《2023年车间副主任竞聘演讲报告_车间副主任竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年车间副主任竞聘演讲报告_车间副主任竞聘演讲稿.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年车间副主任竞聘演讲报告_车间副主任竞聘演讲稿 车间副主任竞聘演讲报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间副主任竞聘演讲稿”。 车间副主任竞聘演讲报告 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家下午好！ 首先，让我带着诚挚的谢意，向聆听员工心声，为大家搭建平台的伍总和各位领导表示感谢！ 有了这个平台, 今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事同台演讲，畅谈各自的理想和xx的发展蓝图，实乃人生快事。 我叫vv，来自xx公司产品制造部，1989年毕业于cc地区技工学校，钳工专业。2023年进入公司，在这十一年的工作中，大约8年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下3年在车
2、间的好多主要工序干过，熟悉产品的生产流程、过程控制、设备的操作和性能。另外，我思想活跃、爱好广泛，在“拼搏五年.和谐共欢”2023元旦文艺联欢会中，带领我的团队，获优秀表演节目奖，去年在西城开发区“学习十八大.西城铸辉煌”演讲比赛中获优秀奖，获公司“硅油产品技术创新奖”，在些许荣誉面前，我是借助公司提供的平台，树立良好公司形象的同时，也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程，57月到49厂学习现场综合管理，能够获得如此珍贵的学习机会，及时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切厚望。因此，再表谢意！ 今天，我要竞聘的岗位是车间副主任，目前我对该岗位的认识和理解是： 第一、作为
3、车间主任的副手，应该起到左膀右臂的作用，能够独当一面，上，面对公司领导及各部门，下，面对班长及一线员工，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必须具备良好的沟通和协调能力。 第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标，必须具备熟悉各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态，过程控制，现场管理等方面的综合素质及执行能力。 第三、时刻关注和掌握员工的思想动态，因为他（她）们的思想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。 第四、正确引导员工积极向上，采取培训，主办活动等多种形式，培养和员工之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团队。 第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川的度量；求真务实，
4、坚持原则的作风；以德服人，敢于担当的风尚；心系于民，为人民服务的宗旨；身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号召力、感染力。 结合自身条件，我觉得竞聘现岗位具备以下优势： 一、在校的专业和现任工作对口，加上十几年一直在车间的各岗位进行锤炼，能够很快进入状态。 二、在担任班长和质量管理员的基层管理中，积累了大量经验，这些东西不易忘记，但得到它却需耗费相当漫长的过程。 三、喜欢钻研，善于思考，充满激情，有基本的文字组合能力和广泛的爱好，而这些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。 四、到49学习的先进管理理念可以用上，尽管不完全适合公司的现状，操作难度相当大，但灵活应用一些简单实用的，对于缩短差距，为公司走上
5、规范化，标准化的管理起到借鉴作用。 五、和家人两地分居，离公司很近，有更多时间和精力，可以心无旁骛，全身心投入工作。 每个人都有各自不同的梦想，有梦想才有追求，有追求才有挑战的目标，而梦想是和公司的管理与发展不可分离的。如果公司的管理老是停留在一个原有的水平，大多数人没有忧患意识，没有思考改变这种现状的想法，那公司的前途就会陷于危险和被动。其实我觉得我们公司有很多各种各样的人才，机制也是很完善的，为什么管理老是上不去呢？是思想和观念出了问题，大家都怕得罪人，面情观点严重，于是制度不能坚持执行，程序文件不能有效运行，质量问题此起彼伏，员工和客户抱怨频频，可能经常出差的同志深有感触。要彻底改变这种
