《2023年车间副主任竞聘报告车间主任竞聘报告(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年车间副主任竞聘报告车间主任竞聘报告(5篇).docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年车间副主任竞聘报告车间主任竞聘报告(5篇) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 车间副主任竞聘报告 车间主任竞聘报告篇一 您们好！ 适奉这次难得的竞岗机会，今日我有幸站在这里，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠实力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么。 请允许我先作一个自我介绍吧，我叫xxx，男，籍贯四川xxx，现年31岁，工程师，现岗位是转向架分管设计师。1995年7月毕业于xxx高校机械工程系铁道车辆专业，进厂后
2、在货一车间劳动见习，期满后任货一车间工艺员、助理工程师，在车间干了5年，接着20xx年调入货车公司生产技术室，从事公司的工艺服务和技术管理工作；由于工作的须要，于20xx年调入技术中心从事转向架设计，始终至今。 在近十年的技术工作中，从事过车间现车生产日常工艺服务及工厂各项新产品试制开发；为提高产品质量，设计了一系列工装和吊、卡具；在公司主管过全公司的工艺管理及服务；在技术中心从事转向架设计工作中，参与了眉山谢菲尔转向架、昆明米轨谢菲尔转向架、巴基斯坦铸钢转向架的研制工作，参与了zk2、z8ag转向架技术引进，主管了巴基斯坦焊接转向架设计，分管14t轴重米轨转向架研制和zk4转向架技术引进工作
3、。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命，做为新时代的眉厂人，我更希望在竞争中完善自己，在拼搏中奉献自己。 下面简洁谈谈我个人对竞聘岗位的一些相识和看法： 我竞聘的岗位是货一车间主任。从实习起先，我就始终在货一车间从事技术服务工作，熟识车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。这些年来，货一车间为了工厂的发展做出了很大的贡献，在工厂的经营发展中占有举足轻重的地位，肩负着使命。正因为如此，跟我一样对货一车间有感情的人，总是希望它富有时代的生命力，在严酷的市场竞争中站稳脚跟。成果只能属于过去，求发展还得靠我们每一位来共同创建。由于历史缘由，货一车间的确存在着以下几个问题： 1、职工素养凹凸不一。主
4、要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好各类产品的高技术人才缺少。 2、较长期的超负荷运转，对车间本已陈旧、老化的工装、设备无疑是雪上加霜，肯定程度地影响故障增多、平安隐患增多、修理费用增多，影响产品质量。 3、管理不到位，没有真正做到有法必依。 4、管理创新力度不够，不能顺应时代的须要。 5、对管理上出现的问题缺乏科学的分析，不能从本质上解决问题。 6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念，因此而导致员工工作激情不够、责任心不强、任务重少都骂娘的严酷现实。 7、在员工中还未形成全员参加管理理念，车间经营好坏只是少数几个人的事。8、个别岗位人浮于事，没有真正公允、合理的安排机制等。 下面谈一
5、谈我竞聘该岗位的自身优势： （1）因为我年轻、成熟，具有旺盛的生命力。自从离开学校进入工厂已达8年，对于工厂的各项管理，技术水平已基本驾驭。我们自己也应当成为工厂长远发展、兴盛向上的生力军，时代也要求涌现出一批既懂技术，又懂管理的管理队伍。 （2）从我个人性格来说，真城、坦实、创新、对工作具有剧烈的上进心和责任感是我一贯的工作作风。我将接着发挥我的优点，与工人们打成一片，相互约束、相互促进、相互支持，来发挥最大群体的主观能动性，使车间的管理、技术水平更上一个层次。 （3）我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。深深坚信“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。 对于所竞聘的岗位，在以后的工作中，我的
6、工作思路是： 经营管理的好坏是干脆关系到一个车间管理水平的凹凸。我的经营理念。是：人才是我们事业的基石，特性与创新是我们的生命现代企业处在一个激励动荡、困难多变的环境中，科学技术的发展推动了工业生产的大发展，商品供应已超过消费者的需求。为了生存和发展，必需从长计议，用现代经营策略、经营手段来分析所处外部环境，依据自身的经营条件规划出车间将来的发展方向。主要表现在： （1）利用自身优势，在外抓市场。货一车间是一个劳动密集性车间，干的大都是钢结构铆焊件。可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势，占据一部分市场。 （2）日常生产中，坚持开展经济活动分析，即车间分析、班组分析两级分析。班组分析由班组长主
