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1、第六章确保工程质量的技术组织措施 唐山新世界中 心2号地总承包工程位于河北省唐山市路南区燕承楼 地块。该地块位于唐山市市中心，我们在施工过程中将 严格依据国家有关法律法规，施工规范，结合本公司的 综合管理体系的要求：细心组织、细心施工，过程精 品、预防监控，以实现本工程的质量目标。第一节 质量目标 工程质量等级：合格。工程质量奖项：主 体结构工程争创河北省优质工程标准，达到唐山市2023-17号文创建结构优质工程监督管理的通知要求。其次节质量保证体系1 .本工程的质量保证体系 是以项目经理为主要负责人，项目总工和生产经理领导 监控，各职能部门执行监督，总包分包严格实施的项目 组织体系。其质量体
2、系组织机构图详见下图。质量体系组织机构图2.质量职责依据公司综合管理手册及本工程特点的 要求，本项目建立岗位责任制和质量监督目标管理责任 制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其 职，各负其责。对整个项目各项施工及选购 工作所涉 及的全部分包商、材料供应商统一进行协调、组织、协 作和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障 项目各专业分包及材料供应工作的顺当开展。项目质一做好测量仪器、工具的保养、修理及定期检测，保证 其精确度。一熟识施工图纸、设计变更及工程洽商等 设计要求，了解施工进度和质量要求，保证工程定位、 基础放线、结构500mm标高限制线、墙柱轴线、门窗 洞口位置线、建筑
3、1000mm标高限制线、建筑物全高 及垂直度偏差等测量放线，并做好施工测量记录。- 协作其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发觉问 题刚好订正。一施工测量放线验收通过后，向下一道 工序的班组进行交底，并办理交接检查记录。15）试验 工程师一依据项目试验方案对工程进行现场试验 取样，协作监理做好见证取样送检试验工作。一做好 各种进场物资的试验取样工作。一对标养室的仪器设 备进行保养、修理及定期检测，保证混凝土、砂浆试块 制做和养护的质量，并做好标养记录。一管理好留置 在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件 试块，以防破损或丢失，并依据有关要求刚好送检。- -做好各项试验记录及试验报告
4、的收集整理和传递，并 保证其精确、真实、完整与刚好。16）材料员一仔细贯 彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政 策及本公司的各项规章制度。一负责项目物资的全面 管理工作，依据物资支配及施工状况，组织物资的选购 及依次进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录精确。一负责监督管理现场物资的运用状况，须要复试的物资 应在复试合格后发放，对奢侈、损坏物资的行为进行制 止。对不合格的物质进行标识和处置、防止运用不合格 品。一做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整 理与移交。17）生产班组长-负责质量指标的分解、落 实和完成工作；一严格执行质量三检制度，
5、做好产品 标识或记录,一仔细执行各项质量限制程序，并做好 原始记录；一落实订正和预防措施。18）操作工人-严 格执行技术交底、工艺标准、操作规程；一仔细进行 工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；一细心施工，规范作业，确保不出现不合格品。第三节质量保证措施1组织保证措施依据保证体 系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度， 坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一 样的原则。明确职责分工，落实质量限制责任，通过定 期和不定期的检查，发觉问题，总结阅历，订正不足， 奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考 核。为保证工程质量目标的实现，应进行全过程的高 标准质量监控，必需做到
6、：事先有支配，心中有标 准，手中有措施，岗位有责任，监控有力度。项目全 体人员都要有明确的质量标准，措施得力，责任到人， 管理到位，狠抓落实就肯定能创出高质量工程。2制度保障2.1技术交底制度在工程开工前项目总工程师要对 项目部全部人员和施工作业队技术负责人进行施工组织 设计交底，其目的主要是使参建者了解到施工的工期、 质量、平安、文明施工、成本等方面的目标及要求。 分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工起先 前，由项目方案工程师（施工方案编制人）对工长、质 检、平安员、材料员、内业技术、作业队技术负责人进 行施工方案交底。每个分项工程起先施工前，工长要 给作业队技术负责人、班组进步行施
