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1、2022年创投公司企业文化管理制度 X XX X 创投企业文化管理制度 第一章 总则 第一条 为加强 XX 创投集团企业文化管理，塑造推动 XX 创投发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。 其次条 本制度对 XX 创投企业文化发展的内容与实施做出规定，是 XX 创投开展企业文化工作的依据。 第三条 本制度一经制定，XX 创投和各子集团必需遵照执行，集团与各子集团依照本制度享有相应的权利，同时也必需履行相应的义务。 其次章 企业文化管理机构 第四条 XX 创投总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： 1. 审议确定 XX 创投企业文化核心内容； 2. 审批 XX 创投
2、各项企业文化管理制度； 3. 审批 XX 创投企业文化发展规划； 4. 审批 XX 创投企业文化年度工作安排； 5. 对相关 XX 企业文化的各项重大事项进行确定。 第五条 XX 创投总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，子集团相关负责人应列席并参与探讨。 第六条 XX 创投综合运营中心是集团企业文化管理的执行机构，在 XX 创投分管副总裁领导下开展工作，其职责包括： 1. 探讨和制订 XX 创投企业文化核心内容； 2. 制订 XX 创投各项企业文化管理制度； 3. 制订 XX 创投企业文化发展规划； 4. 制订 XX 创投企业文化年度工作安排； 5. 制订 XX 创投对内对外宣扬规范，并监
3、督执行； 6. 组织进行对 XX 创投企业文化重要议题的相关探讨； 7. 开展集团对内对外企业文化宣扬，组织集团企业文化活动； 8. 审核子集团对外宣扬内容，支持子集团开展企业文化活动。 第三章 企业文化理念管理 第七条 XX 创投文化理念是指 XX 创投的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。 第八条 XX 创投综合运营中心是 XX 创投企业文化理念管理的执行机构，综合运营中心应充分调研国内外先进企业文化，总结 XX 的阅历和特点，探讨制订符合 XX 发展战略的企业文化核心理念。 第九条 综合运营中心在开展企业文化工作中，应深化实际调研分析，了解员工的思想动态
4、，分析集团所处产业的特点，广泛听取子集团的看法和建议，提炼XX 企业文化的核心思想，使 XX 创投的企业文化理念能够切合企业实际，对 XX 创投的发展起到重要的推动作用。 第十条 子集团应为 XX 创投综合运营中心的工作供应充分支持和亲密协作，主动供应建议和看法。 第十一条 集团总裁办公会负责对 XX 创投企业文化理念进行审议和确定； 总裁办公会审议确定的 XX 创投企业文化理念将作为 XX 创投企业文化工作开展的依据。 第四章 企业文化制度管理 第十二条 XX 创投企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必需与企业文化理念保持一样。 第十三条 XX 创投的企业文化制度系统涵盖下述三个领域
5、： 1. 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础； 2. 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础； 3. 企业特别风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教化培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。 第十四条 XX 创投综合运营中心是 XX 创投企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经集团总裁办公会审批生效后，综合运营中心负责推动落实。 第五章 企业文化器物管理 第十五条 XX 创
6、投企业文化器物是 XX 创投企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现 XX 企业文化的核心思想。 第十六条 XX 创投企业文化器物系统包括如下内容： 1. 企业名称、企业标识、品牌标记图案； 2. 企业标记标准字体、标准色、组合规范、协助图形； 3. 企业象征图案； 4. 企业宣扬标语； 5. 企业祥瑞物； 6. 公司之歌； 7. 企业容貌。 第十七条 XX 创投企业文化器物系统应用范围包括： 1. 办公用品、事务用品； 2. 企业证照、文件类； 3. 交通运输工具类； 4. 指示、标识类； 5. 广告展示陈设类； 6. 商品及包装类； 7. 服饰类； 8. 公司出版
7、物； 9. 公司礼品； 10.公司网页； 11.其他。 第十八条 综合运营中心是 XX 创投企业文化器物的设计管理机构，综合运营中心组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总裁办公会审议认可，综合运营中心帮助推动落实。 第六章 企业文化实施管理 第十九条 集团综合运营中心负责推动 XX 创投企业文化的实施，主管 XX 创投刊物、集团网站，组织开展集团对内企业文化宣扬工作。 其次十条 集团各部门在开展对内对外宣扬工作时，必需充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合运营中心负责集团各部门宣扬工作进行监督和指导。 其次十一条 集团各子集团在开展对外宣扬时，必需将宣扬内容
8、上报集团综合运营中心审核，并会同集团综合运营中心开展工作。 其次十二条 集团综合运营中心应帮助品牌中心做好企业形象推广工作和企业标记标识运用规范的检查工作。 其次十三条 为更好的培育、塑造 XX 创投企业文化，集团综合运营中心应组织开展丰富多彩的企业文化活动。 其次十四条 集团各部门和集团各子集团可以提议开展企业文化活动，由集团综合运营中心探讨并提案，集团分管副总裁审批后，集团综合运营中心组织开展活动，或帮助子集团开展活动。 第七章 附则 其次十五条 本方法经集团公司总裁批准后发布执行，集团公司总裁办负责制订、修改并说明。此前有关规定，凡与本方法有抵触的，均依照本方法执行。 其次十六条 本方法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和集团公司的有关规定。 其次十七条 本方法从下发之日起执行。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页