7、持，组织并核算，对其分管指标完成状况和问题、按旬、月，在班组内说明状况，发动群从探讨，确定成果，提出问题和改进措施。车间分析即车间经济管理人员，就自己主管的指标，利用核算资料、实际状况以及班组供应的资料，指出成果、问题和缘由，提出改进措施。 目前，车间经营原则是要以尽可能小的劳动耗费取得尽可能大的经济效益。体现这个原则的一个重要方面就是要努力降低产品成本。成本的降低意味着活劳动和物化劳动的节约。而降低成本的有效方法是开展成本分析。降低成本可通过以下几个方面： （1）不断改进生产和管理工作，提高劳动生产率，改进产品质量，降低材料消耗，充分利用现有生产设备。 （2）把增产和节约相结合，探求进一步降
8、低成本的可能性。 （3）通过成本分析，尽可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，当然主要是从可变成本中去寻求可能节约的一切潜力，并制定相应降低成本措施。 现代企业管理工作的核心是管理人，是调动人的主动性和创建性去实现各项详细的工作任务，要达到目标，必需健全各种管理制度，而管理制度是否健全，则要求我们管理者要具有用人的艺术，在领导质量、公允奖酬、适当的信任、合理的工作压力、上下沟通、员工机会、工作使命感、合理的机制、责任、员工参加方面苦下功夫，给员工创建一种令人感觉和谐有益的工作氛围。详细作法： （1）选拔勇于改革和凡事能冲锋在前的人，进入车间管理。 （2）依据岗位难易及影响产品质量重要程度，进一步
9、优化配置人才，即依据个人特点量才运用，给其它人最能发挥自己优势的岗位，做到人尽其才，不然只会造成人才的奢侈和降低工作效率。 （3）做到信任人、用人不疑。对于班组、个人的工作成果和微小进步，赐予充分的确定和公正的评价，对他们缺点和工作中失误指出和善意的指责。 （4）进一步明确人的“责、权、利”，做到赏罚分明。 （5）建立激励机制，激励技术创新，并供应有利条件。 （6）进一步加强人才培训，培训的内容要有针对性和好用性，培训形式讲究多样性和敏捷性。 质量是企业的生命，在当代市场竞争中，竞争者要立于不败之地，就要树立新的质量竞争观念，因此在车间大力开展质量教化，产品符合技术要求只是质量合格，树立在相同
10、价格条件下，产品应能更好地满意用户最大期望的质量意识。提高产品质量，努力做到： （1）坚固树立“以工装保工艺，以工艺保设计，以设计保质量”意识，不断加大车间科技投入力度，激励车间技术小改小革，提高车间整体技术水平及装备，进而提高产品质量。 （2）教化职工“树立质量第一“的观念，对职工进行优质生产教化，生产过程中的质量问题和用户的反映，进行综合分析，落实责任，开展有奖有罚活动。 （3）推行全面生产过程质量管理，对各道工序，制定出满意市场的质量标准，落实质量自检和班组长验收岗位责任制，把质量问题限制在本工序之中。 （4）开展富有真抓实效的质量qc活动，保证质量网络，共同攻克质量难关。 （5）在关键
11、工序及关键岗位，实行质量推翻和考核制度。变质量考核的减分为乘以质量系数，并同奖金挂钩。 （6）完善检测手段，保证产品质量的有效限制。 20xx年度货一车间生产组织的繁重性和艰难性远胜于20xx年，多品种、小批量、大任务量的生产格局更加突出，转产、人员变动更加频繁，生产场地增多且更加分散以及出口车的生产，致使生产组织和管理难度大大增加，针对这一严峻的形势，作为车间一把手，必需不断学习国内外先进管理阅历，开拓进取，大胆创新，引进先进管理理念，大力开发人力资源，充分挖掘人的潜能，营造“企业人文关怀”氛围，激发员工的上进心、责任心，调动员工的主动性，增加员工的紧迫感和使命感。我坚信，通过管理模式的更新
12、和全员的广泛参加，今后的货一车间将会更加充溢活力，更加具备竞争力。在新形势下，为建立一个具有生命力的眉山车辆厂作出应有的贡献。 各位领导、各位评委，再一次感谢你们，给我这次机会在这里畅所欲言，无论建议接受与否，作为一个科技人员，我都将一如既往、尽心尽职地干好自己的本职工作，为工厂的旺盛昌盛多尽一份心，多作一份贡献。 最终，我用十二个字来对我的竞聘作总结，那就是：真诚、虚心、激励、创新、敏捷、责任。 感谢大家！ 应聘人：xxx xx年xx月xx日 车间副主任竞聘报告 车间主任竞聘报告篇二 敬重的各位领导，各位同事： 大家下午好，我今日竞选的岗位是车间副主任。首先，特别感谢各位领导、同事们给我这样
13、一次参与竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。我xx年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科，高校期间先后担当过班级内学习委员，学生会学习部干事，副部长，部长职务，20xx年一月份通过公司聘请来到华鲁制药参与工作，因在车间工作表现突出，20xx年六月份任配料工序带班班长，九月份参与公司选拔考试进入中心化验室理化组，20xx年4月份因工作须要调到生产二区化验室，负责生产二区六条生产线的半成品，待包装品的药品检验工作，始终工作至今。 在参与竞聘之前，我也曾度德量才、思虑一再，自认为有实力完成这个角色的转换。参与这次副主任竞聘，因为我已经具备以下几个优势： 首先，我
14、肯学。我只是专科学历，但我始终认为，学历并不代表实力，上高校学习科学学问当然重要，但更重要的是培育自己的学习实力，这一点上专科生和本科生应当属于同一起跑线，并且对学问和专业的学习也不行能只限于上学期间，工作和实践才是对自己最好的考验，现在的我，能够科学有效的学习和深化透彻的思索，在基层的努力和熬炼中也很大程度的提升了自己。为将来走上管理层奠定了坚实的思想基础。我认为人和人之间的实力没有很大的差别，之所以，有的人胜利，有的人失败，是因为前期付出的努力不同，接受的教化和熬炼不同。因为我肯学，并且我会学，所以我确定我能学好。我渴望抓住一切能够熬炼自己，考验自己的机遇，来证明自己的实力。 其次，我能吃
