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1、确保工程质量的技术组织措施1 .质量目标本工程质量标准为符合建筑装修装饰工程质量验收规范标准的合格工程。为确保本工程质量标准符合建筑装修装饰工程质量验收规范标准。对原材料材质标准严 格把关。材料员对原材料、成品、半成品应严格检查核对出厂合格证及检测报告，不合格的 材料不准进场。原材料具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。对材质证明有怀疑 或按规定须要复检的材料，应刚好送检，未经检验合格，不得运用。搞好规范服务，做到三 坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化，为用户供应优质服务。2 .质量保证体系2.1 为把好该工程质量关，特制定有关质量保证体系与保证措施。工程项目的质量保证
2、体系是以保证和提高质量为目的，把质量管理的各阶段、各环节的 管理职能组织起来，形成一个既有明确任务、职责，又能相互协调、相互促进的系统，使质 量管理工作制度化、标准化。我们将严格遵照国家质量体系标准及IS09001-2000国际质量 体系质量手册、程序文件予以执行实施。2. 2确定质量目标进行质量限制在项目管理中，对各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程都制定出明确的质量 目标，明确规定其质量要求和保证质量的措施，把参与施工的全体职工有效地组织起来，把 实现质量目标作为每个职工完成本职工作所应达到的目标。3. 3建立质量责任制明确项目部成员，各有关职能人员和全体职工在保证和提高工程质量中所
3、担当的任务、 职责和权限，各尽其职，各负其责。工人则主要负责操作质量，按国家有关的施工及验收规 范、质量标准和技术交底仔细操作，保证操作质量符合要求。将质量管理工作的处理方法订成规章制度，作为参与施工的全体职工活动的依据和考核 内容，避开职责不清，责任不明。围绕工程质量目标，依据质量薄弱环节，确定质量管理重点。建立质量信息反馈系统, 规定各种质量信息程序，刚好进行质量信息反馈，驾驭工程项目的质量动态，便于项目经理 和有关人员刚好作出相应的对策。3.质量管理机构3. 1质量方针质量为本，永让顾客满足；细心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。4. 2质量管理限制措施成立质量管理体系，由项目
4、经理、主任工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组 的专职质检员组成。加强人的限制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的限制作为全过程限制的重点。 对项目管理人员，依据职责分工，必需尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不 称职的管理人员刚好调整；进行考核上岗施工。在编制施工支配时，全面考虑各种因素对工 程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。加强施工生产和进度支配的限制：会同技术人员合理支配施工进度，在进度和质量发生 冲突时，进度听从于质量：合理支配劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管 理，保证施工生产。加强施工物资的质量限制：原材料、成品、半成品的选购 必需仔
5、细执行选购 工 作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡选购 到现场的物资，材料人员必 需依据选购 文件资料中规定的质量和申请支配进行验证，严把质量、数量、品种、规格验 收关，必要时请有关技术、质检人员参与。严格检查制度，全部施工过程都要按规定仔细进行检验，未达到标准要求必需返工，验 收合格后才能转入下道工序。自检：操作工人在施工中按检验质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复 核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工 序创建良好的条件。专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合 格后报项目监理部验收。
6、检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验工程质量。交接检：各分项、检验或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责 人进行交接验收，并办理交接验收手续。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验在施工前必需做样板，有关人员进行监 控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才 能全面施工。对主要项目的样板，还必需经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。加强成品爱护，指定专人负责。严格执行搬运、贮存、包装、防护和交付限制程序 实行“护、包、盖、封”的爱护措施，并合理支配施工依次，防止后道工序损坏或污染前道 工序。4.质量管理措施4. 1加强质
