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1、2023年物资管理工作总结篇物资管理工作总结120xx年根据局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深化推动公司集中选购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将20xx年物资工作总结和20xx年工作安排汇报如下：第一部分：20xx年物资管理工作状况一、物资选购管理状况1、深化推动“中国交建物资选购管理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全覆盖，线上选购范围扩大经过四年的深化推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进行物资线上选购，目前较大金额的选购基本在线上进行，选购范围覆盖了12大类物资。网络选购过程更加透亮、公开
2、、公允、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了管理效率。2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升20xx年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，金额12亿元。3、主动对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作依据16年与集团战略供应商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采书目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地
3、区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商选购金额达4.45亿元。4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络根据局发布的中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理方法相关要求，公司制定了相应的供应商管理方法。20xx年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，依据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理方法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化
4、、流程化、动态化和信息化水平。5.多措并举，稳健推动物资集中选购主动筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部干脆选购，有效降低了物资选购成本。20xx年物资部干脆招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。多种渠道筹措资金，20xx年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。下发特地的所属单位物资选购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高
5、指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二项目部电子化选购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。通过合同审批、资金安排审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位主动推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。根据物资管理一体化的原则，督促管理型项目根据物资物资管理规定，进行统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。二、深化项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平17年根据部门工作安排，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物比照，发觉项目部物资基础管理还比较薄弱
6、，存在一些不规范、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位;各项目部之间物资管理水平有所差异。部门刚好梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了规范文件并发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步规范全公司物资管理行为，提升项目物资基础管理整体水平。三、加强物资消耗核算管理，提高物资管理精益化管理水平年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控项目物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发项目部予以大力推行
7、。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，须要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，项目物资部门作为牵头部门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，切实落实物资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改进的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低项目物耗水平，增加盈利实力，提高项目精益化管理水平。开展状况较好的项目如下表：序号工程项目名称1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程3广西贵港至隆安高速马路项目4中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程5黄骅
8、港综合港区海水淡化引水工程6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)四、以合同为抓手，做好基础管理和成本限制20xx年，物资管理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资安排、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，限制了结算风险;物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。成本限制方面，部门接着通过合同加强材料价
9、格限制，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明;物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的安排数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。20xx年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。五、加强物资选购管理的前期策划以往的物资选购基本属于被
10、动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20xx年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求安排，做好材料市场的调查;依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20xx年前期策划较好的如下表：表七：新开项目物资管理前期策划工程清单序号工程项目名称1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段2玉林(省界)至湛江高速马路3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)4唐山乐亭菩
