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1、 车间副主任竞聘报告车间主任竞聘报告(5篇)车间副主任竞聘报告 车间主任竞聘报告篇一 您们好！ 适奉这次难得的竞岗时机，今日我有幸站在这里，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展现自我，承受评判，盼望靠力量而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么。 请允许我先作一个自我介绍吧，我叫xxx，男，籍贯四川xxx，现年31岁，工程师，现岗位是转向架分管设计师。1995年7月毕业于xxx大学机械工程系铁道车辆专业，进厂后在货一车间劳动见习，期满后任货一车间工艺员、助理工程师，在车间干了5年，接着20xx年调入货车公司生产技术室，从事公司的工艺效劳和技术治理工作；由于工作的需要，于20xx年调入技术中心从事转
2、向架设计，始终至今。 在近十年的技术工作中，从事过车间现车生产日常工艺效劳及工厂各项新产品试制开发；为提高产品质量，设计了一系列工装和吊、卡具；在公司主管过全公司的工艺治理及效劳；在技术中心从事转向架设计工作中，参与了眉山谢菲尔转向架、昆明米轨谢菲尔转向架、巴基斯坦铸钢转向架的研制工作，参与了zk2、z8ag转向架技术引进，主管了巴基斯坦焊接转向架设计，分管14t轴重米轨转向架研制和zk4转向架技术引进工作。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命，做为新时代的眉厂人，我更盼望在竞争中完善自己，在拼搏中奉献自己。 下面简洁谈谈我个人对竞聘岗位的一些熟悉和看法： 我竞聘的岗位是货一车间主任。从实习
3、开头，我就始终在货一车间从事技术效劳工作，熟识车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。这些年来，货一车间为了工厂的进展做出了很大的奉献，在工厂的经营进展中占有举足轻重的地位，肩负着使命。正由于如此，跟我一样对货一车间有感情的人，总是盼望它富有时代的生命力，在严酷的市场竞争中站稳脚跟。成绩只能属于过去，求进展还得靠我们每一位来共同制造。由于历史缘由，货一车间的确存在着以下几个问题： 1、职工素养凹凸不一。主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好各类产品的高技术人才缺少。 2、较长期的超负荷运转，对车间本已陈旧、老化的工装、设备无疑是雪上加霜，肯定程度地影响故障增多、安全隐患增多、修理费用增多
4、，影响产品质量。 3、治理不到位，没有真正做到有法必依。 4、治理创新力度不够，不能顺应时代的需要。 5、对治理上消失的问题缺乏科学的分析，不能从本质上解决问题。 6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念，因此而导致员工工作激情不够、责任心不强、任务重少都骂娘的严酷现实。 7、在员工中还未形成全员参加治理理念，车间经营好坏只是少数几个人的事。8、个别岗位人浮于事，没有真正公正、合理的安排机制等。 下面谈一谈我竞聘该岗位的自身优势： （1）由于我年轻、成熟，具有旺盛的生命力。自从离开学校进入工厂已达8年，对于工厂的各项治理，技术水平已根本把握。我们自己也应当成为工厂长远进展、兴盛向上的生力军，
5、时代也要求涌现出一批既懂技术，又懂治理的治理队伍。 （2）从我个人性格来说，真城、坦实、创新、对工作具有剧烈的上进心和责任感是我一贯的工作作风。我将连续发挥我的优点，与工人们打成一片，相互约束、相互促进、相互支持，来发挥最大群体的主观能动性，使车间的治理、技术水平更上一个层次。 （3）我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。深深坚信“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。 对于所竞聘的岗位，在以后的工作中，我的工作思路是： 经营治理的好坏是直接关系到一个车间治理水平的凹凸。我的经营理念。是：人才是我们事业的基石，共性与创新是我们的生命现代企业处在一个鼓励动乱、简单多变的环境中，科学技术的进展推动了