15、苦。3年的基层工作经验，熬炼了我吃苦耐劳的精神。刚进车间的时候，一袋原料25公斤，我扛不起来，但是我不服气，扛不起来我就试，反复的试，不停地试，直到自己能够拥有足够的臂力，做工作时可以扛游刃有余，才肯罢休。到现在，我可以特别轻易的提起25公斤的原料袋子，这就是我当时不认输，不放弃的见证。认证的时候认证记录不能即使整理完，那我就加班，整整两天一夜，不吃饭可以，不睡觉可以，但是完不成工作就是不行以。也就是在那时的惊慌状态里，树立了我剧烈的事业心，和高度的责任感。这些基层的熬炼将是我工作中乃至人生中一笔特别难能珍贵的财宝。也正是那些苦的经验，造就了我良好的身体素养和困难面前坚忍不拔的毅力，这让我更加
16、自信能够担得起副主任的职务。 再次，我善管。我在学校的时候具备了肯定的组织管理才能和团队合作精神。虽然我还年轻，视野不够广袤，思维不够沉稳，但是，我没有什么优势值得傲慢，也就是说，我可以放下身材跟任何人请教，学习我工作中须要的思想和理念，这样看来，年轻也同样是我取得进步和突破的一种资本。 一个人假如能把他的爱好爱好当成谋生的职业，并且是在自己擅长的领域内，那么她在职场就肯定能把工作处理的如鱼得水，因为他能真正的把工作变被动为主动，能够最大限度的挖掘出自己的潜能。也正是因此我竞聘车间副职。因为爱好所以我想干好，因为擅长所以我能干好，因为谋生所以我必需要干好。没有退路，我坚信自己不会做不好。 我没
17、有特别突出的成果，也没有多么深刻的人生阅历。我有的只是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热忱。假如我竞聘胜利，我会全力以赴，发扬自己在工作中的特长，真正值好公司领导和车间主任的助手，努力做到一下几点; 第一，帮助车间主任贯彻执行好车间各项工作，发挥自己承上启下的中间作用。全力帮助车间主任主持车间日常工作，刚好地传达贯彻公司和领导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策的落实。在行动上与领导保持一样，在思想上与领导同步思维，支持领导、敬重领导、听从领导，维护领导权威。工作上摆正自己副职的位臵，替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产
18、量。做好职工的平安教化工作，确保平安生产，擅长发觉并解除一切平安隐患。 其次，全面了解注意职工思想动态，提高职工生产效率。我会高度重视员工的看法和建议，关切员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询须要解决的问题。身为车间副主任，要以身作则，刚好了解职工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学习和培训，全面提升职工尤其是操作工修理工的工作实力和思想相识，借用工资奖惩和宣扬教化相结合的方法，逐步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作主动性，努力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本车间的各项工作。 最终，加强学习，努力提高自身素养。只有不断加强国内形势和公
19、司的各项管理制度的学习，不断充溢自己，才能胜任岗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深化了解自己车间的实际状况的同时，一边借鉴学习国内外其他企业的胜利管理阅历，做到对本车间日常事务管理融会贯穿。充分发挥模范带头作用，带动全体员工一起学习gmp,药品生产管理条例，并强化落实，在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。 以上是我比较笼统的工作思路，倘如公司能够看好我，培育我，我肯定不负众望，把工作安排到每一个细微环节，干出一番成果，来报答公司对我的信任和培育。滴水之恩当涌泉相报的道理我深懂。公司给了我一个就业的机会，相当于给了我一种生存，甚至一种尊严。这些恩情又何止
20、滴水之恩?内心那种想要实现自我价值，想要为公司做出更大更多贡献的欲望特别剧烈。当然 无论竞聘结果如何，我都会正确对待，绝不因一时之得意而自夸其能，也不因一时之失意而自坠其志，无论在什么岗位，我一样会仔细做好工作，以更高的标准要求自己，进一步完善自己。我信任，有领导和同事们的关切和支持，再凭自己的信念和决心、实力和努力，肯定能够胜任车间副主任的职务。 最终，借此机会，祝我们华鲁制药，蒸蒸日上，再创辉煌。 车间副主任竞聘报告 车间主任竞聘报告篇三 各位领导，各位同事，大家好! 我叫*，毕业于*，*科学历，20xx年8月进公司参与工作，已在公司工作*年，先后在*车间担当*，这三年来我的工作得到了在座
21、公司领导的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切希望，我勤勤恳恳，虚心听取领导们的指教，不断进取，在思想上和工作实力上都有了肯定的进步。今日我要感谢公司领导为我供应了这样的一个展示自我的机会，我今日竞聘的职位是*车间主任一职。 我认为我竞聘*车间主任一职有如下几个优势：首先，我有丰富的理论学问和实践阅历。进厂3年始终在*车间工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”这一道理，平常勤钻研，善思索，多探讨，绝不放过任何自己不懂得东西，从而积累了丰富的学问。我熟知gmp和各个工段的sop和车间各种机器和仪器的操作方法，同时通过平常参加各个工段的机器修理也很大的提高了自身的机器修理技能。其次，有肯定的