7、工技术交底。分项 技术交底的内容要具有可行性和可操作性，每道工序无 可操作性的技术交底，不得起先施工。2.2测量放线复 核制度质量工程师应对定位测量、基槽测量、楼层测 量、装修测量、室外道路测量、管线测量进行复核。2.3基础验槽制度基槽开挖质量验收主要涉及地基承载 力的检查确认,地质条件的检查确认；开挖边坡的稳定 及支护状况的检查确认。2.4材料、构配件、设备检验 制度材料、构配件、设备进场检验；进场材料、构配 件、设备复试；进场物资经过验证和检验、复试合格 后，由选购 员与库管员办理验收手续，双方在验收凭 证上署名。并进行材质证明、合格证等资料的收集。2.5样板施工制度分项（工序）施工前，由
8、专业工长依 照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工。2.6过 程三检制度施工过程严格执行自检、互检、交接检 制度。2.7质量例会制度项目经理部每周将召开质量例 会，由各分承包商的负责人参与，对质量状况进行总结 分析，分析上周质量活动中存在的不足和下周质量预控 措施，并与与会者共同商讨解决和预控质量问题的措 施，会后予以执行。3.物资选购供应质量保证公司物 资部门建立有合格的分供方档案，材料的供应商在合格 的分供方中选择。主要的材料及设备，总承包方先供 应样本及质量合证给发包方和监理，待发包商和监理确 认后才选购。所选购 的材料或设备必需有出厂合 格证、材质证
9、明和运用说明书，对材料、设备有疑问的 禁止进货并实行必要的补救措施。4.方案领先、样板引 路重要的分部、分项工程必需编制专项施工方案，代表 性的房间或部位首先确定施工样板，制定出土建、水、 电、消防等专业施工标准，排出一个房间（或部位）的 工序流程表，各专业均按相应施工方案和样板进行大面 积施工，严禁违反施工方案和样板间规定。5.加强过程 限制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到 面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达 到过程精品的要求。对全部操作的班组除正常要求必需 进行三检，制以外，加强对重要工序的预检和隐藏工程 检查验收。5.1模板工程模板在运用前必需把板面、板边粘结的水
10、泥浆清除干净，对因拆除而损坏边肋 的模板、翘曲变形的模板进行平整、修复，保证接缝严 密，板面平整。模板设计与加工质量牢靠，模板拼 缝处要求严密，施工时用海绵条粘贴，防止拼缝漏浆。 柱模板安装时必需在楼层放线、验线之后进行。放 线时要弹出中心线、边线、支模限制线。5.2钢筋工程 钢筋绑扎实行挂牌制度，按工艺标准检验合格后摘 牌交接进入下一道工序。进行钢筋直螺纹连接的操 作工人，必需经过技术培训，考试合格、持证上岗。5.3混凝土工程在浇筑混凝土前，对模板内的杂物和钢筋上的油污 等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。浇 筑混凝土应连续进行，当必需间歇时，其间歇时间宜缩 短，并应在前层混凝土初凝之
11、前，将上层混凝土浇筑完 毕。在混凝土浇筑过程中，应常常视察模板、支 撑、钢筋、预留孔洞的状况，当发觉有变形、移位时， 应刚好实行措施进行处理。在接着浇筑混凝土前， 施工缝混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗 干净后，先铺一层与混凝土内成分相同的水泥砂浆，然 后接着浇筑混凝土。5.4回填土工程 回填土施工前 做好标高测量，在基坑边坡上，每隔3米弹定标高限制 点，做好标准回填土厚度标记。回填土必需进行仔细的筛选，拌合要匀称，回填土依据每天的回填量，分 堆堆放在溜槽旁，并刚好覆盖。填土过程中分层、 分部位要进行土工试验，合格后，才准下步施工。5.5 防水工程施工前对防水基层进行含水率测试，基层
12、未 达到规范要求的含水率，不得铺设卷材。基层要平 整，表面无起砂、空鼓、无积水现象，阴阳角处呈圆弧 或钝角。特别部位的细部做法要符合设计要求及技 术规定。卷材防水层铺贴搭接、收头要符合设计要 求和屋面工程技术规范的规定，且粘结坚固、无空鼓翘 边、起泡、皱折、损伤等缺陷。涂料防水层涂刷厚度、 质量应符合设计及规范要求。5.6装修装饰工程装修工 程起先前，先做样板间，再大面积施工。工程进入装 饰阶段，各工种交叉频繁，为确保成品、半成品不出现 二次交叉污染，成品爱护工作由专人负责。对施工过程 中的半成品，实行护、包、盖、封等临时爱护措施。5.7机电工程为确保本工程质量，对整个施工过程的质 量限制做出