6、工业生产的大进展，商品供给已超过消费者的需求。为了生存和进展，必需从长计议，用现代经营策略、经营手段来分析所处外部环境，依据自身的经营条件规划出车间将来的进展方向。主要表现在： （1）利用自身优势，在外抓市场。货一车间是一个劳动密集性车间，干的大都是钢构造铆焊件。可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势，占据一局部市场。 （2）日常生产中，坚持开展经济活动分析，即车间分析、班组分析两级分析。班组分析由班组长主持，组织并核算，对其分管指标完成状况和问题、按旬、月，在班组内说明状况，发动群从争论，确定成绩，提出问题和改良措施。车间分析即车间经济治理人员，就自己主管的指标，利用核算资料、实际状况以及班
7、组供应的资料，指出成绩、问题和缘由，提出改良措施。 目前，车间经营原则是要以尽可能小的劳动消耗取得尽可能大的经济效益。表达这个原则的一个重要方面就是要努力降低产品本钱。本钱的降低意味着活劳动和物化劳动的节省。而降低本钱的”有效方法是开展本钱分析。降低本钱可通过以下几个方面： （1）不断改良生产和治理工作，提高劳动生产率，改良产品质量，降低材料消耗，充分利用现有生产设备。 （2）把增产和节省相结合，探求进一步降低本钱的可能性。 （3）通过本钱分析，尽可能挖掘出降低本钱可能性，加以利用，固然主要是从可变本钱中去寻求可能节省的一切潜力，并制定相应降低本钱措施。 现代企业治理工作的核心是治理人，是调动
8、人的积极性和制造性去实现各项详细的工作任务，要到达目标，必需健全各种治理制度，而治理制度是否健全，则要求我们治理者要具有用人的艺术，在领导质量、公正奖酬、适当的信任、合理的工作压力、上下沟通、员工时机、工作使命感、合理的机制、责任、员工参加方面苦下功夫，给员工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。详细作法： （1）选拔勇于改革和凡事能冲锋在前的人，进入车间治理。 （2）依据岗位难易及影响产品质量重要程度，进一步优化配置人才，即依据个人特点量才使用，给其它人最能发挥自己优势的岗位，做到人尽其才，不然只会造成人才的铺张和降低工作效率。 （3）做到信任人、用人不疑。对于班组、个人的工作成绩和微小进步，
9、赐予充分的确定和公正的评价，对他们缺点和工作中失误指出和蔼意的批判。 （4）进一步明确人的“责、权、利”，做到赏罚清楚。 （5）建立鼓励机制，鼓舞技术创新，并供应有利条件。 （6）进一步加强人才培训，培训的内容要有针对性和有用性，培训形式讲究多样性和敏捷性。 质量是企业的生命，在当代市场竞争中，竞争者要立于不败之地，就要树立新的质量竞争观念，因此在车间大力开展质量教育，产品符合技术要求只是质量合格，树立在一样价格条件下，产品应能更好地满意用户最大期望的质量意识。提高产品质量，努力做到： （1）坚固树立“以工装保工艺，以工艺保设计，以设计保质量”意识，不断加大车间科技投入力度，鼓舞车间技术小改小
10、革，提高车间整体技术水平及装备，进而提高产品质量。 （2）教育职工“树立质量第一“的观念，对职工进展优质生产教育，生产过程中的质量问题和用户的反映，进展综合分析，落实责任，开展有奖有罚活动。 （3）推行全面生产过程质量治理，对各道工序，制定出满意市场的质量标准，落实质量自检和班组长验收岗位责任制，把质量问题掌握在本工序之中。 （4）开展富有真抓实效的质量qc活动，保证质量网络，共同攻克质量难关。 （5）在关键工序及关键岗位，实行质量拒绝和考核制度。变质量考核的减分为乘以质量系数，并同奖金挂钩。 （6）完善检测手段，保证产品质量的有效掌握。 20xx年度货一车间生产组织的繁重性和艰难性远胜于20
11、xx年，多品种、小批量、大任务量的生产格局更加突出，转产、人员变动更加频繁，生产场地增多且更加分散以及出口车的生产，致使生产组织和治理难度大大增加，针对这一严峻的形势，作为车间一把手，必需不断学习国内外先进治理阅历，开拓进取，大胆创新，引进先进治理理念，大力开发人力资源，充分挖掘人的潜能，营造“企业人文关心”气氛，激发员工的上进心、责任心，调发动工的积极性，增加员工的紧迫感和使命感。我坚信，通过治理模式的更新和全员的广泛参加，今后的货一车间将会更加布满活力，更加具备竞争力。在新形势下，为建立一个具有生命力的眉山车辆厂作出应有的奉献。 各位领导、各位评委，再一次感谢你们，给我这次时机在这里畅所欲
12、言，无论建议接受与否，作为一个科技人员，我都将一如既往、尽心尽职地干好自己的本职工作，为工厂的富强兴盛多尽一份心，多作一份奉献。 最终，我用十二个字来对我的竞聘作总结，那就是：真诚、虚心、鼓励、创新、敏捷、责任。 感谢大家！ 应聘人：xxx xx年xx月xx日 车间副主任竞聘报告 车间主任竞聘报告篇二 敬重的各位领导，各位同事： 大家下午好，我今日竞选的岗位是车间副主任。首先，特别感谢各位领导、同事们给我这样一次参与竞聘的时机。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。我xx年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科，大学期间先后担当过班级内学习委员，学生会学习部干事，副部长，
