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1、2022年公司企业文化宣传栏管理制度 公司 企业文化宣扬栏管理制度 第一章 目的 第一条 为进一步规范企业文化宣扬栏的管理和运用，规范张贴、悬挂等宣扬行为，使其充分发挥企业文化的宣扬窗口的作用，特制定本制度。 其次条 本制度适用于总公司和分公司企业文化宣扬栏的管理工作。 其次章 职责 第三条 总公司办公室是公司企业文化宜传栏的主管部门，负责宣扬栏的统一规划、内容设立和更新。 第四条 各分公司办公室干脆管理本公司企业文化宣扬栏，负责将宣扬栏按规定的期限更新，并进行日常的监督与管理。 第三章 宣扬栏的位置与材质 第五条 宣扬栏的位置较为醒目且人流量较多的位置。 第六条 宣扬栏的规格: 一般为 2.
2、4 米 x1.2 米。 第七条 宣扬栏制作材质:要求底板光滑平整，有可推拉的玻璃门设计。 第四章 宣扬栏的主要内容 第八条 企业文化宣扬栏版面统一张贴在各分公司的企业文化宣扬栏内。 第九条 宣扬栏各版面内容规范如下。 第一版宣扬内容为公司使命、目标、战略、价值观，公司愿景，职业规划等。版面要言简意赅，重点标记，并采纳固定形式。 其次版宣扬内容以企业动态为主，包括: (1)领导来访一每周来公司参观、考察的人员及相关信息报道。 (2)会议决策、管理文件、各事业部动态等一公司最新发展状况。 版面抬头标注xxxx 年 x 月第 x 期，图文并茂，内容更新要快、要准，以每周更新为佳。 第三版宣扬内容以员
3、工风采为主，包括: (1)企业文化活动一生日活动、舞会等员工相关活动。 (2)员工投稿一通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等作为宣扬资料。 版面拾头标注xxxx 年 x 月第 x 期，配图或照片，内容要新奇、丰富，贴近生活。 第四版宣扬内容为评比专栏，包括: (1)光荣榜 合理化建议、当月销售精英。 (2)鞭策栏 企业资源规划、绩效指标、宿舍管理等。 (3)公告通知。 奖惩内容应有照片。版面更新依实际状况而定。 第十条 宣扬栏内容原则 上-一个月更新一次，于每月的月底更换新的内容。 第五章 版面设计制作 第十一条 各版面的设计制作如下所示。 第一版由品牌策划部依据方案要求对相关内容进行整理、
4、排版并喷绘、贴出，该部分内容基本固定，不常常更新。 其次版(1)领导来访栏目由品牌策划部供应相关新闻稿等并负责更新;(2)会议决策、管理文件、各事业部动态等栏目由各事业部、企管部等供稿，并由技术开发部负责每周更新。以上内容按实际状况张贴。 第三版(1)企业文化活动栏目由人力资源部供稿并负责定期更新; (2)员工投稿栏目由人力资源部负责定期更新(对稿件作者予以嘉奖);以上内容按实际状况张贴。 第四版(1)光荣榜栏目由企管部、各事业部供稿，并由企管部负责更新;(2)鞭策栏栏目由行政部、企管部、信息部供稿，并由行政部更新; (3)公告通知栏目，如有公告、通知发出，需经人力资源部审核后统-支配张贴。以
5、上内容按实际状况张贴。 第十二条 各分公司宣扬栏的推广 及宣扬。各分公司宣扬栏第一版内容依据各分公司供应的尺寸排版并喷绘，以邮件方式将其次版、第三版的宣扬内容发送至人力资源部，结合各分公司的实际状况对内容进行整理，然后打印并张贴。 第十三条 样稿备案。其次版、第三版每期出版内容由各部门整理后发送至人力资源部，由人力资源部统一保存电子文档。 第六章 宣扬栏的运用 第十四条 宣扬栏的运用、修理由行政部统一管理。 第十五条 宣扬栏可 以结合公司宣扬须要选择主题设计和宣扬内容，以照片、图片、文字等展览形式报道公司各部门的活动状况和成果;要求语言文字规范、内容主动向上，严禁张贴违反宪法、法律法规、公司规
6、章制度，危害国家平安，破坏社会稳定及其他不健康的内容。 第十六条 宣扬栏的内容由负责人审 核通过后方可张贴。未经审批的宣扬资料(含外单位的印刷品、张贴物等)一律不得张贴。 第十七条 依据宣扬栏的尺 寸张贴多件宣扬资料，张贴布局要富于美感;宣扬材料张贴要平直、坚固，应运用透亮胶带粘贴，保持宣扬栏的整齐和美观;宣扬栏若出现外部破损应刚好修理。 第七 章 其他 第十八条 公开张贴违反宪法、法律法规和公司规定及内容不健康的宣扬材料的，一经发觉，追究负责部门的行政责任，如造成不良后果，将追究其法律责任。 第十九条 如责任部门一个月没有 更新栏目内容，对该部门责任人及领导进行书面警告;连续两个月未更新，对该部门责任人及领导处以通报指责。 其次十条 对于不主动参加宣扬栏评比工作且分数在 x x分以下的部门，公司将对其处以通报指责。 其次十一条 严禁在企业文化宣扬栏周边积累或摆放杂物。 其次十二条 本制度由公司行政部负责说明。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页