓库进行清洁、检查、平安防火，发觉隐患刚好向领导汇报并处理。经过实际工作阅历，我总结出做好物资管理要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤查账。 物资管理工作总结及汇报 物资管理工作总结篇三 时间飞逝，伴随着党的十八大会议的成功召开，转瞬间，20_年已经进入尾声。始终以来我部在各级
17、领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作状况总结如下： 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。 2、我们仔细学习武清bt项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标选购实施细则
18、等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。 3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。 物资管理工作总结及汇报 物资管理工作总结篇四 20xx年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁同心协力，全面完成了设备的月检及修理保养安排、材料选购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺当完成了年度设备物资管理目标。 （一）设备修理状况 设备的完好率和设备平安是设备管理的中心。我们始终把设备修
19、理保养和设备平安检查工作放在首位，抓紧抓好。 年初我们制订了设备平安月检安排，针对设备的技术状况制订了设备修理安排并进行了有效地实施：4-5月份支配了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台zl30装载机、2台龙工装载机；修复了1台zl30装载机的前桥差速器；6月份对神钢sk60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。 （二）设备平安检查及保养状况 设备平安检查工作是防患于未然消退设备平安隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行平安检查和保养状况检查，发觉问题刚好处理，使设备保持良好的工作状态，从检查状况看，操作
20、人员能按时保养，刚好紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑状况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前全部设备的性能整体状态良好。 （三）材料选购、验收、及核销状况 我们对需求安排量，实行了严格的审核措施和严格限制选购量的方法从源头进行限制，对选购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的限制了选购数量和材料的质量，满意了施工生产的要求，对材料的运用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，库存量：xxx元。通过以上方法有效地限制了年度的收入量、支出量和库存量。 （四）报表统计上报工作 统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报表进行仔细验证
21、、审核，检查分类、分项是否精确，以确保报表的精确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据精确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门供应月报、季报的各类报表，为经营、财务部门供应了精确详实的原始依据，同时为经营结算供应了有力的证据。 20xx年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护2期衬砌施工目标，带领部门人员接着做好物资供应、选购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备平安检查工作。重点做好现场检查限制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。 1、借助中国交建物资选购管理系统，更好的管理全公司物资选购。 接着加强线上选