13、部长职务，20xx年一月份通过公司聘请来到华鲁制药参与工作，因在车间工作表现突出，20xx年六月份任配料工序带班班长，九月份参与公司选拔考试进入中心化验室理化组，20xx年4月份因工作需要调到生产二区化验室，负责生产二区六条生产线的半成品，待包装品的药品检验工作，始终工作至今。 在参与竞聘之前，我也曾度德量才、思虑一再，自认为有力量完成这个角色的转换。参与这次副主任竞聘，由于我已经具备以下几个优势： 首先，我肯学。我只是专科学历，但我始终认为，学历并不代表力量，上大学学习科学学问当然重要，但更重要的是培育自己的学习力量，这一点上专科生和本科生应当属于同一起跑线，并且对学问和专业的学习也不行能只
14、限于上学期间，工作和实践才是对自己最好的考验，现在的我，能够科学有效的学习和深入透彻的思索，在基层的努力和熬炼中也很大程度的提升了自己。为将来走上治理层奠定了坚实的思想根底。我认为人和人之间的力量没有很大的差异，之所以，有的人胜利，有的人失败，是由于前期付出的努力不同，承受的教育和熬炼不同。由于我肯学，并且我会学，所以我确定我能学好。我渴望抓住一切能够熬炼自己，考验自己的机遇，来证明自己的力量。 其次，我能吃苦。3年的基层工作经受，熬炼了我吃苦耐劳的精神。刚进车间的时候，一袋原料25公斤，我扛不起来，但是我不服气，扛不起来我就试，反复的试，不停地试，直到自己能够拥有足够的臂力，做工作时可以扛游
15、刃有余，才肯罢休。到现在，我可以特别轻易的提起25公斤的原料袋子，这就是我当时不认输，不放弃的见证。认证的时候认证记录不能即使整理完，那我就加班，整整两天一夜，不吃饭可以，不睡觉可以，但是完不成工作就是不行以。也就是在那时的紧急状态里，树立了我剧烈的事业心，和高度的责任感。这些基层的熬炼将是我工作中乃至人生中一笔特别难能珍贵的财宝。也正是那些苦的经受，造就了我良好的身体素养和困难面前坚忍不拔的毅力，这让我更加自信能够担得起副主任的职务。 再次，我善管。我在学校的时候具备了肯定的组织治理才能和团队合作精神。虽然我还年轻，视野不够宽阔，思维不够沉稳，但是，我没有什么优势值得傲慢，也就是说，我可以放
16、下身材跟任何人请教，学习我工作中需要的思想和理念，这样看来，年轻也同样是我取得进步和突破的一种资本。 一个人假如能把他的兴趣爱好当成谋生的职业，并且是在自己擅长的领域内，那么她在职场就肯定能把工作处理的如鱼得水，由于他能真正的把工作变被动为主动，能够最大限度的挖掘出自己的潜能。也正是因此我竞聘车间副职。由于爱好所以我想干好，由于擅长所以我能干好，由于谋生所以我必需要干好。没有退路，我坚信自己不会做不好。 我没有特别突出的成绩，也没有多么深刻的人生阅历。我有的只是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热忱。假设我竞聘胜利，我会全力以赴，发扬自己在工作中的特长，真正值好公司领
17、导和车间主任的助手，努力做到一下几点; 第一，帮助车间主任贯彻执行好车间各项工作，发挥自己承上启下的中间作用。全力帮助车间主任主持车间日常工作，准时地传达贯彻公司和领导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策的落实。在行动上与领导保持全都，在思想上与领导同步思维，支持领导、敬重领导、听从领导，维护领导权威。工作上摆正自己副职的位臵，替车间主任分忧解难，想对策，献良计，竭力压缩本钱，降低消耗，尽最大可能的提高产量。做好职工的安全教育工作，确保安全生产，擅长发觉并排解一切安全隐患。 其次，全面了解注意职工思想动态，提高职工生产效率。我会高度重视员工的意见和建议，关怀员工、支持员工、指导员工、理解员
18、工、重视员工，主动向员工征询需要解决的问题。身为车间副主任，要以身作则，准时了解职工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学习和培训，全面提升职工尤其是操作工修理工的工作力量和思想熟悉，借用工资奖惩和宣传教育相结合的方法，逐步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作积极性，努力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本车间的各项工作。 最终，加强学习，努力提高自身素养。只有不断加强国内形势和公司的各项治理制度的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新闻，一边深入了解自己车间的实际状况的同时，一边借鉴学习国内外其他企业的胜利治理阅历，做到对本