13、系统支配。将干脆影响工程质量的重点部 位、关键工序及薄弱环节设置为质量管理点，并对其 进行有支配、有步骤的限制。6.技术措施保证6.1专业 施工保证要求专业施工单位具备相应的施工资质，配 备精干的施工作业人员和先进的施工作业技术水平。6.2先进的模板体系梁板模采纳竹胶合板现场加工安装,方柱模板采纳木夹 板制作定型柱模，加快施工进度，混凝土表面平整度、 垂直度均为3mm以下，拼接紧密，完全消退混凝土质 量通病。依据工程特点，本工程模板体系确定为：框 架柱采纳15mm木胶合板模板；外墙、剪力墙模板采 纳86系列钢模板；内墙、汽车坡道墙体采纳15mm木 胶合板模板,顶板采纳15mm厚竹胶合板面板，梁
14、采 纳15mm木胶合板模板，次楞采纳50x100木方，间距 300mm,主楞采纳100x100木方，间距1200mm,碗 扣支撑。6.3钢筋施工保证采纳先进的直螺纹连接和钢 筋定位措施，能够保证钢筋等强连接和位置精确。6.4 混凝土施工保证在整个施工过程中采纳程序化管理和 先进的工艺，严格限制混凝土的各项指标，浇筑后严格 养护制度和成品爱护制度，施工标准依据清水混凝土标 准限制。每个过程都要求完整的记录，责任到位。7.高 素养劳务保证本工程拟选择城建制的、具有相应资 质、信誉良好且同我公司长期合作的施工队伍做劳务分 包，同时运用我单位对施工队伍完整的管理和考核方 法，从根本上保证项目所需劳动力
15、的高素养，从而为实EC证资金投入，是确保施工质量、平安和施工资源正常供 应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励 机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班 组、管理人员赐予肯定的经济嘉奖，以激励他们的工 作。对施工质量低劣的班组、管理人员赐予肯定的经济 惩罚，严峻的予以除名。全面履行工程承包合同，加 大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工 过程，严把质量关，同时依据监理部门的通知、指令， 依据合同要求实行相应的经济措施。9.加强成品爱护 在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品均作有 效标识正在施工，留意爱护。实行有效措施（覆 盖、包袱、封闭等）对成品和半成品进行爱
16、护，并设专 人常常检查巡察，发觉有爱护措施被损坏的刚好复原。 工序交接全部采纳书面形式签字认可。由下道工序作业 人员和成品爱护负责人同时签字确认，并保存工序交接 书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏 或丢失负干脆责任，设专人对成品爱护负监督、检查责 任。量工程师具有质量推翻权，以下是各岗位的质量职责： 1）本公司质量经理、总工程师质量管理职责及权限负 责领导和督促本工程质量体系的建立、完善和运行，负 责工程质量保证、工程创优工作的整体策划、部署，指 定本工程质量目标。2）本公司质保部质量管理职责及 权限参与本工程整体质量策划，依据质量总体策划大 纲，制定阶段性质量目标，并对其实施状
17、况定期监督检 查和总结。3）项目总经理质量管理职责及权限-依据 本公司总经理授权，代表本公司对项目进行全面管理， 负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对 项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任 人。一仔细贯彻执行国家、行业和地方有关工程施工 质量验收规范、政策、法令、法规、标准及企业技术标 准等文件精神，负责本公司的质量方针、质量管理体系 文件和各项质量管理制度，在本项目工程持续有效的运 行，维护本公司的合法权益。一统管项目质量管理体 系，主持制定项目创优策划书，明确项目各部门及 主要管理人员职责。一负责主持编制、实施项目策 划书和施工组织设计等项目策划文件，参与项目 管理
18、目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落 实。一严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、 检查责任工程师和质量工程师做好施工质量检查和评 定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现。一参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有 关订正和预防措施。一组织单位工程竣工验收，编写 项目管理施工总结。一按本公司规定的权限，组织确 定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分供 方）合同。4）项目副经理（机电副经理）质量管理职责 及权限一负责组织落实项目工程质量管理，对工程质 量过程限制工作负责。一主持生产例会和质量会议， 协调管理分包方、施工设备、物资等资源。一参与编 制并组织实施项目策划书