22、购管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程;另一方面为部门的管理、限制、服务供应切入点，提高管理的效率。xxxx年推动重点：一要接着大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全覆盖，变更选购人员的选购习惯;二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现公开招标。 2、做好供应商动态评价考核工作 xxxx年供应商评价考核将在中国交建物资选购管理系统线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决
23、禁止入网。 3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平 物资消耗核算管理是公司xxxx年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上实行，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。 4、加强物资选购管理的前期策划 目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的
24、选购方法。物资管理部在xxxx年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。 5、扎实推动项目管理物资模块(nc系统)的运用 信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，nc系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块运用的基础工作，实现全公司范围内的有效运用。 6、进一步做好物资选购价格监督管控机制 xxxx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效驾驭物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本限制打好基础。 7、接着抓好物资队伍建设，打造高素养团队 做好
25、物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的须要，打造一支高水平的物资队伍依旧是xxxx年物资工作重点之一。 物资管理工作总结及汇报 物资管理工作总结篇五 1、我的工作心得 起先经手新项目部后，我发觉这里的前期物资设备工作还未完善，材料选购安排步序还未走完，不过大致的材料市场价格行情已初步驾驭。本着严格执行公司物资设备制度，材料选购及招标制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了项目部的材料选购安排，材料招标及材料合同签订，一切都沿着顺当的路走下去。 但是很不幸的事，6月初发生了一起平安事故，也给了我一个大大的警惕，施工生产工作平安隐患不容忽视！在事故发生后，我常常抽时间
26、去工地，检查现场设备是否经过验收及报验，设备的平安操作规程是否张贴上去，工人的设备运用是否得到正规培训考验，设备的存放是否合理。 但这远远不够，要学会举一反三，我起先敦促我自己，不仅在设备运用上要加强监督，也要在材料上规范工人用料，材料上要求一堆二清三归为原则，堆放时要上盖下垫，垫材料的高度不小于20cm，刚好用不了的材料要刚好堆放好，防锈防腐。定期抽查材料运用及堆放保管，确保工人规范运用材料。 材料进场后也要严格物资设备管理制度，必需要有技术人员确认的材料备料单方可选购材料，材料进场后我项目部必需要有人员在场并自检合格后方可报验给监理，材料验收后不仅要有纸质资料记录更要有影像资料。在材料运用
27、对质量不合格的材料实行“零容忍”模式，杜绝不合格材料进场。 在材料节超上，要定期每月对现场材料进行细致的盘点，不算错，不多算。定期对现场材料的消耗与技术人员相核对，确保过程中材料运用正常。 2023年对于我来说是不平凡的一年，这一年我第一次遇见这么大规模的疫情这让我明白工作之余要注意更多更多的细微环节，也让我明白生命的珍贵，珍惜现在。比如做事干净不能马虎，注意卫生。这一年我第一次担当物设部部长，手里的担子更加沉重了，也更加注意个人形象，不能因为自己影响了项目部。这一年我第一次起先新项目部的工作生涯，同事都换了全新的面孔，也让我起先明白同事相处也须要肯定的技巧。 当然我有许多不足，现场管理的阅历
28、还欠佳，协调实力及沟通实力还尚缺，对现场材料堆放，材料运用管控，设备的资料检验，验收及修理保养跟踪还缺少严格性。没有从肯定的程度上严格要求自己。从明年起先，从自身起先，要求自己，成长励志！ 物资管理工作总结及汇报 物资管理工作总结篇六 20xx年，对于物资管理部是最有压力及挑战的一年。回顾这一年，经济形势好转，公司订单多，货期短，多种物资出现供不应求的局面，我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，在主管领导梁总的领导下，克服重重困难，调结构，顺流程，使产前配套物资基本满意了生产需求。 1、今年，我部在选购任务量加大，而部门人员削减（人员退休）的状况下，始终把完成选购任务放在首
