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1、2023年最新电力物资管理工作总结物资管理工作总结字5篇(优质) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 电力物资管理工作总结 物资管理工作总结字篇一 20xx年我局起先贯彻iso9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切
2、材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具
3、由装备部批准后进行选购。 施工过程中各种工料、机具的运用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理平安运用、管理和维护，发觉不合理运用的要向处长汇报，对其进行指责教化或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好打算。依据工程实际材料运用状况进行入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常运用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在
4、不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行
5、入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。 通过实际工作阅历，总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 电力物资管理工作总结 物资管理工作总结字篇二 时间飞逝，伴随着党的十八大会议的成功召开，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作状况总
6、结如下： 一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。 2、我们仔细学习武清bt项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标选购实施细则等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。 3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度
7、和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备管理 加强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设20xx10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的power on 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。 主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是
8、针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教化培训，做到无违章操作。 组织编制各工区设备配置安排表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备安排申报、维护保养、运用全过程的严格管理。 三、严抓物资设备管理工作 1、加强
9、设备物资选购的安排管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监督和管理职能。通过安排管理来实现监督管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购安排，各分 项工程开工前，各工区负责上报单项工程物资选购安排，并于每月底报送下月选购安排。 2、加强设备物资选购过程的管理。各工区的物资招标选购管理，严格根据公司关于转发设备物资集中选购招标管理方法和国内大宗物资选购招标管理方法(试行)(公司设20xx号)的规定执行。严格把好大宗材料选购安排关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应实力强、履约实
10、力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。 总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购安排、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面驾驭市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为万元，占选购总金额的62%。 3、加强选购合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购
11、合同23份。根据合同管理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监督检查其履约状况。 四、总结 总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各 工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多不足之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，接着发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建设不遗余力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。 电力物资管理工作总结 物资管理工作总结字篇三 20xx年在项目部各级领导的正
12、确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁同心协力，全面完成了设备的月检及修理保养安排、材料选购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺当完成了年度设备物资管理目标。 （一）设备修理状况 设备的完好率和设备平安是设备管理的中心。我们始终把设备修理保养和设备平安检查工作放在首位，抓紧抓好。 年初我们制订了设备平安月检安排，针对设备的技术状况制订了设备修理安排并进行了有效地实施：4-5月份支配了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台zl30装载机、2台龙工装载机；修复了1台zl30装载机的前桥差速器；6月份对神钢sk60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。
13、通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。 （二）设备平安检查及保养状况 设备平安检查工作是防患于未然消退设备平安隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行平安检查和保养状况检查，发觉问题刚好处理，使设备保持良好的工作状态，从检查状况看，操作人员能按时保养，刚好紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑状况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前全部设备的性能整体状态良好。 （三）材料选购、验收、及核销状况 我们对需求安排量，实行了严格的审核措施和严格限制选购量的方法从源头进行限制，对选购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的限制了选购数量和材料的质量，满意了施工
14、生产的要求，对材料的运用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，库存量： xxx元。 通过以上方法有效地限制了年度的收入量、支出量和库存量。 （四）报表统计上报工作 统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报表进行仔细验证、审核，检查分类、分项是否精确，以确保报表的精确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据精确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门供应月报、季报的各类报表，为经营、财务部门供应了精确详实的原始依据，同时为经营结算供应了有力的证据。 20xx年我们将团结在项目经理的领导
15、下，围绕公格尔水电站开挖、支护2期衬砌施工目标，带领部门人员接着做好物资供应、选购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备平安检查工作。重点做好现场检查限制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。 电力物资管理工作总结 物资管理工作总结字篇四 当我们担当了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资安排、选购、保管,