19、、施工组织设计等项 目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分 解和落实。一组织分部分项工程验收，参与单位工程 的竣工验收。一参与质量问题或事故的调查分析与处 理，组织实施有关订正和预防措施。5）项目总工程师 质量管理职责及权限一帮助项目总经理进行技术管理 与质量管理，为项目技术及质量管理干脆领导责任人， 全面负责项目技术和质量工作。一组织编制并审核项 目工程施工组织设计、检验试验方案、各种施 工方案和技术措施等文件。一严格贯彻执行本公司各 项质量管理制度。一审批施工方案、分项技术交底。- -监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目策划。- -负责项目的质量改进工作，组织质量
20、例会和质量分析会。一参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织 编制订正措施和预防措施。一主持施工图纸会审、交 底和样板鉴定;负责办理重大的设计变更和工程洽商； 负责支持项目工程图纸深化设计，组织项目主动推广应 用四新技术。指导并监督检查方案工程师、质量工 程师等技术、质量人员的日常工作。一组织工程隐 检、预检，参与分部（子分部）及单位工程质量评定及验 收。一参与分包方、分供方合同的审定，并负责明确 相关技术、质量要求。一帮助项目总经理组织质量管 理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。-负 责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上 报，负责组织编写施工技术及质量管理总结。6）质保 部质
21、量管理职责及权限一参与编制本项目的项目策 划书，详细负责施工过程质量管理及施工质量检查支 配的编制。一参与项目质量目标的制定和考核，负责 质量管理体系过程与质量目标分析，负责订正预防措施 验证。一负责检验批及分项工程验收，并填写验收记 录。一对工程实体质量进行事前、事中、事后限制， 对关键工序实施旁站、监督检查，对工程定位、基础放 线、结构500mm标高限制线、墙柱轴线、门窗洞口位 置线、建筑1000mm标高限制线、建筑物全高及垂直 度偏差等测量放线进行检查复核。一常常性地与本公 司质量保证部门进行联系和沟通，进行质量信息沟通和 反馈，刚好驾驭相关新规定和新要求，并详细实行。- -负责项目工程
22、质量限制、质量管理工作的总结（阶段 性及竣工总结）。一对分包方进行质量意识教化和过 程监控。7）技术部质量管理职责及权限一组织图纸会审，依据项 目总工程师的支配编制项目施工组织设计、施工方案， 参与项目策划书的编制，并监督、指导其实施。- -参与质量例会或质量分析会，探讨质量状况及存在问 题，并提出有效的订正或预防措施。一详细负责项目 技术文件资料的汇总与限制，负责质量标准规范的识 别、收集、保管、发放、并监督运用，负责图纸的接 收、保管、发放和回收等工作。一参与物资分供方和 劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工 方案的审核，并对分包方进行技术交底。一负责填写 子分部、分项工程施工
23、验收记录、工程竣工报告，并负 责编制项目技术总结。一负责四新技术推广应用工 作。一参与各项质量验收工作。8）工程部质量管理职 责及权限一组织编制本项目的项目策划书。一依 据项目总经理的支配及施工图、施工组织设计、施工方 案、项目管理手册和项目策划书等要求负责施 工组织及管理，确保施工质量满意合同约定，满意设计 及施工规范要求。一在项目总经理领导下，参与项目质量管理工作的有关检查、考核和持续改进工作。一 依据项目总经理的支配以及施工组织设计的要求负责现 场平面布置、临时设施的建设与验收等详细工作。- 协作技术部，参与图纸会审及施工组织设计、施工方案 的编制。一参与分包方选择，支配分包方进场，组织
24、 协调分包方依据设计、合同要求、施工方案及项目管理 制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施 加影响。一刚好与业主、监理等单位进行有关质量信 息的联系、沟通和反馈。一参与分项工程技术交底。- -负责成品爱护的实施。一负责工程交付及回访保修服 务。-刚好向项目领导汇报出现的质量问题或事故， 并组织或参与详细事宜处理。一负责组织落实自检、 交接检工作。一参与本工程各项质量验收工作（包括各 项验收工作）。9）物资部质量管理职责及权限一负责物 资分供方的考核、质量评价与选择。负责工程所需物资的选样、封样和报批工作。一参 与编制物资检验试验支配，并按支配对进场物资进行验 证，负责不合格物资的处置