7、量教化不断加强对职工进行有关质量法规的教化，增加全员的质量责随意识，使创建优质工程 真正成为每个建设者的自觉行动。深化开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格 产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众, 切实履行法定的质量义务，做到依法经营。4. 2加强技术培训定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训I,学习有关规范、标准和操作规程，进行“四 新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。5. 3主动开展QC小组活动实行自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果 推广总结工作。结合
8、施工特点，从实际动身，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真 正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。4.4建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作状况, 同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效限制 和保证工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员常常深化施工现场，仔细驾 驭大量、精确的第一手质量情报信息资料。做到刚好收集、刚好反馈、刚好分析、刚好应用, 以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验
9、收状况。施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐藏工程和有关质量的记录状 况。历次质量检查、各种验收检查的记录状况，质量事故调查记录和处理。新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理状况。机械设备、计量测试仪器、人员素养等其它影响工程质量的调查记录和处理状况。国内外同行业和其它兄弟合同标段有关工程质量的管理方法和手段，以及发展方向等概 况。4. 5强化企业质量自控实力严格依据设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理, 仔细贯彻IS09001质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。加强计量、现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。5. 6保证
10、质量的详细实施措施严格按设计图纸、施工验收规范和质量评定标准组织施工。仔细搞好各施工工序的质量 限制工作，把质量隐患在施工过程中消退，重点抓好质量隐患预防，确保一次成优率措施的 实施。建立分健全以项目经理为核心的质量保证组织体系，和以争创“优良”为目标的质量目 标管理体系。把质量目标详细量化到各施工阶段，各施工工序，各施工责任人。公司同项目部，项目不同施工班组及责任人，层层签订质量目标责任保证书。质量目标 的完成状况同每个人的酬劳挂钩，同每个人的行政和技术职务升职挂钩。依据我公司规定，为激励基层创出质量精品工程，和弥补项目部创质量精品工程很多支 的成本及费用支出，对质量精品工程实行企业内部的嘉
11、奖。坚固树立“百年大计、质量第一”和“一切为用户服务”的思想，强化全体施工人员的 质量意识和诚信观念。并结合本工程施工须要，学习熟识施工图纸，领悟设计意图，学习施 工规范和质量验收评定标准。学习和驾驭防止质量通病的措施，并在施工中严格地遵守和实 施保政工程质量的有效措施。仔细做好各施工工序的技术交底工作，并按管辖幅度层层逐级交底，直至交底到详细施 工操作工人。技术交底实行书面和现场交底相结合的方法。施工工长及技术员必需依据交底 资料向操作工人进行现场操作交底，并要充分利用样板墙，样板间等进行实物交底，以推动 施工质量的提高。搞好施工工序的“三检制”，并重点抓好施工操作工人的自检和工序交接工作。
12、每道施 工工序必需保证不给下道工序留下质量隐患，而每一道工序的施工也必需建立在前道工序操 作质量符合标准的基础上。项目部的技术人员及质检人员，必需刚好地进行技术复核和隐藏 工程的验收工作。以层层把关的质量保证体系，来确保工序质量的一次成优。仔细把好原材料选购 的质量关，凡进场的材料不但应有合格证明，更要刚好地抽样复 试检验。绝不因为省钱而运用不合格或低标准的材料等。工程上运用的材料，应事先征得建 设单位、监理单位或设计单位验收并进行质量等认可后，方可用于工程施工。加强对已施工完工序的成品爱护，防止损坏已施工的成品和半成品。一是要实行相应的 爱护措施，二是要教化和向职工进行成品爱护措施的交底。在
13、施工班组成立QC小组，开展群众性的全面质量管理活动，选择影响工程质量的质量 通病等进行技术攻关和施工技术的革新，以达到提高工程质量的目的。对每个操作工人施工的各工序，实行质量检查评定各种数据的上墙制度，运用统一印制 的工序质量检查验收单，注明施工工序、操作人员、施工部位和数量、施工日期、质量等检 验结果和等级、检查日期等。质量验收单一式三份，检查人员及操作人员均应签字，其中一 份贴在墙上，一份作为操作工人计算酬劳的依据，一份项目部存档。为确保创出质量精品工程，在施工过程的质量限制工作中，质量检查验收工作中，实施 企业内部的质量检查验收标准，依据规定有关允许偏差的基础上，将允许偏差缩小一个档次