22、英语基础和英语沟通实力。随着公司外贸业务的不断扩大，公司生产的外贸品种数量不断上升，同时到公司来参观考察的外国顾客人数也不断上升，拥有肯定的英语沟通实力能够便利接待外国顾客，将车间生产的产品及其生产工艺传达给国外顾客，同时在生产外贸品种时也便于管理各种包装材料的领用。第三，有极强的吃苦耐劳精神和自律实力。 自进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起，从微小做起，能够做到以身作则，同时对于领导支配的任务能够一丝不苟，任劳任怨，按时完成。第四，有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作中去。 *车间是公司至关重要的一个部门，我深知*车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，
23、我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当*车间主任一职，我将做好以下几方面工作： 第一个方面是勤于学习。要细致探讨新版gmp，驾驭其精髓，并理论联系实际，依据新版gmp对车间的生产工艺，管理方法和生产设备进行相应改进为迎接新版gmp认证工作做好足够打算。同时要针对自身不足，通过各种渠道努力学习，并做到不懂就问，刚好向公司领导和同事学习，使自己快速成长为一名合格的车间主任。 其次个方面是勇于负责。第一是对公司负责，主动主动完成公司领导交办的.各项工作任务，无论是哪方面的任务都要担当起相应的责任，确保公司各项目标顺当完成。其次是对车间负责，协同车间各个管理人员抓好车间生产和
24、产品品质，确保车间生产顺当进行。 第三个方面是做好车间的行政管理工作。建立健全车间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确责任分工，并且以身作则，带头执行。做到事事有人管，人人有专责，使车间管理科学化。 第四个方面是注意细微环节，搞好产品质量。俗话说，细微环节确定成败。平常要特殊留意细微环节上的管理，行成良好的工作习惯。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上的管理和限制，这方面，我觉得重点要留意以下几个方面：一是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和限制，特殊是各项生产技术指标更要肃穆对待，教化员工严格按gmp标准和操作规程作业，确保不发生任何
25、偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。二是要留意人身平安。教化员工时刻留意平安，到处防范平安，增加自我爱护意识。三是要留意环境整齐，刚好对工作现场进行清场和清扫，保持干净整齐的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细微环节，消退各种不行靠因素，保证产品质量和生产顺当进行! 第五个方面是狠抓班组建设，充分信任班组长，激励他们树立带好班组的信念和志气，并帮助他们开好班前会和班后会，提升他们的思想水平和管理水平，以助于使整个班组综合素养上一个台阶。 第六个方面是培育员工节约意识，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳经济效益。 假如公司领导委任我为*车间主任的
26、重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心来完成我的工作!假如竞聘不胜利，那说明我还有不足之处，我会仔细总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作!感谢大家! 车间副主任竞聘报告 车间主任竞聘报告篇四 各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫xxx，毕业于南通高校，本科学历，20xx年8月参与工，自进厂以来我就始终担当软袋车间质检员这一职务。这两年来我的工作得到了在座公司领导亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了很大的进步。今日我要感谢公司领导为我供应了这样一个展示自我的
27、机会。我今日竞聘的职位是软袋车间主任助理。 进厂2年多来，我始终不忘读书，勤钻研，善思索，多探讨，不断丰富自己提高自己积累了丰富的理论学问，我熟知gmp和生产工艺流程，并熟识车间各个工段的生产操作规范和要求。通过多次参加国家省市对车间的gmp验收工作，我提高了自身的业务水平并对gmp的相识达到了一个新的高度。通过自学企业管理方面的书籍，驾驭了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了相应的组织协调实力和应对突发事务的实力，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够灵有效地规划、支配处理各种事务。 从进厂起，我时刻严格要求自己，