6、现状要靠大家的力量，大家的智慧，首先从自我做起，从彻底改变观念做起。 假如我是一个车间主任，我会从以下几个方面展开工作，试图改变目前的车间现状，供大家参考： 一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必须放在首位。搞好安全管理，我打算运用49学到的系统知识进行分期分批培训，内容包括：班前会把安全要求放第一位且早会内容纪录在案，三级教育，员工危险预知训练，班组自查安全隐患清单，虚惊事件记录，工伤事故信息快递单，OpL(一个重点）的训练，做好安全巡视工作，快速清除或改善危险因素，让安全事故发生机率降到最低，甚至无机可乘。 二、借鉴QRQC会议快速反应质量控制，每天下午四点半五点召开，参加人员：生产物流
7、部相关领导、车间主任、生产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班长汇报产出、质量、设备停台、4M(人、机、料、法）变更、作业观察等内容，设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明执行情况或具体措施，有难度的大家共同磋商，拿出方案，当天问题当天解决，会议做好记录。 三、加强过程控制能力，具体措施：车间的质量由质量管理员统一管理，做好巡查工作，保证不出现批量质量问题，现场质量问题现场解决，现场整改，落实责任，制定纠正预防措施，要起到责任人受到教育和接受培训的目的。夜班的质量管理，由带班人员执行，保证整个生产流程可控状态。 四、节能降耗工作必须和精益生产、QCD(质量、成本、交付）改善有
8、机结合：加强设备保全，降低设备故障率；严格实施班产量，按计划均衡生产;严格管控机、物、料消耗，同时对分供方毛坯质量进行有效管控，不合格予以退回；QCD改善必须全员参与，首先有改善之心，将改善指标按时间节点分配给各班。 五、定置管理需要细化，目视管理看板需要更新，企业文化需要加大宣传力度，通过开展活动增强团队凝聚力和企业活力。 以上所述只是我个人对于公司发展方向的一些不成熟的想法和思考，实在不敢妄想大家的认同。但是，能把自己的前途和公司的未来结合起来，寻找目标和方向，这本身并不算错，有想法才有办法。毛主席说过：“穷则思变”，变，是一个企业发展的必然趋势，也是关键所在，希望所在。 当然，新的岗位对
9、于一个人来说，即是考验，又是磨练，任何一个人既有优势，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱点：意气用事，脾气倔强，眼高手低，性情孤傲。分明是一只斑鸠，却向往鹰隼的高傲和犀利；分明是一块茅坑的石头，却希望发出金子的光芒；在以后的工作中，我会克服缺点，发挥长处，特别是遇到困难，要戒骄戒躁，愈挫愈勇，这里借用红楼梦里的两句话来自勉：“事世洞明皆学问，人情练达即文章。” 这次竞聘会公开透明，深入人心，大开xx发展历史之先河，具有划时代的开拓意义;同时，又是历史发展的必然，公司经过艰苦的创业，进入全面升级阶段，这就需要不断创新、不断改革和不断探索，xx一定会有更加美好的未来，成为有志者实现人生梦想的摇篮。
10、 挑战，不仅仅是对别人，更多的是对自我的挑战；挑战，不仅仅是对能力，更多的是对责任的挑战； 带着永不放弃的梦想，我来了！乘着黎明的第一缕曙光，我来了！听到那震撼大地的召唤，我来了！我，就是那匹渴望驰骋的战马，希望大家的鞭策！我，就是那条快干涸的小溪，总梦幻着大海的咆哮和澎湃！我，就是那默默流泪的红蜡烛，尽管带来的只是微弱的光明！ 我最亲爱的朋友啊！难道你看不见这充满希望的火光？别再犹豫，别再彷徨，我们一起燃烧吧！在这片养育我们的土地上，尽情挥洒！尽情豪迈！一起谱写新的旋律，新的乐章！ 我的演讲完毕，谢谢大家！ 车间副主任竞聘演讲1 电解车间副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：首先感谢公司
11、提供这样一次平等竞争的机会，让我有辛参加这次竞聘，同时感谢各位领导对我的培养、关心、支持和帮助。我竞聘的. 车间副主任岗位竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位同事：大家好首先感谢公司领导提供了这样一个机会，也感谢三年来同事们在工作中对我的信任和支持。今天我竞聘的岗位是采一车间副主任。人贵有自知之名，我清. 车间副主任竞聘报告 高端节能门窗专家与领导者墨瑟生产部竞岗报告稿尊敬的公司领导：大家好！自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来，有句名言一直被默念心中：“不想当将军的士兵不是好士兵. 车间副主任竞聘报告 车间副主任岗位竞聘报告尊敬的各领导、各位评委，您们好！首先，感谢公司领导给我这次难得的机会，我有幸参加这次竞聘。我竞聘的岗位是车间副主任，以下是我的个人基本情况和想法。一. 车间副主任竞聘报告 车间副主任竞聘报告范文尊敬的各位评委 你们好 首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。 今天，我怀着感恩双汇、忠于双.