14、作为其内部的质量限制标准，超过其企业内部标准的必需返工重做。常常不断地请当地主管部门、质监部门以及省主管部门到工地检查指导工作，倾听质量 管理的阅历信息和先进的管理方法，排查存在的问题，制定相应有效保证工程质量的措施, 来提高我们的质量管理水平，来确保质量目标的实现。5.消退质量通病的预防措施质量通病是施工中普遍存在的质量问题，由于量大面广，对整个工程质量影响很大，因 此，消退和防治质量通病是质量管理的重要内容。现结合本工程的特点，将主要质量通病的 防治措施编制如下：5.1 提高相识，制定措施首先从项目领导班子到操作工人，提高消退和防治质量通病的相识，把防治质量通病列 入重要的质量管理工作来支
15、配。针对该工程的特点，排查可能发生的质量通病，事项进行预 防措施的制定，并形成书面交底材料进行技术交底，操作工人在工序施工时，事先知道某个 工序或部位简单发生质量通病，并在施工是加倍留意，按相应的预防措施将质量通病消退在 施工过程中。5. 2层层把关在施工过程中，对简单发生质量通病的工序或部位，应随时进行专项的检查，发觉正在 形成的通病因素刚好予以消退。在“三检制”过程中，应把质量通病作为重要内容来检查, 存在质量通病的工序不准交于笑道工序施工，从源头上防治质量通病的发生。5. 3仔细对待细部处理在施工中的某些细部处理，是简单产生质量通病的部位。如窗台、阴阳角、门窗同墙的 缝隙，外墙滴水等。对
16、工程中的各项细部处理，要预先依据现行规范等规定编制细部处理施 工工艺卡，下发各施工班组进行学习驾驭，在施工时严格执行有关技术措施和做法。在某项 细部处理未施工前，预先在相应部位做好细部处理样板、按阅历验收符合标准的样板操作方 法进行施工。6. 4组织创优竞赛、狠抓工序质量限制（1）组织开展创优竞赛活动，竞赛以工程质量和现场管理为中心，内容包括进度、文 明施工、管理和技术资料等方面，按周评比，优胜者重奖，落后者赐予警告和严惩。（2）抓好工序质量这个关键环节，设置关键操作、材料的质量和性能、施工依次、技 术参数、机械设备、质量通病、“四新”应用、施工工艺等质量限制点，跟班检查，把好工 序间的交接检
17、验关，严格实行“三检制”（自检、互检、交接检），做到工序不合格，不签字 不交接，同步加强对质量保证资料和技术资料的核查，做好贯彻与整个质量检验过程中的记 录。（3）推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以科技进度提高质量，向科技要质 量、要效益。（4）成立以总工为组长、技术负责人为副组长的“四新”科研小组，以提高工程质量, 取得良好的综合效益为科研攻关的方向和重点，每周召开一次会议。确保施工方案在技术上 可行、经济上合理，有利于降低工程成本。7. 依据本工程的特点制定的质量限制措施6. 1施工打算措施依据设计和施工技术要求，作好各项试验和测试工作。确立牢靠的检测手段，建立严密的检测制度。建立
18、一套工作程序管理制度和专项质量检 验、验收制度。依据“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。重视测量工作。选派技术水平高、操作娴熟的专业人员，进行测量过程中保证测量。7. 2工程工艺限制工程开工前，仔细编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格依据施工组织设计施 Xo主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，常常检查施工组织设计及施工方案落实状况， 以确保施工生产正常进行。6. 3工程材料限制对选购 的原材料、构件、半成品等材料，肯定要建立健全进场前检查验收和取样送检 制度，杜绝不合格的材料进入，外购材料必需三证出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后 按规定抽检，合格后
19、方可运用。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发觉不合格材料刚好清理出现场。6. 4施工操作限制施工操作者是工程质量的干脆责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作 者是关键，是确定因素。施工操作者必需具有相应的操作技能，特殊是重点部位工程以及专业性很强的工种工 程，操作者必需具有相应工种岗位的实践技能，必需做到考核合格持证上岗。施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；全部工序坚持样板制；坚固树立 “上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交 工。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实状况，各工序实行操作者挂牌制，促进操 作者提高自我限制施工质量的意识。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、 工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。6.5进度和质量关系的限制实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务） 完成后，必需检验质量是否合格。坚持稳中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求 组织、指导施工。