25、。一负责进场物资的验 收、储存、保管与交付管理。10）综合办公室质量管理 职责及权限：一负责项目质量管理工作的宣扬。一组 织并参与各种质量会议，并仔细做好记录，负责编写简 报。11）质量工程师一项目质量工程师是本公司派驻项目的专职质量管理者，代表本公司行使管理职责。一 仔细贯彻执行国家、行业、地方工程施工质量验收规 范、政策、法令、法规、标准及企业技术标准等文件精 神，对在施工程质量负监督检查责任。一负责项目质 量策划及策划后的监督检查落实，确保项目质量目标的 实现。一帮助项目总工程师建立和健全项目各项质量 管理制度。一帮助项目总工程师组织质量例会和质量 分析会，驾驭在施工程质量动态，刚好分析
26、、提出整改 看法并验证反馈状况。一参与、审查设计图纸，参与 技术交底，领悟设计意图，驾驭技术要点，主动对设计 图纸中存在的问题或不能保证工程质量之处提出看法。 严格依据施工组织设计、施工方案、技术交底、项目 创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证 工程质量的看法。-深化现场检查施工质量，发觉问 题刚好提出并督促整改，对违章施工和严峻危害工程质 量的行为有权制止，行使质量推翻权，并刚好向上级反 映。一参与对进场物资的验证和验收工作，刚好检查 施工记录和试验结果。-督促班组自检、交接检及专 职检，帮助项目总经理部做好产品标识工作。一参与 工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的
27、验收，并对验收结果负责。-参与分包工程质量的验 证及样板间和主要样板分项的鉴定，检查过程限制程序 的执行状况，参与单位工程的最终检验。一参与质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查订正措施的执行状 况。一做好质量检查记录，编制月质量检查支配，填 报工程月报、重大质量事故报表和年末报表等材料。- -对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员 办理自检记录报请监理验收。12）责任工程师（土建、 机电）一对施工过程限制和工程实体质量负干脆责 任。一仔细贯彻执行国家、行业、地方工程施工质量 验收规范、政策、法令、法规、标准及企业技术标准等文件精神，严格执行本公 司各项质量管理制度。一依据施工组织设计、
28、主 要分项工程施工方案、有关规定、标准、施工图纸、设 计变更及洽商等要求，编写分项工程技术交底，并在交 底中明确质量标准与要求。一严格执行各项质量检 查、评定及验收制度，参与施工过程的隐预检及各项质 量检查评定，组织自检、交接检等工作。一参与成品 爱护措施的制定，并组织实施。一参与协作单位工程 质量竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务。一 仔细填写项目施工日志，做好相关记录，负责相关工程 资料的编制、收集与整理。一推行全面质量管理在项 目施工中的应用，坚持以预防为主，刚好消退质量问 题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作 者人人提高质量意识，制定提高工艺水平的详细措施，不断提高施工
29、质量。一负责对分包方进行质量管理、 考核，并施加影响。一发觉工程质量问题或事故刚好 报告，参与质量问题或事故的调查分析，并支配落实整 改，刚好反馈报验。13）方案工程师一负责项目技术策 划及策划后的实施，保证合同规定的相关条款的实现。 一贯彻、执行上级有关技术管理文件的要求，熟识施工 图纸及相关施工规范、法律法规等。一编写专项施工 方案，指导责任工程师编写分项技术交底。一指导施 工方案的实施，负责对方案的落实状况进行监督检查。 帮助项目总工编制施工组织设计和季节性施工方案。 收集整理图纸交底看法，办理图纸交底签证。一负 责办理工程洽商和设计变更，并将变更信息刚好反馈给 相关人员。一指导并监督检查内业技术员、资料员、 试验员（试验工）的日常工作。一负责解决四新技术应 用中的技术问题，必要时参与施工图纸深化设计，并协 作责任工程师组织实施，完成相应的专项总结。一帮 助责任工程师刚好编写关键、特别施工过程限制措施 （技术交底），并监督执行。一参与质量事故调查分析， 帮助项目总工编制订正预防措施，并协作责任工程师组 织实施，监督检查实施效果。-参与分项、分部和单 位工程的质量评定及验收。14）测量工程师一会同方案 工程师共同编写施工测量方案，并实施经项目总工程师 审批的施工测量方案。