19、车间日常事务治理融会贯穿。充分发挥榜样带头作用，带动全体员工一起学习gmp,药品生产治理条例，并强化落实，在确保产品质量万无一失的前提下完成公司下达的生产任务。 以上是我比拟笼统的工作思路，如果公司能够看好我，培育我，我肯定不负众望，把工作规划到每一个细节，干出一番成绩，来报答公司对我的信任和培育。滴水之恩当涌泉相报的道理我深懂。公司给了我一个就业的时机，相当于给了我一种生存，甚至一种尊严。这些恩情又何止滴水之恩?内心那种想要实现自我价值，想要为公司做出更大更多奉献的欲望特别剧烈。固然 无论竞聘结果如何，我都会正确对待，绝不因一时之得意而自夸其能，也不因一时之失意而自坠其志，无论在什么岗位，我
20、一样会仔细做好工作，以更高的标准要求自己，进一步完善自己。我信任，有领导和同事们的关怀和支持，再凭自己的信念和决心、力量和努力，肯定能够胜任车间副主任的职务。 最终，借此时机，祝我们华鲁制药，蒸蒸日上，再创辉煌。 车间副主任竞聘报告 车间主任竞聘报告篇三 各位领导，各位同事，大家好! 我叫*，毕业于*，*科学历，20xx年8月进公司参与工作，已在公司工作*年，先后在*车间担当*，这三年来我的工作得到了在座公司领导的亲切关心和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切盼望，我勤勤恳恳，虚心听取领导们的指教，不断进取，在思想上和工作力量上都有了肯定的进步。今日我要感谢公司领导为我供应了这样的一个展现自我的时
21、机，我今日竞聘的职位是*车间主任一职。 我认为我竞聘*车间主任一职有如下几个优势：首先，我有丰富的理论学问和实践阅历。进厂3年始终在*车间工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”这一道理，平常勤钻研，善思索，多讨论，绝不放过任何自己不懂得东西，从而积存了丰富的学问。我熟知gmp和各个工段的sop和车间各种机器和仪器的操作方法，同时通过平常参加各个工段的机器修理也很大的提高了自身的机器修理技能。其次，有肯定的英语根底和英语沟通力量。随着公司外贸业务的不断扩大，公司生产的外贸品种数量不断上升，同时到公司来参观考察的外国顾客人数也不断上升，拥有肯定的英语沟通力量能够便利接待外国顾客，将车间生产的产品及
22、其生产工艺传达给国外顾客，同时在生产外贸品种时也便于治理各种包装材料的领用。第三，有极强的吃苦耐劳精神和自律力量。 自进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起，从微小做起，能够做到以身作则，同时对于领导安排的任务能够一丝不苟，任劳任怨，按时完成。第四，有较好的年龄优势。身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作中去。 *车间是公司至关重要的一个部门，我深知*车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当*车间主任一职，我将做好以下几方面工作： 第一个方面是勤于学习。要认真讨论新版gmp，把握其精华，并理论联系实际，依据新版gmp
23、对车间的生产工艺，治理方法和生产设备进展相应改良为迎接新版gmp认证工作做好充分预备。同时要针对自身缺乏，通过各种渠道努力学习，并做到不懂就问，准时向公司领导和同事学习，使自己快速成长为一名合格的车间主任。 其次个方面是勇于负责。第一是对公司负责，积极主动完成公司领导交办的.各项工作任务，无论是哪方面的任务都要担当起相应的责任，确保公司各工程标顺当完成。其次是对车间负责，协同车间各个治理人员抓好车间生产和产品品质，确保车间生产顺当进展。 第三个方面是做好车间的行政治理工作。建立健全车间的治理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确责任分工，并且以身作则，带头执行。做到事事有人管，人人有专责，