29、要位置，一切工作围绕保证全公司的产前配套这个中心来开展，基本完成选购安排，选购总量稳步上升，创历史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年实际完成选购额21569万元（含税），其中由erp系统按仓库统计的明细结果如下： 明细分类电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类选购额（万元）1601723227598669387 选购明细分布表电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类 2、随着今年经济形势好转，选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。尤其电子分公司投产批量翻倍，我部在原材料上涨的基础上，针对每一类物资，比质比价，重新谈判最优
30、价格，严格限制成本，从而单台mcz-6000hb成本降低了1.3万元； 3、我部顺当完成了erp从u871到u872的系统升级，重新设置了物资管理部和经济运行部的运用权限，并增加了生产部门查询出入库及库存的权限，便于生产部门更好地支配生产，作好生产安排，提高了各部门的工作效率； 4、加强服务意识，做为物资选购部门，我部认为坚持优质服务不断强化自身建设，大打“服务牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主动加强沟通协调，极大提高选购效率。对全部的投产项目，按日跟踪并驾驭其完成状况，并定期对投产执行状况进行分析，找出影响生产配套的瓶颈，刚好反馈各分公司，以便于其刚好做出调整，保证各分公司生产的有序；
31、 5、严格选购质量管理，建立了“谁选购，谁负责”管理制度，针对外协加工件，我部坚持执行首件检验、巡回检验和最终检验的工作方法； 6、我部始终执行选购合同层层评审的管理方法，接受各部门的监督，使各分公司了解其选购成本，从而削减选购风险和降低成本。 1、加强部门队伍建设 （1）提高人员素养和责任感，加强业务人员的岗位培训。业务员的工作并不仅仅是从事简洁的购买活动，而是更多的在从事成本限制、信息收集以及参加到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。培训工作应从怎样做好选购工作起先，如，如何使选购员成为信息员、选购员的谈判技巧、如何建立选购的关系网络和如何提高选购的分析实力、预料实力和表达实力； （2）
32、适应公司发展，引进专业的选购管理人员，并使其能尽快适应公司和适合公司要求； （3）接着推动和完善部门员工的绩效考核。 2、加强供应商的管理 （1）加强供应商档案的管理，规范供应商的考核评估管理方法； （2）重点培育公司的主要供应商，建立成战略合作伙伴； （3）改进供应商的选择。 3、加强基层管理，完善并扩展erp系统模块 目前，选购管理、库房管理和生产管理是一个企业最基础的管理，建议扩展erp系统模块，如选购管理和生产制造模块等，以提高公司的整体管理水平。 4、建议建立面对市场的选购机制，建立电子选购平台利用现代信息技术，把传统的选购流程转移到网络上，建立电子 选购系统，逐步依靠网络与供应商建
33、立物流、资金流、信息流合一的运作模式，真正体现供应链管理的主体思想。通过对客户相应指标进行评定，增加了对市场的快速反应实力。这样有利于解决公司传统选购中存在的市场和交易信息的不充分性和不对称性，有助于提高工作效率、降低选购成本，达到供需双赢的目的。 5、细化选购管理流程，从而全面提高公司的选购管理水平。 1、选购的规范化程度还需进一步提高 目前，选购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，比如：选购的安排性不强，我们选购任务中的零星投产一半是临时安排，今日投产，明天就要，使选购工作难度较大。因此，须要进一步完善选购制度，规范选购程序，不断提高选购效益。 2、选购人员的素养还需进一步提高
34、 选购人员的技术实力与水平干脆影响到选购工作的质量，目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购管理队伍。 3、供应商的管理 （1）邀请供应商的范围不广，一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 （2）供应商评估流程不完善，目前，基本上还是靠各部门人员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，只是单一的印象概念。 4、部门绩效考核制度不完善 选购绩效考核缺乏模式化，对考核