28、从自身做起、从微小做起，服务于公司，欢乐自己，使我具备了相应的政治、管理、文化等基本素养。 第三有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。 软袋车间是公司至关重要的部门，我深知，软袋车间主任助理的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。 首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，刚好向公司领导和车间主任请教、向同事学习，使自己尽快成长。 主要是对三个方面负责，一是对公司负责，主动主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是质量管理，都要担当起相应的责任，确保
29、公司各项目标顺当完成。二是对车间负责，协同车间主任抓好车间质量管理及各项工作，确保车间生产顺当进行。 俗话说，细微环节确定成败。我要特殊注意细微环节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要留意以下几个方面：一是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和限制，特殊是各项生产技术指标更要肃穆对待，教化员工严格按gmp标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。二是要留意人身平安。教化员工时刻留意平安，到处防范平安，增加自我爱护意识。三是要留意环境整齐，刚好对工作现场进行清场和清扫，保持干净整齐的作业场所
30、，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量管理上的每一个细微环节，消退各种不行靠因素，保证产品质量和生产顺当进行！ 敬重的各位领导，恳切待人、忠实正派是我的为人看法；勤奋务实、开拓创新是我的工作看法。假如公司领导委任我为软袋车间主任助理的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心来完成我的工作！假如竞聘不胜利，那说明我还有不足之处，我会仔细总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！ 我的竞聘述职到此结束。 感谢大家！ 车间副主任竞聘报告 车间主任竞聘报告篇五 各位领导： 大家下午好！ 下面我进行竞聘演讲,演进的题目
31、是“竞”字焕发活力来，请各位领导指责指正： 我叫xxx，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工师，国家二级人力资源管理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被安排至原氧化铝一分厂工作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、一车间党支部书记等职务。1995年7月，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员； 20xx年，帮助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发事务方面的阅历；20xx年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分公司装备能源部主管领导的重视和确定。个人撰写的对推行“设
32、备维护员”评定考核活动的几点思索一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；20xx年8月主持制定了原氧化铝一分厂员工个人绩效考评实施细则在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总经理杨燕青的重视和确定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了沟通发言，考评阅历在分公司各二级单位予以推广；20xx年9月，我组织策划了 “与企业共命运、为挖潜再比拼”主题实践教化活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山西铝厂党委书记郭顺喜的重视和确定，活动阅历在中铝山西企业予以推广。以上工作，为我积累了丰富的基层管理阅历和比较深厚的理论学问，提高了自己发觉问题、协调问题、解决问题的实力。
33、从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。 详细到一车间主任，因为一车间的生产素有“点多、线长、面广、工作环境艰苦、清理工作量大、和露天设备多”的特点，使得一车间受天气因素的制约比较大，再加上外围铁路部门检查、运输部对车不刚好等因素的影响，特殊是了雨季和冬季，生产组织更是难上加难，所以我觉得作为一车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起清仓清料，攻坚克难；其次，要善沟通。与路局、运输部、生产运行部以及兄弟单位刚好协商、周旋，为翻车供料创建条件；第三，要敢管理。与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前没有特权，制度面前没有例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，刚好对制约