24、使车间治理科学化。 第四个方面是注意细节，搞好产品质量。俗话说，细节打算成败。平常要特殊留意细节上的治理，行成良好的工作习惯。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上的治理和掌握，这方面，我觉得重点要留意以下几个方面：一是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上治理和掌握，特殊是各项生产技术指标更要严厉对待，教育员工严格按gmp标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。二是要留意人身安全。教育员工时刻留意安全，到处防范安全，增加自我爱护意识。三是要留意环境干净，准时对工作现场进展清场和清扫，保持洁净干净的作业场所，营造舒心的工作环境
25、。总之，我要抓住生产现场和质量治理上的每一个细节，消退各种不行靠因素，保证产品质量和生产顺当进展! 第五个方面是狠抓班组建立，充分信任班组长，鼓舞他们树立带好班组的信念和士气，并帮助他们开好班前会和班后会，提升他们的思想水平和治理水平，以助于使整个班组综合素养上一个台阶。 第六个方面是培育员工节省意识，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最正确经济效益。 假如公司领导委任我为*车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心来完成我的工作!假如竞聘不胜利，那说明我还有缺乏之处，我会仔细总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习
26、，勤奋工作!感谢大家! 车间副主任竞聘报告 车间主任竞聘报告篇四 各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫xxx，毕业于南通大学，本科学历，20xx年8月参与工，自进厂以来我就始终担当软袋车间质检员这一职务。这两年来我的工作得到了在座公司领导亲切关心和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作力量上都有了很大的进步。今日我要感谢公司领导为我供应了这样一个展现自我的时机。我今日竞聘的职位是软袋车间主任助理。 进厂2年多来，我始终不忘读书，勤钻研，善思索，多讨论，不断丰富自己提高自己积存了丰富的理论学问，我熟知gmp和生产工艺流程，并熟识车间各个工段的生产操作标准和要求
27、。通过屡次参加国家省市对车间的gmp验收工作，我提高了自身的业务水平并对gmp的熟悉到达了一个新的高度。通过自学企业治理方面的”书籍，把握了企业治理的一些根本方法和手段，并且经过在工作中的不断积存，取得了肯定的实践阅历，具有了相应的组织协调力量和应对突发大事的力量，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够灵有效地规划、安排处理各种事务。 从进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，效劳于公司，欢乐自己，使我具备了相应的政治、治理、文化等根本素养。 第三有较好的年龄优势。身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。 软袋车间是公司至关重要的部
28、门，我深知，软袋车间主任助理的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。 首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的留意事项等等，不懂的问题立刻就问，准时向公司领导和车间主任请教、向同事学习，使自己尽快成长。 主要是对三个方面负责，一是对公司负责，积极主动地完成公司领导交办的各项工作任务，不管是日常生产，还是质量治理，都要担当起相应的责任，确保公司各工程标顺当完成。二是对车间负责，协同车间主任抓好车间质量治理及各项工作，确保车间生产顺当进展。 俗话说，细节打算成败。我要特殊注意细节上的治理，形成良好的工作习惯和标准化的作业气氛。这方面，我觉得重
29、点要留意以下几个方面：一是要留意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上治理和掌握，特殊是各项生产技术指标更要严厉对待，教育员工严格按gmp标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避开质量事故，保证产品质量合格。二是要留意人身安全。教育员工时刻留意安全，到处防范安全，增加自我爱护意识。三是要留意环境干净，准时对工作现场进展清场和清扫，保持洁净干净的作业场所，营造舒心的工作环境。总之，我要抓住生产现场和质量治理上的每一个细节，消退各种不行靠因素，保证产品质量和生产顺当进展！ 敬重的各位领导，恳切待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度。假如公司