35、的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。 在20xx年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力，使本部门工作再上一个新台阶。同时我部门尽最大的力气去降低成本提高效率，全力做好服务员的角色，为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 物资管理工作总结及汇报 物资管理工作总结篇七 疫情暴发后，街道高度重视，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，快速行动刚好防控，全面打响防控阻击战。一是“排雷法”排查发觉并纳管重点人员。前期，
36、开展拉网式核查。在个人自行申报的基础上，对重点人员逐一核实状况，剔除无疫区旅居史人员。组建行动队，网格员上门逐一排查可疑人员。排查过程全程录像，提示居民肃穆对待，协作行动讲实话，勿存侥幸心理。对重点人员及其家庭成员实施居家隔离管理，确保疫情防控不漏一车、不漏一户、不漏一人。二是领先运用信息平台开展动态防控。网络科技时代，利用信息平台开展摸排工作，成效显著、快速、便捷。领先自主开发“返深人员状况登记表”h5页面，并获全区推广。在全市推广“i深圳”自主申报前，街道通过“返深人员状况登记表”二维码扫码申报8278条，涉及人员13771人。三是主动开展涉疫地区来深人员数据统计工作。协调罗湖区防疫工作组
37、、街道各社区、派出所、社康等部门进行涉疫地区来深人员数据有关报表的收发、分析、汇总、统计，信息跟进、报告总结等工作，截至11月，已排查统计公安数据9931条，自主排查数据十万余条，累计纳管隔离人员2257人（1058户），涉及境内外国家及地区40余个。四是尽心尽责管理防疫物资发放工作。自防疫工作开展以来，仔细管理防疫物资发放。截至11月，我办有序发放主要防疫物资如口罩共计401096个、酒精174桶、酒精消毒液2493瓶、护目镜525个、手套43406双，隔离服2600件、红外测温仪469个，玻璃体温计580个、电子体温计224个。五是关爱帮扶特别群体安稳度“疫”。街道高度重视特别群体，尤其是
38、关注老、弱、病、残和青少年疫情防护工作。防疫期间，为辖区65个低保户、49个慈善帮扶对象、68个优抚对象、347个残疾人、1479个70岁以上户籍老人及37户苔花家庭（伤残失独）发放口罩共计约11000个。此外，街道从爱心企业慈善资金（宝能款）支出3000元用于救助经济困难、无力担当酒店隔离费用的湖北籍隔离人员。 xx年度我街道民生微实事总预算约1420万元，其中908万元为我部门民生微实事项目经费，512万用作垃圾分类减量工作。截至目前，共确认服务类项目35项，共计667.31万（其中垃圾分类占561.89万，一般服务类占105.42万），工程类项目19项，其中因客观缘由取消3项，实际开展1
39、6项，共计460.16万。因疫情缘由，敏捷调整工作方法，加强统筹，使民生微实事工作有序开展。疫情可控后，加强统筹，用民微串起街道特色项目网。一是“双线”并行做好问需工作。xx年12月至xx年1月，根据民生微实事工作规划，线上线下相结合，提前收集社区居民需求。受新冠疫情影响，暂缓线下问需工作。4-5月，推出笋岗民生微实事小程序，助力社区开展问需工作。通过小程序收集各社区居民服务类项目需求。共收集社区两批工程类需求34项，服务类项目需求60余项。二是调整项目审议方式。根据防疫工作相关规定，结合民生微实事操作流程及社区需求，敏捷调整民生微实事审议流程。将审议方式调整为函签审议方式，规避因人群聚集增加
40、疫情传播风险，保障社区居民议事员人身平安。三是加强街道统筹，将项目落地精准化。疫情后，我办加强民生微实事项目统筹工作，以不同工作主线，推出各项特色型项目。如以儿童友好型社区建设为线，推出田贝社区儿童议事会初阶成长营、田贝社区儿童友好型社区建设督导支持项目、焕彩行动田贝社区儿童友好路径共绘安排等儿童友好型项目；以社区共建共治共享为线，推出植乐园-北站社区绿色家园共建项目；以心理服务体系建设为线，推出“疫”路同行，馨菲守护笋岗街道社会心理服务项目；以退役军人服务为线，推出“红星向党，不忘初心”笋岗街道退役军人志愿服务队提升项目。将不同主线汇聚，形成我街道特色项目网，降低项目同质化状况，更好将项目贴