34、生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证流程畅通，生产稳定。 在参与竞聘之前，有许多挚友对我提出质疑，说你始终从事的是党群部门和人力资源管理部门的工作，没有在车间干脆从事过生产组织工作，你凭什么进行竞聘。说实话，来到一车间后，也只有在值班时才干脆协调指挥生产，所以对生产组织而言，个人存在肯定的差距。这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动员工的主动性，把翻车数量和供料任务提上去。 说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对一车间人员的状况熟识以及我个人在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势： 第一，肯吃苦。我是一个农夫的儿子
35、，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参与工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经验了在杜家沟煤矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰辛，更培育了我“流汗流血不流泪”和“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、真诚待人、和谐相处。 其次，善沟通。将近10年的党群工作经验，增加了我的协调沟通实力。 第三，敢管理。在人力资源科工作的五年里，我
36、帮助领导主抓绩效考评和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的主动性。 第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热忱高，接受新事物比较快，具有跟厂领导干一番事业的自信念和责任感。 假如这次我能竞聘胜利，我将借本次竞聘活动的东风，根据厂领导在职代会上提出的“建立激励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，在 “竞”字上做文章，层层分解车间的生产经营任务，实行阶梯式目标考核管理方法，确保超额完成车间的生产经营任务。 阶梯式目标考核管理的详细内容：首先，将每月绩效工资设定abcd四个档次，每个档次相差50元，这样即a类比d
37、 类人均高150元。然后，依据每班翻车数量、仓位状况、员工违纪状况（含 “6s”管理和平安环境卫生）等考核指标完成状况，排出四个轮班的名次，第一名拿a类绩效工资，其次名拿b 类绩效工资，后面依次类推。 阶梯式目标考核管理的目的： 1、增加各轮班作业长自主管理的主动性和主动性。 2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的工作热忱。 3、实践厂领导在职代会上提出的“多劳多得，不劳不得”员工激励新机制，进一步激发员工的工作潜力。 一、建章立制，为实行阶梯式目标考核管理创建条件。 进一步建立健全车间的管理制度和体系，这是车间管理工作的基础。修订车间管理制度和“三大”规程，要体现系统性、持续性和可操作性的特点
38、。 1、接着实行车间“班前会”和“班后会”制度。刚好通报当班目标考核管理状况，使员工渐渐形成“日清日结日高”的习惯。 2、建立车间旬工作例会制度。加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。 3、强化“6s”管理模式，切实变更生产现场环境面貌。 二、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核管理供应有效平台。 在各轮班开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间管理工作的基本手段。 实行日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，刚好公布各轮班的翻车数量、仓位状况、员工违纪等，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提
39、示标记、季度报功等），提高员工参加生产管理的主动性。 三、制订一车间冬季雨季生产组织应急预案，是实行阶梯式目标考核管理有益补充。 一车间每年在雨季、冬季组织生产时，因费用短缺、工具不全、人员到位不刚好等缘由，影响专列翻运的状况时有发生，所以制订一车间车间冬季雨季生产组织应急预案，在冬季雨季来临之前，对工器具打算、人员补充、生产保镖和费用支持等事项做出特地支配。一句话，有了应急预案，车间在特定时期组织生产时，就不会手忙脚乱、缺这少那，各相关单位就会根据既定方案为翻车供料保驾护航、解除困难，保证生产的正常顺当进行。 四、刚好公开，是阶梯式目标考核管理顺当实施的有力保障。 刚好公开阶梯式目标考核管理的结果，增加工资安排透亮度和公允性，具体说明各轮班排名靠前或靠后的缘由，是阶梯式目标考核管理顺当实施的有力保障，因为公允，员工才没有怨言，因为公开，员工才没有揣测，因为公正，员工才会主动分析先进或落后缘由，才会实行得力措施，形成“后进赶先进、先进带后进”的良好氛围。 最终，我信任随着竞争机制的引入，一车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，一车间必将成为一个领导满足、员工信任的“放心车间”！ 感谢大家！