30、领导委任我为软袋车间主任助理的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心来完成我的工作！假如竞聘不胜利，那说明我还有缺乏之处，我会仔细总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！ 我的竞聘述职到此完毕。 感谢大家！ 车间副主任竞聘报告 车间主任竞聘报告篇五 各位领导： 大家下午好！ 下面我进展竞聘演讲,演进的题目是“竞”字焕发活力来，请各位领导批判指正： 我叫xxx，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工师，国家二级人力资源治理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被安排至原氧化铝一分厂工
31、作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、一车间党支部书记等职务。1995年7月，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员； 20xx年，帮助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积存了应对突发大事方面的阅历；20xx年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分公司装备能源部主管领导的重视和确定。个人撰写的对推行“设备维护员”评定考核活动的几点思索一文获中国有色金属协会企业治理优秀论文；20xx年8月主持制定了原氧化铝一分厂员工个人绩效考评实施细则在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总经理杨燕青的重视和确定，并代表一线生
32、产单位，在分公司绩效考评会上做了沟通发言，考评阅历在分公司各二级单位予以推广；20xx年9月，我组织筹划了 “与企业共命运、为挖潜再比拼”主题实践教育活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山西铝厂党委书记郭顺喜的重视和确定，活动阅历在中铝山西企业予以推广。以上工作，为我积存了丰富的基层治理阅历和比拟深厚的理论学问，提高了自己发觉问题、协调问题、解决问题的力量。 从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。 详细到一车间主任，由于一车间的生产素有“点多、线长、面广、工作环境艰难、清理工作量大、和露天设备多”的特点，使得一车间受天气因素的制约比拟大，再加上外围铁路部门检查、运
33、输部对车不准时等因素的影响，特殊是了雨季和冬季，生产组织更是难上加难，所以我觉得作为一车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起清仓清料，攻坚克难；其次，要善沟通。与路局、运输部、生产运行部以及兄弟单位准时协商、周旋，为翻车供料制造条件；第三，要敢治理。与轮班作业长一起靠制度治理，用制度考核，做到“制度面前没有特权，制度面前没有例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，准时对制约生产“瓶颈”环节和治理薄弱环节进展创新改造，保证流程畅通，生产稳定。 在参与竞聘之前，有许多朋友对我提出质疑，说你始终从事的是党群部门和人力资源治理部门的工作，没有在车间直接从事过生产组织工作，你凭什么进展竞聘。说实
34、话，来到一车间后，也只有在值班时才直接协调指挥生产，所以对生产组织而言，个人存在肯定的差距。这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是治理，要考虑的核心问题是如何调发动工的积极性，把翻车数量和供料任务提上去。 说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对一车间人员的状况熟识以及我个人在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势： 第一，肯吃苦。我是一个农夫的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参与工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经受了在杜家沟煤矿进入井下