16、合理的运用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必需打算、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按安排正常进行;而且要非常留意节约物资材料消耗,削减物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力气、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。 一、物资管理的职能 1、物资验收入库 物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料安排,
17、检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是须要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。 物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符 合安排要求等规定的或同样材料价格不等的,应当依据状况,说明缘由或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要常常驾
18、驭到货状况,做好各项接货打算工作,如组织人力搬运、货位打算等。 2、物资储存保管 物资验收入库以后,到发出访用以前,有一段时间须要妥当保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用安排各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这
19、样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、快速查帐和发料。 3、物资的发放与运用 做好各项物资特殊是三大材的发放、运用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约运用物资有着亲密的关系,在这方面实行肯定定额，按安排定额供应制度便于有安排、有打算地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的运用管理,定机、定人、定时维护保养,削减“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。 二、定额发料制度的内容 1、实行定额发料凭证制度
20、依据施工生产安排和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以依据不同条件、进度,分别采纳按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。 2、严格按发料凭证发料 仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有安排的不发料,有安排而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。 3、实行补料审核制度 当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等状况而要求补发材料时,必需说明缘由,经过肯定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。 4、实行退库和核销制度 假如由于材料节约、安排变更等状况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必需办理退库手续。或者将材料
21、配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按安排完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。 三、施工现场实务管理出效益 我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1
22、.98m从而为 项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的.实际效益。 “向管理要效益”， 物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本限制的一项重要内容，在安排、选购、运用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新,取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。 电力物资管理工作总结 物资管理工作总结字篇五 司在20x
23、x物资管理过程中仔细贯彻“集约、统筹”的发展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚决“11236”工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，主动落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下： 一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完成选购业务193笔，选购物资总额14.47亿元，平台电子化选购总额13.86亿元，电子化选购率达95.79%，特殊是自七月份起先集约化选购后，公司集采中心全年实现选购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，选购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试
24、点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资选购成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验学问、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控阅历和成果，仔细贯彻成本核算要求，做好项目物资限制和选购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区分，针对不同项目管理模式和重点，进行人员安排、业务兼容、专业优
25、化，推动物资管理向资源集约化迈进。 一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依靠”，与转型发展、提质增效要求存在差距，特殊在物资集采平台招标时存在模式简洁、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务实力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受簇新事物实力不强，增值税意识不高，获得税额计算还不非常清楚，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的冲突了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，选购模式相对单一，尚不能满意不同物资种类的选购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共
26、享意识和效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距，高素养业务人才匮乏严峻，已经出现物资主管难以调配状况，项目物资管理人员的阅历和实力明显不足，专业人员的学历和持证状况低于公司平均水平，制约了项目履约和创效。 一是全面分解落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资管理考核指标完成;重点强化集约化选购管理，全年选购目标确保5亿元，争取6亿元;尝试开发新的选购模式，以更为便捷、更为有效方式满意不同种类物资选购特征，并将选购范围向高性价比的协助物资逐步延长。 二是仔细整理物资管理前期策划阅历，深化推动前期策划在新开工项目中落实实施，严控物资消耗，抓好成本管理，明确主要成本风险点，做好应对
27、方案，提升物资基础管理水平。 三是注意供应链管理，严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商。 四是总结建筑业增值税实施以来的阅历和教训，重点分析物资选购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案，形成实施指导看法，便于项目税务管理的策划和实施。 五是明确物资分公司发展思路并制定发展规划，以公司实际利益动身，通过安排引领的制度化管理，做好资金业务统筹管控，提高管理穿透力，确保物资分公司持续发展。 六是抓好专业化团队建设，做好人才培育，将物资工作人员从单一管理型向复合技术型人才转变，打造专业化团队，满意新发展形势下物资管理要求。通过招生、转
28、岗、考核引进、顶岗实习等方式解决人员不足问题，拓宽物资人员晋升通道。 一是供应模式的指导和扶持：在局内项目较为集中，施工份额较大的重点区域，供应模式可否由局组织供应(保障)中心，对水泥、燃油、其他胶凝材料统一选购、谈判、供应，保障供应区域的物资价格品质更优。 二是业务推广的指导和扶持：二公司17年对自有的易周转类物资进行整合，形成了覆盖华北和广东的两个服务区域，本着便于履约和降低成本的服务理念，可为区域局内施工项目供应低于市场的服务价格和高于市场的服务品质，并请局业务管理相关单位和兄弟单位指导和扶持。 三是简化兼容信息化管理工具：基层物资管理人员现在面对的信息化管理工具有3-4套，都须要手动输入，既费时费劲，又奢侈人员，恳请局相关业务部门可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。