41、近民心。四是聚焦重点工程，激励为工程加点“料”。工程项目开展聚焦于老旧小区改造及公共服务空间翻新。本年度共收集工程需求34项，经调研后，保留19项，其中3项因客观缘由取消，实际开展16项。在去年北站明前路项目获得上级认可后，激励社区从社区营造理念动身，结合社区实际，为工程类项目加点“料”。如梅园新村、邮电大院综合整治中，加入海绵城市元素，加强老旧小区防洪抗涝实力。如浙江粮油大院大门前公共道路翻新工程，利用有限空间，设置文体设施，为居民增加活动空间。使工程更符合社区居民生活须要，增加社区居民福祉。 街道始终将关爱特别人群作为社会工作的一项重点工作。一是稳步推动助残日常服务。xx年以“两推动两拓宽
42、”为思路推动工作，让更多残疾人得实惠。截至目前，街道残联现有在册残疾约452人，按时为残疾人申请发放两项补贴1567200元、临时困难补助66000元，高校生补助2人，住房补贴93人，残疾少年儿童康复救助申请项目114人，辅具申请63人，每月发放精神残疾人服药卡29张，发放聋人手机信息卡55张，组织残疾人参与免费体检。国际助残月已安排开展残疾人慰问及助残活动，惠及辖区全部残疾人。二是聚焦特别人群临时性需求。疫情期间，街道为辖区300余名残疾人发放口罩共1500个，对街道5户困难残疾人家庭进行了慰问走访，送上疫情防控用品。临时救助群众3人。街道心理询问室已接待询问4例，缓解残疾人、家属及相关工作
43、人心理压力。全市调整为低风险地区后，走访慰问5户困难残疾人家庭，送关怀送防护物资，了解他们的困难和需求。三是切实做好“两不愁三保障”工作。目前，街道有低保户28户58人，逆境儿童3名，已开展学费资助1人6250元。依据广东省民政厅办公室关于做好低保对象、特困人员及未脱贫建档立卡贫疫情困户“两不愁三保障”状况入户核查工作的通知，入户调查20户。另有5户未在本地居住，无法完成入户调查。四是精准链接慈善资源。以企业家慈善帮扶基金为主，共帮扶困难对象35人。两节慰问共支出费用11.35万元。为辖区居民链接区慈善救助项目申请日常性开展，现辖区共27名困难人员参加到区慈善企业家结对帮扶项目中。疫情期间，共
44、有三名群众通过爱心企业帮扶渡过难关，共帮扶补助6500元。五是关爱苔花家庭及老年人。每逢重大传统节日向苔花家庭发放慰问金，共计8.564万元。疫情期间为苔花家庭发放口罩500个。为辖区户籍49周岁及以上的18户计生特别家庭每月供应8小时家政服务。向市人口基金会捐献善款1万元。为提升老年人的华蜜指数，为辖区3487名老年人购买人身意外保险，并且领先完成65岁以上老年人免费体检工作。六是做好辖区老年人相关服务工作。截至10月，为街道辖区享受高龄津贴老人1527人已发放373.72万元；为街道辖区享受居家养老服务老人总数351人，涉及72.45万元。主动推动适老化改造项目落地，共申报26户，已完成评
45、估23户，已完成施工改造12户，涉及资金17.3044万。七是做好每月精防监护补助经费发放工作。xx年，街道精防患者签约人数200人，累计发放监护补助金额1066000元。八是稳步推动各项计生基础服务。落实各项计生政策法规工作。截至目前，一孩生育登记总办理人数为508人；二孩生育登记总办理人数为322人；再生育审批办理人数为32人；开具婚育状况证明295份；独生子女父母嘉奖金新增申请306例，现在册领取独生子女嘉奖金人数2327人；独生子女特别家庭扶助金申请新增6例，总申请对象共28人，其中12人为独生子女死亡申请对象，16人为独生子女伤残申请对象；征收社会抚养费立案35宗，征收社会抚养费2宗
46、（未经审批生育），征收金额1637.92元。落实计生数据质量工作。完成全员系统接收信息通报反馈1221例，互联互通数据审核录入2995例。截至10月31日，共接收及排查录入公安数据14185例、民政数据1267例、居住证数据501例、网格数据87693例。完成广东省卫健委及罗湖区卫健委截至9月30日对全员人口信息系统数据各项指标的质量评估。推动妇社相关工作。今年我街道免费孕前优生优育健康检查的任务数为446对，受疫情影响，我街道截至10月底完成95对，完成率21.3%。12月将进驻罗湖区婚姻登记处工作，以确保完成本年度的工作任务。xx年新增笋西德康社康、嘉宝社康2个社康。 为实现“健康笋岗”战
47、略，充分深化社区了解社区居民需求，为社区居民打造“由内至外”健康服务体系。一是由内深化推动心理服务体系建设。主动沟通协调，完成社区心理服务室全覆盖。建成1个街道心理服务站及6个社区心理服务室，配齐硬件设施，引进国家二级心理询问师5名，建立了心理服务室管理制度、预约制度及档案管理制度等。每周7天线上线下齐头并进为辖区居民供应心理询问服务。截至10月，共计服务166天，接待个案累计452例，服务645人次。创新“小集市”模式宣扬心理服务。利用新媒体和户外宣扬阵地，创新以宣扬集市形式开展心理健康学问宣扬及初步心理测评。xx年下半年共开展5场集市活动，接待心理询问300人次，发放宣扬资料3000余份。刚好助力防疫，缓解疫情下各方压力，线上线下共接受询问227例