11、提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机基础土建工程5黄骅港综合港区海水淡化引水工程6舟山嵊泗至定海马路小干-长峙通道工程六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨运用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20xx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南接连下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。七、管理中存在的问题(1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的管理细微环节，略显粗放;核算体系
12、不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。(2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。其次部分：20xx年物资工作安排1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。接着加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程;另一方面为部门的管理、限制、服务供应切入点，提高管理的效率。20xx年推动重点：一要接着大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全覆盖，变更选购人员的选购习惯
13、;二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。2、做好供应商网络动态评价考核工作20xx年供应商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司20xx年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上实行，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建
14、立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。4、加强物资选购管理的前期策划目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在20xx年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推动项目管理物资模块(NC系统)的运用信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块运用的基础工作
15、，实现全公司范围内的有效运用。6、进一步做好物资选购价格监督管控机制20xx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效驾驭物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本限制打好基础。7、接着抓好物资队伍建设，打造高素养团队做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的须要，打造一支高水平的物资队伍依旧是20xx年物资工作重点之一。第三部分 20xx年物资管理工作的几点建议1、从局层面做好区域化的供应链管理20xx年集团提出供应链管理概念，着力
16、打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合
17、作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。2、实现物资选购结算环节的信息化管理目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，须要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控实力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。物资管理工作总结2我自20xx年8月到XXXXX以后，为了告辞学生时代的稚嫩，尽快融入工作岗位，立刻投入到电厂建设的项目中，参加了铜陵、定远、池州、天津、宣化五个项目的建设。转瞬间已经
18、过了五年时间，在项目经理以及部门主管的严格要求、悉心教育下培育出了我严格把关、仔细负责、大张旗鼓的工作作风。以下是我对这五年的工作总结。一、设备、材料保管1.设备材料到货打算在项目建设过程中要时刻把握项目进度，和工程部同事及施工人员拟定出初步到货计后，再与供货商联系确认生产时间并刚好更新排产状况。在设备材料到货前规划好摆放场地、监督代保管单位提前打算好枕木、防雨布标识牌等保管设施。对于重型设备提前协调好吊车和设备的到场时间，以免造成“误工”或“押车”等状况。2.设备材料到货、入库、验收设备、材料种数量、种类多，再加上来源不一样，因此，物资到货后，务必经过项目各方专业人员的严格验收才能入库。入库
19、前沟通协调好验收时间，确保业主、监理、施工单位等各方在场。入库时应做好三项验收工作：即验外观材质，验规格型号，验数量。严格根据技术协议要求逐条核对，在各方确认无误签字后方可入库。同时要求代保管树立高度的职责心，分门别类摆放，设立标签确保后续盘库领用快速精确，为设备良好投用铺平道路。3.设备材料保管、领用、出库物资出库、领用是保证施工进度、质量的根本。出库前严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事；细致检查设备、材料是否发生发霉、生锈、损坏等状况，保证投用质量。同时对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。4.建立台账，保证帐、物相符建立完整的
20、物资代保管台账，刚好正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、台账设置：根据管理的要求，对仓库物资按类专业、材质分类保管。在不违反规定的状况下可依据现场实际状况调整。2、台账的要求：明确表明物资验收完毕后，依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量、存放地点、KKS码逐项计入物资台账上。验收的同时，填写标识牌挂在货位上，正确运用建立台账，做到帐、牌、物相符。并明确记录20xx年X月入库、库存数量等明细。二、设备资料、工作文件采管部工作伴随着大量的资料、传真、文件等，五年的工作经验让我总结出以下几点：1.建立分类明确的档案库，包括：设备材料到货单、验收单、领用单出库单等
21、。依据不同项目地域设施，在管理规章制度上设立具有项目特色的明确的物资管理规章制度及代保管方案。通过完善的产品质量管理体系来保证整个工程的物资质量。2.设备到货资料（包括：设备图纸、产品合格证、质量证明文件、进口设备报关单等）移交档案前应做好“三记录”，即记录移交明细、资料数量、移交时间。并由双方确认。3.纸质版留存项目各部门、各单位沟通的联系单；与供货商沟通的传真邮件；设备及材料的合同及技术协议等文件。便利项目建设过程中运用、查验、汇报工作的同时，也削减了项目后期资料归档的工作量。三、设备材料选购工作1.更具项目的执行预算和限制预算合理的对项目建设所须要的.设备进行归类打包以降低选购价格和技术
22、协作时间，提前了解招标近期的材料价格及设备价格，并对比之前的选购价格估算出合理的中标价格区间使执行预算更为精确。2.在设备选购前根据选购管理方法提前完成“选购立项”“商务审批”“技术审批”，并根据审批看法重新修改商务技术文件。在投标期间刚好联系项目尽快回复澄清问题。对于邀请招标的项目提前了解市场行情邀请优质企业参加投标。我总结出做好项目物资管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤整理、勤核对账目。对于设备选购工作应多去了解多去学习，根据国家规定及公司规定合理的支配选购方式及中标方式，尽力规避选购风险。每天的工作中都会有许多问题发生，虽然自己在主观上一心一意想把工作做好，但是由于工作千