35、主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰辛，更培育了我“流汗流血不流泪”和“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我学会了珍惜岗位、珍惜时机，知道了做人最重要的是勤奋工作、真诚待人、和谐相处。 其次，善沟通。将近10年的党群工作经受，增加了我的协调沟通力量。 第三，敢治理。在人力资源科工作的五年里，我帮助领导主抓绩效考评和治理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调发动工的积极性。 第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比拟活泼，工作热忱高，承受新事物比拟快，具有跟厂领导干一番
36、事业的自信念和责任感。 假如这次我能竞聘胜利，我将借本次竞聘活动的东风，根据厂领导在职代会上提出的“建立鼓励新机制，激发员工新动力”和“多劳多得，不劳不得”工作思路，在 “竞”字上做文章，层层分解车间的生产经营任务，实行阶梯式目标考核治理方法，确保超额完成车间的生产经营任务。 阶梯式目标考核治理的详细内容：首先，将每月绩效工资设定abcd四个档次，每个档次相差50元，这样即a类比d 类人均高150元。然后，依据每班翻车数量、仓位状况、员工违纪状况（含 “6s”治理和安全环境卫生）等考核指标完成状况，排出四个轮班的名次，第一名拿a类绩效工资，其次名拿b 类绩效工资，后面依次类推。 阶梯式目标考核
37、治理的目的： 1、增加各轮班作业长自主治理的积极性和主动性。 2、利用绩效考核杠杆作用，焕发员工的工作热忱。 3、实践厂领导在职代会上提出的“多劳多得，不劳不得”员工鼓励新机制，进一步激发员工的工作潜力。 一、建章立制，为实行阶梯式目标考核治理制造条件。 进一步建立健全车间的治理制度和体系，这是车间治理工作的根底。修订车间治理制度和“三大”规程，要表达系统性、持续性和可操作性的特点。 1、连续实行车间“班前会”和“班后会”制度。准时通报当班目标考核治理状况，使员工渐渐形成“日清日结日高”的习惯。 2、建立车间旬工作例会制度。加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。 3、强化“6s”治理模式，切实
38、转变生产现场环境面貌。 二、开展劳动竞赛，为实行阶梯式目标考核治理供应有效平台。 在各轮班开展“班组治理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，这是车间治理工作的根本手段。 实行日统计，日通报，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组治理劳动竞赛排行榜”，准时公布各轮班的翻车数量、仓位状况、员工违纪等，排知名次，对先进和落后班组进展多种形式的鼓励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提示标志、季度报功等），提高员工参加生产治理的积极性。 三、制订一车间冬季雨季生产组织应急预案，是实行阶梯式目标考核治理有益补充。 一车间每年在雨季、冬季组织生产时，因费用短缺、工具不全、人员到位不准时等缘由，影响专列
39、翻运的状况时有发生，所以制订一车间车间冬季雨季生产组织应急预案，在冬季雨季降临之前，对工器具预备、人员补充、生产保镖和费用支持等事项做出特地安排。一句话，有了应急预案，车间在特定时期组织生产时，就不会手忙脚乱、缺这少那，各相关单位就会根据既定方案为翻车供料保驾护航、排解困难，保证生产的正常顺当进展。 四、准时公开，是阶梯式目标考核治理顺当实施的有力保障。 准时公开阶梯式目标考核治理的结果，增加工资安排透亮度和公正性，具体说明各轮班排名靠前或靠后的缘由，是阶梯式目标考核治理顺当实施的有力保障，由于公正，员工才没有怨言，由于公开，员工才没有猜想，由于公正，员工才会主动分析先进或落后缘由，才会实行得力措施，形成“后进赶先进、先进带后进”的良好气氛。 最终，我信任随着竞争机制的引入，一车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，一车间必将成为一个领导满足、员工信任的“放心车间”！ 感谢大家！