23、头万绪，有事难免会出现急躁的情，我应当要加强学习、冷静处理。由于工作繁杂，每天的工作都是以自己的想法来进行，没有明确的规划。我打算在以后每天下班后做出其次天的工作安排，同时依据领导要求及现场状况刚好调整工作，以达到提升工作效率，做事目标明确，处理问题精确的目的。物资管理工作总结320xx年全年，项目部经验了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想方法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，主动保障现场物资设备的需求。物资设备成本是
24、工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。卡杨马路VI标项目部物资设备部依据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际状况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，主动协作相关部门的各项工作，克服了*县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危急系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成果。1、转变设备物资管理方式依据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备92台套，其中自有设备69台套，租赁设备10台套，各施工班组自由设备13台套，满意了工程施工要求。我部门主动督促各施工机组必需常常培训操作人员，提高
25、操作技术，做好维护保养工作，提高设备完好率和利用率。尤其注意施工现场设备的管理，杜绝危急施工，削减设备事故，做到优质、高产、低耗、平安生产。以高素养的员工队伍促进设备管理的人性化、合理化、科学化。2、以经济效益为目的市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素养，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。项目部所需物资严格根据定额发放，全部选购物资必需向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。在物资
26、选购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行选购，使所选购的物资即能满意工程施工须要，又能最大限度的压缩材料成本，节约资金。实施成本限制，定期对我部门员工进行培训教化，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉疼惜和维护自己的设备。在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中多数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。通过以上制度的顺当实施，使项目部在这一年中取得了良好的经济效益。3、加强现场管理由于项目部施工队伍及设备较多，依据项目部实际状况，项目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘机管理制度、发电机管理制度、装载机管理制
27、度、空压机管理制度、油罐车管理制度等，为我项目部管理人员实施管理供应了依据，提高设备出勤率及完好率。20xx年是卡杨项目部最艰苦的一年，物资部门全体人员努力工作，为现场施工供应了物资保障；同时在20xx年的工作中也存在很多不足，在今后的工作中肯定加以改进，争取在新的一年里取得更好的成果。物资管理工作总结420xx年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持协作下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，以“保施工，保供应，降成本”为工作目标，刻苦勤奋、仔细努力，全面做好材料选购与材料管理工作，完成各项工作任务，取得了良好成果。现将个人20xx年工作状况总结如下：一、仔细努力学习，提
28、高思想觉悟和业务水平我仔细学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于公司，时刻把公司利益放心中，到处维护公司的利益，决不做任何有损于公司的事，为公司发展贡献自己的力气。我仔细学习选购业务学问，深化开展市场调查，驾驭市场材料信息；深化到施工现场，仔细学习施工技术，熟识施工材料，提高自己的业务水平，确保能够全面做好材料选购与材料管理工作，为一线施工做好服务工作，努力获得一线施工人员的满足。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完备与高效。二、兢兢业业工
29、作，完成全年材料选购任务20xx年，我根据公司的工作精神，依据施工须要，以“保施工，保供应，降成本”为目标，仔细制定材料选购安排，仔细听取施工部门的看法，跑市场、跑工地，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成了全年材料选购任务，保障施工工地材料供应，促进施工工作发展，按时、保质保量完成施工任务。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的选购，累计选购金额XXXX万元，为公司生产经营工作发展作出了自己应有的努力和贡献。三、加强材料选购工作，确保材料价廉物美选购好材料，保障各工地正常施工须要，是我的工作职责。我细心部署，细致支配，做到一要稳定货源，二要降低选购成本，全面做好材料选购工作，满意各工地施工须要。我
30、严格执行公司材料选购管理制度，理顺材料选购程序，真正实现阳光选购。在实际材料选购过程中，我严把供应商资质关、选购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。同时，加强与公司各部门的联系，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，大事常常议，小事随时碰，全力以赴做好材料选购供应工作，确保所选购的材料质优价廉，满意工地施工须要。同时，我不断加强自身建设，努力改进工作作风，想施工工地所想，急施工工地所急，仔细做好材料选购工作，提高材料选购的工作效率和工作质量。四、加强材料管理工作，努力为施工工地服务我树立服务意识，仔细当好后勤兵，为一线施工工地服务。一是在材料选购前，多了解、多听取施工工地的看法，多到施工
31、工地学习施工技术，驾驭材料的性能和用途，做到选购的材料能符合施工要求。二是对已经选购过的材料，常常向施工工地了解运用状况、满足程度、需求状况等，解决材料运用中出现的一些问题，为做好下次选购工作获得阅历，打下良好基础。三是在做好材料选购的基础上，科学管理材料，对各施工工地闲置的材料进行调查摸底，对可以利用材料进行调剂，削减闲置材料奢侈，节约材料选购资金，为公司降本增效做出贡献。五、抓好廉洁自律工作，确保自身清正廉洁作为一名材料员，在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确保清正廉洁是一项非常重要的工作，这既是公司的要求，也是材料员所必需做到的。我严格要求自己，仔细执行公司的廉洁从业规定和工作纪律，做到
32、三个正确对待，确保自身清正廉洁。一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受职工群众拥护的材料员。六、存在不足问题和今后工作安排20xx年，我仔细努力工作，虽然完成了材料选购任务，取得良好成果，但还是存在肯定不足问题，一是学习有所欠缺，特殊
33、是深化工地学习施工技术不够，对材料选购工作带来肯定不利影响。二是材料管理有些工作没有完全做到位，离材料管理规范化、精细化存在肯定差距。三是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了材料选购工作的进一步发展。进入新的20xx年，我一是要仔细勤奋学习，学好科学文化与业务学问，驾驭工地施工技术，为做好材料选购工作奠定扎实基础。二是要勤政勤业、刻苦努力工作，探究材料选购和材料管理的新思路和新方法，正确领悟和驾驭公司的工作精神，进一步做好材料选购和材料管理工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。三是要贯彻执行公司廉政精神，根据“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责
34、任，接受职工监督，做到遵纪遵守法律、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和职工的满足。物资管理工作总结5把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比较的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区领先运用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又能够削减污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，选购人员还务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料
35、前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无运用对象的特
36、别材料；超储备定额悬殊的一般材料；打短线物资应视生产施工的须要，不能超过312个月的用量，超出者不予验收；（3）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。做好进场入库物资的保管作，削减损失和奢侈，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的.堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的职责感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标记显明，便于存娶查点。为了保
37、证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理运用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。加强周转材料管理，提高利用率。
38、周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，职责到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。物资管理工作总结6一、从局层面做好区域化的供应链管理xxxx年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应
39、。既能避开单一询价，单一招标，单一签约，单一结算的模式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。二、实现物资选购结算环节的信息化管理目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，须要
40、合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控实力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。物资管理工作总结7XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质服务，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：一、各类指标完成状况。1、1-10月份累计入库2308、03万元，同比增加464、06万元，增幅25、17%；2、1-10月份累计出库2268、84万元，同比增加453、
41、2万元，增幅24、96%；3、截止10月底，库存为271、05万元，同比增加20、83万元，增幅8、32%；4、1-10月份，累计燃料费用1150、80万元，同比增加209、48万元，增幅22、25%。5、1-10月份累计专项消耗332、84万元。同比增加201、96万元，增幅为154、3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174、37万元，增加125、30万元，增幅255%；大中修改造等项目158、47万元，增加76、66万元，增幅93、7%。二、各项工作开展状况（一）物资供应工作1、安排执行状况。XX年1-10月份，各单位上报物资选购安排579份，共4788项，临时安排约600项，安排兑现率99、
42、7%以上，没有因选购不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。2、合同管理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181、43万元，完全履行了合同40份，总金额为170、9万元，合同兑现率95、2%。月平均融资为214、7万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作状况。为了建设节约型港口，加强选购管理，我们在严格执行货比三家比质比价选
43、购原则的基础上，用物资询价表的书面形式来规范比质比价选购的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购运用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420、75万元。其中进口配件询价表55份，金额171、97万元；国产配件询价表60份，金额74、59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174、19万元，进口配件的选购基本都实行了询价表的形式。询价表由运用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监督力度，增加选购的透亮度。例如：6月份，选购门机用ycw312
44、0+135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213、00元/米，安徽华星电缆公司报价232、18元/米，报价高与低相差19180元；选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1、485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约选购资金52、34万元。4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机
45、、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的安排，刚好作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。（2）燃油是装卸机械的正常运行的血液，假如燃润料供应不刚好或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市场供应惊慌，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需运用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃
46、油选购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6、9万元。（二）物资管理工作1、物资选购工作。一年来，物资公司仔细贯彻局设备选购管理方法和公司比质比价选购规定，以制度约束选购行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施阳光选购工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平
47、安生产的顺当进行。2、最大限度压缩选购成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，干脆带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682、50元，节约成本开支。|3、进一步提高物资管理现代化。a、运用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对16月份微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。b二。三号加油